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CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 26/02/11 Versin original
DOCUMENTACIN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR220- Versin 4.0
2
FGPR390- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JC JG AH 12/03/2011 Versin original
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR390- Versin 4.0
Diseo de 1.2.3 Contrato Solicitud de JG NO JF Proveedor EFT Group 18/05 23/05 25/05 26/05 02/06
dashboard Contratac de Precio servicios. nico
en Corda iones Fijo-Tasa Coordinaci
horaria n de fechas
y horarios.
Firma de
contrato.
Pago de
honorarios
terminado el
servicio.
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CONTROL DE VERSIONES
Aprobada Fecha Motivo
Versin Hecha por Revisada por
por
1.0 JDC AH AH 28/02/2011 Documentacin Inicial
Permitir al usuario
Solicitado
ingresar intervalos de por el Aprobacin
fechas a las consultas a Gerente de Meal del plan de
RQ02 realizar. Vtas y Mktg Jensen Contrato Muy Alta 1.0 AC A A proyecto
Solicitado
Debe ser rentable y por el Aprobacin
llevarse a cabo en el Gerente Meal del plan de
RQ06 tiempo establecido. General Jensen Contrato Alta 1.0 AC A A proyecto
SCOPE STATEMENT
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
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CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,
FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIN
1. TCNICOS Las transacciones pesadas, que involucren validacin de
formatos y estructura de los archivos (TXT, XLS) no debern
demorar ms de 5 minutos.
A nivel de programacin debern utilizarse Frameworks Java
como: Spring, Hibernate, JSF, AJAX y Flex.
Deber soportar al menos un pool de 30 conexiones
concurrentes.
El sistema deber ser construido de manera que asegure su
disponibilidad las 24 horas del da, en los 5 das de la semana
laboral. Esto para permitir trabajar con usuarios de diferentes
pases con diferentes zonas horarias.
Las consultas en ambas aplicaciones web (dashboard y
Reportes) no deben exceder ms de 1 minuto.
2. DE CALIDAD Se deber utilizar RUP para el proceso de desarrollo de software
y UML como lenguaje de modelado.
El sistema deber ajustarse a los estndares de desarrollo y
buenas prcticas en TI utilizadas en la empresa.
La gestin del proyecto deber realizarse bajo los estndares
del PMI, utilizando los procesos que ms se adecuen a este tipo
de proyectos.
3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por el equipo de la
gestin del proyecto y por el Gerente de Ventas y MKT.
4. COMERCIALES -
5. SOCIALES -
ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA
FASE DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.0 Gestin del Proyecto - Proyecto Gestionado acorde a con el PMBOK
2.0 Anlisis del Proyecto - Documento de Requerimientos funcionales
- Documento de Requerimientos no funcionales
- Casos de Uso
3.0 Diseo del Proyecto - Documento de Arquitectura de Software
4.0 Construccin del Software - Aplicacin Web para la Carga de informacin y
visualizacin de Dashboard.
- Aplicacin Web (Data Warehouse) para generar
reportes de acuerdo al criterio del usuario.
5.0 Pruebas del Software - Documentacin de los Test Scritps
6.0 Capacitacin - Documento de plan de capacitacin
- Manual Tcnico
- Manual de Usuario
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4. No se contempla la adquisicin o renovacin de contratos con la empresa que provee
informacin de ventas (NADOLU).
RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN
Se presentarn informes de rendimiento del El proveedor de informacin entrega
proyecto quincenales. informacin de ventas por pas de manera
mensual.
El presupuesto no debe exceder al -
considerado inicialmente.
La fecha lmite de cierre del proyecto no -
deber exceder del 31 de agosto de
2011.
SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE
CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.
INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN
Los integrantes del equipo de proyecto son Los usuarios del sistema no requerirn reportes
bachilleres en el rea de informtica o a personalizados, debido a que el IDAV bridar
fines. la capacidad de adecuarse a mltiples criterios
de bsqueda de acuerdo a lo que el usuario
requiera.
Los integrantes del equipo de proyecto
trabajan eficientemente de acuerdo al
estndar del PMI.
Los integrantes del equipo de proyecto
tienen conocimientos y experiencia de
acuerdo a su rol.
El uso eficiente de la informacin de ventas
para tomar mejores decisiones tanto en
ventas como en marketing.
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FGPR060- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JG AH AH 26/02/2011
Documento Inicial
WBS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA WAREHOUSE IDW
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0.1 JG AH AH 26/02/2011
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FGPR080- Versin 4.0
proyecto.
Funcionales
2.2 Se elaborarn los diagramas de Caso de Uso del Negocio segn las
Elaboracin
especificaciones del UML y la metodologa RUP.
de CUN
2.3 Se elaborarn los diagramas de Caso de Uso del Sistema segn las
Elaboracin
especificaciones del UML y la metodologa RUP.
de CUS
3.1
Elaboracin Se elaborarn los diagramas de Clases segn las especificaciones
de Diagrama del UML y la metodologa RUP.
de Clases
3.2
Elaboracin Se elaborarn los diagramas de Actividades segn las
de Diagrama
especificaciones del UML y la metodologa RUP.
de
Actividades
FASE 3:
Diseo
3.3
Elaboracin Se elaborarn los diagramas de Secuencia segn las
de Diagrama especificaciones del UML y la metodologa RUP.
de Secuencia
3.4
Elaboracin Se elaborarn los diagramas de Estado segn las especificaciones
de Diagrama del UML y la metodologa RUP.
de Estado
3.5 Consiste en elaborar el Modelo de Datos Relacional y la metodologa
Elaborar
RUP.
Modelo de BD
4.1 Consiste en desarrollar el producto-software que permita cargar la
trucc
FASE
Cons
4:
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Informacin
de Ventas
4.2
Desarrollo de Consiste en desarrollar los reportes web que son parte integral del
la producto-software.
visualizacin
de reportes
en web
4.3 Consiste en disear el proceso: Extraer Transformar Cargar.
Disear el Dicho proceso consiste en llevar la informacin de ventas al
proceso de data warehouse que le corresponda.
ETL
4.4 Consiste en disear las dimensiones o parmetros a travs de los
Disear las cuales se analizar la informacin de ventas.
dimensiones
OLAP
4.5
Proceso para Consiste en desarrollar el proceso que permita exportar la
exportar la informacin al entorno web del producto-software.
informacin
en un
entorno web
5.1 Consiste en redactar los diferentes escenarios o guiones de pruebas
Elaborar en los que se deber indicar los datos de entrada y los resultados
escenarios esperados.
de prueba
Pruebas
FASE 5:
de
produccin
FASE 6:
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CONTROL DE
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Aprobada por Fecha Motivo
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1.0 JG AH AH 12/03/11 Documento Inicial
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1.0 JG AH AH 16/03/11 Documento Inicial
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FGPR120- Versin 4.0
barras
4.3. A04 Desarrollar JS
Reporte en grficos 3D en 1Hr H 24
Lneas
4.3. A05 Desarrollar JDC
Reporte detallado en 1Hr H 32
forma de rbol
4.3. A06 Reunin Grupal JG;JDC;JS 3Hrs H 2
4.4. A01 Disear el ER
4.4. Proceso proceso para la
ETL extraccin/Transformaci
1Hr H 32
n
4.5. A01 Disear el ER
modelo OLAP para la 1Hr H 32
4.5.
carga de datos
Dimensiones
4.5. A02 Disear el ER
OLAP
proceso para la carga de 1Hr H 32
datos a cubos OLAP
4.6. A01 Disear el ER
4.6. Exportar proceso para la
exportacin de datos a un
1Hr H 32
informacin a
entorno WEB entorno WEB
4.6. A02 Reunin Grupal ER;JS;JDC;JC;JG 5Hrs H 4
5.1. A01 Realizar JC
Escenarios de prueba
para Mdulo de Carga de
1Hr H 24
Informacin
5.1. A02 Realizar JC
Escenarios de prueba
5.1. Escenarios para Mdulo de reportes
1Hr H 24
de Prueba WEB (Dashboard)
5.1. A03 Realizar JC
Escenarios de prueba
para reportes WEB
1Hr H 24
(OLAP)
5.1. A04 Reunin Grupal JC;JG 2Hrs H 2
5.2. A01 Desplegar las JDC;ER
aplicaciones en ambiente 2Hrs H 8
5.2. Pruebas de pruebas
Funcionales 5.2. A02 Realizar pruebas JC
para Mdulo de Carga de 1Hr H 32
Informacin
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FGPR120- Versin 4.0
Capacitacin a Diapositivas
Usuarios 6.3. A02 Capacitar a JG
usuarios de la Region 1Hr H 8
Cono Sur
6.3. A03 Capacitar a JG
usuarios de la Region 1Hr H 8
Andina
6.3. A04 Capacitar a JG
usuarios de la Region 1Hr H 8
Centro America
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FGPR130- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 12/03/11 Documento Inicial
1.1 JG AH AH 13/03/11 Documento Corregido
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Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR130- Versin 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR130- Versin 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR130- Versin 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR130- Versin 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR150- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 12/02/11 Documento Inicial
ENTREGA ACTIVI
TIPO DE RECURSO: PERSONAL TIPO DE RECURSO: MATERIALES O CONSUMIBLES TIPO DE RECURSO: MQUINAS O NO CONSUMIBLES
NOMBRE DEL UNIDA CANTI COSTO COSTO NOMBRE DEL UNIDA CANTI COSTO COSTO NOMBRE DEL UNIDA CANTI COSTO COSTO
BLE DAD
RECURSO DES DAD UNITARIO TOTAL RECURSO DES DAD UNITARIO TOTAL RECURSO DES DAD UNITARIO TOTAL
1.1.1. A01 JG;JF;FL;M $47.47
Reunin M
Hr - H 4
con el
sponsor
1.1.1. A02 JG $192.00
Elaborar
Project
Hr H 1
1.1.1.
Charter
Project
1.1.1. A03 JG $48.00
Charter
Revisar
Project
Hr H 1
Charter
1.1.1. A04 JG;JF;FL;M $17.80
Aprobar M
Project
Hr H 4
Charter
1.2.1. A01 JG;JF;FL;M 4 $71.20
Reunin M
Hr - H
con el
sponsor
1.2.1. Scope 1.2.1. A02 JG $192.00
Statement 1
Elaborar el
Hr - H
Scope
Statement
1.2.1. A03 JG;JF;FL;M Hr - H 4 $71.20
Revisar el M
Scope
Statement
1.2.2. A01 1 $288.00
1.2.2. Plan Elaborar el
de Proyecto Plan del JG Hr - H
Proyecto
1.2.3. A01 JG 1 $48.00
Elaborar
contrato
para
Hr - H
compra de
informaci
n de
ventas
1.2.3. A02 JG 1 $24.00
Revisar
contrato
para
Hr - H
compra de
informaci
n de
ventas
1.2.3. A03 JG;JF;FL;M 4 $11.87
1.2.3. Aprobar M
Contratacion contrato
es para
Hr - H
compra de
informaci
n de
ventas
1.2.3. A04 JG 1 $36.00
Elaborar
orden de
compra de
servicios
de Hr - H
consultora
para
diseo de
plantillas
CORDA
1.2.3. A05 JG;JF;FL;M 4 $11.87
Hr - H
Aprobar M
orden de
compra de
servicios
de
consultoria
para
diseo de
plantillas
CORDA
1.3.1. A01 JG;JF;FL;M 1 $35.60
Evaluar M
Hr - H
Solicitud
de Cambio
1.3.1.
1.3.1. A02 JG 4 $72.00
Solicitud de
Crear /
Cambio
actualizar
Hr - H
documenta
cin del
proyecto
1.3.2. JG;JF;FL;M 4 $17.80
Informe de M
Hr - H
Estado del
Proyecto 1
1.3.2. JG;JF;FL;M 4 $17.80
Informe de M
Hr - H
Estado del
Proyecto 2
1.3.2. JG;JF;FL;M 4 $17.80
Informe de M
Hr - H
Estado del
1.3.2.
Proyecto 3
Reportes de
1.3.2. JG;JF;FL;M 4 $17.80
Estado
Informe de M
Hr - H
Estado del
Proyecto 4
1.3.2. JG;JF;FL;M 4 $17.80
Informe de M
Hr - H
Estado del
Proyecto 5
1.3.2. JG;JF;FL;M 4 $17.80
Informe de M
Hr - H
Estado del
Proyecto 6
sistema
2.3. A02 AM 1 $360.00
Document
ar Casos Hr - H
de Uso de
Sistema
2.3. A03 AM;JG 2 $78.00
Reuniones Hr - H
grupales
3.1. A01 JDC 1 $45.00
Identificar
principales Hr - H
Entidades
de negocio
3.1. 3.1. A02 JDC 1 $45.00
Diagrama de Clasificar y
Hr - H
Clases relacionar
entidades
3.1. A03 JDC 1 $180.00
Disear
Hr - H
diagrama
de clases
3.2. A01 JDC 1 $30.00
Identificar
Hr - H
las
actividades
3.2. A02 JDC 1 $180.00
3.2.
Disear los
Diagrama de
diagramas
Actividades
de acuerdo
Hr - H
a las
actividades
identificad
as
3.3. A01 JDC 1 $360.00
Desarrollar
3.3.
el
Diagrama de Hr - H
diagrama
Secuencias
de
secuencias
3.4. A01 JDC 1 $60.00
3.4.
Desarrollar
Diagrama de Hr - H
el
Estados
diagrama
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FGPR150- Versin 4.0
de estados
3.5. A01 JDC;AC 2 $56.25
Identificar
las tablas
Hr - H
de la
3.5. Modelo entidad-
de Base de relacion
Datos 3.5. A02 JDC;AC 2 $225.00
Disear el
modelo de Hr - H
Base de
Datos
3.6. A01 JDC 1 $120.00
Realizar
prototipos
para
Hr - H
Mdulo de
Carga de
Informaci
n
3.6. A02 JDC 1 $120.00
Realizar
prototipos
para
Mdulo de Hr - H
reportes
WEB
3.6. (Dashboar
Prototipo d)
3.6. A03 JDC 1 $120.00
Realizar
prototipos
para Hr - H
reportes
WEB
(OLAP)
3.6. A04 JDC 1 $30.00
Validar
prototipos
Hr - H
con los
usuarios
de negocio
3.6. A05 JDC 1 $60.00
Hr - H
Realizar
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FGPR150- Versin 4.0
cambios a
los
prototipos
3.6. A06 JDC 1 $15.00
Revisin
Hr - H
final de
prototipos
4.1. A01 JDC 1 $120.00
Elaborar
Diagrama Hr - H
de
Depliegue
4.1. A02 JDC 1 $120.00
Elaborar
Diagrama
Hr - H
de
Componen
tes
4.1. A03 JDC 1 $240.00
Crear y
configurar Hr - H
el Proyecto
Java
4.1.
4.1. A04 JDC 1 $60.00
Arquitectura
Configurar
de Software
el proyecto
Java en un
Hr - H
ambiente
de
integracin
continua
4.1. A05 JDC 1 $360.00
Elaborar
Document
o de Hr - H
Arquitectur
a de
Software
4.1. A06 JDC;ER;JS;J 4 $17.75
Reunin G Hr - H
Grupal
4.2. Carga 4.2. A01 JDC 1 $240.00
Informacin Desarrollar Hr H
de Ventas formulario
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FGPR150- Versin 4.0
para carga
de
archivos
TXT
4.2. A02 JS 1 $240.00
Desarrollar
formulario
para carga Hr - H
de
archivos
XLS
4.2. A03 JS 1 $180.00
Desarrollar
Hr - H
Informe de
cargas
4.2. A04 JDC;ER;JS;J 4 $71.00
Reunin G Hr - H
Grupal
4.3. A01 JDC 1 $300.00
Disear
Plantillas Hr - H
Dashboard
en CORDA
4.3. A02 JDC 1 $300.00
Desarrollar
Dashboard Hr - H
principal
por mapas
4.3. A03 JS 1 $180.00
Desarrollar
4.3.
Reporte en
Reportes Hr - H
grficos
WEB
3D en
barras
4.3. A04 JS 1 $180.00
Desarrollar
Reporte en
Hr - H
grficos
3D en
Lineas
4.3. A05 JDC 1 $240.00
Desarrollar
Hr - H
Reporte
detallado
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Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR150- Versin 4.0
en forma
de arbol
4.3. A06 JG;JDC;JS 3 $54.00
Reunin Hr - H
Grupal
4.4. A01 ER 1 $272.00
Disear el
proceso
4.4. Proceso
para la Hr - H
ETL
extraccin/
Transform
acin
4.5. A01 ER 1 $272.00
Disear el
modelo
Hr - H
OLAP para
la carga de
datos
4.5.
4.5. A02 ER 1 $272.00
Dimensiones
Disear el
OLAP
proceso
para la
Hr - H
carga de
datos a
cubos
OLAP
4.6. A01 ER 1 $272.00
Disear el
proceso
para la
4.6. Exportar exportaci Hr - H
informacin n de datos
a entorno a un
WEB entorno
WEB
4.6. A02 ER;JS;JDC;J 5 $16.60
Reunin C;JG Hr - H
Grupal
5.1. A01 JC 1 $144.00
Realizar
5.1.
Escenarios
Escenarios Hr - H
de prueba
de Prueba
para
Mdulo de
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Carga de
Informaci
n
5.1. A02 JC 1 $144.00
Realizar
Escenarios
de prueba
para
Hr - H
Mdulo de
reportes
WEB
(Dashboar
d)
5.1. A03 JC 1 $144.00
Realizar
Escenarios
de prueba
Hr - H
para
reportes
WEB
(OLAP)
5.1. A04 JC;JG 2 $36.00
Reunin Hr - H
Grupal
5.2. A01 JDC;ER 2 $128.00
Desplegar
las
aplicacione Hr - H
s en
ambiente
de pruebas
5.2. A02 JC 1 $192.00
Realizar
5.2. Pruebas pruebas
Funcionales para
Hr - H
Mdulo de
Carga de
Informaci
n
5.2. A03 JC 1 $192.00
Realizar
pruebas Hr - H
para
Mdulo de
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FGPR150- Versin 4.0
reportes
WEB
(Dashboar
d)
5.2. A04 JC 1 $192.00
Realizar
pruebas
para Hr - H
reportes
WEB
(OLAP)
5.2. A05 JC;JG;JDC; 4 $34.00
Reunin ER Hr - H
Grupal
5.3. A01 JDC;ER 2 $128.00
Desplegar
las
aplicacione Hr - H
s en
ambiente
de UAT
5.3. A02 FL 1 $40.80
Realizar
pruebas
para
Hr - H
Mdulo de
Carga de
Informaci
n
5.3. UAT
5.3. A03 FL 1 $40.80
Realizar
pruebas
para
Mdulo de Hr - H
reportes
WEB
(Dashboar
d)
5.3. A04 MM 1 $40.80
Realizar
pruebas
Hr - H
para
reportes
WEB
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FGPR150- Versin 4.0
(OLAP)
5.3. A05 JC;JG;JDC; 6 $34.00
Reunin ER;FL;MM Hr - H
Grupal
6.1. A01 JDC;ER 2 $64.00
Generar
artefactos
Hr - H
de las
aplicacione
s
6.1. A02 JG 1 $36.00
Realizar
Checklist Hr - H
para el
despliegue
6.1. A03 AC 1 $7.50
Preparar
Ambiente Hr - H
6.1. de base de
Despliegue datos
en 6.1. A04 JDC;ER 2 $64.00
Produccin Preparar
ambiente
Hr - H
para las
aplicacione
s
6.1. A05 JDC;ER 2 $32.00
Realizar
Hr - H
Deployme
nt
6.1. A06 JC;FL;MM 3 $37.60
Realizar
Pruebas
Hr - H
de
funcionami
ento
6.2. A01 JR 1 $64.00
Recopilar
Informaci Hr - H
6.2. Manual n del
de Usuario producto
6.2. A02 JR 1 $32.00
Capturar Hr - H
Pantallas
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FGPR160- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 12/03/11 Documento Inicial
1.4.1. Acta de
Aceptacin
2.1. Requerimientos
Funcionales
3.2. Diagrama de
Actividades
3.3. Diagrama de
Secuencias
Diseo
3.4. Diagrama de
Estados
3.6. Prototipos
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4.1. Arquitectura de
Software
4.5. Dimensiones
OLAP
4.6. Exportar
informacin a entorno
WEB
5.1. Escenarios de
Prueba
5.2. Pruebas
Funcionales
5.3. UAT
Pruebas e
Implementacin 6.1. Despliegue en
Produccin
6.3. Capacitacin a
Usuarios
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CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 12/03/11 Documento Inicial
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FGPR190- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JG AH AH 12/03/11 Documento Inicial
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FGPR200- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin original
MTRICA DE:
PRODUCTO X PROYECTO
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN
A LA MTRICA.
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FGPR200- Versin 4.0
2
FGPR200- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin original
MTRICA DE:
PRODUCTO PROYECTO X
FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE: ESPECIFICAR CUL ES EL FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE QUE DA ORIGEN
A LA MTRICA.
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aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR200- Versin 4.0
2
FGPR210- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin original
Frecuencia:
CPI: Cost Frecuencia:
semanal.
Performance Performance semanal.
CPI0.95 Momento de
del Proyecto Index Reporte: viernes
medicin: viernes
Acumulado. en la tarde.
en la maana.
Frecuencia:
SPI: Schedule Frecuencia:
semanal.
Performance Performance semanal.
SPI0.95 Momento de
del Proyecto Index Reporte: viernes
medicin: viernes
Acumulado. en la tarde.
en la maana.
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FGPR220- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin Original
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FGPR220- Versin 4.0
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FGPR230- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin Original
POLTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LA INTENCIN DE DIRECCIN QUE FORMALMENTE TIENE
EL EQUIPO DE PROYECTO CON RELACIN A LA CALIDAD DEL PROYECTO.
El proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad referidos al cronograma y presupuesto
planificados. Asimismo, debe cumplir con los requisitos de calidad de MJN y obtener un buen
nivel de satisfaccin de su parte.
LNEA BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR LOS FACTORES DE CALIDAD RELEVANTES PARA EL
PRODUCTO DEL PROYECTO Y PARA LA GESTIN DEL PROYECTO. PARA CADA FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE DEFINIR LOS
OBJETIVOS DE CALIDAD, LAS MTRICAS A UTILIZAR, Y LAS FRECUENCIAS DE MEDICIN Y DE REPORTE.
FACTOR DE
OBJETIVO DE MTRICA A FRECUENCIA Y FRECUENCIA Y MOMENTO
CALIDAD
CALIDAD UTILIZAR MOMENTO DE MEDICIN DE REPORTE
RELEVANTE
Frecuencia:
CPI: Cost
semanal. Frecuencia: semanal.
Performance Performance
CPI0.95 Momento de Reporte: viernes en
del Proyecto Index
medicin: viernes la tarde.
Acumulado.
en la maana.
Frecuencia:
SPI: Schedule
semanal. Frecuencia: semanal.
Performance Performance
SPI0.95 Momento de Reporte: viernes en
del Proyecto Index
medicin: viernes la tarde.
Acumulado.
en la maana.
Frecuencia: cada
Frecuencia: cada vez
vez que se
Nivel de que se presente un
presente un
Satisfaccin: entregable.
Nivel de Nivel de entregable.
Promedio. Momento de
Satisfaccin Satisfaccin Momento de
Valores entre medicin: al da
del Cliente 4.0 medicin: al da
1-5 sobre siguiente de la
siguiente de la
entregables. presentacin del
presentacin del
entregable.
entregable.
PLAN DE MEJORA DE PROCESOS: ESPECIFICAR LOS PASOS PARA ANALIZAR PROCESOS, LOS CUALES FACILITARN
LA IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES QUE GENERAN DESPERDICIO O QUE NO AGREGAN VALOR.
Cada vez que se deba mejorar un proceso se seguirn los siguientes pasos:
1. Delimitar el proceso
2. Determinar la oportunidad de mejora
3. Tomar informacin sobre el proceso
4. Analizar la informacin levantada
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso
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FGPR230- Versin 4.0
ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD: ESPECIFICAR LOS ROLES QUE SERN NECESARIOS EN EL EQUIPO
DE PROYECTO PARA DESARROLLAR LOS ENTREGABLES Y ACTIVIDADES DE GESTIN DE LA CALIDAD. PARA CADA ROL
ESPECIFICAR: OBJETIVOS, FUNCIONES, NIVELES DE AUTORIDAD, A QUIEN REPORTA, A QUIEN SUPERVISA, REQUISITOS DE
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, Y EXPERIENCIA PARA DESEMPEAR EL ROL.
Objetivos del rol:
ROL NO 1 : Responsable ejecutivo y final por la calidad del proyecto.
SPONSOR Funciones del rol:
Revisar, aprobar y tomar acciones correctivas para mejorar la calidad.
Niveles de autoridad:
Disposicin de los recursos de Meal Jensen aplicables al proyecto.
Reporta a:
Directorio
Supervisa a:
Project Manager
Requisitos de conocimientos:
Project Management, Proyectos de TI, Gestin en General
2
FGPR230- Versin 4.0
Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin y Solucin de
Conflictos
Requisitos de experiencia:
Por lo menos 10 aos en proyectos de Tecnologas de la Informacin
Objetivos del rol:
ROL NO 2 : Gestionar operativamente la calidad.
PROJECT Funciones del rol:
MANAGER Revisar estndares, revisar entregables, aceptar entregables o
disponer su reproceso, deliberar para generar acciones correctivas,
aplicar acciones correctivas
Niveles de autoridad:
Exigir el cumplimiento de entregables al equipo de proyecto.
Reporta a:
Sponsor
Supervisa a:
Equipo de Proyecto
Requisitos de conocimientos:
Gestin de Proyectos bajo el estndar del PMI
Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicacin, Negociacin, Motivacin y Solucin de
conflictos.
Requisitos de experiencia:
No menor a 4 aos en Proyectos de Tecnologas de la Informacin.
Objetivos del rol:
ROL NO 3 : Ejecutar las actividades para elaborar los entregables dentro de los
MIEMBRO DEL parmetros de calidad.
EQUIPO DE Funciones del rol :
PROYECTO Elaborar los entregables.
Niveles de autoridad:
Aplicar los recursos que se hayan asignado.
Reporta a:
Project Manager.
Supervisa a:
Requisitos de conocimientos:
Gestin de proyectos, desarrollo de software.
Requisitos de habilidades:
Requisitos de experiencia:
2 aos en desarrollo de software.
ORGANIZACIN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO: ESPECIFICAR EL ORGANIGRAMA DEL PROYECTO
INDICANDO CLARAMENTE DONDE ESTARN SITUADOS LOS ROLES PARA LA GESTIN DE LA CALIDAD.
Sponsor
Project Manager
Equipo de Proyecto
3
FGPR230- Versin 4.0
Para los defectos detectados se tratar de detectar las causas races de los
defectos para eliminar las fuentes del error, los resultados y conclusiones se
formalizarn como solicitudes de cambio y/o acciones correctivas/preventivas.
1. Delimitar el proceso
2. Determinar la oportunidad de mejora
ENFOQUE DE
3. Tomar informacin sobre el proceso
MEJORA DE
4. Analizar la informacin levantada
PROCESOS 5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso
6. Aplicar las acciones correctivas
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas parte del proceso
4
FGPR240- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC JG AH 19/03/2011 Versin original
Sponsor
J. FULHAM
Gerente de Ventas y Marketing
Comit de Control de
Cambios
Analista de
Project Manager Negocios
Julio Glvez A. Mlaga
Software Documentador
J.Romero
Engineer
J. Suarez
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FGPR250- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC JG AH 19/03/2011 Documento inicial
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Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR250- Versin 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR250- Versin 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR250- Versin 4.0
LEYENDA
Cdigos de responsabilidades Cdigos de roles
SP = SPONSOR DEL PROYECTO ABD = ADM. DE BASE DE DATOS
R = RESPONSABLE DEL
PM = PROJECT MANAGER DEL SE = SOFTW ARE ENGINEER
ENTREGABLE
PROYECTO DO = DOCUMENTADOR
A = APRUEBA EL ENTREGABLE
EC = ESPECIALISTA COGNOS AN = ANALISTA DE NEGOCIOS
P = PARTICIPA
SJ = SENIOR J2EE AV = ANALISTA DE VENTAS
V = REVISA
IC = INGENIERO DE CALIDAD AM = ANALISTA DE MARKETING
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR260- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC JG AH 19/03/2011 Versin original
DESCRIPCIN DE ROLES
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN DATA IDW
WAREHOUSE
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR260- Versin 4.0
HABILIDADES:
QU HABILIDADES ESPECFICAS DEBE
POSEER Y EN QU GRADO.
EXPERIENCIA:
QU EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QU TEMAS O SITUACIONES, Y DE QU
NIVEL.
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FSICAS, ETC.
2
FGPR260- Versin 4.0
Liderazgo
HABILIDADES: Comunicacin
QU HABILIDADES ESPECFICAS DEBE Negociacin
POSEER Y EN QU GRADO. Solucin de Conflictos
Motivacin
EXPERIENCIA: Gestin de proyectos segn el PMBOK (2 aos)
QU EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE MS Project (2 aos)
QU TEMAS O SITUACIONES, Y DE QU
NIVEL.
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FSICAS, ETC.
REQUISITOS DEL ROL: QU REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS: Dominio del Lenguaje UML
QU TEMAS, MATERIAS, O Dominio de Procesos de Negocio
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
MANEJAR O DOMINAR.
Comunicacin
HABILIDADES: Negociacin
QU HABILIDADES ESPECFICAS DEBE
POSEER Y EN QU GRADO.
Solucin de Conflictos
Motivacin
EXPERIENCIA: Uso del lenguaje UML (3 aos)
QU EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE Dominio de Procesos de Negocio (4 aos)
QU TEMAS O SITUACIONES, Y DE QU
NIVEL.
3
FGPR260- Versin 4.0
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FSICAS, ETC.
REQUISITOS DEL ROL: QU REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
Dominio de la Metodoloda RUP
CONOCIMIENTOS: Dominio del Lenguaje UML
QU TEMAS, MATERIAS, O
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER,
Dominio del lenguaje de programacin J2EE
MANEJAR O DOMINAR. Dominio de Frameworks (Spring, Hibernate,
JSF)
Comunicacin
HABILIDADES: Negociacin
QU HABILIDADES ESPECFICAS DEBE
POSEER Y EN QU GRADO.
Solucin de Conflictos
Motivacin
EXPERIENCIA: Uso del lenguaje UML en proyectos de desarrollo
QU EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE de software (2 aos)
QU TEMAS O SITUACIONES, Y DE QU Desarrollo de software utilizando J2EE (5 aos)
NIVEL.
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FSICAS, ETC.
4
FGPR260- Versin 4.0
REQUISITOS DEL ROL: QU REQUISITOS DEBEN CUMPLIR LAS PERSONAS QUE ASUMAN EL ROL.
CONOCIMIENTOS: Dominio de la Metodoloda RUP
QU TEMAS, MATERIAS, O Dominio del Lenguaje UML
ESPECIALIDADES DEBE CONOCER, Dominio de la Herramienta BI, Cognos
MANEJAR O DOMINAR.
Comunicacin
HABILIDADES: Negociacin
QU HABILIDADES ESPECFICAS DEBE
POSEER Y EN QU GRADO. Solucin de Conflictos
Motivacin
Uso de COGNOS en proyectos reales de
EXPERIENCIA: Inteligencia de Negocios (2 aos)
QU EXPERIENCIA DEBE TENER, SOBRE
QU TEMAS O SITUACIONES, Y DE QU
Uso del lenguaje UML en proyectos de desarrollo
NIVEL. de software (2 aos)
OTROS:
OTROS REQUISITOS ESPECIALES TALES
COMO GNERO, EDAD, NACIONALIDAD,
ESTADO DE SALUD, CONDICIONES
FSICAS, ETC.
5
FGPR270- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC JG AH 07/03/11 Versin Original
FECHA
LOCAL DE FECHA DE INICIO APOYO DE
TIPO DE FUENTE DE MODALIDAD DE REQUERIDA DE COSTO DE
ROL TRABAJO DE AREA DE
ADQUISICIN ADQUISICIN ADQUISICIN DISPONIBILIDA RECLUTAMIENTO
ASIGNADO RECLUTAMIENTO RRHH
D DE PERSONAL
Sponsor Pre MJN MJN ninguno ninguno
asignacin
Project Manager Pre MJN Decisin del MJN 07/03/11 15/03/11 ninguno ninguno
asignacin sponsor
Especialista Asignacin MJN Contratacin MJN 10/03/11 05/04/11 ninguno ninguno
en COGNOS Directa
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motiv
1.0 JD JG AH 07/03/11 o
Versin Original
RECURSO: SPONSOR
RECURSO: DOCUMENTADOR
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JD AH AH 07/03/11 Versin Original
Inteligencia de Negocio
Tableros de Control
SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: QU, PORQU, CUNTO, CMO, DNDE, POR QUIN,
CUNTO?
CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES, PACTOS, Y POLTICAS: QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE, POR
QUIN, CUNTO?
Todo el personal de la empresa que participa del proyecto pasar por una Evaluacin de
Desempeo al final del proyecto, y dicha evaluacin se guardar en su file personal.
REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: QU, PORQU, CUNDO, CMO, DNDE, POR QUIN, CUNTO?
2
FGPR300- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin original
1. Se captan las polmicas a travs de la observacin y conversacin, o de alguna persona o grupo que
los exprese formalmente.
2. Se codifican y registran las polmicas en el Log de Control de Polmicas:
3. Se revisa el Log de Control de Polmicas en la reunin semanal de coordinacin con el fin de:
a. Determinar las soluciones a aplicar a las polmicas pendientes por analizar, designar un
responsable por su solucin, un plazo de solucin, y registrar la programacin de estas soluciones
en el Log de Control.
b. Revisar si las soluciones programadas se estn aplicando, de no ser as se tomarn acciones
correctivas al respecto.
c. Revisar si las soluciones aplicadas han sido efectivas y si la polmica ha sido resuelta, de no ser as
se disearn nuevas soluciones (continuar en el paso a).
4. En caso que una polmica no pueda ser resuelta o en caso que haya evolucionado hasta convertirse en
un problema, deber ser abordada con el siguiente mtodo de escalamiento:
a. En primera instancia ser tratada de resolver por el Project Manager y el Equipo de Gestin de
Proyecto, utilizando el mtodo estndar de resolucin de problemas.
b. En segunda instancia ser tratada de resolver por el Project Manager, el Equipo de Gestin de
Proyecto, y los miembros pertinentes del Equipo de Proyecto, utilizando el mtodo estndar de
resolucin de problemas.
c. En tercera instancia ser tratada de resolver por el Sponsor, el Project Manager, y los miembros
pertinentes del proyecto, utilizando la negociacin y/o la solucin de conflictos.
d. En ltima instancia ser resuelta por el Sponsor o por el Sponsor y el Comit de Control de
Cambios si el primero lo cree conveniente y necesario.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR300- Versin 4.0
El Plan de Gestin de las Comunicaciones deber ser revisado y/o actualizado cada vez que:
1. Haya una solicitud de cambio aprobada que impacte el Plan de Proyecto.
2. Haya una accin correctiva que impacte los requerimientos o necesidades de informacin de los
stakeholders.
3. Haya personas que ingresan o salen del proyecto.
4. Haya cambios en las asignaciones de personas a roles del proyecto.
5. Haya cambios en la matriz autoridad versus influencia de los stakeholders.
6. Haya solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales.
7. Haya quejas, sugerencias, comentarios o evidencias de requerimientos de informacin no satisfechos.
8. Haya evidencias de resistencia al cambio.
9. Haya evidencias de deficiencias de comunicacin intraproyecto y extraproyecto.
La actualizacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones deber seguir los siguientes pasos:
1. Identificacin y clasificacin de stakeholders.
2. Determinacin de requerimientos de informacin.
3. Elaboracin de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
4. Actualizacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones.
5. Aprobacin del Plan de Gestin de las Comunicaciones.
6. Difusin del nuevo Plan de Gestin de las Comunicaciones.
GUAS PARA EVENTOS DE COMUNICACIN: DEFINA GUA PARA REUNIONES, CONFERENCIAS, CORREO
ELECTRNICO, ETC.
Guas para Reuniones .- Todas las reuniones debern seguir las siguientes pautas:
1. Debe fijarse la agenda con anterioridad.
2. Debe coordinarse e informarse fecha, hora, y lugar con los participantes.
3. Debe empezar puntual.
4. Se deben fijar los objetivos de la reunin, los roles (por lo menos el facilitador y el anotador), los procesos
grupales de trabajo, y los mtodos de solucin de controversias.
5. Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal de trabajo) y de anotador
(toma nota de los resultados formales de la reunin).
6. Debe terminar puntual.
7. Se debe emitir un Acta de Reunin, la cual se debe repartir a los participantes (previa revisin por parte
de ellos).
Guas para Correo Electrnico.- Todos los correos electrnicos debern seguir las siguientes pautas:
1. Los correos electrnicos entre el Equipo de Proyecto y el Cliente debern ser enviados por el Project
Manager con copia al Sponsor, para establecer una sola va formal de comunicacin con el Cliente.
2. Los enviados por el Cliente y recibidos por cualquier persona del Equipo de Proyecto debern ser
reenviados al Project Manager y el Sponsor (si es que stos no han sido considerados en el reparto), para
que todas las comunicaciones con el Cliente estn en conocimiento de los responsables de la parte
contractual.
3. Los correos internos entre miembros del Equipo de Proyecto, debern ser copiados a la lista
Equipo_Proyecto que contiene las direcciones de los miembros, para que todos estn permanentemente
informados de lo que sucede en el proyecto.
GUAS PARA DOCUMENTACIN DEL PROYECTO: DEFINA LAS GUAS PARA CODIFICACIN,
ALMACENAMIENTO, RECUPERACIN, Y REPARTO DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
Guas para Codificacin de Documentos.- La codificacin de los documentos del proyecto ser la
siguiente:
AAAA_BBB_CCC.DDD
Donde:
AAAA = Cdigo del Proyecto= PROD
BBB = Abreviatura del Tipo de Documento= pch, sst, wbs, dwbs, org, ram, etc.
CCC = Versin del Documento=v1_0, v2_0, etc.
DDD = Formato del Archivo=doc, exe, pdf, mpp, etc.
2
FGPR300- Versin 4.0
GUAS PARA EL CONTROL DE VERSIONES: DEFINA GUAS PARA REGISTRO Y CONTROL ORDENADO DE LAS
VERSIONES DE LOS DOCUMENTOS DEL PROYECTO.
1. Todos los documentos de Gestin de Proyectos estn sujetos al control de versiones, el cual se
hace insertando una cabecera estndar con el siguiente diseo:
2. Cada vez que se emite una versin del documento se llena una fila en la cabecera, anotando la
versin, quien emiti el documento, quin lo revis, quin lo aprob, a que fecha corresponde la versin, y
por qu motivo se emiti dicha versin.
3. Debe haber correspondencia entre el cdigo de versin del documento que figura en esta cabecera
de Control de Versiones y el cdigo de versin del documento que figura en el nombre del archivo
(ver Gua para Codificacin de Documentos), segn:
AAAA_BBB_CCC.DDD
Donde:
AAAA= Cdigo del Proyecto= PROD
BBB= Abreviatura del Tipo de Documento= pch, sst, wbs, dwbs,org,ram,etc.
CCC= Versin del Documento=v1_0, v2_0, etc.
DDD= Formato del Archivo=doc, exe, pdf,mpp,etc.
GLOSARIO DE TERMINOLOGA DEL PROYECTO: GLOSARIO DE TRMINOS, NOMBRES, CONCEPTOS,
FRMULAS, ETC.
3
FGPR310- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 12/03/11 Versin original
Iniciacin del Datos y Project Medio Project Manager Sponsor, Gerente de Documento Digital Una sola vez 1.1.1
Proyecto comunicaciones sobre Charter Ventas y Marketing, (PDF) va correo
la iniciacin del Equipo de Proyecto electrnico
proyecto
Iniciacin del Datos preliminares Scope Alto Project Manager Sponsor, Gerente de Documento Digital Una sola vez 1.2.1
Proyecto sobre el alcance del Satement Ventas y Marketing, (PDF) va correo
proyecto Equipo de Proyecto electrnico
Planificacin del Planificacin detallada del Plan del Muy alto Project Manager Sponsor, Gerente de Documento Digital Una sola vez 1.2.2
Proyecto Proyecto: Alcance, Proyecto Ventas y Marketing, (PDF) va correo
Tiempo, Equipo de Proyecto electrnico
Costo, Calidad, RRHH,
Comunicaciones, Riesgos,
y
Adquisiciones
Estado del Estado Actual (EVM), Informe de Alto Project Manager Sponsor, Gerente de Documento Semanal 1.3.2 Reportes de
Proyecto Progreso (EVM), Performance Ventas y Marketing, Impreso Estado
Pronstico Equipo de Proyecto
de Tiempo y Costo,
Problemas y pendientes
Coordinacin del Informacin detallada de Acta de Alto Project Manager Sponsor, Gerente de Documento digital Semanal 1.3.2 Reportes de
Proyecto las Reunin Ventas y Marketing, (PDF) va correo Estado
reuniones de coordinacin Equipo de Proyecto electrnico
semanal
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR310- Versin 4.0
Cierre del Datos y comunicacin Cierre del Medio Project Manager Sponsor, Gerente de Documento digital Una sola vez 1.4 Cierre del
Proyecto sobre proyecto Ventas y Marketing, (PDF) va correo Proyecto
el cierre del proyecto Equipo de Proyecto electrnico
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI,
Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR340- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 ER JG AH 13/03/11 Versin original
N TRMINO DEFINICIN
Acrnimo de Asynchronous JavaScript And XML (JavaScript
asncrono y XML), es una tcnica de desarrollo web para crear
aplicaciones interactivas o RIA (Rich Internet Applications).
Estas aplicaciones se ejecutan en el cliente, es decir, en el
01
AJAX navegador de los usuarios mientras se mantiene la
comunicacin asncrona con el servidor en segundo plano. De
esta forma es posible realizar cambios sobre las pginas sin
necesidad de recargarlas, lo que significa aumentar la
interactividad, velocidad y usabilidad en las aplicaciones.
Aquellas aplicaciones que los usuarios pueden utilizar
accediendo a un servidor web a travs de Internet o de una
intranet mediante un navegador. En otras palabras, es una
02 Aplicacin web
aplicacin software que se codifica en un lenguaje soportado
por los navegadores web en la que se confa la ejecucin al
navegador.
Se denomina inteligencia empresarial, inteligencia de negocios
o BI (del ingls business intelligence) al conjunto de estrategias
03 BI y herramientas enfocadas a la administracin y creacin de
conocimiento mediante el anlisis de datos existentes en una
organizacin o empresa
Software para visualizacin de datos utilizado en la inteligencia
04 Corda
de negocios (bussiness inteligence).
Un cubo OLAP (On-Line Analitical Processing) es una base de
datos multidimensional, en la cual el almacenamiento fsico de
05 Cubo OLAP los datos se realiza en un vector multidimensional. Los cubos
OLAP se pueden considerar como una ampliacin de las dos
dimensiones de una hoja de clculo.
06 Dashboard Tablero de control.
Versin especial de almacn de datos (data warehouse). Son
subconjuntos de datos con el propsito de ayudar a que un
07 Data
rea especfica dentro del negocio pueda tomar mejores
Warehouse
decisiones.
Adobe Flex (hasta 2005 Macromedia Flex) es un trmino que
08 Flex agrupa una serie de tecnologas publicadas desde Marzo de
2004 por Macromedia para dar soporte al despliegue y
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR340- Versin 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR340- Versin 4.0
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR350- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JD JG AH 12/03/11 Versin Original
Sponsor
Planificacin de Gestin Elaborar Plan de Gestin PMBOK Project Manager
de los Riesgos de los Riesgos PMI Usuarios de MGJ
Equipo de Proyecto
Sponsor
Project Manager
Identificar que riesgos
Usuarios de MGJ
Identificacin de pueden afectar el Checklist de
Equipo de Proyecto
Riesgos proyecto y documentar riesgos
Archivos histricos
sus caractersticas
de Proyectos
similares
Definicin de
Evaluar probabilidad e
probabilidad e Sponsor
impacto
Anlisis Cualitativo de impacto Project Manager
Riesgos Matriz de Usuarios de MGJ
Establecer ranking de
Probabilidad e Equipo de Proyecto
importancia
Impacto
Anlisis Cuantitativo de
No se realizar No aplica No aplica
Riesgos
Sponsor
Project Manager
Anticiparse a la
ocurrencia de
posibles riesgos
(Acciones
proactivas)
Verificar la
Sponsor
ocurrencia de
Project Manager
riesgos.
Usuarios de MGJ
Supervisar y
Seguimiento y Control Equipo de Proyecto
del Riesgos verificar la
Archivos histricos
ejecucin de
de Proyectos
Respuestas a los
similares
riesgos.
Verificar aparicin
de nuevos riesgos
Atender riesgos
residuales
o secundarios.
2
FGPR350- Versin 4.0
Miembros
Seguimiento Control del Equipo de Gestin de Project Manager Dirigir actividad, responsable
Riesgos Riesgos Gerente de Vtas y directo
Lder Mktg Proveer definiciones
apoyo Equipo de Proyecto Ejecutar Actividad
Miembros
$250 $250
Identificacin de Lder
Riesgos apoyo
Miembros
$250 $250
Anlisis Cualitativo de Lder
Riesgos apoyo
Miembros
$250 $250
Planificacin de Lder
Respuesta a los Riesgos apoyo
Miembros
$250 $250
Seguimiento y Control Lder
del Riesgos apoyo
Miembros
$250 $250
$1250
1.1.2.1 Informes de
3
FGPR350- Versin 4.0
1.1.2.1 Informes de
desempeo del trabajo
1.1.2.1 Informes de
desempeo del trabajo
Solicitud de Cambio
Accin Correctiva
4
FGPR360- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
0.1 JD 19/03/2011 Versin inicial
Alcance
Que ocurran desastres Informes del Tiempo 0.2 0.2
Terremotos
naturales en alguna Instituto Costo 0.4 0.4
R002 Tsunamis Todo el proyecto 0.1 Muy Alto
regin comprendida en Geofsico del Calidad
Inundaciones
el proyecto. Per. TOTAL PROBABILIDAD X
0.6
IMPACTO
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
FGPR360- Versin 4.0
Identificar Alcance
Los perodos
Desconocimiento personal a Tiempo 0.2 0.6
vacacionales en las
del rol de vacacionar 6.3 Capacitacin a Costo 0.1 0.3
R003 diferentes regiones 0.3 Muy Alto
vacaciones del durante la usuarios Calidad
geogrficas impacten el
personal. ejecucin del TOTAL PROBABILIDAD X
desarrollo del proyecto. 0.9
proyecto. IMPACTO
Identificar Alcance
Desconocimiento
Los perodos personal a Tiempo 0.2 0.6
del rol de
vacacionales del vacacionar Costo 0.1 0.3
R004 vacaciones del Todo el proyecto 0.3 Muy Alto
personal de Meal durante la Calidad
personal de
Jensen. ejecucin del TOTAL PROBABILIDAD X
Meal Jensen. 0.9
proyecto. IMPACTO
Alcance
Mediana
Problemas con los Hasta 2 cadas 6.1 Despliegue en Tiempo 0.4 0.12
frecuencia de
proveedores locales de en un rango de produccin Costo
R005 cada del 0.3 Moderado
internet en las regiones 7 das 6.3 Capacitacin a Calidad 0.4 0.12
servicio de
geogrficas. calendario. usuarios TOTAL PROBABILIDAD X
internet. 0.24
IMPACTO
En el momento Alcance 0.2 0.6
Mejores
Cambios de personal que el Tiempo 0.2 0.6
oportunidades
relacionado con la toma colaborador Costo 0.2 0.6
R006 laborales, Todo el proyecto 0.3 Muy Alto
de decisiones del manifiesta su Calidad
conflictos
proyecto. decisin de TOTAL PROBABILIDAD X
internos 1.8
retirarse. IMPACTO
Alcance
Mejores
Salida de algunos Tiempo 0.4 0.2
oportunidades
programadores durante Costo
R007 laborales, Informales 4. Construccin 0.5 Alto
el desarrollo del Calidad 0.2 0.1
conflictos
proyecto TOTAL PROBABILIDAD X
internos 0.3
IMPACTO
Que la empresa EFT Falta de Retraso de hasta Alcance 0.4 0.12
4. Construccin
Group no cumpla con la coordinacin y 3 das en Tiempo 0.4 0.12
R008 5. Pruebas 0.3 Alto
fecha de entrega de los comunicacin cualquiera de los Costo 0.4 0.12
6. Implementacin
diseos Dashboard en con el entregables Calidad
2
FGPR360- Versin 4.0
3
FGPR370- Versin 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JC JG AH 23/03/2011 Versin original
Evitar
Muy Alto Mitigar
Ordenados Alto Transferir
en forma Moderado Explotar
Decreciente Bajo Compartir
Muy Bajo Mejorar
Aceptar
CONTINGENCIA
PROBABILIDAD
OPORTUNIDAD
PLANIFICADAS
RESPONSABLE
RESPONSABLE
ENTREGABLES
DESCRIPCIN
POR IMPACTO
PLANIFICADA
RESPUESTAS
CAUSA RAZ
DEL RIESGO
DEL RIESGO
AFECTADOS
AMENAZA /
RESPUESTA
RESPUESTA
TRIGGER
PLAN DE
TIPO DE
TIPO DE
CDIGO
RIESGO
RIESGO
FECHA
TOTAL
DE LA
DEL
Cambios de En el momento
Mejores
personal que el
oportunidades 1) Elaborar lista
relacionado con colaborador Todo el Al inicio del Tomar acciones
R006 Amenaza laborales, 1.8 Muy Alto JG de stakeholders Mitigar JG
la toma de manifiesta su proyecto proyecto correctivas
conflictos alternativa
decisiones del decisin de
internos
proyecto. retirarse.
1) Programar
Antes de
Los informes no con tiempo la
Mitigar JG entregar cada Analizar causas.
son acordes a elaboracin de
Desaprobacin Conversaciones informe Tomar acciones
los entregables 1.3.2 Reportes los informes
R010 Amenaza de los Informes o consultas 1.8 Muy Alto JG correctivas.
detallados en el de Estado 2) Presentar
de Estado. informales. Antes de Monitorear
cronograma del borrador antes
Mitigar JG entregar cada resultados
proyecto. de emitir
informe
versin final
Los perodos Desconocimiento Identificar 6.3 1) Solicitar rol Al inicio del Tomar acciones
R003 Amenaza 0.9 Muy Alto JG Mitigar JG
vacacionales del rol de personal a Capacitacin a de vacaciones proyecto correctivas
saldo al trmino
del contrato
3) Actualizar
A la firma de
lista de
Mitigar JG contrato de
proveedores
servicio
alternativos
1) Coordinacin
continua con
Accin
los Mitigar JG
Que la continua
responsables
empresa EFT Retraso de
del entregable
Group no Falta de hasta 3 das en
4. Construccin 2) Pago Tomar acciones
cumpla con la coordinacin y cualquiera de
5. Pruebas adelantado de A la firma de correctivas y
R008 Amenaza fecha de comunicacin los entregables 0.36 Alto JG
6. slo el 40% y el Mitigar JG contrato de monitorear
entrega de los con el detallados en
Implementacin saldo al trmino servicio resultados
diseos proveedor. el contrato de
del contrato
Dashboard en servicio.
3) Actualizar
Corba A la firma de
lista de
Mitigar JG contrato de
proveedores
servicio
alternativos
Antes de
1) Elaborar lista
iniciar la
Salida de de
Mejores Mitigar JG construccin
algunos programadores
oportunidades del producto-
programadores alternativa Tomar acciones
R007 Amenaza laborales, Informales 4. Construccin 0.3 Alto JG/JS software
durante el correctivas
conflictos 2) mantener
desarrollo del
internos actualizada la Accin
proyecto Mitigar JG
documentacin continua
tcnica
1) Elaborar
estadstica de Accin
Mitigar JG
Problemas con cortes del continua
los Mediana 6.1 Despliegue servicio Tomar acciones
Hasta 2 cadas
proveedores frecuencia de en produccin 2) Recopilar correctivas y
en un rango de Moderad Antes de
R005 Amenaza locales de cada del 6.3 0.24 JG informacin continuar
7 das o iniciar el
internet en las servicio de Capacitacin a acerca del monitoreando el
calendario. despliegue en
regiones internet. usuarios servicio Mitigar JG servicio
produccin del
geogrficas. brindado por
producto-
otros
software
proveedores
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 JD JG AH 12/03/2011 Versin Inicial
- SE FIRMA EL CONTRATO.
- CANCELACIN DE PAGO SEGN CONTRATO.
- VERIFICACIN SEGN EL CONTRATO DE LOS PRODUCTOS ENTREGADOS POR EL PROVEEDOR.