Durante la actividad colaborativa

Con base en la informacin que acaban de repasar de forma individual, en equipos reflexionen
cmo cada una de estas estructuras afecta la operacin de los proyectos y el rol de director de
proyectos, as como las ventajas y las desventajas identificadas para cada una de ellas.
Vacen esta informacin en la siguiente tabla:

Cmo afecta a Cmo afecta el

Tipo de
la operacin de rol de director de Ventajas Desventajas
estructura
proyectos proyectos

Se podra contar
El personal Funciona como con las personas
La gestin
realiza sus coordinador, no indicadas para
Funcional de recursos
funciones ms el tiene la autoridad cada proyecto de
no es gil
proyecto suficiente acuerdo a las
necesidades

Gestin gil de Se basa en

Orientada Ejerce un control recursos, se tiene conocimient
Orientada
totalmente a total de los con personal os o ideas de
a proyectos
proyectos recursos dedicado pocas
exclusivamente personas

Es una Esta organizacin mezcla las

combinacin de Vara en funcin ventajas y desventajas de las
la estructura del tipo de anteriores , depender del tipo
Matricial
funcional con la organizacin de mezcla que realicemos el
orientada a matricial determinar sus ventajas y
proyectos desventajas

2. Luego de completar la tabla anterior, identifiquen en qu tipo de estructura se ubica la

empresa en la que trabajan. No olviden justificar su respuesta.

La empresa en la que trabajo est organizada de forma matricial ya que se encuentra dividida
por departamentos: Produccion, calidad, mantenimiento, Seguridad, Costos, RH, WCM,
proyectos.

Adems se cuenta con un departamento de proyectos autnomo