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Dentro de las tareas que deben realizar las distintas reas, en el rea de administracin se
2.
debe:
Tipos de envases.
Zonas de ventas.
Precios finales.
Definicin de costos.
Autonoma.
Descentralizacin.
Centralizacin.
Ninguna de las opciones es correcta.
Se enfatiza la horizontalidad.
El rea de produccin.
La gerencia staff.
La atencin a Europa.
En funcin del organigrama de Dulcilandia, (ver grfico) , puedes decir que el mismo posee
tramos de administracin:
7
.
Alargados
Amplios.
Flacos.
Anchos.
Estrechos.
La . permite al gerente general de Dulcilancia, dedicarse a las actividades de
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ms importancia, en tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan. Esta es una
.
de las ventajas de la:
Autonoma.
Autoridad.
Automatizacin.
Centralizacin.
Delegacin.
9 La decisin sobre las caractersticas de los uniformes o vestimenta y calzado del personal
. de la extraccin de miel en las colmenas correspondera a:
La gerencia general.
La jefatura de comercializacin.
El departamento produccin.
Un asesoramiento staff.
El rea de administracin.
10. La determinacin de los precios finales de venta de la miel es una accin de:
La jefatura en Europa.
La jefatura de administracin.
El rea comercial.
El departamento de produccin.
11. Las reas del organigrama de Dulcilandia definidas por el criterio funcional atienden a:
Generar confianza de los operadores.
La coordinacin local.
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Si la departamentalizacin propuesta hubiera sido matricial:
.
Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea
necesario.
Aprovecha las economas de las operaciones locales e internacionales.
Se pueden analizar mejor los mercados y se atienden los problemas de la
comunicacin.
Se puede hacer capacitacin medible por regiones para los gerentes generales.
14.
Funcional.
De asesoramiento.
Lineal.
De staff.
Reestructuracin.
Reingeniera.
Rediseo de puestos.
Un nuevo organigrama.
19.
Fragmentada.
De Staff.
Funcional.
De lnea.
Local.
Atrs
50,00%