Define los siguientes elementos o etapas de la direccin

1 Liderazgo Como se sabe el ser humano es un ser gregario por

naturaleza, esta es una frase muy antigua, pero vigente en todas
las sociedades de cualquier regimen politico. El hombre tiende a
crear alianzas, a unirse para hacer llegar mas fuerte su voz, para
darle mayor fuerza a sus pensamientos, justificar y validar sus
logros. Todo esto lleva a responder las preguntas, quien controla
todo esto?, quien define valores, y mide resultados? La respuesta
seguramente nos llevara al nombre de alguien o de algunos que
marcan estas caracteristicas o limites dentro de nuestra sociedad;
sin duda algunas de estas autoridades se han ganado a pulso el
nombre de lideres.
2 Motivacin Los administradores se enfrentan a un interesante
problema. Se les considera responsables de las tareas que se han
de llevar a cabo en las organizaciones, pero un administrador
aislado no puede terminar las tareas por si solo, es necesario el
esfuerzo comun de los subordinados. Lo que un administrador debe
hacer es inducir a las personas a contribuir con su esfuerzo para el
desempeno de la tarea que se tiene entre manos. Este es el desafio
de la motivacion.
3 Comunicacin La comunicacion es uno de los elementos mas
importantes de un grupo social. Parte del sentido de la existencia
de un elemento primordial, que es el lenguaje. El lenguaje es
considerado como un instrumento de relacion social, es el
encargado de hacer cognoscible el pensamiento, es la idea entre
los hombres con motivo de su actividad productiva y de su vida
espiritual; es registro y combinacion de ideas y pensamientos.
4 Toma de decisiones Una decision es la eleccion de un curso de
accion entre varias alternativas (Munch y Garcia, 2009). La toma
de decisiones constituye la responsabilidad mas importante del
administrador. Se considera el motor de los negocios de la correcta
seleccion de alternativas dependera el exito de cualquier empresa.
5 SupervisinLa supervision es una funcion de la direccion del
personal, literalmente significa "vision desde un punto por arriba
del normal". En consecuencia es una funcion que debe de
desempenar un superior. La supervision es la actividad o conjunto
de actividades que desarrolla una persona al asignar y dirigir el
trabajo de un grupo de subordinados sobre quienes ejerce
autoridad, para lograr de ellos su maxima eficiencia con
satisfaccion mutua. La tarea primordial del supervisor es contribuir
al logro de las metas de la institucion, mediante el cumplimiento
optimo de las tareas que han sido asignadas a su grupo de trabajo.
Y a su vez relacinalas con el proceso bsico de la administracin
1 Organizacin
2 Direccin
3 Control
 4 Evaluacin
Por ultimo contesta las siguientes preguntas
1 Qu aprendiste en esta unidad?
2 de lo aprendido que aplicaras en tu vida cotidiana laboral?
3 La unidad cubri tus expectativas de enseanza aprendizaje?

Chiavenato, I. (2001). Administracion: proceso administrativo. Colombia.

Mc Graw Hill.
Chiavenato, I. (2010). Introduccion a la teoria general de la
administracion. Mxico: McGraw-Hill.
Cunningham, W. (1991). Introduccion a la administracion. Mxico:
Grupo Editorial Iberoamerica.
Gareth, R. y George, J. (2006). Administracion contemporanea. Mxico:
McGraw-Hill.
56
Fundamentos de administracion Unidad 2. El Proceso administrativo
Graham P. (1997) Mary Parker Follet: precursora de la administracion.
Estados Unidos: McGraw-Hill.
Hernandez y Rodriguez, S. (2006). Introduccion a la administracion.
Mxico: McGraw-Hill.
Koontz,H. y ODonell, C. (2009). Administracion (13va. Edicion.).
Mxico: McGraw- Hill.
Munch, L. (2009). Fundamentos de administracion. Mxico: Trillas.
Munch, L. Garcia J. (2009). Fundamentos de administracion. Mxico:
Trillas.
Robbins, S. (2004). Comportamiento organizacional. Mexico: Pearson
Educacion.
Stoner, J. (1996). Administracion. Mxico: Prentice Hall.