1.

1Cmo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad

financiera?

La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta informacin

financiera y no financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones
encaminadas al logro de los objetivos de una organizacin
Ayuda a los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos de
una organizacin

Comunica la posicin financiera de la organizacin a inversionistas,

bancos, reguladores y otros agentes externos

1.2La contabilidad administrativa no debera ponerse la camisa de fuerza

de la contabilidad financiera. Explique este argumento y mencione un
ejemplo.

La administracin de costos tiene un amplio enfoque y no solamente

trata acerca de la reduccin en los costos. La administracin de costos
incluye las decisiones sobre incurrir en costos adicionales, por ejemplo,
para incrementar la satisfaccin del cliente y la calidad, as como para
desarrollar nuevos productos, con el objetivo de mejorar los ingresos y
las utilidades.

1.3Cmo puede un contador administrativo ayudar a formular una

estrategia?
 El hecho de decidir entre estrategias es parte fundamental de lo que
hacen los gerentes. Los contadores administrativos trabajan
estrechamente con los gerentes al formular la estrategia y, para ello,
brindan informacin acerca de fuentes de las ventajas competitivas por
ejemplo, el costo, la productividad o eficiencia de la compaa en
relacin con los competidores, que una organizacin carga en relacin
con los costos por caractersticas adicionales que hagan distintivos sus
productos o servicios.

1.4Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor.

Investigacin y desarrollo (IyD): la generacin y la

experimentacin de ideas relacionadas con nuevos productos,
servicios o procesos.
Diseo del producto y de los procesos: la planeacin, la ingeniera
y la prueba detalladas de los productos y de los procesos.
Produccin: la adquisicin, el transporte y el almacenamiento
(tambin denominados como logstica de entrada), la coordinacin
y el ensamble (tambin denominados como operaciones) y los
recursos para elaborar un producto o para suministrar un servicio.
Marketing (incluyendo ventas): la promocin y la venta de
productos o servicios a clientes o a clientes potenciales.
Distribucin: El procesamiento de rdenes de compra y el
embarque de productos o servicios a los clientes (tambin
denominado como logstica de salida).
Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta
para los clientes.

1.5Explique el trmino cadena de suministro y su importancia para la

administracin de costos.

Aquellas partes de la cadena de valor que estn asociadas con la

produccin y la entrega de un producto o servicio produccin y
distribucin.

La administracin de costos hace nfasis en la integracin y la

coordinacin de actividades a travs de todas las compaas en la
cadena de suministro, con la finalidad de mejorar el desempeo y reducir
los costos.