PRIMER SEMESTRE

2012
 ADMINISTRACION DE EMPRESAS
A LA ADM

Identificacin del Curso

Cdigo : 190370 A1-2012

Curso : ADM DE EMPRESAS
Crditos : 4
Rgimen : semestral
Horas Ctedra : 4 hrs. pedaggicas

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ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Se Requiere de estudio,Responsa
Se Necesita Asistencia Min 75 %
Se debe dedicar Puntualidad

EVALUACIN
Controles Parciales 30 %
PEP I 25 %
PEP II 25 %

Examen 20 %

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 Objetivos del curso

Este curso est concebido

como la primera
experiencia del alumno con
la administracin de
empresas, enfrentndolo a
las principales variables y
relaciones que inciden en
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esta labor

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 Objetivos del curso

Debe introducir al alumno en los conceptos

de Empresas explicando, por lo tanto,
el objeto material de estudio de una organizacin
y su relacin con el entorno, as como los diversos
Subsistemas que la componen.

Por otra parte, al finalizar el curso los alumnos

debern estar en condiciones de:

Analizar la Administracin como Disciplina

que integra y Gestiona a la Empresa,
basndose en el desarrollo eficiente de sus
Principales funciones bsicas.

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 Integrar la gestin de las funciones de Marketing, Finanzas, Produccin y Recursos Humanos,
entregndole la informacin necesaria para la toma decisiones en dicha areas.

Disear estructuras organizacionales adecuadas, para los Sistemas de Informacin y Control.

Valorar la Responsabilidad Social que Implica el Desarrollo de su trabajo.

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 Metodologa del curso

Clases Tericas
La clase es una instancia activa del aprendizaje, el alumno se
debe preparar con lecturas previas a la clase.

Participacin en Clases
Dada la importancia que reviste la presencia de los
alumnos en las aulas, se premiar la asistencia y
participacin de los alumnos, en clases.
Anlisis de Casos
Permite desarrollar habilidades de sntesis y anlisis.
Trabajo de Taller en equipo
Experiencia de constituir proyectos de negocios a travs de la
Simulacin, o Armado de alguna de ellas .

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 Programa del curso

Mdulo A: La Empresa
Unidad I. La Empresa
a. El concepto de
Administracin,
naturaleza y propsito.

b. Tipos de Empresas ?.

c. Anlisis de la
Empresa como
sistema,.
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d. Teora General de
sistemas.

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 Programa del curso

Mdulo B
Unidad II. La ADM
Disciplina

a. Comprensin del
concepto de
Administracin y el
Proceso Administrativo.
b. Estudio de las Escuelas
de Administracin.
c. Anlisis de los Principios
de la Administracin.

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 Programa del curso

Mdulo C

Unidad III. ADM de la Comercializacin

a. concepto de comercializacin

b. Aplicacin de Estrategias:
Producto
Precio
Plaza

c. comportamiento consumidor

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 Programa del curso

Mdulo D:

Unidad IV. ADM Financiera

a. Conceptos y Elementos

b. Anlisis de las Funciones del AD f.

c. Planificacin y Control
Financiero
D. Anlisis Financiero

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 Programa del curso

Mdulo E, F : :Administracin Produccin,

Administracin de Personal.

Unidad v, v i .

a. Comprensin del Concepto

de Produccin, Anlisis del
Proceso Productivo,
Planificacin de la
Produccin ,Anlisis de los
Tipos de Produccin y
Control de Calidad.

b. Conceptualizacin:RRHH,Valores

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LA EMPRESA

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 TICA DE LA EMPRESA Y DEL MERCADO

La evidencia emprica demuestra que los gerentes que asumen compromiso con los
accionistas, inversionistas, trabajadores y la sociedad en su conjunto, son los que logran
las empresas ms excelentes.
Ron J. Anton

Se formulan opiniones? : Al trabajo

Hay quienes sostienen que el trabajo es un castigo que el hombre ha recibido de Dios
y que por lo tanto debe ser aceptado como un hecho inobjetable, del que el hombre no
puede prescindir, sin caer en rebelda.

El trabajo es simplemente, una realidad humana necesaria y esencial a la condicin

natural del hombre, el que no podra subsistir, sino realizara algn tipo de actividad
corprea.

El trabajo debe ser entendido como acto y habito creador del hombre.
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 Dios ha creado la realidad subsiste del mundo, mientras el
hombre ordena, proyecta o recrea la creacin iniciada por
Dios.

El nico animal de la creacin que no repite las cosas, es el

hombre.

Desde el punto de vista subjetivo, todo trabajo es igualmente

valioso, ya que su valor esencial esta dado por el hecho de ser
humano, consciente, personal.

Desde un punto de vista objetivo, existen niveles de valor en

los distintos trabajos, calificndose principalmente por el
grado de inteligencia, es decir la innovacin y proyeccin
espiritual que el trabajo tiene.

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 Valor moral del mercado

Una vez superados los prejuicios ideolgicos implantados por

los distintos tipos de socialismo, que han proliferado entre el
siglo XIX y XX, podemos decir que el sistema econmico
fundado en los mercados libres, es el que se acerca a la tica
natural.

Cuando la fe cristiana aborda el tema de la riqueza en s, no

lo hace para condenarla. Lo que se condena y fuertemente es
el egosmo que, muchas veces genera la posesin de la
riqueza, en muchos hombres.

Pero la riqueza en s, no es otra cosa que el resultado de la

capacidad cocreadora que posee el hombre y que tiene como
destino fundamental, promover.

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 Capital y trabajo

El capital es generalmente el resultado de un ahorro

originado en el trabajo constante o el legado de los padres que
trabajaron y ahorraron o el resultado de circunstancias
afortunadas.

Toda persona tiene derecho a crear, mantener y administrar su

propio capital o el que le haya sido legado legtimamente.

La economa es solo un aspecto y una dimensin de la

compleja actividad humana.

El trabajo es un patrimonio esencial del hombre, por el que

este responde al creador que le invit desde siempre a
completar la obra de la creacin iniciada por l en el tiempo.

Tambin es necesario afirmar que cualquier trabajo, salvo el

verdaderamente deshonesto debe ser considerado digno, sin
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 hacer distincin entre trabajos materiales o espirituales, de
produccin material o de servicios.

Lo importante del trabajo no es tanto la cosa que se realiza

sino el quien la realiza, es decir el hombre trabajador.

Los actores de la empresa

El empresario es toda persona que crea, mantiene y dirige

una actividad que produce beneficios econmicos.

La creacin, el mantenimiento y la direccin sern entonces

los actos humanos que constituirn la materia tica
empresarial.

Al involucrar la empresa actividad humana que se aplica

sobre productos materiales o servicios intangibles, la tica de
tal actividad se referir a los distintos tipos de relacin que
se establecen entre las distintas personas: proveedores,
clientes, empleados y obreros.

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 Entre los proveedores podemos distinguir a quienes aportan
capital o a quienes proporcionan materias primas a cambio de
dinero.

Entre los clientes podemos distinguir entre mayoristas,

minoristas, y compradores ocasionales.

La empresa es, ante todo una comunidad inserta en la

sociedad, por lo que su accin est regulada por los
principios ticos que regulan a la sociedad toda.
La empresa est compuesta por una suma de actores
participantes. Ellos son los trabajadores (Gerentes, tcnicos,
administrativos, operarios), los proveedores, los accionistas y
los clientes.

Cada uno de estos estamentos y todos entre s, configuran el

escenario tico de la empresa. Todos ellos son personas que
persiguen fines, se rigen por normas establecidas, conocidas
y aceptadas, y cada uno de los integrantes cuenta con su
propia conciencia para discernir tanto las obligaciones como
los derechos.

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Se ilustrar cada uno de los elementos por separado:

El empresario: Es la persona o grupo de personas que partiendo

de una idea creativa llevan a la prctica una empresa.

En su condicin de tal, podemos encontrar el

carcter de liderazgo que ejercer sobre las
personas, la autoridad que generar dicho
liderazgo y finalmente la retribucin en
poder, honor y dinero que ciertamente
acompaar la gestin.

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 La tica del empresario

Categoras:

A. El liderazgo, que implica ejemplaridad, tesn, ideas claras

y responsabilidad. Cualquiera de estas cualidades que falte, el
empresario dejar de ser un verdadero lder.

B. La autoridad que acompaa a quien dirige. Esta debe ser

ms carismtica que legal, ya que la capacidad de conduccin
exige que quien ejerce la autoridad, realmente la posea como
caracterstica natural y no simplemente adjudicada por
precepto externo.

C. La retribucin, que no significa solamente el pago por los

servicios, sino ante todo el reconocimiento explcito que
comporta adems del dinero, el prestigio, el poder y el honor
correspondiente.

D. Los trabajadores: Dirigidos por el jefe son los que ejecutan

efectivamente la tarea principal del conglomerado.
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 La obra bien hecha, a tiempo y de acuerdo a
los requerimientos de la sociedad sern los
parmetros de la llamada "Calidad total,
del enunciado tico de la empresa.

E. Los accionistas: Son aquellos que colocan su capital

fraccionado al servicio de la empresa, confiados en que
recibirn a su debido tiempo un inters o beneficios por el
capital depositado.
Desde el punto de vista tico, el
accionista es un verdadero agente de
progreso y no simplemente un receptor de
utilidades producidas por terceros.
La calidad moral de este estamento de la
empresa deber ser reconocida por los
otros participantes, en virtud del acto de
confianza que depositan en quienes
ejecutan la tarea.

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 Pautas ticas para fijar el precio justo

La necesidad del bien material, afectivo o espiritual.

La utilidad que el bien prestar a la persona o a la comunidad.

La conveniencia que el producto signifique para obtener otros

bienes.

El bienestar o el gozo que el bien produce a la persona.

El valor de los insumos o materias primas utilizadas.

La complejidad de produccin del bien.

La originalidad que involucra el bien.

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 La valoracin que la sociedad otorga al bien.

El valor agregado al objeto en tiempo y dinero.

La contribucin del objeto al bien comn.

CODIGO DE ETICA DE LOS INGENIEROS Y OTRAS

PROFESIONES

Ttulo I: De las normas generales:

Artculo 1 del Cdigo de tica Profesional: establece
las responsabilidades y regula los derechos y deberes, as
como la conducta de los Ingenieros.

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 Artculo 2: Es deber imperativo del Ingeniero mantener
una conducta profesional elevada al ms alto nivel moral en
defensa del prestigio y prerrogativas de su profesin.

Ttulo II: Del ejercicio

Artculo 4: f.- Suscribir estudios, proyectos, planos,

especificaciones, informes, dictmenes u autorizaciones, que
no hayan sido ejecutados, estudiados o revisados
personalmente y fingir asesoras, desempeos de cargos o de
representaciones en organismos, sociedades u otros entes de
cualquier naturaleza, en las que por mandato de la ley se
exija la intervencin de Ingeniero colegiado.

Ttulo III: Relaciones entre colegiados y otros profesionales.

A r t c u l o 5 : c . - A p r o v e c h a r s e i n d e b i d a m e n t e del desempeo
de un cargo para obtener clientes particulares.

Ttulo IV: Relaciones con mandantes y clientes.

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 Artculo 6: d.- Divulgar sin la debida autorizacin procedimientos, procesos o
caractersticas de equipos, que estn protegidos por patentes o por contratos que
establezcan la obligacin de guardar secreto profesional.

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 CALIDAD MORAL DEL INGENIERO

Exigencias de la profesin

Arquitecto y el Ingeniero

Podemos sealar lo siguiente:

1. Intuicin creadora y emprendedora: Sin estas cualidades previas nunca se podr

llegar a alcanzar un alto grado de perfeccin en el ejercicio de la tarea profesional.

La capacidad emprendedora que es propia de quienes tienen un cierto sentido del

liderazgo resultan de un cierto grado de imaginacin o innovacin.

2. Capacidad imitiva y superadora de modelos: Es necesario que el profesional

contine en la lnea de trabajo creativo de los mejores maestros de la disciplina o tarea.

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 Imitar no es necesariamente reproducir la obra de otro, sino ms bien adquirir las
tcnicas de los mejores para hacer lo mismo que ellos, vale decir, crear, inventar,
proyectar, abrir nuevos conceptos al hombre.

3. Conocimiento y habilidad tcnica: Toda vocacin presupone un inters por el objeto

que atrae al sujeto.

Un buen Ingeniero, como un buen maestro no se improvisan, no surgen por azar,

sino despus de un cuidado estudio y de una prctica dirigida por quienes ya han
obtenido un cierto grado de perfeccin en la materia.

4. Un cierto dominio acerca de la historia de las estructuras y sus fundamentos

matemticos y estticos: Aunque pueda parecer accidental desde el punto de vista
terico, en la prctica resulta indispensable para un buen profesional, el contar con un
conocimiento lo ms profundo posible de la historia de la misma.

En este sentido, la tica profesional tambin podra considerarse como la historia de

los logros morales de la humanidad en sus mltiples ocupaciones.

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 Subsidiariedad, justicia y belleza

Principios para el Estado y para los profesionales con

capacidad para la organizacin, la construccin y el
desarrollo urbano.

Son llevados por profesionales como:

9 Los mdicos.
9 Ingenieros.
9 Abogados.
9 Arquitectos.

Principio de Subsidiaridad: El Estado debe socorrer al

ciudadano, en aquellas actividades en que l no es capaz
de operar solo.

Dentro de un orden se puede decir jerrquica de

necesidades en que las ms elementales y necesarias
precedan a las ms complejas y contingentes.

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 Principio de Justicia: La sociedad debe estar constituida de
tal modo que cada persona pueda ser atendida en sus
necesidades elementales segn el principio mencionado, que
consiste en dar a cada uno lo suyo.

Principio de Belleza: La armona del universo as como la

armona de las personas son un deber y un derecho de todos al
que no es dable renunciar por motivo insuficiente.

Vivir en un mundo constituido por la belleza no es un

lujo intil, sino una necesidad perentoria del espritu.

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Lecturas Prximas de clase
Leer:
Administracin una perspectiva
global
Autor: Harold Koontz
Heinz Weihrich
Captulo 1:
Tema: Definicin administracin,
su naturaleza y propsito

Ver:Importante calendario:
Fechas de controles y PEPS
Control # 1 18/04/ 12;14/05/12 ; 18/ 06/12 /.
PEP # 1 16/05/12 PEP #2 20/ 06/ 12
NOTA #1 : Alumno que no se presente a pruebas, controles, trabajos a entregar 1.0 Inapelable
Nota # 2: primer Control de lectura 18/04/ 2012 Teora de Sistemas Captulos: 1,23.

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