Curso: Generacin de Emprendimientos Productivos, Asociativismo y Cooperativismo

6 MODULO: Asociativismo
Concepto de asociativismo Ventajas y desventajas de trabajar asociados La
decisin de asociarse - Caractersticas de las formas asociativas ms usuales:
Asociaciones Civiles y Fundaciones; Sociedades Comerciales (SRL y SA),
Consorcios; Contratos de Colaboracin Empresaria (UTE, ACE); Cooperativas y
mutuales.

Un aspecto esencial de nuestro emprendimiento, es tener claro qu es lo

que pensamos ofrecer en el mercado, sea un bien o un servicio. Esa
definicin es un aspecto esencial de la evaluacin de nuestra idea y de la
formulacin de nuestro proyecto.

Asociativismo productivo
El otro de los caminos a recorrer para desarrollar un emprendimiento productivo asociativo, es
precisamente seleccionar la forma asociativa que ms ventajas proporcione, de acuerdo a los
objetivos establecidos

Concepto de Asociativismo:
Hay diversas maneras de definir al asociativismo, por ejemplo:
Accin basada en la solidaridad, la organizacin y el compromiso, desarrollado con
imaginacin, adhesin de sus miembros realizada con convencimiento y el inters recproco
para ordenar el trabajo y satisfacer las necesidades individuales y del grupo1

El Asociativismo es una herramienta que permite a los emprendedores potenciar sus

capacidades individuales y evolucionar hacia organizaciones que favorezcan el desarrollo
personal y del conjunto.

De estas y otras tantas definiciones se pueden rescatar los siguientes trminos: accin,
solidaridad, organizacin, compromiso, imaginacin, convencimiento, inters, herramienta,
desarrollo personal y del conjunto, etc. y son todos estos trminos los que relacionados entre
s dan el concepto de asociativismo.

Ventajas y desventajas de trabajar asociados

Los emprendimientos asociativos conceden a los emprendedores importantes beneficios tanto

desde el punto de vista empresarial como gremial. A continuacin se citan algunas de estas
ventajas:

1
Asociativismo Empresario de Felipe Rodolfo Arella Ediciones Colegio de Graduados en Cooperativismo y
Mutualismo de la repblica Argentina.

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Provisin de insumos: La fuerza de compra que se adquiere al realizar las compras de

insumos comunes en forma conjunta, otorga importantes beneficios a los emprendedores, de
hecho, es comn que exista una asimetra de fuerzas de negociacin cuando un micro o
pequeo empresario debe establecer una relacin comercial con un proveedor de
determinados insumos que slo lo ve como un cliente ms. En este caso quien establece las
condiciones de la operacin es indefectiblemente el proveedor que slo dejar un pequeo
margen de negociacin, generalmente establecido con anterioridad, y es el comprador el que
deber aceptar los precios, y dems condiciones fijadas.
Si en cambio, la adquisicin de insumos se realiza desde un emprendimiento asociativo, la
fuerza de compra dada por los importantes volmenes a adquirir, equilibran las fuerzas de la
negociacin con los proveedores y es all donde se pueden lograr ventajas competitivas. Ahora
son los proveedores de insumos los principales interesados en lograr las ventas al grupo, la
competencia se da entre ellos con las consecuentes ventajas para los adquirentes. Adems de
las ventajas generadas por la competencia entre quienes desean tener el grupo como cliente,
se ocasionan importantes reducciones en algunos costos que estn relacionados en forma
directa con el valor de los insumos, como ser, fletes, gastos administrativos, comisiones, etc.
Esta es una manera concreta de generar beneficios individuales, propiciando una reduccin de
costos de produccin con el consecuente incremento de la rentabilidad en cada
emprendimiento.

Infraestructura: Es este uno de los principales obstculos que deben enfrentar los micro y
pequeos emprendedores, ya que generalmente la capacidad de inversin es limitada, por lo
que muchas veces se resigna incorporacin de nuevas tecnologas o sistemas de trabajo
innovadores, ante la necesidad de atender las urgencias cotidianas. En la mayora de los casos
estas inversiones se pueden realizar si se generan vnculos asociativos. As los productores
pueden incorporar mquinas y/o equipos para compartir su uso, construir infraestructura
adecuada para el desarrollo de la actividad, incorporar nuevas tecnologas, claro que para esto
se debe superar el concepto de competencia entre los ms pequeos y unir fuerzas para
enfrentarse a los verdaderos competidores, que son generalmente grupos econmicos
multinacionales muy poderosos con una fuerte acumulacin de capital. Si los pequeos y
medianos comerciantes hubieran entendido esto a tiempo, seguramente seran ellos los
dueos de los grandes hipermercados que han proliferado a los largo y ancho de nuestro pas,
eliminando sistemticamente a los pequeos almacenes, tiendas y otros rubros que slo se
preocuparon por competir entre ellos, disputndose los clientes y a veces hasta los
proveedores para lograr ventajas circunstanciales.
Qu necesitaban para impedir el avance de grupos multinacionales que los desplace de la
actividad? Justamente, contar con una infraestructura comn adecuada y utilizar a fuerza de
compra, y por supuesto superar las barreras culturales que les impidieron asociarse a tiempo.

Informacin y capacitacin: Estos son dos de los factores que ms gravitan en la gestin
empresarial. Cada vez es ms importante estar informados y preparados para llevar adelante
los emprendimientos. El fenmeno de la globalizacin impone nuevas concepciones y formas
de dirigir las empresas.
El conocimiento de los hbitos y tendencias de los consumidores, los diferentes segmentos de
los mercados, la presentacin de los productos, la capacidad para lograr la diferenciacin, es
decir la competitividad en todos sus aspectos, slo se puede lograr a partir de la adecuada
capacitacin y de la obtencin de la informacin en tiempo y forma. Hoy cada vez ms se habla
que las empresas deben crear las condiciones para un aprendizaje permanente, se habla de
las organizaciones que aprenden, del entrenamiento permanente, del pensamiento sistmico,
de la capacidad de aprender de las personas como la nica ventaja competitiva sustentable en
el tiempo.

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Por supuesto que lograr una organizacin en aprendizaje permanente no es simple, requiere
de recursos, de formacin y capacitacin y fundamentalmente de un pensamiento estratgico
que permita priorizar lo importante por encima de las urgencias, y esto no es fcil de lograr
cuando un micro o pequeo emprendedor debe transformarse en hombre orquesta dentro de
su empresa y poner todo su esfuerzo y capacidad para atender y resolver los mltiples
problemas que se suscitan a diario.
Es difcil pensar en planeamiento estratgico cuando se trabaja aislado y se debe atender
simultneamente a los proveedores, los bancos, las tareas administrativas, los clientes, los
problemas de la produccin, los avatares de la economa, etc. etc. etc.
Aqu es donde el asociativismo debe permitir a los emprendedores delegar algunas tareas a la
organizacin, y poder as dedicar el tiempo necesario para pensar en el futuro, para tratar de
anticiparse a los cambios, para muirse de la informacin y la capacitacin necesarias.

Acceso a la financiacin: De hecho la bsqueda y relacin de fuentes de financiamiento

siempre se va a dar en mejores condiciones si se realiza desde un emprendimiento asociativo.
A partir de una organizacin que represente a un sector de la produccin, no slo se pueden
conseguir ventajas en las negociaciones con las entidades financieras sino que hasta se
pueden presentar propuestas que permitan la incorporacin de nuevas lneas o programas que
atiendan las necesidades del sector. Las entidades bancarias hacen su negocio justamente a
partir del otorgamiento de crditos, que mejor que sean los mismos interesados en tomar esos
crditos quienes aporten ideas sobre las necesidades que debe atender tal o cual lnea de
financiamiento si esto garantiza a su vez al banco que incorporar a su cartera un nuevo grupo
de clientes a los que les podr ofrecer muchos de sus productos.
La sumatoria de las garantas patrimoniales, la presentacin de un proyecto de inversin serio,
que demuestre la necesidad de contar con el financiamiento y la forma en que dicho prstamos
podr ser devuelto, son factores que permiten un acceso ms directo al crdito.

La comercializacin de la produccin: As como se habla de la importancia de la fuerza de

compra, es importante referirse a la fuerza de venta. En la mayora de los emprendimientos la
comercializacin de la produccin es uno de los factores determinantes para el xito
empresarial. Al hablar de un mercado globalizado se refiere a que hoy el mercado puede estar
en cualquier parte del mundo. Argentina tiene un marcado perfil exportador, es decir que juega
un rol de proveedor del mercado mundial. Lo que se debe tratar es de no ser solo proveedores
de materias primas, para que otros emprendedores en otros pases sean los que se encarguen
de adicionar valor y transformarse as en los dueos del producto ante los ojos de los
consumidores. Se puede tomar como ejemplo el caso de la miel. Argentina es el primer
exportador de miel del mundo, el segundo productor y las mieles argentinas se consideran de
las mejores del mundo por sus caractersticas fisicoqumicas. El consumo en el mercado
interno es muy reducido por lo que se exporta ms del 95% de lo que se produce. Existe una
importante y creciente demanda de miel tanto en EE.UU. como en Europa.
Sin embargo los consumidores de miel de esos pases no identifican a la miel Argentina. Este
fenmeno se da porque la miel es exportada a granel y son los compradores del exterior
quienes se encargan de fraccionarla, luego de mezclarla con mieles de inferior calidad
procedente de otros pases y salen as a abastecer a los diferentes mercados con un producto
mediocre que dista mucho de la excelente calidad de las mieles argentinas. Es as como en la
actualidad son Alemania, Italia, Francia y Espaa los principales pases que proveen al viejo
continente de miel cuando en realidad producen volmenes muy pequeos y por otro lado
aparecen como proveedores del inmenso mercado norteamericano los fraccionadores de
EE.UU. que combinan la produccin local fundamentalmente con mieles provenientes de
Argentina y China abasteciendo de esa manera a los consumidores de ese pas.

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Pero incursionar en los mercados internacionales no es tarea sencilla, y mantener una relacin
comercial que necesariamente se debe basar en la calidad, la continuidad y la seriedad por
parte del proveedor es ms difcil an cuando hablamos de productos que requieren
importantes niveles de escala en la produccin.
Aqu es donde el asociativismo cumple un rol fundamental. Son muchas las producciones que
se podran comercializar en los mercados externos si los productores se agruparan bajo
diversas formas asociativas que permitan alcanzar los niveles de escala adecuados y
compartieran adems los costos y los riesgos que implica el comercio internacional.

Representacin institucional: Este es otro de los elementos de suma importancia para el

desarrollo de los micro y pequeos emprendimientos. La representacin institucional seria y
significativa permite posicionar al sector frente a los organismos pblicos y privados, realizar
propuestas sobre la implementacin de polticas activas orientadas a determinadas actividades,
transformarse en organismo de consulta a la hora de disear esas polticas y en otros casos
evitar errores, a veces involuntarios, propios del tecnicismo y la burocracia de los organismos
pblicos. Una representacin institucional vigorosa se transforma en un interlocutor vlido para
los distintos estamentos del gobierno y facilita y agiliza los mecanismos para avanzar hacia un
desarrollo sustentable a partir de un consenso estratgico.

Obstculos a la hora de asociarse

As como se han mencionado algunas de las ventajas que proporciona el asociativismo no se
puede dejar de mencionar los obstculos o inconvenientes que se presentan a la hora de tomar
la decisin de trabajar con otros.
A continuacin se enumeran algunos de estos inconvenientes no con la intencin que sean
simplemente eliminados o desterrados de los emprendimientos asociativos sino para que sean
conocidos y tomados en cuenta a los fines de poder enfrentarlos cuando se presenten.
Es importante destacar que los problemas que se mencionan estn basados estrictamente en
los conflictos generados por las relaciones dentro de los grupos humanos, ya que se considera
que las formas jurdicas no plantean en si mismas problemas para su implementacin si fueron
adoptadas en funcin de las necesidades del grupo. En la mayora de los casos los problemas
se suscitan precisamente en las relaciones humanas y en el fortalecimiento del grupo.

Si el grupo humano no est preparado para llevar adelante un emprendimiento asociativo no

habr forma jurdica que lo resista
Efectivamente, al analizar las causas de los fracasos de los diversos emprendimiento
asociativos, se puede observar que generalmente se le carga la culpa a las figuras jurdicas
escogidas y as se escuchan testimonios de afectados que dicen:
Las sociedades son intiles, siempre termina ganando el que tiene ms dinero y salimos
perjudicados los ms humildes a pesar de ser los que ms trabajamos
Las cooperativas son un fracaso, siempre terminan manejadas por un grupo que se instala en
la conduccin o en manos de un gerente, perjudicando a los asociados
Dej de ir a la asociacin porque las reuniones slo eran una prdida de tiempo, nunca se
trataron temas importantes para el sector
A mi no me hablen de sociedades, slo sirven para que algunos vivos se aprovechen del
resto
De hecho que stas y otras tanta aseveraciones que se pueden escuchar slo ponen de
manifiesto la falta de conocimientos y de preparacin para trabajar asociados de quienes las
emiten, ya que todas estas situaciones estn previstas en las legislaciones vigentes para cada

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forma jurdica, pero claro est, que si quienes integran una sociedad o asociacin no conocen
ni se preocupan por conocer cuales son sus derechos y obligaciones, no se generar el
compromiso ni la responsabilidad imprescindibles para lograr el normal funcionamiento, y
entonces s, es probable que aparezca algn oportunista que aproveche la situacin.
Cuando se dan estas situaciones son fallas propias de los integrantes del grupo, no se puede
salvar responsabilidades echando las culpas a tal o cual forma jurdica ya que en la mayora de
estos casos, seguramente el fracaso se hubiera producido igual sea cual fuere la forma
asociativa adoptada.
Todo lo antedicho explica en cierta medida el porqu de los prejuicios que gran parte de los
emprendedores tienen sobre la asociacin. Prejuicios obviamente fundados en el
desconocimiento, la desinformacin o lo que es peor la mala informacin.
Se debe tener en cuenta que hay poderosos intereses que luchan permanentemente para que
no se difunda el asociativismo entre los emprendedores ms dbiles, ya que esto atenta
directamente contra sus beneficios. O acaso a los acopiadores y exportadores les alegra la
posibilidad que los productores se asocien y comercialicen directamente su produccin a los
compradores del exterior eliminando intermediarios?
Obviamente ellos tratarn de desbaratar cualquier intento de asociativismo ya que peligrara su
propia actividad. Es as como stos y otros actores, algunos cumpliendo una funcin necesaria
y otros simplemente realizando intermediaciones parasitarias que perfectamente podran ser
eliminadas, divulgan las supuestas desventajas del asociativismo apostando a que contine y
de ser posible se incrementen la desinformacin, las dudas y los prejuicios, con el nico fin de
mantener la dispersin y continuar obteniendo ganancias sin grandes sacrificios ni riesgos, sino
a costa de los dems.
Tambin se debe tener en cuenta que estos prejuicios fueron inculcados principalmente desde
los gobiernos de facto, que soport nuestro pas y durante los cuales se evitaba todo intento de
asociativismo ya que para la permanencia de esos regmenes es necesario mantener a la
comunidad dividida y si es posible con enfrentamientos internos, lo que hace ms factible su
control.
Una sociedad unida y fortalecida a travs de sus instituciones intermedias difcilmente permita
la implementacin de polticas que beneficien a unos pocos y perjudiquen a la inmensa
mayora.
Es momento de superar esos prejuicios y decidirse al trabajo en conjunto, de capacitarse y
prepararse para enfrentar los obstculos y conflictos que esto sugiere, pero es hora tambin de
trabajar por el desarrollo sustentable, por la revalorizacin de la cultura emprendedora, por el
desafo que implica el desarrollo de emprendimientos asociativos, la mayora tiene claro que
solos no se puede, slo les cuesta encontrar los mecanismos que permitan unir fuerzas y
potenciar sus capacidades.
Se debe reemplazar intereses personales por crecimiento grupal, egosmo por ayuda mutua,
individualismo por solidaridad.
As como los prejuicios sobre la asociacin son un factor negativo para la implementacin de
emprendimientos asociativos, hay otros elementos que en mayor o menor grado influyen de la
misma manera.
As por ejemplo, a veces cuesta a los miembros de un grupo aprender a compartir decisiones,
aceptar que el otro tal vez algo de razn tenga admitir que nadie es dueo de la nica verdad,
muchas veces esto se traduce en reacciones que generan divisiones dentro del grupo, a veces
se producen alejamientos de los miembros y otras simplemente la indiferencia por las acciones
que se llevan a cabo.
Hay personas que se resisten a ser controlados por los dems miembros del grupo as como
hay otras que prefieren no estar controlando a sus pares, ambas posturas son igualmente
perjudiciales para la salud de la organizacin. Para ser parte de un emprendimiento asociativo
se debe aprender a discutir sin pelear ya que esta ser la base de un manejo democrtico

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con plena participacin de todos los interesados. Es importante que se analicen y discutan
todas las decisiones gravitantes para el conjunto, pero esto no puede implicar peleas continuas
que ocasionen fracturas en el interior del grupo humano. Hay que aprender a aceptar las
decisiones de las mayoras, aunque a veces parezcan errneas, hay que acompaar esas
decisiones y si fue desacertada tener la suficiente capacidad y humildad como para reconocer
el error y tratar de retomar el camino acertado.
Slo as el grupo humano ir madurando y se fortalecer. Slo as se podrn lograr beneficios
para el grupo y por consiguiente para cada uno de sus integrantes.

La decisin de asociarse:
Factores a tener en cuenta al seleccionar la forma asociativa
No corresponde hablar de mejores o peores formas asociativas, ya que cada una tiene
caractersticas particulares y lo que en todo caso se debe hacer es elegir la que mejor se
adapta a las expectativas y propsitos del grupo.
Durante el proceso de seleccin de la forma asociativa ms adecuada a los objetivos del grupo,
es necesario analizar algunos factores que sern determinantes para una correcta eleccin.
Se citan a continuacin algunos de estos factores, claro est que en cada caso se debern
tener en cuenta adems, elementos especficos a la actividad y a las caractersticas del grupo y
del emprendimiento.
Por qu?, Para qu?, Quines? y Cmo?, son preguntas bsicas que deben plantearse
los miembros del grupo antes de optar por una forma asociativa.
Es muy importante establecer si la organizacin estar dispuesta a recibir nuevos asociados
(organizacin abierta) o si la cantidad de miembros se limitar al grupo fundador (organizacin
cerrada).
Si se prev la contratacin de trabajadores (sociedades comerciales, cooperativas o
asociaciones) o si slo trabajarn los asociados (cooperativas de trabajo) .
Si, en el caso de tener una capacidad productiva ociosa se prestar servicios a terceros (en tal
caso no podran ser conformar una agrupacin de colaboracin empresaria ACE) y cmo
prevn realizar la distribucin de las utilidades.
Tener en claro estos y otros aspectos relacionados con los objetivos del grupo y de la
organizacin permitir elegir la forma asociativa adecuada y no cometer errores que slo
ocasionarn prdidas de tiempo y frustraciones a corto plazo2.

2
Por ejemplo, si un grupo de productores cuncolas decidiera instalar una planta para la faena de conejos y a tal
efecto conformaran una agrupacin de colaboracin empresaria ACE y al poco tiempo de iniciar las actividades
notaran que tienen una capacidad ociosa de faena, se encontrarn con el obstculo que no podrn prestar servicios a
terceros (deberan haber elegido otra forma asociativa como ser sociedad comercial o cooperativa), por otro lado la
ACE no es sujeto de derecho por lo que cada uno de sus miembros deber comercializar su produccin en forma
individual y de la misma forma manejar la provisin de insumos, salvo que conformaran otro tipo de organizacin
exclusivamente para estos fines. Otro ejemplo puede ser un grupo personas que conforman una cooperativa de
trabajo y luego detectaran que necesitan incorporar personal en relacin de dependencia y la normativa que regula el
funcionamiento de este tipo de entidades no lo prev. Tambin se puede tomar el caso de una cooperativa de
productores que no estn dispuestos a admitir el ingreso de nuevos asociados por considerar que si ellos
realizaron el esfuerzo inicial no es justo que quieran entrar ahora que est todo armado sin tener en cuenta que
la cooperativa es una entidad abierta y que la legislacin y la doctrina prevn los mecanismos de ingreso y egreso de
asociados y no habra motivos para negar la admisin, en tanto y en cuanto los aspirantes acepten el estatuto social y
acepten el compromiso de suscribir e integrar el capital en las condiciones establecidas. En todos estos casos, los
grupos habran optado por formas asociativas equivocadas por no haber realizado el anlisis previo de los objetivos
de la organizacin.

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Experiencias en argentina y en el mundo

Al hablar sobre asociacin, no podemos ignorar un trmino muy en boga en el mundo: el de
Alianzas Estratgicas estas alianzas no son sino formas de cooperacin entre distintas
empresas, sean del sector privado, pblico o social.

Peter Druker, sostiene que:

Las empresas se integrarn por s mismas a la economa mundial a travs de
alianzas, participaciones minoritarias, joint ventures, consorcios de investigacin y
marketing, compaas subsidiarias o proyectos especiales, intercambios de licencias y
dems. Los socios no slo sern otras empresas comerciales, sino tambin un
sinnmero de empresas no comerciales tales como universidades, hospitales,
gobiernos locales, etc.
Formas de cooperacin en las que se deben compartir los valores y las creencias, y en las que
se deber alcanzar un acuerdo previo sobre cundo y como estas alianzas deben llevarse a su
fin. Un punto importante para tener en cuenta en este tema es que las alianzas estratgicas
surgen a partir de una necesidad mutua y se requiere un fuerte compromiso a la hora de
soportar los riesgos.
Dentro del sector agropecuario, se han desarrollado en nuestro pas los crculos de
maquinarias, donde los productores compran una determinada maquinaria para luego
compartir su uso. Distinto es el sistema alemn. All los crculos agrupan entre 700 y 4000
productores y, en principio, no existe propiedad compartida; lo que cada integrante vende es la
capacidad ociosa de su mquina.
El precio de los servicios es decidido en asamblea de socios, segn las caractersticas del
equipamiento, la demanda y la oferta existente. La articulacin de estos puntos es efectuada
por un gerente que percibe un porcentaje por los servicios efectivamente contratados.
Si el precio del servicio que brinda la maquinaria est por sobre su costo, se inducir para que
algn productor invierta en ella y oferte su capacidad ociosa.
Este esquema se ampla para el intercambio de otros recursos que no sean utilizados al
mximo dentro de cada explotacin, flexibilizando las explotaciones individuales y
aprovechando a pleno sus recursos.
El Instituto Nacional de Tecnologa Agropecuaria INTA ha puesto en marcha distintos
programas que tienen por finalidad promover entre los pequeos y medianos productores
distintas alternativas de organizacin, impulsar procesos de reconversin y el desarrollo de
acciones de capacitacin.
El hecho de impulsar el asociativismo motoriz la instrumentacin de otros tipos de proyectos,
as se conformaron Agrupaciones de Colaboracin Empresaria para compartir el uso de
determinada maquinaria y luego esos grupos avanzaron hacia la formacin de cooperativas
que incluan tambin otros aspectos de la produccin como la provisin de insumos y la
comercializacin de la produccin.

Caractersticas de las formas asociativas ms usuales

Luego de establecer cules son los factores que caracterizan al emprendimiento, se debern
analizar minuciosamente las caractersticas de las distintas formas jurdicas que puede adoptar
el emprendimiento. De este anlisis se desprender cul es la ms adecuada.
Antes de comenzar la descripcin de cada una de estas figuras es importante definir algunos
trminos que usualmente se utilizan, aunque no siempre est claro su significado.

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Sociedad: En el derecho comercial, y en las leyes especficas, se habla de sociedades cuando

dos o ms personas se juntan para desarrollar actividades comerciales y/o industriales, con
fines de lucro
Compaa: Es un nombre que se da a toda empresa que implica la asociacin de dos o ms
personas, que en forma conjunta deciden emprender una actividad econmica de la que
esperan obtener beneficios pero sobre la que tambin asumen la posibilidad de compartir las
prdidas. En la actualidad la mayora de las compaas ms importantes son estructuradas con
la forma de sociedades annimas.
Acciones: Las sociedades annimas y las en comandita por acciones, tienen dividido su
capital social en documentos que se denominan acciones. Las que indican que su tenedor es
poseedor de una parte del capital accionario. Las acciones pueden ser al portador o
nominativas. Las primeras no especifican el nombre del propietario, por lo que se transmiten
sin ningn tipo de impedimento, mientras que las segundas son extendidas a favor de una
persona determinada, por lo que en el caso de transferencia. sta debe hacerse por medio de
contrato o endoso. A su vez las acciones pueden ser ordinarias, preferidas, privilegiadas,
diferidas, de goce y de fundador. Cada una de ellas tiene caractersticas particulares que
implican mayores o menores beneficios a los asociados. No todas las sociedades annimas
cotizan sus acciones en la Bolsa. Solamente lo hacen aquellas que han sido autorizadas por la
Comisin Nacional de Valores, que es una entidad oficial e carcter autrquico.
Capital social: Son los bienes que posee una sociedad industrial, comercial, financiera,
inmobiliaria o agropecuaria. En el caso de las sociedades annimas su medida est
determinada por el valor nominal de sus acciones, que equivale al total del capital fundacional
ms la suma de las posteriores ampliaciones.
Capital suscripto: Es la suma de dinero o los bienes que los socios se comprometen a aportar
a una sociedad y que pueden integrar por completo en un solo acto o de acuerdo a un plan de
integracin establecido por las autoridades de la sociedad.

Sociedades comerciales:
La ley 19.550 establece en su artculo 1:
Habr sociedad comercial cuando dos o ms personas en forma organizada, conforme a uno
de los tipos previstos en esta ley, se obliguen a realizar aportes para aplicarlos a la produccin
o intercambio de bienes o servicios participando de los beneficios y soportando las prdidas
En el Capitulo II de la mencionada Ley se encuentran las caractersticas de cada tipo de
sociedad en particular.
Sociedad Colectiva: (Sociedad De Hecho)
Esta sociedad est caracterizada en el artculo 125 de la Ley 19.550, los socios contraen
responsabilidad subsidiaria, ilimitada y solidaria, por las obligaciones sociales. De modo que el
acreedor de la sociedad debe agotar primero los bienes sociales para poder reclamar
particularmente a los socios, en eso consiste la calidad subsidiaria de su responsabilidad,
adems son deudores en forma ilimitada, porque responden incluso con sus bienes
personales; y en forma solidaria, porque los acreedores pueden dirigirse contra cualquiera de
los socios para exigirles el total de a deuda.
Este tipo de sociedad, posibilita la reunin de personas ligadas por algn vnculo de parentesco
o amistad y que se encuentra por dicho motivo, en condiciones de apreciarse recprocamente
en lo referente a responsabilidad, honradez y prctica en los negocios que son objeto del
contrato. Es decir que existe entre los socios una relacin que est por encima de la relacin
comercial, por lo que puede suponerse, que los conflictos se resolvern priorizando sta
relacin por encima del mero vnculo de negocios.
Ello es un factor que limita considerablemente la importancia de los negocios de la sociedad
colectiva y explica que no pueda explotar otros de larga duracin.

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Cualquier accidente en la vida de un socio muerte, incapacidad, etc. perturba la marcha

regular de los negocios y hasta puede poner en peligro la misma existencia social.
El contrato social debe ajustarse a las disposiciones de los artculos 4 y 11 de la Ley 19.550.
En la administracin de la sociedad debe darse cumplimiento a las disposiciones del contrato
social. Si en este no se especifica, administrar cualquiera de los socios indistintamente (art.
127 de la Ley)
Cuando el contrato encargue la administracin a varios socios, pero sin determinar con
precisin sus funciones ni indicar que uno de ellos no puede actuar si no es con acuerdo del
otro, se entiende que pueden realizar indistintamente cualquier acto de la administracin (art.
128)
En caso de convenirse la administracin conjunta por varios socios la ley prohbe
expresamente que alguno de los administradores acte individualmente. Es posible confiar la
administracin de la sociedad a una persona ajena.
El Art. 129 dispone que el administrador, aunque hubiera sido designado en el contrato, puede
ser removido por decisin de la mayora, en cualquier momento, an sin invocar una causa
determinada. Si el contrato requiere justa causa y el administrador rechaza la remocin, tiene el
derecho de impugnar en juicio la determinacin de los socios. El administrador puede renunciar
en cualquier momento, salvo disposicin en contrario del contrato. Si su renuncia fuera dolosa
e intempestiva y se ocasionaren perjuicios a la sociedad, responder por los mismos.
Las decisiones sociales se adoptan por mayora salvo las modificaciones del contrato y cuando
un socio cede su parte a otro, en que se requiere el consentimiento de todos los socios, salvo
que el contrato establezca otra cosa (Art. 131).
Sobre el modo de computar la mayora el Art. 132, aclara que se trata de la mayora absoluta
de capital. Cualquier otro rgimen distinto debe estar fijado en el contrato.
Se constituyen por medio de un contrato privado, en el que se regular el rgimen de
administracin, de no existir cualquiera de los socios podr administrar indistintamente.
Toda modificacin del contrato, incluso la transferencia de la parte a otro socio, requiere el
consentimiento de todos los socios.
Las dems resoluciones sociales se adoptarn por mayora, entendindose por mayora, la
mayora absoluta del capital, salvo que el contrato fije un rgimen distinto.
Un socio no puede realizar por cuenta propia o ajena, actos que importen competir con la
sociedad, salvo consentimiento expreso y unnime de los dems socios.

Los contratos de colaboracin empresaria - C.C.E.

La ley de Sociedades Comerciales (19.550) establece en el Captulo III las caractersticas de
los contratos de colaboracin empresaria, que son aquellos que se celebran para hacer frente
a situaciones puntuales. Esas formas de cooperacin entre empresas y/o empresarios
constituyen una alternativa para conseguir una masa crtica necesaria para sobrellevar el
intenso entorno competitivo.
Estos contratos pueden adoptar la figura de las Agrupaciones de Colaboracin Empresaria
(A.C.E) o de Uniones Transitorias de Empresas (U.T.E) que resultan muy beneficiosos
especialmente para las micro, pequeas y medianas empresas al establecerse un mecanismo
que permite acceder a formas de operar en el mercado, sin perder individualidad y sin
sobredimensionar estructuras. Se trata de producir un efecto sinrgico para potenciar esfuerzos
que, realizados en forma aislada e individual resultaran infructuosos.
Tanto las UTE como las ACE pueden ser integradas por cualquier tipo de forma jurdica:
sociedades comerciales, asociaciones, fundaciones, cooperativas y personas fsicas. Tambin
estaran habilitadas a utilizar estas modalidades las sociedades con participacin estatal

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mayoritaria, sociedades de economa mixta, sociedades del estado entre s o con cualquiera de
las mencionadas anteriormente.
Estas figuras vienen a contrarrestar la incapacidad generada por el artculo 30 de la Ley de
Sociedades respecto a las sociedades annimas y en comandita por acciones, dado que slo
las habilita para asociarse en sociedades por acciones. La normativa legal establece como
requisito la inscripcin ante la Direccin Provincial de Personas Jurdicas y una copia de tal
inscripcin debe remitirse a la Direccin Nacional de Defensa de la Competencia del Ministerio
de Economa y Obras y Servicios Pblicos de la Nacin.

Agrupaciones de Colaboracin Empresaria (A.C.E):

No constituyen una forma societaria ni son sujetos de derecho.
Puede estar constituida por dos o ms personas fsicas y/o jurdicas domiciliadas en el
pas.
La responsabilidad de los miembros es ilimitada y solidaria respecto a las obligaciones
contradas por el representante en nombre de la Agrupacin.
Tienen una finalidad mutualista que consiste en ayudar a sus miembros empresas y/o
empresarios a desarrollar determinadas fases de la actividad empresarial de cada
uno.
No pueden vender ni prestar servicios al mercado.
No puede perseguir un fin de lucro en forma directa y en cuanto a agrupacin en si
misma, s trata de beneficiar en forma indirecta la economa de cada uno de sus
miembros, ya sea abaratando costos o mejorando la calidad.
El contrato debe establecer el objeto de la agrupacin, es decir, la actividad o fase de
produccin de sus miembros para la cual se constituye.
El contrato debe definir la duracin que no puede exceder los diez aos. Este plazo
puede, por unanimidad ser prorrogado antes de su vencimiento.
El contrato debe tambin establecer las obligaciones asumidas y los derechos de cada
uno de sus miembros, que pueden ser dispares o de diferente naturaleza y las
sanciones en caso de incumplimiento.
Tambin debe establecer las contribuciones de cada miembro al fondo comn
operativo.
La administracin y/o direccin estar a cargo de una o ms personas fsicas o jurdicas
que sern el/los representantes de la agrupacin
Se debe constituir un Fondo Comn Operativo en base a los aportes dinerarios o en
especie de los miembros. Este fondo permanecer indiviso durante todo el plazo de
duracin de la Agrupacin.
Las decisiones son tomadas por unanimidad, salvo que en el contrato se haya pactado
otra forma.

Unin Transitoria de Empresas (U.T.E):

Es un contrato de coordinacin entre empresas y/o empresarios.
Tienden a establecer, organizar y desarrollar operaciones en las que se tienen intereses
comunes.
No constituyen sociedades ni son sujetos de derecho.

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Son contratos limitados en el tiempo y que tienen un fin especfico.

Pueden estar constituidas por dos o ms personas fsicas y/o jurdicas.
Sus miembros buscan obtener un lucro , a veces directo y en algunos casos indirecto,
beneficindose en sus negocios por la actividad de la UTE.
Se preserva la individualidad de la gestin empresaria e cada miembro.
Se constituyen por medio de un contrato que debe inscribirse en la Direccin de
Personas Jurdicas.
Su duracin debe estar relacionada con la de la obra, servicio o suministro que
constituye su objeto.
El contrato debe definir los derechos, las obligaciones y las contribuciones al Fondo
Comn Operativo que deber asumir cada miembro.
La administracin y representacin estar a cargo de una o ms personas fsicas,
designados en el contrato o posteriormente. El administrador es mandatario de los
miembros de la Unin.

Asociaciones civiles
Dentro de la temtica asociativa existe el sector de las entidades civiles. Impulsadas
originalmente por vecinos que buscaban satisfacer sus necesidades colectivas a travs de la
creacin de bibliotecas, el desarrollo de actividades recreativas, la extensin de nuevos
servicios urbanos, etc. el movimiento fomentista tuvo un gran desarrollo en nuestro pas.
El objetivo principal de las asociaciones civiles es dar satisfaccin a las necesidades de sus
asociados y potenciar sus capacidades individuales.
Se rigen por el Cdigo Civil.
Tienen por finalidad la satisfaccin del bien comn o el inters general.
Son entidades abiertas de gobierno democrtico.
En ningn caso pueden perseguir directa o indirectamente un nimo de lucro.
Los asociados son los beneficiarios directos.
Las ganancias y el patrimonio social se destinan a los fines de su creacin, en ningn
caso se distribuyen directa o indirectamente entre sus integrantes.
Tienen personera jurdica propia.

Fundaciones
Las fundaciones se rigen por la Ley 19.836/72 son entidades cerradas, cuyos miembros son
precisamente los fundadores.
Son personas jurdicas.
Se constituyen con un objeto de bien comn, sin propsito de lucro, mediante el aporte
patrimonial de una o ms personas destinado a hacer posible sus fines.
Es requisito para funcionar que el patrimonio inicial posibilite el cumplimiento de los
fines propuestos o bien debe existir un compromiso de aportes de sus fundadores o de
terceros.
Las promesas de donacin realizadas por los fundadores en el acto constitutivo sern
irrevocables a partir de la resolucin de la autoridad administrativa de control que
autorice a la entidad para funcionar como persona jurdica.

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Los fundadores y administradores de la fundacin son solidaria e ilimitadamente

responsables por las obligaciones contradas hasta haber obtenido la autorizacin.
Con la solicitud de otorgamiento de personera jurdica se deber acompaar los planes
de accin que proyecte ejecutar la entidad en el primer trienio con datos precisos de la
naturaleza, caractersticas y desarrollo de las actividades necesarias para su
cumplimiento y las bases presupuestarias para su realizacin.
Los fundadores pueden reservarse por disposicin expresa del estatuto la facultad de
ocupar cargos en el consejo de administracin como tambin la designacin de los
consejeros cuando se produjera la vacancia de los cargos.
Las fundaciones deben proporcionar a la autoridad administrativa de control de su
jurisdiccin toda la informacin que la misma requiera.
Mutuales
El origen de estas entidades estuvo estrechamente relacionado con la inmigracin europea de
fines del siglo XIX. A pesar de ello, recin a mediados del siglo XX se sancion un rgimen
legal especfico: la ley nacional N 12.921 (ratificatoria del Dto/Ley N 24.499/45. Actualmente,
se rigen por la Ley N 20.331/73.
Son asociaciones sin fines de lucro.
Prestan distintos tipos de servicios a sus miembros.
Se constituyen libremente por personas inspiradas en la solidaridad con el objeto de
brindarse ayuda recproca frente a riesgos eventuales o de concurrir a su bienestar
material y espiritual mediante una contribucin peridica.
Pueden establecer categoras de asociados (Activos, Participantes, Adherentes,
Honorarios) y es facultad del Consejo Directivo la aceptacin o rechazo de nuevos
asociados, sin estar obligado en este ltimo caso a expresar las causas de su
resolucin.
La administracin estar a cargo de un Consejo Directivo.
La Fiscalizacin ser ejercida por una Junta Fiscalizadora
El presidente del Consejo Directivo es el representante legal de la entidad.
No distribuyen excedentes entre sus asociados, los mismos se aplicarn a mejorar los
servicios que se prestan o a incorporar nuevas prestaciones

Consorcios y cooperativas de exportacin

Un consorcio es un conjunto de personas que se agrupan con una finalidad comn y eligen un
representante que acta bajo las normas del mandato. Con su formacin las empresas que lo
integran suplen las dificultades de sus integrantes respecto de: personal poco experimentado
en materia de comercio exterior, desconocimiento de los mercados externos (en cuanto a sus
caractersticas, necesidades, modalidades de compra, sistemas de comercializacin, etc.), falta
de capital suficiente para financiar amplios estudios de mercado, escasez de volumen
exportable para responder a la demanda internacional, y cumplimiento de mayores exigencias
de calidad, etc.
Se constituyen a travs de sociedades comerciales o de cooperativas de acuerdo a la
Ley de Sociedades Comerciales (Ley 19.550) o de Cooperativas (Ley 20.337)
Los miembros pueden ser personas fsicas y/o jurdicas domiciliadas o constituidas en
el pas.
El objeto social debe estar directamente relacionado con la exportacin de los bienes o
servicios que producen o prestan sus asociados.

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Su fin ser exportar conjuntamente los productos de las empresas miembros.

En lo referente a la administracin, representacin, contabilidad y responsabilidades,
deben atenerse a las normas establecidos para la forma jurdica elegida como forma de
constitucin.(S.R.L, S.A., Cooperativa)

Consorcios de cooperacin
Esta forma jurdica se rige por la Ley 26.005 promulgada el 10 de Enero de 2005 que dispone
que las personas fsicas o jurdicas, domiciliadas o constituidas en la Repblica Argentina,
podrn constituir por contrato "Consorcios de Cooperacin" estableciendo una organizacin
comn con la finalidad de facilitar, desarrollar, incrementar o concretar operaciones
relacionadas con la actividad econmica de sus miembros, definidas o no al momento de su
constitucin, a fin de mejorar o acrecentar sus resultados.
La ley establece en su artculo 2: Los "Consorcios de Cooperacin" que se crean por la
presente ley no son personas jurdicas, ni sociedades, ni sujetos de derecho. Tienen naturaleza
contractual.
Esta definicin caracteriza a los consorcios y establece claramente que son de naturaleza
absolutamente contractual y que slo se deben inscribir los contratos ante la autoridad de
contralor a los fines de evitar que se transformen en una mera sociedad de hecho3
Por otro lado el artculo 4 especifica la forma de distribucin de las ganancias de la siguiente
manera: articulo 4 - Los resultados econmicos que surjan de la actividad desarrollada por los
"Consorcios de Cooperacin" sern distribuidos entre sus miembros en la proporcin que fije el
contrato constitutivo, o en su defecto, en partes iguales entre los mismos.
En lo que respecta a la toma de decisiones dentro de la sociedad, el artculo 7, inc. 10
establece: Las formas y mbitos de adopcin de decisiones para el cumplimiento del objeto.
Obligatoriamente debern reunirse para tratar los temas relacionados con el cumplimiento del
objeto cuando as lo solicite cualquiera de los participantes por s o por representante,
adoptndose las resoluciones por mayora absoluta de las partes, salvo que el contrato de
constitucin dispusiere otra forma de cmputo.
En conclusin, se puede decir que los contratos adoptarn una figura muy similar a las
sociedades annimas si se establece en el contrato que el poder de decisin y la distribucin
de los beneficios se realizar de acuerdo al capital aportado por cada miembro o en su defecto
tomar las caractersticas de una cooperativa si en el contrato se dispone que cada socio
tendr un voto y que la distribucin de las utilidades se realizar en funcin de las operaciones
realizadas por cada integrante.

3
ARTICULO 6 - Los contratos constitutivos de "Consorcios de Cooperacin" debern inscribirse en la Inspeccin
General de Justicia de la Nacin o por ante la autoridad de contralor que correspondiere, segn la jurisdiccin
provincial que se tratare. Si los contratos no se registraren, el consorcio tendr los efectos de una sociedad de
hecho.

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Cooperativas
Las cooperativas son organizaciones con caractersticas muy particulares ya que se trata de
entidades con una doble dimensin.
Por un lado tenemos la dimensin asociativa que no difiere mucho de la concepcin de las
asociaciones civiles, en las que el objeto es la prestacin de servicios a sus asociados, pero
por otro lado tiene una dimensin empresarial, que le da el carcter de empresa y pone de
manifiesto su capacidad para realizar gestiones econmicas y actuar en el mercado como las
sociedades comerciales, diferencindose de estas fundamentalmente en lo que hace a la toma
de decisiones - en la cooperativa es democrtica, un socio, un voto y por la manera de
distribuir los excedentes que se generan por el desarrollo de la actividad econmica - en las
cooperativas no se distribuyen de acuerdo al capital sino en proporcin a la utilizacin de los
servicios sociales (Ley 20.337 art. 42)
Las cooperativas son entidades fundadas en el esfuerzo propio y la ayuda mutua para
organizar y prestar servicios.
Tienen capital variable y duracin ilimitada.
Conceden un solo voto a cada asociado, cualquiera sea el nmero de cuotas sociales y
no otorgan ventaja ni privilegio alguno a los iniciadores, fundadores y consejeros, ni
preferencia a parte alguna del capital.
Reconocen un inters limitado a las cuotas sociales.
Se constituyen con un mnimo de diez asociados. Salvo las excepciones expresamente
admitidas por la autoridad de aplicacin y lo previsto para las cooperativas de grado
superior.
Distribuyen los excedentes en funcin al uso de los servicios sociales.
Pueden prestar servicios tanto a asociados como a no asociados.
La responsabilidad de los asociados es limitada al monto de las cuotas sociales
suscriptas.

Tipos de cooperativas

Las cooperativas se clasifican de acuerdo con el objeto por el que fueron creadas,
tenemos as 4 :

4
Dice la Alianza Cooperativa Internacional A.C.I :Las cooperativas no se entienden mejor en forma de
estadsticas y tendencias, toma su significado ms profundo solamente cuando se ven en el contexto de la vida de
las personas y uno puede encontrar ese significado en casi todas partes del mundo. En Japn, los bebs nacen en
hospitales cooperativos. En Colombia, los nios pequeos aprenden informtica en escuelas especiales gestionadas
por una cooperativa agrcola. En Suecia, las familias viven en cooperativas de viviendas. En Dortmund, Alemania, la
gente puede hacer las compras en centros cooperativos, una de las redes de tiendas ms impresionantes de
Europa. En Nueva Delhi, los consumidores compran leche en mquinas que son suministradas por mujeres del
campo organizadas en una cooperativa de productos lcteos muy poderosa. En Gran Bretaa los consumidores
pueden contratar sus seguros mediante CIS, una de las empresas de seguros ms grandes del pas; propiedad de la
Cooperative Wholesale Society. Los ingresos de la gente de Rankins Inlet, una comunidad Inuit en el rtico
Canadiense, depende en gran parte de los productos artesanales que vende mediante su cooperativa. Los
trabajadores de Mondragn en Espaa organizan gran parte de su vida mediante una serie interrelacionada de
cooperativas que abarca una amplia gama de actividades econmicas. En Belice, los pescadores venden sus
productos del mar mediante una poderosa y exitosa cooperativa. Las familias rurales en la pradera de EE.UU.
compran su electricidad a cooperativas elctricas. Todos los aos cuando los representantes de las cooperativas de
ahorro y crdito se renen en Sri Lanka, necesitan un campo donde quepan 100.000 personas. En Portage de la
Prairi, Manitoba, Canad, los miembros reciben sus servicios funerales mediante su propia funeraria cooperativa.
La lista es interminable: los cooperativistas de todo el mundo han encontrado centenares de razones para organizar
cooperativas y encontrarn centenares ms para hacerlo en el futuro.

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Cooperativas de Provisin, Transformacin y Comercializacin: organizadas por

productores agropecuarios Agricultores, ganaderos, horticultores, avicultores,
apicultores, productores lecheros, mineros, etc. con la finalidad de abaratar costos y
tener mejor insercin en el mercado. Estos productores as compran insumos,
comparten asistencia tcnica y profesional, comercializan la produccin en conjunto,
aumentan el volumen y mejoran el precio, inician procesos de transformacin de la
produccin primaria incorporndole valor agregado, etc. Cada productor recibe los
excedentes en proporcin a la cantidad de operaciones realizadas con la cooperativa.
Cooperativas de Trabajo: Constituidas por trabajadores que ponen en comn su
fuerza laboral para llevar adelante una empresa de produccin, de bienes o de
servicios. Cada socio retira excedentes de acuerdo con el trabajo aportado a la
cooperativa.
Cooperativas de provisin de servicios pblicos: Los socios son los usuarios de los
servicios que presta la cooperativa. Pueden ser beneficiarios de prestaciones, tales
como provisin de energa elctrica, agua potable, telfono, gas, etc.
Cooperativas de provisin: La integran asociados que pertenecen a una profesin u
oficio determinado mdicos, taxistas, remiseros, comerciantes, transportistas, etc.
Cooperativa de viviendas: Los asociados son aquellos que necesitan de una vivienda,
a la cual pueden acceder slo en forma conjunta, sea por un sistema de
autoconstruccin o administracin. Es oportuno aclarar que en este ejemplo de
cooperativas existen dos tipos de aportes, un de suscripcin e integracin de cuotas
sociales para la formacin de capital y otro, el destinado a la conformacin del plan de
viviendas (compra de lotes, contratacin de profesionales, costo del proyecto, pago de
la vivienda)
Cooperativa de Consumo: los consumidores se asocian para conseguir mejores
precios en los bienes y artculos de consumo vaco (alimentos, artculos de primera
necesidad, electrodomsticos, etc.) Los excedentes se reparten proporcionalmente a los
bienes que se han adquirido en la cooperativa.
Cooperativas de crdito: otorgan prstamos a sus asociados con capital propio y en
mejores condiciones que las que ofrece el resto del mercado.
Cooperativas de seguros: Prestan a sus asociados servicios de seguros de todo tipo.
Estn sujetas al contralor de la superintendencia de seguros de la nacin.
Bancos cooperativos: operan financieramente con todos los servicios propios de un
banco. Se rigen por la ley de entidades financieras y, por lo tanto, se encuentran bajo el
control del Banco Central de la Repblica Argentina.

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