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ESTRATEGIAS Y TOMA
DE DECISIONES
La implementacin estratgica, en palabras simples, es el
proceso que pone planes y estrategias en accin para
alcanzar objetivos. Un plan estratgico es un documento
escrito en el que se exponen los planes para alcanzar
objetivos, pero quedar olvidado sin una implementacin
estratgica.
Todo proceso de direccin estratgica cuenta
esencialmente de tres fases, la planificacin o
formulacin, la implementacin y el control, en el
presente artculo abordaremos la implementacin de las
estrategias de manera terico prctica, teniendo en
cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido
de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para
satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado
cada vez ms competitivo.
Caractersticas
Errores comunes
Necesidades
El plan
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se
realiza una eleccin entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o
empresarial.
1. Efectos futuros:
Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con la
decisin afectar el futuro. Una decisin que tiene una influencia a largo plazo,
puede ser considerada una decisin de alto nivel, mientras que una decisin con
efectos a corto plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.
2. Reversibilidad:
Se refiere a la velocidad con que una decisin puede revertirse y la dificultad que
implica hacer este cambio. Si revertir es difcil, se recomienda tomar la decisin a
un nivel alto; pero si revertir es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel
bajo.
3. Impacto:
Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas o actividades se ven
afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisin a un nivel alto;
un impacto nico se asocia con una decisin tomada a un nivel bajo.
4. Calidad:
Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores ticos, consideraciones
legales, principios bsicos de conducta, imagen de la compaa, etc. Si muchos de
estos factores estn involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel alto; si
solo algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisin a un nivel
bajo.
5. Periodicidad:
Este elemento responde a la pregunta de si una decisin se toma frecuente o
excepcionalmente. Una decisin excepcional es una decisin de alto nivel,
mientras que una decisin que se toma frecuentemente es una decisin de nivel
bajo.
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES
CONCLUSION