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INTROODUCCION......................................................................................2
Tarea semana 3.........................................................................................2
Qu opina sobre un sistema de evaluacin con base en los resultados
esperados y logrados? Preferira que se le evaluara de esta manera?
S, no Por qu?......................................................................................2
Entreviste a dos gerentes y pregnteles qu criterios se utilizan para
su evaluacin de desempeo son cuantificables esos criterios? Creen
ellos que la evaluacin de despeo mide su actuacin de manera
justa?.....................................................................................................3
Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil
personal y establezca sus metas personales y profesionales a largo
plazo Cules son sus fortalezas y debilidades? Siga los pasos
explicados en el captulo para elaborar un plan estratgico amplio de
su carrera profesional............................................................................4
CONCLUSION.............................................................................................6
BIBLIOGRAFIA............................................................................................7
E grafia.....................................................................................................8
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INTROODUCCION
La medicin del Desempeo y el Plan de Carrera, parecieran ser dos
temas distintos, y en efecto en la anterior forma de gestin del capital
humano lo era, pero en la actualidad, en la Gestin del Talento el
panorama es muy distinto y una de las innovaciones.
El desempeo Desarrollada como una evaluacin basada en criterios
que se alinean con los objetivos de la organizacin, la Evaluacin de
Desempeo es una de las pocas actividades estratgicas que asignan al
Departamento de Recursos Humanos, pues usualmente encontramos
que son los encargados de Nmina y Eventos de Personal en forma
operativa y Diseo de Puestos, Reglamentos y Cdigos en la
planificacin estratgica, pero medir el desempeo del personal vincula
al Departamento de Recursos Humanos con un grado superior de la
estrategia, pues sern no solo los encargados de evaluar y enviar sus
comentarios, sino de proponer y apoyar a las dems gerencias.
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Tarea semana 3
Perfil personal
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Me considero una persona responsable, creativa, emprendedor,
serio, con capacidad de liderazgo, dispuesto a trabajar tanto solo
como en equipo, me considero tambin un buen compaero y un
buen amigo y muy colaborador.
Metas profesionales:
Metas personales
CONCLUSION
Nos hemos dado cuenta que la evaluacin del desempeo a los
gerentes son importantes pero tambin nos hemos dado cuenta de
la importancia de metas tanto personales como profesionales , que
indica la forma de preservar el capital intelectual al interior de las organizaciones,
orientando a los empleados a emprender planes de carrera, identificando sus
competencias y ubicndolos en los puestos de trabajo indicados para aprovechar todo su
potencial; esto, adems, se convierte en fuente de motivacin para el empleado y
oportunidad para el crecimiento de la organizacin, conllevando impactos en la
productividad y la rentabilidad empresarial.
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BIBLIOGRAFIA
Administracin 2
Una perspectiva global y empresarial
Mc Graw hill education
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E grafia
http://www.ceipa.edu.co/lupa/index.php/lupa/article/view/135/265
http://blog.peoplenext.com.mx/evaluaciones-de-desempeno-y-
plan-de-capacitacion
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