EL LIDERAZGO

MARA DANIELA MORALES GUERRN

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LILI DANYELI IDROBO MONTILLA
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ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

LIDERAZGO

El liderazgo es la capacidad de conducir y motivar personas, el arte de guiarlas hacia un

objetivo. Este concepto est lleno de claves y consideraciones importantes que se deben
tener en cuenta para que el liderazgo se implemente de la mejor forma, generando el impacto
y motivacin deseados.

El concepto de liderazgo implica, de muchas formas, el tener poder sobre las personas; poder
para influir en ellas y lograr que haya sinergia en el conjunto que se est liderando y se camine
hacia el mismo objetivo.

El poder, sin duda, juega un rol muy importante en el perfil de un buen lder. No solo el hecho
de poseerlo o desarrollarlo, sino la manera en cmo lo aprovecha.

Para tener un anlisis enriquecedor, se decidi tomar como gua algunas de las propuestas
de dos libros muy interesantes.

Uno de ellos es Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo, del autor John Maxwell, que es una
declaracin de 21 principios precisos que buscan una transformacin personal y profesional
del lector, otorgndole claves para ser un lder transformador.

El otro libro es Las 48 Leyes del Poder, escrito por Robert Greene. ste presenta un resumen
de una gran investigacin acerca de las filosofas de algunos pensadores como Sun Tzu y
Maquiavelo.

De ambos, se extrajeron algunos principios para comparar ideas e identificar qu aspectos

construiran un buen lder y cules, por el contrario, representan solamente a una figura con
poder.

La influencia, el prestigio y la atencin.

Maxwell nos dice en su ley No. 1 que a un lder verdadero no se le es otorgado su ttulo pues
deber ser ganado. El cumplir con un sinnmero de requisitos y tener capacidades no
convierte a una persona en lder sino ha sabido ponerlas al ruedo y demostrarlas. Se requiere
esfuerzo para lograr tener influencia en la organizacin y as ganarse el derecho a ser el lder.

Greene, por otro lado, expresa en su ley No. 5 que el renombre y el prestigio constituyen la
piedra angular del poder1 debido a que stos son suficientes para lograr intimidar y
convencer. Es importante no permitir que se decaiga pues genera vulnerabilidad del perfil de
autoridad, por lo tanto, se debe estar muy al pendiente de potenciales ataques y destruirlos
antes de que se generen.

Un aspecto resaltante que aborda es ...aprenda a destruir a sus enemigos abriendo brechas
en la reputacin de ellos. Luego d un paso al costado y deje que la opinin pblica los
crucifique2 la cual es una jugada muy poco moral.

Adems, en su ley No 6, Greene dice que Todo es juzgado por la apariencia, lo que no se
ve no cuenta3 e invita a convertirse en un imn que atraiga las personas posicionndose con
ms gracia y atractivo que los dems.

Asumir el papel de lder o dejar que otros hagan el trabajo.

La ley No. 4 de las 21 leyes irrefutables del liderazgo seala que cualquier persona podra
asumir la voz de mando en un proyecto, pero es necesario un buen lder para la planeacin
de los pasos a seguir. El lder debe formarse un esquema de la misin que deber perseguir
junto con su equipo de trabajo, compartirla y desarrollarla conjuntamente.

Sin embargo, Greene, contradice en cierta medida esta afirmacin con su Ley No. 7, pues
deja totalmente a un lado el trabajo en equipo y promueve el uso de las aptitudes de los otros
para fomentar sus propios intereses y adems recalca que al final del camino, la cooperacin
de los otros ser olvidada pues tan solo l se llevar los reconocimientos.

Como puede observarse, estas propuestas son totalmente contradictorias. Si bien, ambas
representan a una personalidad dirigente, no todas son cualidades de un lder ya que el
jactarse por logros conseguidos a costa de otros, para nada es un atributo de un lder.

La ley de la conexin.

Maxwell propone en su Ley No. 10 que el acercamiento de un lder hacia la gente debe ser
primero emocional para as poder formar un vnculo laboral de mejor rendimiento, expresando
que Un lder toca el corazn antes de pedir una mano4. La ley explica que para que las
personas acten y se motiven primero deben ser conmovidas emocionalmente. Entre ms

1 Greene, R. (1998). Las 48 leyes del poder. Buenos Aires: Atlntida. p. 68.
2 Greene, R. (1998). Las 48 leyes del poder. Buenos Aires: Atlntida. p. 68.
3 Greene, R. (1998). Las 48 leyes del poder. Buenos Aires: Atlntida. p. 77.
4 Maxwell, J. (1998). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Nashville: Grupo Nelson. p. 61.
individual sea esta conexin, mayores probabilidades tiene de ser exitosa, es decir, que es
ms probable que la persona est dispuesta a apoyar la causa.

La cuadragsimo tercera ley de Greene, por su parte, invita a trabajar tanto en el corazn
como en la mente de las personas. Robert seala la importancia de debilitar la resistencia de
la gente la cual se consigue por medio de la manipulacin emocional; jugando con las
necesidades y temores del otro.

Una gran diferencia en los enfoques de estas dos leyes es la finalidad de la seduccin.
Mientras que Maxwell incita a acercarse a la gente y formar un vnculo emocional con el fin
de lograr contar con el acompaamiento de su fuerza y habilidades, Greene motiva a
manipular a los dems con el objetivo de convertirlos en servidores leales.

El apoyo voluntario y el control de las opciones.

El lder debe contar con una buena capacidad para conseguir que la gente lo siga y conducirla
a alcanzar la meta que se ha trazado. Si este lder no logra captar el apoyo de las masas no
podr conquistar el objetivo.

La ley No. 14 de las 21 leyes de Maxwell declara que primero es seguido el lder antes que
la misin pues la gente sigue a dirigentes plausibles que promueven causas dignas. Es decir
que, por ms fantstica y grande que sea la misin, si el lder no ha logrado ganarse la
credibilidad de su gente, sta no lo seguir.

Para la filosofa Greene, esta necesidad de credibilidad no es una preocupacin, ya que

promueve el control de las opciones haciendo que la gente solo juegue con la baraja que l
considere, asumiendo que El mejor engao es aquel que aparenta ofrecer opciones al otro5.

La ley explica que el individuo interesado debe presentar ante los dems varias opciones pero
que sern todas convenientes para l, de tal forma que independientemente de la eleccin
de los dems, sus intereses jams se vern afectados.

De esta forma, ambos puntos de vista expresan necesidad de compromiso por parte de la
gente, sin embargo, cada una lo aborda desde distintas perspectivas; una ms social y la otra
ms competitiva e individual.

La victoria y la derrota.

Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane6, expresa la decimoquinta ley de las
21 leyes del seor Maxwell. Los buenos lderes son perseverantes y luchadores. No aceptan
un no por respuesta y siempre estn en busca de la victoria. Ven una posible crisis como un
reto y se encaminan a superar la posible derrota y sin rendirse. Hacen uso de todo su

5 Greene, R. (1998). Las 48 leyes del poder. Buenos Aires: Atlntida. p. 319.
6 Maxwell, J. (1998). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Nashville: Grupo Nelson. p. 92.
potencial como lderes y de las habilidades de su gente para formular estrategias y enfrentar
las adversidades. Eso caracteriza a un buen lder.

Frente a esto, los principios de Robert Greene dicen que es mejor desestimar lo que no se
puede alcanzar e ignorar lo que no se puede obtener. Su ley No. 36 aconseja que en
ocasiones es mejor dejar las cosas de lado y no prestar demasiada atencin a un problema
trivial pues entre ms atencin se le d ms fuerte se volver. Incluso afirma que cuanto
menos inters demuestre, mayor ser el nivel de superioridad que vern los dems en
usted7.

As, Maxwell le apunta al reto y la osada de luchar hasta las ltimas consecuencias, mientras
que Greene opta por el desinters de la meta y el abandono de la misma, pero de tal forma
que no sea interpretado como cobarda en lo ms mnimo, sino que, por el contrario, sea
convertido en una ventaja.

La sucesin y la dependencia.

Mientras que Maxwell, en su ltimo principio, habla sobre la importancia del legado del lder,
Greene resalta la trascendencia que tiene la dependencia de los dems.

La vigsimo primera ley irrefutable del liderazgo destaca la relevancia de la adopcin de la

cultura de formacin de lderes por parte de los mismos. As, el legado de liderazgo podr
tener cabida a la sucesin que es sinnimo de valor duradero del lder pues no busca
construirse nicamente a l mismo, sino que adems permite fortalecer y garantizar la
existencia del buen liderazgo a travs del tiempo.

Por otra parte, y en total desacuerdo a la premisa anterior, Greene nos dice que nunca se
debe ensear a los dems lo suficiente como para que puedan arreglrselas sin su ayuda8.
Esta conclusin la plantea en su ley No. 11 en la que explica la importancia de hacer que la
gente se vuelva dependiente del dirigente en cuestin.

Nuevamente nos encontramos ante una muy distinta finalidad entre las dos leyes, puesto que
una est apuntando a la preservacin del carcter y el rol de lder dentro de una masa, en
tanto que, la otra tiene un enfoque ms individualista.

Para concluir.

Si bien, las finalidades de ambos textos tienen connotaciones distintas, dado que uno se
proyecta a educar a nuevos buenos lderes transformadores, mientras que el otro hace un
anlisis ms encaminado hacia la competitividad individual y la ganancia de herramientas de

7 Greene, R. (1998). Las 48 leyes del poder. Buenos Aires: Atlntida. p. 371.
8 Greene, R. (1998). Las 48 leyes del poder. Buenos Aires: Atlntida. p. 123.
dominio de poder, esto no es un argumento que nos impida analizar el liderazgo y su relacin
con el poder ya que las reglas que fueron escogidas para ambos enfoques tienen vnculos
estrechos y un horizonte en donde se pueden comparar.

Puede concluirse entonces que existen varias tcnicas que, al ser desarrolladas y trabajadas
por un individuo, le proporcionarn un enriquecimiento en su capacidad de poder, ms no le
dan derecho alguno a catalogarse como un lder.

La calidad de lder no solo se limita a la habilidad de dominar masas sino justamente es el

arte de gestionar de la forma ms enriquecedora posible ese poder que se tiene, de tal
manera que el beneficio sea colectivo y no solo una ventaja individual.
 BIBLIOGRAFA

Maxwell, J. (1998). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Nashville: Grupo Nelson.

Greene, R. (1998). Las 48 leyes del poder. Buenos Aires: Atlntida.