MEDICION DEL RIESGO ORGANIZACIONAL HASTA QU PUNTO?

La actualidad empresarial se desarrolla en un ambiente en el cul las tcnicas de

cuantificacin del riesgo predominan en el proceso de toma de decisiones. Los avances en
el conocimiento cientfico han influido en la evolucin de los sistemas contables a lo largo
del tiempo, en donde la f y el instinto son cuestiones del pasado.
Si bien las tcnicas cuantitativas para la gestin de riesgos permite mejorar la toma de
decisiones al ofrecer una visin integrada del negocio, existe un significado ms profundo
acerca de lo que realmente representa la transformacin de la supersticin a la
computadora, en donde nos vemos inmersos en un mar de nmeros, olvidando que la
verdadera esencia del managment no es un ordenador, si no que se encuentra en nosotros
mismos.

Los dispositivos impulsados matemticamente por el modernismo estn dominando

nuestras vidas, olvidamos que los nmeros son slo una herramienta que si bien es de gran
utilidad, no lo es todo, desconocemos que, como G.K. Chesterton lo menciona,la vida se
ve un poco ms matemtica de lo que en realidad es; su exactitud es obvia, pero su
inexactitud es oculta.

La inexactitud oculta de las matemticas radica en que nuestra nica alternativa es

programar datos pasados, los cuales no representan informacin confiable ya que no
componen un conjunto de observaciones independientes como lo requieren las leyes
probabilsticas. A pesar de que muchas variables econmicas y financieras tienen
distribuciones normales, no es posible plasmar con exactitud la realidad y mucho menos el
futuro. (Bernstein, 1996)

Este complejo anlisis de probabilidad nos ha llevado a excluir de toda consideracin los
riesgos no cuantificables derivados de eventos imprevistos para los cuales no se puede
conformar una base estadstica que permita medir el riesgo potencial.
Sin embargo, es innegable que el anlisis de riesgos es y seguir siendo una herramienta
importante en las organizaciones ya que favorece la eficiencia y la proactividad de la
compaa, al determinar cuales son los factores de riesgo que tendran un efecto
significativo en la organizacin.

En conclusin, es necesario recapacitar y darnos cuenta que esta herramienta que si bien es
de gran ayuda, solo sirve para responder preguntas ms no para formularlas, nosotros como
seres creativos debemos estar a la vanguardia y darnos cuenta que la continua evolucin de
los factores impredecibles en el entorno turbulento en que nos desarrollamos, hacen que no
siempre sea posible establecer mediciones de riesgo confiables.
Bibliografa
Bernstein, P. L. (1996). The New Religion of Risk Management.

Recuperado el 13 de febrero de 2016 de: http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?

codigo=667878&fecha=01/07/2004 (Definicin de Riesgo no Cuantificable)

Recuperado el 13 de febrero de 2016 de:

http://www.madrid.org/cs/StaticFiles/Emprendedores/Analisis_Riesgos/pages/pdf/metodolo
gia/4AnalisisycuantificaciondelRiesgo(AR)_es.pdf