Elementos que debe tener la VISION del VRAD
Los Elementos
1. Una Visin debe incluir direccin (hacia dnde), propsito
(por qu) y estrategia (cmo).
2. Una Visin debe contar con una meta audaz que explique y
justifique el cambio: la meta debe extenderse por fuera del
VRAD (y/o sus tres Direcciones) ms all de su realidad
actual y llevarla a un nivel de ambicin ms alto.
3. Una Visin debe ser relevante para la identidad de la
Organizacin (la UCV, el VRAD: sus direcciones), o justificar
un cambio.
4. Una Visin debe ser real, incluso si sobrepasa los niveles de
percepcin que la organizacin tiene en la actualidad, debe
tener elementos de la realidad actual como valores, principios
o competencias reconocibles.
5. Una Visin debe dirigirse hacia el exterior, es decir estar
enfocada hacia un objetivo (que corresponda a su naturaleza,
o en beneficio de aquellos a quienes sirve el VRAD).
6. Una Visin debe atraer compromiso, al implicar con claridad
Su aplicacin al VRAD
Direccin: La Visin del VRAD est orientada hacia el cambio y la innovacin.
Propsito: Por qu? Para garantizar a largo plazo la utilizacin de
tecnologas de gestin que propicien la mayor eficiencia.
Estrategia: Cmo? Propiciando que se mejore en forma continua y
permanente la calidad de los servicios prestados por el VRAD en los campos
administrativos, financieros y presupuestarios.
En la Visin del VRAD se plantean como metas, entre otras, el
aprovechamiento ms eficiente de los recursos de la UCV, especialmente el
talento de sus trabajadores, cuya contribucin es bsica para continuar en el
posicionamiento de liderazgo que tiene en la actualidad y que debe
manifestarse en la calidad de los servicios que presta a la Sociedad.
En la Visin formulada se establece su orientacin hacia el cambio y la
innovacin, cumpliendo adems con las estrategias, objetivos, polticas y
metas que le corresponden a la UCV en los aspectos administrativos,
presupuestarios y financieros.
En la Visin del VRAD se establece el liderazgo que corresponde al
posicionamiento de la UCV como la primera Universidad del pas y se aspira a
contribuir a la permanencia de ese liderazgo, modelando los cambios que se
requieren en los aspectos administrativos, financieros y presupuestarios que
correspondan al sistema universitario dentro de las normas dadas por la
Constitucin Nacional y Leyes vigentes.
En la visin del VRAD se establece que se aspira a realizar una gestin que
garantice el uso y aprovecha miento ptimo de todos los recursos de la UCV en
beneficio de la comunidad ucevista y de toda la sociedad venezolana.
El VRAD se declara, al igual que la UCV, como un sistema social abierto al
 el placer de cambiar (o el dolor de no hacerlo).
7. Una Visin debe ser entendible en trminos del trabajo de
cada uno (Cmo los afectar?)
8. Una Visin debe llegar a la cabeza y al corazn, suscitando
emociones lo mismo que ideas.
9. Una Visin debe ejercer una atraccin impresionante,
emocionar, atemorizar, seducir.
10.- Una Visin debe utilizar un lenguaje vvido y poderoso
aprendizaje y orientado hacia el cambio y la innovacin, con lo cual se
establece la decisin inquebrantable de servir con eficiencia en beneficio de la
Nacin, a la cual pertenece la comunidad ucevista y en cumplimiento de los
ms nobles ideales del ser humano.
En la Visin se plantea el mejor y mayor rendimiento en el uso de los recursos,
lo cual equivale a mayor eficiencia en el desempeo de las personas que
trabajan para el VRAD
El texto de la Visin del VRAD se fundamenta en la buena voluntad y espritu
de cooperacin que se ha manifestado en las diversas reuniones que se han
celebrado y en la cual se ha percibido y se percibe el deseo de contribuir al
cambio y la innovacin, como una manera de responder al reto que implica el
florecimiento de nuevos paradigmas en el campo educativo y gerencial
Se aspira a crear grupos de trabajo que al ms alto nivel como Consejo de
Coordinacin con asistencia de la Vicerrectora, la Coordinadora del VRAD y
los tres Directores, y luego al nivel de Direcciones, divisiones, departamentos,
etc., contribuyan a la formulacin, ejecucin y evaluacin del Plan Estratgico
de Gestin (PEG) del VRAD. Cada uno de esos grupos de trabajo se
responsabilizar por la ejecucin del PEG del VRAD en desarrollo de la actual
gestin.
La Visin del VRAD que se ha expuesto, se puede considerar como una
interpretacin de las diversas intervenciones que los funcionarios y funcionarias
del Vicerrectorado han expuesto en las reuniones celebradas y, por ello se
aspira a convertirla en una VISION COMPARTIDA que refleje el inters de
todos por lograr que la UCV sea la Universidad que soamos, con la
contribucin que, desde el VRAD, puede darse para hacerla una realidad.