tcastillo@unach.edu.

ec

Universidad Nacional
de Chimborazo
Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera Civil
Gerencia de proyectos

Unidad 3

LA PLANIFICACION DE EJECUCION DEL

PROYECTO
La meta de toda empresa es ganar dinero (Goldratt, 2000)

Las empresas proporcionan una contribucin activa y voluntaria al

mejoramiento social, econmico y ambiental. (World Bank 2006)

Lograr la lealtad del cliente satisfaciendo sus necesidades. (Lee

2010)
 Objetivos estratgicos

Objetivos tcticos

Objetivos operativos Objetivos operativos

 El plazo. Concluir el proyecto dentro del plazo
programado.
El costo. Conluir el proyecto al costo
presupuestado o menos.
La calidad. Cumplir con los requerimientos de
calidad del cliente, las normas, los cdigos,
leyes, etc.
La seguridad. Del proyecto y sus componentes
asi como de las personas que trabajan en el.
El ambiente. Afectacin mnima o remediacion
Lo que no se mide no se puede controlar, lo que no se controla no
puede mejorar, lo que no mejora tiende a empeorar.

Se asocian indicadores a cada uno de los objetivos crticos para el desempeo

del proyecto. Son necesarios para controlar el avance del mismo.

Costo: desviacin de costo

Plazo: desviacin de plazo

Calidad: Nmero de inconformidades

SSO: Accidentes por milln de horas trabajadas

 De proceso: Permiten ver el avance y resultado de los procesos en el proyecto
De resultado: Permiten ver el desempeo al final del proyecto.
Los indicadores de proceso:

Permiten la deteccin temprana de las desviaciones de la programacin, del costo, de

la calidad establecida.

Ayudan a la toma de decisiones e implementacin de acciones preventivas y

correctivas.

Los indicadores de resultado:

Permiten la evaluacin del proyecto.

Sirven como referencia y para lecciones aprendidas

 Constituido por los indicadores clave del proyecto.

Los indicadores los define el encargado del seguimiento y evaluacin del proyecto.

Pueden haber tantos indicadores como niveles de gestin en un proyecto.

Se recomienda que sean los mnimos necesarios y que puedan ser controlados por el
encargado. (6 a 10)

Debe reportar informacin relevante para la toma de decisiones oportuna.

Preliminar:
Es la planificacin que se realiza con la finalidad de tener una idea global de las actividades a realizar.

Global:

Involucra varios niveles de planificacin.

Operativa:

Planificacin de produccin. Incluye las acciones necesarias para elaborar las partes y productos del
proyecto.
Planificacin de la produccin en obra.
Planificacin de las actividades
Planificacin de los recursos
Planificacin del personal
Planificacin de equipos Planificacin y tiempo
Planificacin de proveedores y sub contratistas
Planificacin de actividades de control y calidad Planificacin de corto plazo (1 da a 1 semana)
Planificacin del flujo de informacin en obra Planificacin de mediano plazo (1 semana a 1
mes)
Planificacin de largo plazo (ms de 1 mes)
 NO AUMENTAR CARERA DE TRABAJO

Sistema tradicional: Modelo de transformacin

insumos proceso producto

Sistema actual: Modelo de flujo

Informacin

proceso
Insumos
UNACH
2017