Case review :

NFL Replica

Jerseys : A Case For Postponement

Ridan Fadhlur Rahman 041514353058

Rininta Fisca Wardhani 041514353030
Karima Mucha 041514353071

Universitas Airlangga
2017
Case Summarys

Tujuan dari paper ini adalah untuk menyarankan manajer persediaan dari
Reebok NFL kaus replika pada model yang paling cocok untuk memenuhi
permintaan tak terduga untuk tahun mendatang. Hal Pertama yang
dilakukan adalah mempelajari latar belakang perusahaan.

Reebok International Ltd. didirikan pada tahun 1979 berkantor pusat di

massachusetts sebuah negara bagian Amerika Serikat, bagian dari daerah New
England. Perusahaan ini berangkat dari small British shoe company. Sampai dimana
paul Fireman membeli hak eksklusif untuk memproduksi, memasarkan dan
menjual National Football League (NFL).

Sebagai imbalannya NFL membutuhkan Reebok untuk memberikan

tingkat layanan yang tinggi untuk pengecer olahraga yang akhirnya
menjual barang dagangan kepada publik. Pada tahun 1980 Reebok USA
membeli Reebok British dan menjdai perusahan publik. Dan pada tahun
2000 Reebok menandatangani kontrak dengan NFL league dimana
kontrak itu merupakan kontrak yang berdurasi panjang. NFL merupakan
profesional premier league dari 32 American Football teams.

Musim turnamen NFL diadakan antara September dan Januari dengan

hanya 16 pertandingan sesi reguler per tim. Penjualan replika jersey yang
tertinggi pada bulan Agustus / September biasanya diantisipasi oleh
kebanyakan fans untuk musim mendatang. Pada musim libur pemain
berpindah dari tim satu ke tim lainnya. Berdasarkan kinerja tahun
sebelumnya Reebok mencoba untuk mengantisipasi permintaan pasar
yang ada.
Mereka kemudian menawarkan agar mendapatkan kontrak sebagai
produsen untuk memproduksi jersey jadi dan setengah jadi jersey kosong.
Yang kemudian digunakan untuk mencetak dan label sesuai dengan
permintaan pasar. Bahan baku diperoleh dari offshore dengan lead time
30 hari.

Ready stock dari blank jersey memungkinkan mereka memasok pasar

dengan yang mempunyai kebutuhan segera sebelum kompetitor lain
masuk pada pasar itu.

Sebuah perhatian utama untuk Reebok adalah bahwa permintaan

dipengaruhi oleh banyak faktor yang tidak terkendali, sehingga perkiraan
yang sulit untuk memprediksi. Selain itu, perusahaan menghadapi
masalah apakah untuk memesan berpakaian atau kosong kaus untuk
mencapai maksimalisasi keuntungan.

Case Discussion Questions :

1. How should Reebok approach inventory planning for NFL

replica jerseys?
Menurut studi kasus, permintaan sangat sulit untuk diprediksi
karena faktor tidak terkendali. Titik utama yang perusahaan
menyediakan berbagai produk kebutuhan untuk mengatasi adalah
bagaimana untuk mencocokkan penawaran dan permintaan secara
efisien. Untuk
Reebok tidak jelas berapa banyak kaus mereka akan menjual dan
dari mana pemain.
Salah satu cara untuk mendukung berbagai produk yang dibutuhkan
secara efisien adalah dengan menerapkan konsep yang disebut
tertunda diferensiasi. Dalam rantai pasokan di mana tertunda
diferensiasi yang digunakan, produk generik, dalam hal ini kaus
kosong dikirimkan sejauh mungkin ke bawah rantai suplai sebelum
berbagai ditambahkan.
Jersey kosong harus disesuaikan pada pengecer atau di pusat
distribusi. Dengan demikian, agregat permintaan pelanggan
Reebok, yang berarti perkiraan permintaan lebih akurat dengan
 variabilitas yang lebih kecil, yang mengarah ke safety stock
berkurang.
2. What should Reeboks goal be? Should Reebok minimize
inventory at the end of the season? Or maximize profit? Can
Reebok achieve both? What service level should reebok
provide to its customers?
Tujuan reebok adalah untuk meminimalkan inevtory barang jadi dan
menjaga persediaan dari blank jersey untuk memenuhi tuntutan
lebih lanjut di akhir musim. Memaksimalkan keuntungan dengan
imporved model rantai suplai.
Jika Reebok bermaksud pada membawa kelebihan persediaan pada
akhir musim, persediaan harus terdiri dari kaus kosong yang bisa
dijual selama musim off dan juga digunakan untuk musim sepak
bola tahun depan.
Namun, Reebok sangat bisa mendapatkan keuntungan dari
mengalihkan kepada pull system untuk rantai pasokan mereka.
Beralih ke pull system akan menormalkan aliran sumber daya
selama proses manufaktur perusahaan dengan mengisi hanya
produk yang telah dikonsumsi dan apa yang dengan mudah
diserahkan. Pelanggan akan lebih puas dengan pengiriman tepat
waktu pilihan mereka dengan menawarkan kebijakan rantai pasokan
berdasarkan tarikan.
3. Are the models in section 2.2.2 helpful here? What is the
cost of underage and overage for a dressed jersey? How
might Reebok decide between dressed and blank jerseys?
- Reailer wholesale price = $24 /j
- Retailer sale = $50 /j
- Cost of Decoration = $2.4 /j
- Disc = $7 /j
- Cost of holding unsold blank jersey = $1.045 /j (11% of
manufacturing cost)

Salvage value for dressed (Sd) = $7

Underage = cost of not stocking enough unit

Overage = cost of stocking to many units

 - Overage blank jersey = 9.5 8.46 = 1.04
- Underage for blank jersey = 24 (9.5 + 2.4) = 12.1
- Underage for dressed = 24 10.9 = 13.1

Marginal profit from selling blank jersey 24-(9.5+2.4)= 24

11.9 =12.1

Marginal cost of not sold additional blank jersey 24 11.9 +

1.04 (11% of 9.5)

24 12.94 = 11.06

Marginal profit dressed = 24 10.9 = 13.10

Marginal cos for dressed = 10.9 + 1.19 17 = 5.09

Sesuai pada data diatas MP > MC dan juga dapat berjalan dengan
margin yang baik sehingga reebok dapat memesan lebih dari rata
rata.

4. Using the forecast for the New England Patriots, what is the
optimal quantity to order for each player? For blank jerseys?
What profit do you expect for Reebok? How much and what
type of inventory is expected to be leftover at the end of the
season? What service level?

The first step is to calculate the overage and underage costs for both
Blank and Dressed

Given information

Wholesale sale price (P) = $24 Cost of blank (Cb) = $9.5

Cost of dressed (Cd) = $10.9 Cost to decorate in North

American (Cnad) = $2.4

Salvage value for blank (Sb) = $8.46 Salvage value for dressed
(Sd) = $7

Cost of capacity (Cc) =$0

The next step is to calculate the critical ratio

Overage for blank = Cb - Sb = 9.5-8.46 =1.04

 Underage for blank = P - Cb Cnad Cc =24-9.5-2.4 = 12.1

Overage for dressed = Cd Sd = 10.9-7 = 3.9

Underage for blank = P-Cd = 24-10.9 = 13.1

Critical ratio (Blank) = underage / (underage + overage) =12.1/

(12.1+1.04)=0.92

Critical ratio (Dressed) = underage / (underage + overage) =12.7/

(12.7+3.48)=0.77

To calculate the optimal quantities , assume the provided forecasts are

normally distributed

Following this purchase plan , Reebok can expected the following

sales results:

Player Q E[Sol E[unsol E[unm

d] d] et]

NEW ENG
PATRIOT

Tom #12 4101 2891 12100 1845

8 8

TY#24 1409 9935 4157 634

2

TROY#80 1087 7670 3209 487

9

ADAM#04 1050 6688 3812 581

1
TEDY#54 7983 5084 2898 442

ANTOWAIN 3059 1948 1111 169

#32

Other 3802 2289 15129 377

players 7 8

Total 1255 8314 42416 4537

58 2