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1. Contexto de la investigacin..3
2. Actores involucrados...3
4. Periodo de Ejecucin..3
7. Justificacin..4
8. Formulacin de Objetivos:
Objetivo General..5
Objetivos Especficos..5
9. Sustento Terico..6
Bases legales...9
12. Conclusiones,20
13. Recomendaciones....20
14. Referencias.......21
1. Contexto de la investigacin:
2
Empresa xxxxxx
2. Actores involucrados:
Ana Lamas
Jeaicett Romero
Osmary Prez
Yasibith
4. Periodo de Ejecucin
3
Cumplimento del Programa Nacional de Aprendizaje del INCES
7. Justificacin
4
8. Formulacin de Objetivos
a. Objetivo General
b. Objetivos Especficos
9. Sustento Terico
5
agrcola; fomentar y desarrollar el aprendizaje de jvenes trabajadores; lucha
contra el analfabetismo y educacin primaria, preparar y elaborar material su
formacin profesional
1 Cabrera Conde, Frederick: Manual prctico sobre: Obligaciones legales del empleador
en Venezuela. Tercera Edicin. Ediciones Mutare. Caracas. 2014. p. 259
2 Ibdem: p. 262
6
Requisitos adicionales para determinar el porcentaje de contratacin de
aprendices INCES:
3 Ibidem p. 263
4 dem
7
Ser fijado por Gaceta Oficial, y normalmente es menor al salario mnimo,
actualmente el INCES exige la cancelacin de setenta y cinco por ciento (75%) del
salario mnimo durante la fase terica, y del cien por ciento (100%) durante la fase
prctica, adems de los beneficio contemplados en la LOTTT y en la convencin
colectiva si existiera
Jornada
Vacaciones
Bases Legales
8
Esta Investigacin est fundamentada en: La Constitucin de la Repblica
Bolivariana de Venezuela (1999), La Ley Orgnica de Educacin LOE 2009, Ley
del Instituto Nacional de Capacitacin y Educacin Socialista (INCES 2014), la Ley
Orgnica para la Proteccin del Nio, Nia y del Adolescente LOPNA (2007) y la
Ley Orgnica de los Trabajadores y trabajadoras (2012).
9
Artculo 3: El Estado tiene como fines esenciales la defensa y el
desarrollo de la persona y el respeto a su dignidad, el ejercicio democrtico de la
voluntad popular, la construccin de una sociedad justa y amante de la paz, la
promocin de la prosperidad y bienestar del pueblo y la garanta del cumplimiento
de los principios, derechos y deberes consagrados en esta Constitucin. La
educacin y el trabajo son los procesos fundamentales para alcanzar dichos
fines.
Artculo 79: Los jvenes y las jvenes tienen el derecho y el deber de ser
sujetos activos del proceso de desarrollo. El Estado, con la participacin solidaria
de las familias y la sociedad, crear oportunidades para estimular su trnsito
productivo hacia la vida adulta y en particular la capacitacin y el acceso al primer
empleo, de conformidad con la ley.
10
trabajo y en la participacin activa, consciente y solidaria en los procesos de
transformacin social consustanciados con los valores de la identidad nacional, y
con una visin latinoamericana y universal. El Estado, con la participacin de las
familias y la sociedad, promover el proceso de educacin ciudadana de acuerdo
con los principios contenidos de esta Constitucin y en la ley.
11
Ley del Instituto Nacional de Capacitacin y Educacin Socialista (INCES
2014)
Se consideran aprendices a los efectos del presente Decreto con Rango, Valor y
Fuerza de Ley, las y los adolescentes entre 14 y 17 aos, segn su vocacin y
libre eleccin del oficio de su preferencia y que no hayan recibido formacin previa
en el oficio a desarrollar, con un grado de instruccin acorde con las exigencias
del oficio en el cual se va a capacitar.
12
que debi erogar la empresa para ejecutar el Programa Nacional de Aprendizaje,
hasta el doble de dicha cantidad.
Ley Orgnica para la Proteccin del Nio, Nia y del Adolescente (LOPNA,
2007)
13
semanal no podr exceder de treinta horas. Se prohbe el trabajo del adolescente
en horas extraordinarias.
14
deciden continuarla, sta se convertir en una relacin de trabajo por tiempo
indeterminado y producir todos los efectos establecidos en esta Ley.
15
Objetivo 1: Planificar reunin con la Gerencia de Recursos Humanos de la
empresa Farmacia Lotuy C.A. para plantear la situacin problemtica detectada
16
Hacer la Presentar a Gerente de 3 horas Auditores/
reunin con los invitados y Recursos Investigadores:
la Gerencia a los Humanos y Iris Cid
de Farmacia investigadores Gerente de Yarixandra Chacn
Lotuy C.A. y , explicar el Administracin Raquel Gonzlez
la contexto de la de Farmacia Ana Lamas
Gretty Mellado
Coordinaci investigacin, Lotuy C.A.
Jeaicett Romero
n Regional el hallazgo y Coordinador Osmary Prez
del INCES discutir la Regional
viabilidad de INCES
hacer un taller Materiales:
informativo Computadora
Papel
lapiceros
17
Dictar a Presentar a la Gerente de 4 horas Auditores/
Farmacia Gerencia de Recursos Investigadores:
Lotuy C.A. Recursos Humanos y Iris Cid
el taller Humanos y de Gerente de Yarixandra Chacn
sobre el Administracin Administracin Raquel Gonzlez
Programa de Farmacia de Farmacia Ana Lamas
Gretty Mellado
Nacional de Lotuy C.A. la Lotuy C.A.
Jeaicett Romero
Aprendizaje legalidad del Osmary Prez
del INCES cumplimiento Coordinador
del Programa Regional 1 hora
Nacional de INCES
Aprendizaje
del INCES Materiales:
Computadora
Promover un Folleto
feedback informativo
Refrigerio
RESPONSABLES OBSERVACIONES
ACTIVIDAD OCTUBRE NOVIEMBRE
1 2 3 4 1 2 3 4
18
Planificar una Investigadores
reunin con la
Gerencia de
Recursos Humanos
de Farmacia Lotuy
C.A.
12. Conclusiones
19
organizaciones. Aunque son escasas las investigaciones empricas
realizadas hasta la fecha, en especial la escasez de casos de estudio, la
mayor parte hacen hincapi en la necesidad de tener amplios
conocimientos y experiencia en la aplicacin de intervenciones sobre el
cambio de comportamiento de los ejecutivos (que es base para la obtencin
de un buen desempeo en sus funciones como lderes organizacionales). De
esta forma, se podrn obtener mejores resultados y evaluar con ms
fiabilidad la eficacia de los procesos de coaching con los ejecutivos. La
industria del coaching necesita converger sobre algunos resultados de
evaluacin del coaching, pero para ello, tiene que diferenciar los diferentes
tipos de coaching ejecutivo que existen, e identificar las mediciones de los
resultados individuales y organizacionales que salen de estas
intervenciones. El coaching ayuda a los directivos a ir ms lejos de lo que
conocen. Es muy importante para ellos apoyarse de un buen profesional,
porque les permite reflexionar y orse mejor, chequear sus percepciones,
alterar sus juicios de valor, cambiar sus hbitos negativos, y tener una
mayor consideracin sobre su trabajo como lderes de la organizacin. El
coach proporciona la informacin y entrenamiento adecuado para el
desarrollo de cada competencia especfica, tanto tcnica (como
conocimiento de un programa informtico), como genrica (comunicacin,
trabajo en equipo o visin de negocio). En cuanto a los comportamientos, es
importante que el lder tenga una comunicacin efectiva, oportuna y
creciente, y una empata hacia los miembros que configuran el equipo de
trabajo. Por consiguiente, es clave para conseguir el cambio organizacional,
que se cambien tambin los comportamientos, actitudes y competencias en
el directivo. Lo que se espera es que el proceso de coaching genere unos
resultados de cambio o mejora, como es el crecimiento de las personas
dentro de la organizacin en cuanto a sus relaciones interpersonales,
capacidad de mejora del trabajo en equipo, y un clima laboral productivo.
Se trata de que la introduccin de los procesos de coaching en situaciones
de cambio organizativo, genere una mayor dosis de confianza en la
identificacin del lder con sus ideas estratgicas, siendo las personas las
que construyen el nuevo modelo de funcionamiento de su organizacin. Un
desarrollo y articulacin de teoras sobre el coaching son necesarios para
20
conducir su enseanza, prctica y evaluacin, ya que est asegurndose
tanto su integridad, alcances y lmites, como sus posibilidades de impacto
en la organizacin.
13. Recomendaciones
14. Referencias
21
[5] A.M. Grant and R. Zackon, R, Executive Workplace and Life
Coaching: Findings from a Large-Scale Survey of International Coach
Federation Members, International Journal of Evidence Based Coaching
and Mentoring, Vol. 2, N 2, (2004).
22