OBJETIVO

Despertar el espritu emprendedor

en los estudiantes de manera que
permita generar ideas de negocios.
Que provoquen un impacto positivo
en el emprendedor y en la sociedad
 DEFINICIONES DE EMPRENDIMIENTO

Es un proceso mediante el cual a partir de una idea

innovadora se generan bienes procesos y servicios nuevos
o existentes, que provoquen un impacto positivo en el
desarrollo productivo de la sociedad, orientada hacia la
creacin de lucro.
 Importancia
Los altos niveles de desempleo y la baja calidad de los
empleos existentes, el subempleo; han creado en las
personas la necesidad de generar sus propios recursos, todo
esto es posible si se tiene un espritu emprendedor.

Se debe tratar de convertir al asalariado en empresario

Solo el emprendimiento permite crecer econmicamente para

ser independientes y mejorar la calidad de vida.
 ORIGEN DEL EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento tiene sus orgenes en el inicio
de la historia de la humanidad, puesto que ha
luchado por superarse, por encontrar mejores
formas de hacer las cosas y mejorar su calidad de
vida. y todo gracias el espritu de emprender
 CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
Es el conjunto de valores, creencias, ideologas, hbitos, costumbres y
normas, que comparte un grupo de personas hacia el
Emprendimiento, que surge de la interrelacin social, los cules
generan patrones de comportamiento colectivos y establecen una
identidad entre sus miembros que lo identifica y diferencia de otro
grupo.
En la cultura del emprendimiento, busca el desarrollo de
acciones basadas en la formacin de competencias bsicas,
laborales, ciudadanas y empresariales dentro del sistema
educativo formal y no formal y su articulacin con el sector
productivo.
 CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO
Es una manera de pensar y actuar, orientada hacia la creacin
de riqueza, a travs del aprovechamiento de oportunidades, del
desarrollo de una visin global y de un liderazgo equilibrado, de
la gestin de un riesgo calculado cuyo resultado es la creacin
de valor que beneficia a los emprendedores, la empresa, la
economa y la sociedad.
 TIPOS DE EMPRENDEDORES

QU TIPO DE EMPRENDEDOR SOY?

 TIPOS DE EMPRENDEDORES
Emprendimiento por necesidad: Suplir las necesidades bsicas,
ingresos bajos, no tienen crecimiento, ni aplican innovacin.

Emprendimiento medio: El proyecto tiene perspectivas de

crecimiento, al incluir en su interior una estructura competitiva que
lo destaca en su sector
 TIPOS DE EMPRENDEDORES
Emprendimiento Productivo: Es aquel emprendimiento que
genera beneficios econmicos y sociales a la regin y el pas, por
medio de impuestos, generacin de empleo, programas de RS,
etc.

Emprendimiento Improductivo: No amplan la cadena de

valor y provienen de ilcitos como narcotrfico, lavado de
activos, contrabando y otros.
 TIPOS DE EMPRENDEDORES
Emprendimiento de Oportunidad (Dinmico) : Tienen alto
grado de diferenciacin, crecimiento y alto potencial de
mercado. saben identificar las oportunidades que les brindan los
mercados y aprovecharlas

Emprendimiento de origen: Es aquel que parte de una idea

distinta e innovadora en el mercado.
 TIPOS DE EMPRENDEDORES

Emprendimiento de mejora: Es aquel que retoma ideas,

productos o servicios que ya estn en el mercado y como su
nombre lo dice, hace mejoras de los mismos para generar una
nueva empresa.

Emprendimiento de reproduccin: Es el emprendimiento

ms conocido como franquicia, donde se invierte en empresas
ya reconocidas en el mercado
 CARACTERISTICAS
AUTOCONFIANZA: Tener seguridad mental positiva sobre lo que va
a suceder o se desea conseguir.
CREATIVIDAD: Generacin de nuevas ideas para la creacin de
pequeos negocios.
ASUMIR RIESGOS: Es la forma de enfrentar situaciones complejas,
produciendo riesgos controlados.
PLANIFICAR Y ORGANIZAR: Fijarse metas y objetivos considerando
los recursos.
TOMAR DECISIONES: Saber elegir las alternativas y formas para
resolver un problema.
PERSEVERANCIA: Es la constancia para alcanzar los objetivos,
superando las dificultades.
LIDERAZGO: Capacidad de persuasin
Innovar: Qu es?, En qu consiste ser innovador?...

Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es

necesario, para crear nuevos productos, servicios o
procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar
los ya existentes, consiguiendo con ello tener xito en el
mercado.
Innovar: Qu es?, En qu consiste ser innovador?...

Una innovacin es la implementacin de:

Nuevos productos o procesos

Innovaciones organizativas

Prcticas de la Empresa:
Organizacin del trabajo.
Organizacin de las relaciones externas.

Innovaciones comerciales:
Diseo o envasado del producto.
Mtodo de asignacin de precios.
Colocacin del producto.
Promocin
Etapas del proceso innovador
 Etapas del proceso innovador

Identificar un grupo de clientes cuyas necesidades slo

se encuentren parcialmente resueltas

Buscar ineficiencia en el mercado

Nuevos segmentos demogrficos o de mercado

 Oportunidades de la Organizacin

Oportunidades Oportunidades Externas

Internas
Etapas de produccin en Elementos para agregar
paralelo valor
Combinacin de tareas Nuevos nichos
Disminuir inventarios y Aumentar los clientes
desechos
Combinar esfuerzos Aumentar las compras de
los clientes actuales
Revisar proveedores Ideas revolucionarias
Revisar uso de Aprovechar el potencial de
componentes y los productos y servicios
empaques
Oportunidades de la Organizacin
 Factores claves para emprender con xito
1. No tener miedo al fracaso
2. Crear un buen equipo
3. Ser flexible y estar abierto a nuevas ideas
4. Tener pasin
5. Formacin constante
6. Proteger la idea
7. Socios o amigos
8. Cmo asignar acciones
 Factores claves para emprender con xito
1. No tener miedo al fracaso:
Es uno de los temores principales del emprendedor. Y es por los
riesgos que asume.
Pero, es importante que tengamos en cuenta que hay que cometer
errores para aprender de ellos y no volver a cometerlos. Solo as
aprenderemos de la experiencia y estaremos encaminados hacia la
direccin correcta para alcanzar nuestros objetivos.
 Factores claves para emprender con xito
2. Crear un buen equipo:
Debemos contar con los mejores en nuestra empresa.
El empleado debe estar en lnea con los intereses de la
empresa, es decir, debe luchar por sacar a flote la empresa y
eso no podr hacerse si no es con un buen trabajo de equipo.
 Factores claves para emprender con xito
3. Ser flexible y estar abierto a nuevas ideas:

No podemos encerrarnos exclusivamente en nosotros, debemos

escuchar a nuestro equipo. A veces, las soluciones las tenemos
ms cerca de lo que pensamos y no pasa nada por abrir un
debate con nuestros trabajadores y preguntarles cul es la
mejor solucin para resolver ese problema.
 Factores claves para emprender con xito
4. Tener pasin:
Al emprender y de dejar atrs aquello que no nos gusta, por qu
no dedicarnos a lo que realmente nos apasiona?
Al principio, el emprendedor se muestra efusivo y pone toda su
ilusin en que salga bien el proyecto, pero con el tiempo esa ilusin
se va apagando si las actividades que desempeamos en ese
negocio no nos llenan.
 Factores claves para emprender con xito
5. Formacin constante:
No hay mejor inversin que la educacin. Todo emprendedor debe
reciclar sus conocimientos continuamente porque as podr generar
ideas nuevas, dar vida a su negocio y conocer la visin de
profesionales que pueden, tal vez, inspirarle.
 Factores claves para emprender con xito
6. Proteger la idea. La propiedad intelectual protege la forma en
la que se expresa o desarrolla una idea.
Debemos guardar en secreto nuestra idea de negocio y slo
divulgarla una vez que el proyecto est desarrollado.
Busquen el equilibrio para compartirla cuando sea necesario sin
correr riesgos de divulgacin anticipada.
Se debe analizar propiedad intelectual, patentes, marcas, secreto
industrial, etc. con el objetivo de proteger nuestro negocio y el
desarrollo del mismo.
 Factores claves para emprender con xito
6. Proteger la idea. La propiedad intelectual protege la forma en
la que se expresa o desarrolla una idea.
Debemos guardar en secreto nuestra idea de negocio y slo
divulgarla una vez que el proyecto est desarrollado.
Busquen el equilibrio para compartirla cuando sea necesario sin
correr riesgos de divulgacin anticipada.
Se debe analizar propiedad intelectual, patentes, marcas, secreto
industrial, etc. con el objetivo de proteger nuestro negocio y el
desarrollo del mismo.
 Factores claves para emprender con xito
7. Socios o amigos? Asociarse con amigos puede ser muy
divertido. O un gran dolor de cabeza si no se fijan, por
escrito, pautas objetivas para formar EQUIPO.
 Factores claves para emprender con xito
8. Cmo asignar acciones. El aporte de cada socio tiene un valor
y debe medirse. Establecer un precio por cada accin
Los Lideres nacen o se
hacen?
 Conceptos:
Liderazgo es la habilidad de convencer a otros para que
busquen con entusiasmo el logro de objetivos definidos.
 Importancia del Liderazgo dentro del esquema
organizacional

Por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.

Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control y

procedimiento de organizacin y no sobrevivir a la falta de un lder
apropiado.

Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organizacin.

Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeacin deficiente

y malas tcnicas de organizacin y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinmico.
Importancia del Liderazgo dentro del esquema
organizacional
 CARACTERSTICAS DEL LIDER

1.Organizativo: Debe tener un conocimiento profundo sobre la empresa, el lder

tiene que saber manejar y organizar los recursos que tiene a su disposicin.

2.Visionario: No se trata nicamente de tener una buena idea sino de que esta
sea nica y poderla llevar a cabo.
.
3. Comunicador: Tiene que ser un buen orador para transmitir de manera
acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir
vender sus ideas de manera sugerente y persuasiva.

4. Entusiasta: Debe saber transmitir todo este entusiasmo al resto de personas

para que crean en l y que perciban el mensaje del lder como una meta positiva
tanto para ellos como para la organizacin.

5. Carisma: La habilidad natural para atraer y seducir personas es muy

necesaria en un lder; permite ganarse al equipo de trabajo y que estos
saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la empresa.
 CARACTERSTICAS DEL LIDER
6. Negociador: Es un gran negociador que trata con clientes, empleados,
proveedores etc. Sabe venderse muy bien l y sus ideas a travs de la persuasin
y la conviccin ya que presenta sus argumentos de forma que consigue ganarse
la atencin.

7. Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo ms

importante. Y los quiere rpido.

8. Disciplina: Basa su xito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la

conviccin, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la
situacin lo requiere.

9.Creativo: Debe rebosar creatividad para proponer soluciones

innovadoras.

10. Honesto: La ltima pero no menos importante, es un valor tico que debe
estar presente en cualquier persona con liderazgo.
 COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO

Las competencias podemos entenderlas como el conjunto de

conocimientos, habilidades y actitudes que nos permiten
desempear con xito nuestra tarea y que se reflejan en
comportamientos concretos
 COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO
Iniciativa Creatividad
Toma de Decisiones
Comunicacin
Empowerment
Orientacin al cliente
Integralidad
Trabajo equipo
Resilencia
Gestin de Tiempo
Gestin de Conflictos
COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO
COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO
 Lder vs. Jefe
Un jefe surge por nombramiento, un lder surge por medio del
reconocimiento de un grupo. El gerente, administrador o
coordinador de un grupo u organizacin debe ser un lder.
Dentro de sus responsabilidades se encuentran atender los
objetivos de la institucin y los objetivos personales de sus
colaboradores.
 Cmo se comporta un Lder Autocrtico?
Domina a los miembros de su equipo por medio de la
influencia y del poder. Esto genera una resistencia pasiva
por parte del grupo. Cuando es bueno? Cuando hay que
tomar decisiones urgentes, apremiantes, cuando hay
situaciones lmite.
Cmo se comporta el Lder Democrtico?
Decide las cosas consultando a su equipo, pero mantiene el
control. Esto es visto por su grupo como una valoracin por
el individuo, pero a veces el Lder Democrtico es percibido
como una persona insegura. Cundo es bueno? Cuando
hay tiempo para analizar las opciones ante una decisin.
Cmo se comporta un Lder Laissez-
Faire o Liberal?
Ejerce poco control sobre los miembros del equipo. Esto
inspira libertad de accin y creatividad, pero a veces genera
poca motivacin y deja el grupo a la deriva. Cundo es
bueno? Cuando el grupo es maduro, responsable y esta
altamente motivado, o cuando tiene habilidades y talento
muy altos.
 ACTIVIDAD GRUPAL

1. Formar grupos de trabajo (3 4 integrantes)

2. En una hoja de papel, con los nombres y apellidos
completos del grupo, realizar lo siguiente:
3. Cundo un lder debe actuar con determinada autoridad?
cundo debe ser flexible? cundo debe consultar a su
equipo de trabajo? Analice y relate diversas situaciones
dentro de su trabajo. Realice una lista por cada
interrogante.
 Equipo de
Trabajo
Es un conjunto de personas que se organizan de
una forma determinada para lograr un objetivo
comn y asumen solidariamente su
responsabilidad.

CADA VEZ SE USAN

MS LOS EQUIPOS
 Grupo de
Trabajo
Es un conjunto de personas que trabajan en
forma independiente, que regularmente
coinciden en el tiempo y en
el espacio
 Aspectos Centrales del Trabajo en Equipo

Confianza
Visin compartida
Construccin de Comunicacin
Equipos de Alto Respeto mutuo
Desempeo Implicacin global
Sentido de urgencia
Celebracin de xitos
Auto-Gestin
Calidad

Personas
Tarea Resultados
Diferencias
Un buen jugador puede ganar
algunos partidos; pero los
campeonatos slo lo ganan
los Buenos Equipos.

Michael Jordan