1 QUE ES CONTABILIDAD DE GESTION

Definicin, objetivos e importancia de la Contabilidad de

Gestin.

La Contabilidad financiera, as como la Contabilidad de Gestin

constituyen las ramas ms importantes de la Contabilidad que
aparecen por la necesidad de especializacin y cumplimiento
de fines claramente definidos.

La Contabilidad financiera se encarga de la clasificacin,

anotacin e interpretacin de las transacciones econmicas,
reflejando la situacin econmica de la empresa al cierre del
ejercicio contable (Estados financieros). Constituye fuente de
informacin a usuarios externos (inversionistas, analistas
financieros, acreedores, agencias gubernamentales y otros
grupos interesados). En tal sentido se considera que la
Contabilidad Financiera se interesa fundamentalmente en los
Estados Financieros para el uso externo.

La Contabilidad de Gestin capta, mide y valora la circulacin

interna de la empresa, racionalizando y controlando los
recursos de la misma para suministrar a los directivos de esta
la informacin necesaria y suficiente que permite a stos
adoptar decisiones en el mbito interno y a corto plazo en
funcin de la organizacin, de acuerdo a las metas propuestas.

La Contabilidad dedicada a la informacin con fines internos,

ha sido uno de los instrumentos ms utilizados como sistema
informativo para la direccin, ya que permite conocer el
resultado de la empresa y de cada una de sus reas,
contribuyendo decisivamente al proceso de toma de
decisiones. Es de gran importancia para las organizaciones ya
que pretende servir de orientacin o punto de partida para todo
tipo de decisiones internas a diferentes niveles dentro del
horizonte temporal del corto plazo.

La Gerencia utiliza la contabilidad de Gestin para planear

comprendiendo las transacciones comerciales y hechos
econmicos esperados y su repercusin en la Empresa, evala
haciendo juicio sobre las contradicciones de diferentes hechos
pasados y/o futuros, adems de controlar velando por
integridad de la informacin financiera que ataa las
actividades de la organizacin y asegurar la Contabilidad,
Estableciendo un sistema informativo que contemple las
responsabilidades de la organizacin y analice la efectividad de
desempeo de la gerencia.

Para la toma de decisiones la direccin se nutre

fundamentalmente de la contabilidad que brinda informacin
acerca del marco interno de la empresa por ser esta portadora
de datos relevantes que permiten conocer el resultado de la
Empresa y sus reas, contabilidad que debe adecuarse a la
utilizacin correcta de los recursos de la misma, evitar los
despilfarros. Teniendo dentro de sus planes la mejora continua,
as como el desarrollo de nuevos sistemas de costos,
ejerciendo un papel decisivo en la informacin.

Al disear nuevos sistemas de costos se hace imprescindible

tomar en cuenta los diferentes propsitos de la Contabilidad de
Gestin como puntal para el desarrollo de la organizacin.

Objetivos de la Contabilidad de Gestin

A medida que las organizaciones se desarrollan, debido a la

informacin que rinden a la Gerencia, evoluciona junto a ella la
Contabilidad de Gestin variando en relacin al entorno
econmico y social, atendiendo a la competencia y la aparicin
de nuevas tecnologas que influyen en esta evolucin.

Teniendo en cuenta que la evolucin de la Contabilidad de

Gestin ha estado relacionada con el desarrollo de la gestin
empresarial y con las obligaciones de las organizaciones en
cada etapa del desarrollo econmico, se resume como sus
principales propsitos los siguientes:

La Evaluacin de inventarios y determinacin de

utilidades.

La Planeacin y control de las operaciones empresariales.

 La Toma de decisiones.

La Evaluacin de los inventarios y de las utilidades, se refiere

al proceso de acumulacin de los costos de los productos y
servicios de una organizacin, lo que puede ser utilizado por
los gerentes fundamentalmente como una gua para la fijacin
de los precios de venta, satisfaciendo las necesidades de los
informes externos, al presentar el costo de los inventarios y las
utilidades del perodo.

La planeacin y el control son dos elementos estrechamente

vinculados. La planeacin consiste en el establecimiento de los
objetivos y de las vas para alcanzarlos y el control es la
ejecucin de la decisin planteada y la evaluacin del
desempeo segn los resultados obtenidos. Relacionado con
estos aspectos, revisten gran importancia, los presupuestos y
los informes de ejecucin, herramientas bsicas para ayudar a
la gerencia en todo el proceso de planeacin y control,
mediante el anlisis de los resultados.

La Contabilidad de Gestin adems de los objetivos

anteriormente expuestos persigue:

1- Informar a las personas involucradas en la organizacin,

brindndole informacin requerida, haciendo uso de sistema de
informacin ideales para una buena gestin.
2- Indica la forma adecuada y precisa de hacer uso de los
recursos con eficiencia y eficacia.
3- Incentiva a los involucrados en alcanzar los objetivos a usar
los sistemas ligados al control de la gestin.

Para el proceso de toma de decisiones y en el control de la

Gestin es importante el papel que juega la Contabilidad de
Gestin en la organizacin, respondiendo esta a las
necesidades establecidas por la direccin empresarial.

3:- QUE TIPOS DE EMPRESAS UTILIZAN LA CONTABILIDAD

DE COSTOS
Todas aquellas empresas que tienen que desenvolsar dinero para comprar su materia prima o
mercancia en caso de ser empresa comercial usan la contabilidad de costo.
Tambien las empresas de servicios la utilizan bien sea para contabilizar los costos
administrativos, herramientas o materiales, entre otros

mira se dividen en dos grupos las manufactureras y las de compra venta.

las primeras las ocupan porque lleban un control de los costos de las materias primas como los
metodos de peps ueps y promedio, mano de obra que se divide en directa e indirecta, y cargos
indirectos, todos estos hacen que tengas un costo de produccion.
las segundas lo ocupan pero el inventario ya es mas sencillo porque solo compran y venden
productos terminados, de igual manera les anexan los inventarios de peps ueps y promedio,
tambien los salarios y cargos indirectos.
espero te funcione, de todas formas si tienes mas dudas mandame un correo a
megafer1@hot...
cuidate bye. a mis puntitos pleas

Empresas que Utilizan Costos

Si los costos constituyen un sacrificio econmico necesario para las empresas, se puede decir que

se encuentran presentes en todas ellas, independiente de la funcin que cumplan.

La problemtica de tener que absorber costos, sin embargo, no es lo mismo para todas las

empresas y su clculo o determinacin en cada caso particular puede consistir en una operacin

simple o constituir una operacin de alta complejidad.

Si analizamos las empresas desde el punto de vista de la funcin que desarrollan encontraremos

por ejemplo que las empresas clasificadas como Comerciales, no se encuentran exentas del clculo

de Costos. As por ejemplo cuando una de estas empresas adquiere mercaderas para explotacin

de su giro, si es que no cuenta con medios de transportes deber pagar el servicio del flete para

que puedan ser puestas en su domicilio, de tal forma, que si consideramos slo estos dos

aspectos, el costo para esta empresa estar formado por el valor neto de las mercaderas

compradas y el valor neto del servicio de flete.

Pero donde realmente existe todo un sistema puesto al servicio del clculo de los costos es en

las empresas clasificadas como INDUSTRIALES, que tienen como objetivo fabricar un producto y

donde por lo tanto el clculo de los costos debe ser permanente reflejando en las cifras todo el

quehacer del proceso productivo, que se inicia con la utilizacin de las materias primas y que

culmina con la obtencin de un producto terminado.

La Contabilidad y los Costos

En primer lugar es necesario sealar que el clculo de los costos es algo totalmente distinto a

que es la contabilidad de costos. El clculo de los costos es la identificacin de todos los

elementos necesarios para la obtencin de un bien o servicio o una funcin determinada y los

valores monetarios que ellos representan, para lo cual basta con recopilar la informacin que

proporciona la contabilidad general.

Llevar contabilidad de costos es una opcin que por lo general adoptan aquellas empresas que se

califican como manufactureras o fabriles y para lo cual se necesita adoptar cuentas y registros

especiales con el propsito de registrar paso a paso y con un alto grado de anlisis, todo el

proceso necesario para obtener las metas planificadas. En el caso de las empresas pequeas o
medianas, por lo general slo adoptan un sistema de contabilidad general para llevar los costos,

pero ello no significa que no hagan registros de costos ya que estos clculos se obtienen

mediante una va extracontable.

Pero en todo caso en las empresas que llevan contabilidad de costos se debe sealar que esto no

constituye un registro separado de la contabilidad general, sino que mas bien constituye parte de

ella.

4.-
5.-
6.-ramirez padilla
7-costos abc

Sistemas de Costos ABC

Tambin llamado sistema de costos basado en las actividades por sus

siglas en ingls (Activity Based Costing). Se constituye en la actualidad
en uno de los sistemas de costos ms utilizados por las empresas
porque aseguran una gestin moderna y una revolucin respecto de los
procesos obsoletos que se venan utilizando.
En este artculo hablaremos sobre las principales caractersticas del
sistema de costos ABC, la diferencia entre el sistema de costo tradicional
y el sistema de costos ABC, las ventajas y desventajas del sistema de
costos abc y la forma en que se debe implementar, el sistema de costos
ABC en una empresa. Comenzamos.
1. Principales caractersticas del Sistema de Costos ABC.
A continuacin, describimos las principales caractersticas de los
sistemas de costos:
- Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
- Brinda informacin a la empresa que le permite definir si ante
un precio que le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
- El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es
la generadora de costos y que los productos consumen actividades.
- Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.
Adicionalmente se deben entender que, nos referimos a las actividades,
cuando hablamos de aquellas tareas que generan costos y que son
necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes internos y
externos.
2. Diferencia entre el sistema de costos tradicional y el sistema de
costos ABC.
Destacaremos cinco diferencias principales entre el sistema de costos
tradicional y el sistema de costos ABC.
- El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la
mano de obra, como elemento para asignar costos a los productos.
Mientras que el sistema de costos ABC utiliza la jerarqua de las
actividades como base para realizar la asignacin, utiliza generadores de
costos que estn o no relacionados con la produccin.
- El sistema de costos tradicionales se basa en las unidades producidas
para calcular la asignacin de gastos. En cambio, el sistema de costos
ABC, utiliza diferentes bases en funcin de las actividades relacionadas
con los costos indirectos.
- El sistema de costos tradicionales slo utiliza los costos del producto.
Por su parte, el sistema de costos ABC, se concentra en las actividades
que originan esos recursos.
- En el sistema de costos tradicionales, la asignacin de gastos indirectos
se lleva a cabo en dos etapas: primero se asigna a los departamentos
involucrados y luego a los productos. En el sistema de costos ABC,
primero se lleva la asignacin de costos a las actividades y despus a los
productos.
- El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades
producidas o bien horas mquina. Por otro lado, el sistema de costos
ABC, toma en cuenta la relacin causa efecto, entre las unidades y los
generadores de costos, para determinar el criterio de asignacin.
3. Ventas y desventajas del Sistema de Costos ABC.
En las prximas lneas enumeramos algunas ventajas y desventajas del
sistema de costos ABC.
Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se
encuentran: no afecta a la estructura organizativa, ayuda a entender el
comportamiento de los costos de la organizacin, proporciona
informacin sobre las causas que originan la actividad, y el anlisis de
cmo se realizan las tareas, permite tener una visin real de lo que
sucede en la empresa, nos permite conocer medidas de tipo no
financiero dentro de la empresa y el sistema de costos ABC es
completamente sencillo y transparente.
En cuanto a las desventajas podemos decir que: consume una buena
parte de recursos en la fase de diseo e implementacin, la
implementacin puede hacerse dificultosa, resulta costoso identificar las
actividades generadoras de gastos y como cualquier cambio, implica una
cierta capacidad de adaptacin de la empresa.
4. Fases a seguir para implementar un sistema de costos ABC en la
empresa.
Lo ms importante para implementar un sistema de costos ABC en la
empresa, es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor
beneficio de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.
En los estudios realizados sobre el sistema de costos ABC, se
mencionan las actividades y los procesos ms comunes que este
sistema incluye.
Actividades.- Entre las actividades ms frecuentes, se encuentran:
homologar productos, negociar precios, clasificar proveedores,
recepcionar materiales, planificar la produccin, expedir pedidos,facturar,
cobrar, disear nuevos productos, por mencionar algunos.
Procesos.- Los procesos ms importantes dentro de una empresa son:
comprar, vender, finanzas, personal, planeacin, investigacin y
desarrollo, etc.
De esta manera, hemos conocido los aspectos ms importantes del
sistema de costos ABC

8_. Que son costos absorbentes

COSTEO DIRECTO Y ABSORBENTE
Los dos mtodos tienen sus ventajas; para informacin financiera interna el costeo directo es ms viable y
para fines de informacin externa, el costeo absorbente.
El costeo directo facilita la elaboracin del presupuesto financiero ya que las cifras de costos y gastos
deben proyectarse en funcin de volmenes para cada entro de actividad y para cada producto.
El costeo directo facilita la planificacin de utilidades a corto plazo (el costeo directo por s mismo no es
suficiente para tomar decisiones en la informacin financiera externa).
El costeo directo genera mediciones de utilidad que estn acordes con los clculos de costo-venta-
utilidad.
En el costeo directo todos los costos fijos se cargan a las cuentas de gastos.
En el costeo absorbente la utilidad depende del nivel de produccin.
Al comparar aos consecutivos en que se obtienen los mismos volmenes de venta, la utilidad cneta se
podr aumentar incrementando el nivel de produccin del segundo ao.
Como el costeo absorbente es para fines de informacin externa, este mtodo es aceptado para los
informes a los accionistas, para la bolsa de valores y para efectos fiscales.
Mtodos de costeo
 Cebe hacer notar que en la mayora de las empresas, el costo principal es el costo de ventas. Es aqu
donde el contador de costos juega un papel importante en la determinacin de la utilidad, contribuyendo a
la elaboracin de los estados antes mencionados, estableciendo y manteniendo sistemas que provean
informacin acerca del costo del producto que puede aplicarse en el proceso de determinacin de las
utilidades. Adems, el costo de los artculos en almacn al final del periodo se registran en el balance
general. Como puede observarse, tanto en el estado de resultados, como en el estado de situacin
financiera se refleja directamente el tipo de costeo que se utiliza y en una forma mas indirecta afecta
al capital neto de trabajo en el estado de cambios en la posicin financiera.
La contabilidad de costos nos ofrece varias opciones de costeo entre las cuales podemos citar:
Costeo directo

Costeo absorbente

Costeo relevante

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos20/costeo-absorbente/costeo-

absorbente.shtml#ixzz4MaoTiG46