Sistemas de informacin: Conjunto de partes que forman un todo, el TODO es lo

mas importante debido a la vinculaciones entre las partes.

Subsistema levital: es el subsistema del ultimo nivel de jerarqua, es el ultimo
nivel del anlisis es decir, el limite de planificacin.
En el anlisis nunca se debe perder el TODO, el foco del anlisis.
Complejidad: esta dada por la cantidad y volumen de interacciones entre
subsistemas.
Un sistema, su complejidad no depende de la cantidad sino de las vinculaciones
entre estos subsistemas.
Organizacin: N cantidad de subsistemas vinculados.
Se debe transformar el sistema total (compania) en subsistemas particulares.
Datos -> Internos y Externos. Los internos se pueden manejar en cambios los
externos hay que tratar de minimizar el impacto.

Caracteristicas de los sistemas de informacin

Del sistema De la informacin

Costo -> utilidad relativa, relacin Correccin: de acuerdo a las reglas
entre dos variables Beneficio / Costo que se estipulen.
>1 Puede ser muy grande y se acerca a la
Lo ms difcil de calcular son los exactitud o mas corto y se va alejando
beneficios debido que son difciles de de la exactitud.
cuantificar. Si busco acercarme a la exactitud al
mximo es un costo innecesario.
Oportunidad -> Si esta disponible la Excepcin: cumplir o no cumplir las
info, ya que se va a poder sustentar metas pueden ser excepciones.
sus actividades con la info necesaria
para obtener buenos resultados.
La info tiene un punto de oportunidad,
poseer info antes o despus de este
punto no va a ser eficiente.
La oportunidad la pueden definir los
terceros y estas no se pueden
negociar,estn son oportunidades
absolutas.
La oportunidad negociable es la
interna de la organizacin.

Relevancia-> Que me sirve

Hay que mostrar los hechos
relevantes para los usuarios.
La informacin debe ser relevante a
los fines del sector que corresponda.
 Relatividad: comparar informacin
para tomar una decisin.
Analizar escenarios diferentes para
saber el camino a seguir.
Comprensibilidad: calidad vs cantidad,
toda info no comprensible por el
usuario no va a ser utilizada.
Lo que puede ocurrir es la
proliferacin de sistemas informales
en la compaa debido que los
sistemas formales poseen mala
calidad de la informacin.

Los sistemas se deben readaptar a los cambios.

Personal
Estructura -> Jerarquia
Procedimientos -> procesos de negocios
Politicas -> conjunto de procedimientos
Cultura -> define como va a ser la compaa, nunca est escrito es algo
aceptado por las personas.

Cuando se forma una empresa lo primero que se fija un Objetivo es decir el fin,
luego se realiza el COMO para cumplir el objetivo a nivel de planificacin.
Luego se fija el sostn de la organizacin para cumplir el objetivo, tales como
recursos humanos, ventas, administrancion, financiera.
Cada rea tiene un objetivo en particular y esta asociada a un conjunto de
tareas.
Adems cada rea se puede dividir en distintas subareas formando jerarquas.
Cada subarea tiene sus tareas y responsabilidades y a la vez tienen sus
beneficios.
Y cada subarea tiene una denominacin, perfil tcnico, posicin salarial y un
nombre y apellido.