TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Prof.Wilson Kunze
EVOLUO DA ADMINISTRAO

- Revoluo Industrial - sculo XVIII - passagem da economia de agrria e

artesanal para industrial(incio na Inglaterra);

- Nas fbricas, o empregador fornecia o equipamento e supervisionava seu uso

e o trabalhador foi reduzido condio de operrio;

- Incio sculo XX Administrao passou a ter fundamentao terica;

- Teoria o conjunto de proposies que procuram explicar os fatos da

realidade prtica, bem como os princpios e as doutrinas que orientam a ao
dos administradores, e as tcnicas para resolver problemas
(Maximiano)
REVOLUO INDUSTRIAL

Caractersticas da Primeira Revoluo Industrial

1. Mecanizao da indstria e da agricultura
2. Aplicao da fora motriz indstria
3. Desenvolvimento do sistema fabril
4. Espetacular aceleramento dos transportes e comunicaes

Caractersticas da Segunda Revoluo Industrial

1. Substituio do ferro pelo ao
2. Substituio do vapor pela eletricidade
3. Desenvolvimento de mquinas automticas
4. Especializao do operrio
5. Crescente domnio da indstria pela cincia
6. Transformaes nos transportes e nas comunicaes
7. Novas formas de organizao capitalista
8. Expanso da industrializao
Caractersticas do incio do sculo 20:

1. Desenvolvimento tecnolgico

2. Livre-comrcio

3. Mudana dos mercados vendedores para mercados compradores

4. Aumento da capacidade de investimento industrial

5. Rapidez do ritmo de mudana tecnolgica e reduo de custos de

produo

6. Crescimento dos negcios e das empresas

A idade das invenes
1823 Inveno do eletrom por William Sturgeon
1832 Telgrafo com fio por Samuel Morse
1839 Vulcanizao da borracha por Charles Goodyear
1839 Fotografia por Louis Daguerre
1845 Mquina de costura por Elias Howe
1852 Elevador por Elisha G. Otis
1866 Mquina de escrever por C. L. Sholes
1867 Dinamite por Alfred Nobel
1868 Freio a ar por George Westinghouse
1876 Telefone por Alexander Graham Bell
1877 Fongrafo por Thomas Alva Edison
1879 Lmpada eltrica por Thomas Alva Edison
1885 Ao por Henry Bessemer
1885 Motor de exploso por G. Daimler
1886 Linotipia por Ottmar Mergenthaler
1892 Motor a diesel por Rudolf Diesel
1895 Projetor cimematogrfico por Francis Jenkins
1895 Telgrafo sem fio por Guglielmo Marconi
1895 Veculo com motor de exploso por Karl F. Benz
1895 Raios X por Wilhelm K. Roentgen
1896 Rdio por Guglielmo Marconi
1898 Submarino por John P. Holland
1906 Avio por Alberto Santos Dumont
PRINCIPAIS TEORIAS DA ADMINISTRAO
ENFOQUES DE CADA TEORIA
TAYLOR X FAYOL
ADMINISTRAO CIENTFICA - TAYLOR

Surgiu nos Estados Unidos e tinha como principais pontos:

PRIMEIRA FASE:

1. O objetivo da Administrao pagar salrios melhores e reduzir custos de produo

2. Para tal objetivo, a Administrao deve aplicar mtodos cientficos de pesquisa

3. Formular princpios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle

das operaes fabris

4. Os empregados devem ser cientficamente selecionados e colocados em seus cargos

com condies de trabalho adequadas

5. Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeioar suas aptides e

executar uma tarefa para que a produo normal seja cumprida

6. A Administrao precisa criar uma atmosfera de cooperao com os trabalhadores para

garantir a permanncia desse ambiente psicolgico
ADMINISTRAO CIENTFICA - TAYLOR

SEGUNDA FASE:

1. Vadiagem sistemtica dos operrios pela crena de que um aumento de produtividade

resultaria no desemprego de grande nmero deles e pela ineficincia dos mtodos
empricos empregados, contribuindo para o desperdcio de grande parte de seu esforo
e tempo

2. Desconhecimento, pela gerncia, das rotinas de trabalho e do tempo necessrio para

realiz-lo

3. Falta de padronizao de mtodos e tcnicas de trabalho

TEORIA CLSSICA - FAYOL
As seis funes bsicas:

o
Os 14 Princpios Gerais de Administrao para Fayol

1. Diviso do trabalho
2. Autoridade e responsabilidade
3. Disciplina
4. Unidade de comando
5. Unidade de direo
6. Subordinao dos interesses individuais aos interesses gerais
7. Remunerao do pessoal
8. Centralizao
9. Cadeia escalar
10. Ordem
11. Eqidade
12. Estabilidade do pessoal
13. Iniciativa
14. Esprito de equipe
TEORIA CLSSICA HENRY FORD

-Incio anos 1900 fundou a Ford Motor Company

-Em 1913, aps dez anos da fundao, produzia 800 carros modelo T
por dia
-Instituiu o salrio mnimo de 5 dlares/dia e jornada de 8 horas
dirias na Europa a jornada era de 10 a 12 horas de trabalho

Definiu os seguintes princpios bsicos:

1- Intensificao: diminuir tempo produo com a utilizao dos

equipamentos e matria-prima adequados e com rpida colocao
do produto no mercado
2- Economizao: reduzir ao mnimo o volume de estoque de
matria-prima em transformao, recebendo o que for vendido
antes do vencimento do prazo de pagamento da matria-prima
3- Produtividade: aumentar a capacidade de produo do homem
por meio da especializao e da utilizao da linha de montagem
TEORIA DAS RELAES HUMANAS

Elton Mayo

-Enquanto a eficincia material aumentou poderosamente, a

capacidade humana para o trabalho coletivo no manteve o
mesmo ritmo de desenvolvimento
TEORIA DAS RELAES HUMANAS
 Comparao

Teoria Clssica Teoria das Relaes Humanas

TEORIA NEOCLSSICA

-Surgiu na dcada de 50 e representou uma transformao no

pensamento administrativo

-Principais pensadores: Peter Drucker, William Newman,

Ernest Dale

-A ateno antes fixada nas atividades meio, foi transferida

para os objetivos ou finalidades

-O como administrar deu lugar preocupao com o por

que ou para que , ou seja preocupao com a prtica
administrativa
Caractersticas da Teoria Neoclssica

nfase na prtica da Administrao

Reafirmao relativa dos postulados clssicos

nfase nos princpios gerais de Administrao

nfase nos objetivos e nos resultados

Ecletismo da Teoria Neoclssica(busca conciliar teoria

distintas)
ANLISE SWOT
TEORIA DA BUROCRACIA
 Vantagens da Burocracia

Racionalidade
Preciso na definio do cargo e da operao
Rapidez nas decises
Univocidade de interpretao
Uniformidade de rotinas e procedimentos
Continuidade da organizao
Reduo do atrito entre as pessoas
Constncia
Confiabilidade
Benefcios para as pessoas na organizao
TEORIA COMPORTAMENTAL

-Busca uma explicao para o comportamento organizacional

por meio do comportamento individual

-Destaca o relacionamento entre funcionrios e

administradores e o trabalho realizado nas organizaes

-Enfatiza o comportamento humano

-Admite o gosto pelo trabalho e o autocontrole

Hierarquia das Necessidades de Maslow
NOVAS ABORDAGENS / TENDNCIAS

-Gesto da qualidade total

-Organizao inteligente
-Reengenharia
-Just-in-time
-Governana corporativa
-Sistemas de informaes
-Cultura corporativa
-Responsabilidade social e ambiental
As cinco ondas de Schumpeter
A ERA DA INFORMAO: MUDANA E INCERTEZA

A influncia da TI
Os desafios da Era da Informao:
1. Conhecimento
2. Digitalizao
3. Virtualizao
4. Molecularizao
5. Integrao: redes interligadas
6. Desintermediao
7. Convergncia
8. Inovao
9. Produ-consumo
10. Imediatismo
11. Globalizao
12. Discordncia
CONCLUSO

-As mudanas esto ocorrendo de forma cada vez mais rpida e

intensa

-Sai ganhando quem tem a capacidade de visualizar a

mudana, entend-la e aplic-la

-Portanto, o mercado est a espera de profissionais que tenham

atitude, sejam geis e proativos, visualizem a mudana como
oportunidade e que tenham sede na busca pelo conhecimento