Los productos de un proceso estn valuados en $100 por unidad.

El costo de la mano de obra

es de $50 por hora, incluidas las prestaciones. El departamento de informacin proporcion la
siguiente informacin acerca del proceso en las cuatro ltimas semanas:

a. Use la productividad multifactorial para ver si las recientes mejoras del proceso tuvieron
algn efecto y, de ser as, cundo se pudo observar el efecto.

Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4

Unidades producidas 1,124 1,310 1,092 981
Mano de Obra ($) $ 12,735 $ 14,842 $ 10,603 $ 9,526
Materiales ($) $ 21,041 $ 24,523 $ 20,442 $ 18,364
Gastos Generales ($) $ 8,992 $ 10,480 $ 8,736 $ 7,848

Productividad $ 2.63 $ 2.63 $ 2.75 $ 2.74

La productividad multifactorial tuvo incremento en las dos ltimas semanas, por lo que las
mejoras tuvieron un resultado positivo.

b. Ha cambiado la productividad de la mano de obra? Utilice la productividad de la mano

de obra para justificar su respuesta.
La productividad medida en unidades/hh se ve incrementada en las semanas 3 y 4, por lo que
explica el aumento de la productividad multifactorial.
Productividad Laboral 4.41 4.41 5.15 5.15 unidad/hh
Desde hace tiempo, Hahn Manufacturing compra a un proveedor local un componente clave de
uno de sus productos. El precio de compra actual es de 1.500 por unidad. Los esfuerzos para
estandarizar diversas partes han tenido xito, al grado de que el mismo componente puede
utilizarse ahora en cinco productos diferentes. La utilizacin anual de ese componente debe
aumentar de 150 a 750 unidades. La gerencia se pregunta si ha llegado el momento de fabricar
el componente en la planta, en lugar de seguir comprndolo al proveedor. Los costos fijos se
incrementaran en casi $40,000 al ao a causa del nuevo equipo y herramientas requeridos. El
costo de las materias primas y los gastos generales variables seran de $1100 por unidad
aproximadamente, y los costos de mano de obra ascenderan a $300 por cada unidad
producida.
a. Le convendra a Hahn fabricar el componente en lugar de comprarlo?

Claro que le conviene empezar a producirlo, ya que unitariamente le costara menos.

Unidades Costo Anual

Costos de MO $ 300 por unidad 750 $ 225,000
Costo de Materia Prima y Gastos
$ variables
1,100 por unidad 750 $ 825,000
Costos fijos $ 40,000 por ao $ 40,000
$ 1,090,000 Total
$ 1,453.3 costo unitario
b. Cul sera la cantidad con la que se alcanzara el punto de equilibrio?

Ingresos = Gastos
p*q= (cMO+cMP)*q+CF
q=CF/(p-cMO-cMP)
q= 400 unidades

c. Qu otras consideraciones podran ser importantes?

Es posible que los costos de produccin unitarios comiencen a disminuir a medida que crece el
volumen de produccin, por lo que mientras mayor volumen de produccin se tenga, mayor
ser el margen operacional.
Esto puede suceder con el proveedor externo, por lo que es conveniente consultarle sobre sus
precios en la medida que el volumen aumenta.
Por otro lado, en la medida que se alcanza economas de escala, es posible ofrecer menores
precios a los clientes, lo que puede aumentar la demanda an ms.
Build-Rite Construction recibi publicidad favorable con la aparicin de varios invitados en un
programa de mejoramiento del hogar en la televisin pblica. Como las decisiones de
programacin de dicha televisin parecen imprevisibles, Build-Rite no puede estimar qu
probabilidades tiene de seguir beneficindose de su relacin con ese programa.
Si bien la demanda de productos para el mejoramiento del hogar puede ser alta o baja el ao
prximo, Build-Rite debe decidir ahora si va a contratar ms empleados, si no va a hacer nada
o si subcontratar una parte de sus negocios con otros contratistas dedicados al mejoramiento
del hogar. Build-Rite ha elaborado la siguiente tabla de beneficios.

Con esta informacin determine la decisin que tomaran los organizadores bajo los siguientes
criterios:
a. Maximin (Pesimista)
b. Maximax (Optimista)
c. Laplace (Realista)
d. Rechazo Minimax (Elegir el mejor de los peores rechazos)

Alternativa Baja Media Alta Min Max Laplace

Contratar -$ 250,000 $ 100,000 $ 625,000 -$ 250,000 $ 625,000 $ 158,333
Subcontratar $ 100,000 $ 150,000 $ 415,000 $ 100,000 $ 415,000 $ 221,667
No Hacer Nada $ 50,000 $ 80,000 $ 300,000 $ 50,000 $ 300,000 $ 143,333
Max $ 100,000 $ 625,000 $ 221,667

Bajo el criterio de maximin, se optara por la subcontratacin

Bajo el criterio de maximax, se optara por el criterio de contratar.
Bajo el criterio de Laplace, se optara por subcontratar.

Alternativa Baja Media Alta Min

Contratar -$ 350,000 -$ 50,000 $0 -$ 350,000
Subcontratar $0 $0 -$ 210,000 -$ 210,000
No Hacer Nada -$ 50,000 -$ 70,000 -$ 325,000 -$ 325,000
Max -$ 210,000
Bajo el criterio de rechazo, se optara por subcontratar.
Un gerente trata de decidir si debe construir una instalacin pequea, mediana o grande. La
demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35,
respectivamente. Con una instalacin pequea se esperara ganar un valor presente neto,
despus de impuestos, de slo $18,000 si la demanda es baja. Si la demanda es promedio, se
espera que la instalacin pequea gane $75,000; ms adelante podra ampliarse a un tamao
promedio para que ganara un valor presente neto de $60,000. Si la demanda es alta, cabra
esperar que la instalacin pequea ganara $75,000 y que despus pudiera ampliarse a un
tamao promedio para ganar $60,000, o a un tamao grande para ganar $125,000.
Con una instalacin de tamao mediano se esperara una prdida estimada en $25,000 si la
demanda es baja, y una ganancia de $140,000 si la demanda es de magnitud promedio.
Si la demanda es alta, cabra esperar que la instalacin de tamao mediano ganara un valor
presente neto de $150,000; despus podra ampliarse al tamao grande para obtener un
beneficio neto de $145,000.
Si se optara por construir una instalacin grande y la demanda resultara ser alta, se esperara
que las ganancias ascendieran a $220,000. Si la demanda resultara ser de magnitud promedio
para la instalacin grande, se esperara que el valor presente neto fuera igual a $125,000; si la
demanda fuera baja, cabra esperar que la instalacin perdiera $60,000.
a. Dibuje un rbol de decisiones para este problema.
b. Qu debe hacer la gerencia para obtener el beneficio esperado ms alto?

Baja Prob Beneficio Crecimiento Crecimiento Valor Esperado 1 Valor Esperado 2 Valor Esperado 3
0.25 $ 18,000 $ 18,000 $ 18,000 4,500 60,750 49,500 78,250
promedio
0.4 $ 75,000 $ 60,000 $ 75,000 30,000
alta
0.35 $ 75,000 $ 60,000 $ 125,000 26,250
pequea

Baja Valor Esperado Valor Esperado 2

0.25 -$ 25,000 -$ 25,000 -6,250 102,250 100,500
mediana
promedio
0.4 $ 140,000 $ 140,000 56,000
alta
0.35 $ 150,000 $ 145,000 52,500

Baja Valor Esperado

grande 0.25 -$ 60,000 -15,000 112,000
promedio
0.4 $ 125,000 50,000
alta
0.35 $ 220,000 77,000

Debera elegir la opcin grande, incluso con las expansiones consideradas