LA PROPUESTA ----------- RUBI

Una propuesta de proyecto es un documento escrito con un propsito especfico en mente:

convencer a alguien de que un proyecto puede y debe ser llevado a cabo. Aunque no hay un
formato universal para estas propuestas, muchos de sus elementos son importantes y, en
muchos casos, obligatorios. Sobre todo, debes recordar que una propuesta de proyecto es un
argumento. Si no presentas un argumento lgico y viable, es probable que tu propuesta sea
rechazada.

Una propuesta es un documento donde su autor(a) (o varios autores (as) hacen una
exposicin clara de sus objetivos, propsitos y medios para llevar a cabo una serie de
actividades. Las propuestas pueden ser generalmente agrupadas en dos grandes
categoras. Las propuestas de investigacin y las propuestas de proyecto. Hablemos
primero un poco sobre qu es una propuesta de investigacin:

La propuesta de investigacin Se basa por lo general, en la idea del mtodo

cientfico cartesiano; se formula un problema de estudio e investigacin en torno al
cual se habrn de definir unas serie de variables especficas, una o dos hiptesis en
torno a la relacin de las variables escogidas y el desarrollo e implementacin de
una Serie de tcnicas que se habrn de emplear en la recopilacin de los datos
(cuantitativos o cualitativos). Sin embargo, una propuesta de investigacin puede
traer un acercamiento metodolgico que no necesariamente est fundamentado en la
tradicin cartesiana y puede corresponder a otro tipo de tradicin filosfica y
humanista. En cualquier caso, una propuesta de investigacin engloba un principio
o plan de trabajo sobre cul es el problema que se quiere atender y cmo ste se
quiere estudiar.

La metodologa devela una sustancia filosfica y analtica que sirve para instrumentar la
organizacin, clasificacin, sistematizacin e interpretacin que se habr de hacer de unos
datos por recopilar.

Una propuesta de proyecto se piensa y se desarrolla con la idea de desarrollar una

serie de actividades especficas o tareas (muchas veces, no relacionadas con
 investigacin) que en conjunto, constituyen un programa que puede consistir de una
serie de servicios o de actividades de educacin o, bien, de actividades creativas y
artsticas

Las propuestas de proyectos frente a los problemas especficos identificados por las
personas u organizaciones necesitan resolver estos problemas. Cuando escribas una
propuesta de proyecto, debes asegurarte de que tu propuesta aborde suficientemente el
problema en cuestin. Tu objetivo debe conectar adecuadamente el escrito con los
potenciales lectores del documento. ----------- RUBI

ELABORACIN DE LA PROPUESTA DE PROYECTO ----- > MERLIZ

Una vez obtenido los datos necesarios sobre las necesidades de informacin de los
interesados, luego de que se ha recopilado, clasificado segn su prioridad y estudiado, y ha
comprobado si las circunstancias externas son favorables, ha llegado el momento de
desarrollar una propuesta bien meditada para obtener la aprobacin de los dirigentes y
poder continuar.

La propuesta dentro del proyecto va enmarcada como si se tratara de otro proyecto, solo
que a menor escala. Se debe tener en cuenta la inclusin de las siguientes fases:

Descripcin del proyecto: esto es ms que todo para contextualizar la propuesta.

Consiste en hacer una breve resea o resumen de lo que es el proyecto en general,
que es la raz de la propuesta.
Justificacin de la propuesta: donde se justifique el porqu de la propuesta, cules
fueron los basamentos bsicos de la misma y que nos motiv como tal, al desarrollo
de dicha propuesta. Se debe explicar de forma detallada porque es conveniente y
qu o cules son los beneficios que se esperan. Todo esto de ser escrito
metdicamente, para captar la atencin de los lectores.
Objetivos de la propuesta: lo que se pretende lograr con la futura ejecucin de la
propuesta planteada. Se debe diferenciar si lo que se quiere es mejorar un sistema
que est en uso, o si en realidad se quiere concretar algo desde cero.
 Los objetivos debern expresarse con claridad para evitar posibles
desviaciones en el proceso de investigacin cuantitativa y ser susceptibles de
alcanzarse; son las guas del estudio y hay que tenerlos presente durante todo su
desarrollo de la propuesta. Evidentemente, los objetivos que se especifiquen
requieren ser congruentes entre s.

Beneficiarios: cuales son los beneficios y quienes, indirecta o directamente, se

favorecern de la puesta en marcha o desarrollo de la propuesta que se plantea.
Ventajas y desventajas: es decir, los pro y los contra de la implementacin
hipottica de la propuesta.
Riesgos potenciales: radica en proporcionar informacin precisa acerca de los
posibles contratiempos que se pudiesen presentar. Por poner un ejemplo, el temor de
los empleados sobre el posible aumento de la complejidad de su trabajo o la
posibilidad de perderlo, problemas relativos al sistema elctrico o de comunicacin,
obsolescencia de los equipos con los que se disponen, etc.
Costos previstos: comprende lo que es la adquisicin inicial de equipos y software,
instalacin de los equipos, de ser necesarios o requeridos para la conquista de la
propuesta.
Fondos necesarios: se debe ofrecer una estimacin aproximada, desglosada en
personal, equipos y maquinarias, as como, la descripcin de la procedencia de los
fondos, ya sea de prstamos o donaciones de organismos externos, o inversin
pblica.
Localizacin Fsica: en este punto se ha de describir con total exactitud el lugar,
sitio, localidad, departamento, empresa o el mbito en fin, donde se aplicara, de ser
aprobada, la propuesta. --- MERLIZ

PLAN OPERATIVO DE ACTIVIDADES ---- ENZO

Bsicamente este ser el orden cronolgico a travs del cual se ira concretando la
propuesta planteada. De igual manera, si la propuesta consta de distintas fases (por
ejemplo: Fase de deteccin de necesidades de adiestramiento, fase de capacitacin, fase de
seguimiento y evaluacin, etc.) pues a cada una de estas se les deber hacer un plan
operativo de cmo se llevaran a cabo.
 Ahora, a todas estas, dicho plan ha de ser muy especfico y ms an lo
suficientemente flexible para poder afrontar los variaciones de actividades, as como las
subjetividades del entorno que podra afectar el desarrollo progresivo del plan y de la
propuesta como tal. Dentro de este plan operativo se manejan los siguientes puntos:

FACTIBILIDAD DE LA PROPUESTA

La factibilidad de un proyecto se centra en el anlisis del rendimiento durante su

desarrollo o al final del ciclo. Se analizan las contribuciones especficas, la eficiencia, la
efectividad, la pertinencia y la sostenibilidad del mismo. La factibilidad de un proyecto
puede tener un valor apreciable al momento de gestionar resultados y sirve para reforzar la
rendicin de cuentas sobre los resultados que se obtendran.

Tiene que ver con el grado de factibilidad o viabilidad que pueda tener la propuesta
como tal. La posibilidad real de llegar a resolver un problema o de la implementacin de un
proyecto para la mejora de un entorno o rea determinada. La factibilidad de una propuesta
debe cumplir con las siguientes eventualidades:
Factibilidad operativa. Comprende una determinacin de la probabilidad de que
un proyecto se realice o funcione como se supone. Consiste en la creacin de
mtodos y procedimientos que permitan que el personal involucrado en el sistema
identifique su funcin y se comprometa con la misma de forma que prevalezca el
objetivo global sobre los particulares.
Factibilidad econmica. Tiene que ver con el hecho de que el proyecto sea viable a
nivel de recursos econmicos, si se cuenta con el capital suficiente para invertir en
el cumplimiento de todos los parmetros y matices que tenga propuesta, ya sea a
nivel de personal, tecnologa y adiestramiento; y si el invertir es realmente necesario
y rentable.
Factibilidad social. Bsicamente se refiere a la probabilidad de que la eventual
consecucin de La propuesta, sea algo productivo para el entorno de la colectividad
social epicentro del proyecto. Los beneficios que esta propuesta brindara a los
habitantes de la localidad y como podra mejorar su calidad de vida. Adems,
tambin incluye una campaa de concientizacin a los individuos, a travs de
 charlas por ejemplo, para elevar el ndice de aceptacin y de cooperacin de los
mismos.
SEGUIMIENTO Y EVALUACION

Consiste en el protocolo a seguir, una vez implementada la propuesta, para irle haciendo un
estricto sondeo a la operatividad de la misma, es decir, verificar si todo se est haciendo de
la forma ms eficaz posible.

Por otra parte, la evaluacin en forma simple, es la constatar la calidad del trabajo que se
est haciendo. De nada sirve ejecutar la propuesta si los resultados del mismo no son los
ptimos. La evaluacin se realiza, o se realizara, peridicamente y se tendrn a personas o
entes especializados en el rea requerida que impartirn las correcciones necesarias.

El seguimiento y evaluacin son un punto de inflexin para que el fruto de la propuesta

cumpla a cabalidad con los objetivos generales y especficos que se haban planteado con
anterioridad, por tanto, se ha de tener muy en consideracin este rengln a la hora de
redactar la propuesta para darle credibilidad a la misma. --- ENZO

TIPS PARA QUE UNA PROPUESTA PUEDA LLEGAR A SER APROBADA -

GERARDO

Principalmente, lo que se quiere es que nuestra propuesta superar positivamente el

proceso de aprobacin. Por tanto, se debe mantener un enfoque centrado en el lector
a la hora de componer y disear dicha propuesta.
Por otro lado, analiza a tu audiencia. Decide quin leer el documento y cmo
interactuarn con l. La forma ms simple de realizar el anlisis de la audiencia es
escribir los conocimientos previos que puedan tener sobre el tema. Esto te ayudar a
determinar cuntos detalles incluir en la propuesta.
Escribe una introduccin y colcala bajo un encabezado llamado "Introduccin".
Debe ser una descripcin breve del proyecto en general y una explicacin de la
razn por la que el proyecto es importante y relevante.
Ahora, los lectores y revisores de las propuestas abordan el documento o la
propuesta planteada con un conjunto de preguntas anticipadas en la cabeza. La ms
importante de estas preguntas son: "Cul es el objetivo de esta propuesta?" y "Por
 qu es importante esta propuesta de solucin para m?". Por lo que se debe tratar en
lo posible de responder con veracidad y claridad estas cuestiones.
Incluye una seccin sobre los trabajos previos o relacionados con este. Colcala
bajo un encabezado llamado "Antecedentes". Si existe alguna investigacin u otro
proyecto similar relacionados con tu propuesta, debes incluir esta informacin.
Hacer esto le mostrar al lector que has hecho los deberes y tienes conocimientos
sobre el tema.
Escribe la propuesta especfica bajo un encabezado llamado "Trabajo propuesto".
Esto debe incluir todo el mbito del proyecto y los detalles relacionados con cada
uno de sus componentes. Incluye una lista de resultados. Esto le permitir al lector
ver los resultados tangibles de tu proyecto.
Incluye un cronograma del proyecto, que puede estar bajo "Trabajo propuesto".
Como alternativa, puedes agregar una seccin nueva llamada "Cronograma del
proyecto". Este debe estar basado en cada componente del proyecto. Incluye
informacin sobre la duracin de los componentes del proyecto, los responsables de
llevar a cabo las tareas y las fechas especficas asociadas con cada tarea. Presenta
estos datos en una tabla.
Escribe un presupuesto y colcalo bajo un encabezado llamado "Presupuesto".
Presenta los gastos que necesitar el proyecto. Escribe una breve explicacin sobre
cada elemento del presupuesto.

Al escribir tu propuesta de proyecto, un buen consejo es revisar el lenguaje de la

poltica pesquera comn, en particular, los trminos clave (palabras de moda como
"interdisciplinario", "barato" y "tcnico", por ejemplo) y volver a usar esas palabras
dentro de las secciones de tu propuesta.

Termina estableciendo la importancia del proyecto. Dile al lector cmo impactar o

mejorar directamente su vida. --- GERARDO