SLABO DE PLANIFICACIN Y ORGANIZACIN

I INFORMACIN GENERAL
.

Carrera Profesional : Administracin de Empresas

Mdulo : Gestin Administrativa

Unidad Didctica : Planificacin y Organizacin

Crditos :5

Ciclo :I

N De Horas Semanal : 07

N De Horas Semestral : 126

II. COMPETENCIA DE LA CARRERA PROFESIONAL

Planifica, organiza, dirige, integra, coordina y controla las funciones de su

empresa de acuerdo a la legislacin vigente.
Adems de optimiza recursos, eliminar, combinar, reordenar y simplificar
procesos de un rea especifica hacindola mas productiva y rentable.
Teniendo en cuenta los criterios de calidad, seguridad y tica profesional.
Propiciando las competencias gerenciales de un lder en un entorno global.

III. CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACION

Capacidad Terminal Criterios de Evaluacin

Identifica y utiliza los procedimientos Aplica adecuadamente los elementos de la

administrativos y tecnologas de la
administracin en un entorno global
Reconoce, interpreta y aplica los
diferentes tipos de organizaciones en
un entorno global
planeacin.
Describe y aplica las reglas sobre las polticas,
procedimientos, programas y presupuestos.
Describe y reconoce las caractersticas de la
persona con capacidades emprendedoras.
Identifica la diferencia entre los tipos de Empresa :
Persona Natural y Persona Jurdica
Aplica los criterios de diseo para la elaboracin de
los organigramas segn el tipo de empresa.
Anlisis del Planeamiento y Organizacin de una
empresa real
 Reconoce interpreta y aplica el Identifica, analiza y aplica el proceso de constitucin
y formalizacin para la micro y pequea empresa.
marco legal que describe los
Describe y aplica planes de negocio.
derechos y obligaciones del rgimen
laboral para la micro y pequea
empresa
IV. ORGANIZACIN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BSICOS

Elementos Actividades
Tareas
Sem de de Contenido Bsico
Previas
Capacidad Aprendizaje
Conocer los Conceptos generales de Diagnosti
aspectos administracin y los trminos de co /
generales de gestin ms usados. Prueba
1 la Historia de la Administracin de
Administraci Teoras de la administracin entrada.
n. cientfica ,clsica y de sistemas
Enfoque
Los trminos General e TGS Lectura y
tcnicos ms histrico de la Teora de la administracin de la anlisis
utilizados y administracin Calidad. de
la evolucin Caso practico. separata
2
histrica de s
las teoras de
la
Administraci
n.
Desarrollar Entorno de la empresa, D.L.
los tipos de importancia caractersticas, tica y N21621
Empresas, responsabilidad social, (14/09/76)
sus Reconociendo Tipos de empresa considerando los Lectura
3 caracterstic los tipos de diversos aspectos, tamao aporte de la Ley
as ventajas y empresas y econmico y otros. General
desventajas. sus diferencias Persona natural y persona jurdica. de
Sociedad
es
26887.
Planeacin: Definicin, principios y Lectura
elementos. de caso
Formulacin de la misin, visin, practico
Aplicar los objetivos y polticas.
elementos Procedimientos y programas
de Elaborando el empresariales.
4
planeacin plan de la Practica de formulacin
5
para el xito empresa Tipos de planes
de la Formulacin de Planeacin
empresa. Estratgica
Practica de formulacin
Organizacin y mtodos
 Importancia y principios. Lectura y
Organizacin, elementos y anlisis
Reconociendo
principios. de
Analizar y a la
Factores que influyen en el diseo separata
comprender administracin
y estructura organizacional. s
las como
6 El entorno las tecnologas y los
diferentes elemento del
7 sistemas de informacin.
formas de proceso
8 Organizacin formas vs.
estructura administrativo
Organizacin informal.
organizacion , importancia
La departamentalizacin,
ales de la de la
conceptos.
empresa departamental
Departamentalizacin por
izacin.
funcional/productos/mercados/matr
icial.
Analizar y Organigramas, definicin e Lectura y
comprender importancia, ventajas y anlisis
la desventajas. de
importancia Tipos de organigramas. separata
9 de elaborar Criterios para su elaboracin.
Conociendo
un buen
como se debe
organigrama
elaborar
10 que vaya de
organigramas
acuerdo con
los objetivos
de la
empresa.
Examen
11 Analizar y Normatividad de una empresa Lectura
comprender jurdica,, definicin estatuto, de
la manual de organizacin y separata
importancia funciones (MOF). en clase.
del papel Reglamento interno, definicin e
Elaborando y
que juegan importancia,
analizando los
los diversos Manual de polticas y Lectura
documentos
documentos procedimientos. de caso
normativos de
normativos Elaboracin de Manuales. practico
una empresa
en el Diagnostico Organizacional,
jurdica.
desarrollo de definicin y elementos.
las Estudios de mtodos, definicin y
actividades ventajas.
de la Caso practico.
empresa
Analizar y
comprender Analizando y
el uso de los detectando de
12 elementos forma general
del los problemas
diagnostico administrativo
organizacion s.
al
 Tcnicas de recabar informacin Lectura
Analizar y
directa, entrevista y cuestionario, de
comprender
investigacin documental. separata
la
Analizando y Flujogramas definicin e s y/o
importancia
evaluando las importancia. casos
del buen
13 causas Elaboracin de flujogramas prcticos
manejo del
probables de Ejercicios: anlisis de flujogramas desarroll
uso de
14 los problemas reales. a-
diagramas y
administrativo Diagrama de bloques. Dos.
otras
15 s utilizando los Diagrama de distribucin
tcnicas para
diagramas de Diagrama de recorrido
hacer el
manera Evaluacin de mtodo de trabajo
seguimiento
especifica Evaluacin del puesto de trabajo.
administrativ
Evaluacin de tiempos
o de la
Evaluacin de formatos y
empresa.
documentos
Implantacin del nuevo mtodo Lectura
Interpretar y Interpretando
Diagrama de Gantt de
aplicar y formulando
Seguimiento y control separata
16 soluciones al mtodos y
Retroalimentacin s
problema soluciones al
Monitoreo
administrativ problema
Factores de resistencia al cambio
o administrativo
Plan de Negocio
17 Presentar y sustentar las soluciones planteadas a la empresa investigada
Examen Final
18 Evaluacin de Recuperacin

V. METODOLOGA
Para el desarrollo de las actividades de aprendizaje de har uso de la
metodologa activa. Los procedimientos didcticos a emplearse son los
siguientes:

Clases Tericas. Con exposicin por parte del docente y la participacin activa
del alumno.
Prctica:
Se sugiere que los alumnos (grupo) asumen el papel de OYM y realicen un
diagnstico a una empresa real aplicando todo el marco terico del curso y
finalmente formule soluciones, sustentndolo en la semana 18
Adems, se irn resolviendo adicionalmente casos de estudio empresarial, y/o
prcticas aplicadas a empresas ficticias o reales, segn el tema terico tratado
Asesora:
Se asesorar a los alumnos en todo momento durante el trabajo de
investigacin a la empresa elegida.
Se asesorar la resolucin apropiada de lo casos de estudio y/o prcticas
aplicadas a empresas ficticias o reales

VI. EVALUACIN
 La escala de calificacin es vigesimal y el calificativo mnimo aprobatorio es trece
(13). En todos los casos la fraccin 0.5 o ms se considera como una unidad a
favor del estudiante.
El estudiante que en la evaluacin de una o ms Capacidades Terminales
programadas en la Unidad Didctica (Asignaturas), obtenga nota desaprobatoria
entre diez (10) y doce (12), tiene derecho a participar en el proceso de
recuperacin programado.
El estudiante que despus de realizado el proceso de recuperacin
obtuviera nota menor a trece (13), en una o ms capacidades terminales de
una Unidad
Didctica, desaprueba la misma, por tanto repite la Unidad Didctica.
El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en nmero igual o mayor
al 30% del total de horas programadas en la Unidad Didctica (Asignaturas), ser
desaprobado en forma automtica, sin derecho a recuperacin.

VII. RECURSOS BIBLIOGRFICOS /BIBLIOGRAFA

Separata

Temor al Feedback, Jay M. jackaman y Myra H. Strober.Pag.16 al 22, Harvard

Deusto Business Review

La vida empresarial, www.brydgecreek.com, material suministrado por Hattie

Bryant, productora de Small Business Schol www.smallbusinesschool.org

Escuela de Administracin de Negocios para graduados (ESAN)

Curso: ESAN

CASO: Casos en Marketing de Icame Leland Stanford junior University, pag. 196 al
212 (1967) Addison Wesley Publishing.

Ministerios de trabajo y Promocin de empleo. www.trabajo.gob.pe

Manuela Gama Cochagne

Instruccin de Peligros y control de Riesgos Ocupacionales concordancia con el

D:S. N 009-2005-tr y su modificatoria D.S: N007-2007-TR-

Ley MYPE D.S. N007-2008-TR (30/09/2008) Texto nico Ordenado de la Ley de

Promocin de la competitividad y formalizacin y desarrollo de la micro y pequea
empresa y del acceso al empleo decente.

Como preparar una evaluacin de negocio.

Romand G. H e bing Jr. Scott W. Cooper Mc Graw Hill 1992

Harold Koontz /H Weihrich

Administracin una perspectiva global caso, pg. 187,188

Administracin de la Calidad pag. 55 al 76

 Martha Alles

Direccin Estratgica de Recursos Humanos

Recursos Humanos, gestin por competencias

Granica, Buenos Aires, Mxico, Santiago-Montevideo 2000,2004,2005.

Agustn Reyes Ponce, Teora y Practica de la Administracin

Impresos
- Administracin. James Stoner.
- La gestin de la productividad. Joseph Propcopenko.
- La racionalizacin de las empresas. Csar Marthans Garro. Lima 1990.
- Cmo hacer reingeniera. Mark Klein y otro. Colombia 1995.

- Digitales (pgina WEB)

http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/inv
estigacion/diagnostico.html

http://www.slideshare.net/anate11/estudio-de-mtodos