GESTIN DE TALENTO HUMANO

Introduccin
Al hablar de gestin de recursos humanos, se hace referencia a las funciones o roles que el rea
de recursos humanos en la administracin del personal, relacionndolas con el rea y al
responsable de llevarlas a cabo dentro de las empresas y organismos, y actualmente se denomina
gestin del talento humano. La evolucin de la gestin de recursos humanos (GRH), ha tenido un
desarrollo a la par que la historia de la humanidad y de la administracin, y los factores que han
influido para ello son: los avances tecnolgicos, los cambios legislativos, los movimientos
sindicales, as como la complejidad de los mercados . Rodrguez (2012-22pg.)

Definicin
Segn Chiavenato (2009- 9 pg.) expresa que La gestin de talento humano es un rea muy
sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional,
pues depende de aspectos como la cultura de cada organizacin, la estructura organizacional
adoptada, las caractersticas del contexto ambiental y otra infinidad de variables importantes.

Objetivos de la gestin del talento humano

Segn Eslava (2009) afirma que El objetivo es obtener la maxima cracion de valor para la
organizacin, a travs de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del
nivel de conocimiento capacidades y habilidades en la obtencion de los resultados necesario
para ser competitivo en el entorno actual y futuro.

Chiavenato (2009 - pg.) dice que la gestin del talento humano en las organizaciones es la
funcin que permite la colaboracin eficaz de las personas (empleados, funcionarios,
recursos humanos o cualquier denominacin utilizada) para alcanzar los objetivos
organizables e individuales. Los objetivos de la gestin de personas son diversos y adems
ayuda a contribuir a la eficacia organizacional a travs de los siguientes medios:

Ayudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y realizar su misin.

Proporcionar competitividad a la organizacin.
Suministrar a la organizacin empleados bien entrenados y motivados.
Permitir el aumento de la autorrealizacin y la satisfaccin de los empleados en el
trabajo.
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
Administrar el cambio.
Establecer politicas ticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.

Fases de la gestin de talento humano

La gestin del talento se desarrolla en sucesivas fases y las organizaciones deben ser conscientes
de que es un proceso complejo. Entendemos que el proceso se compone de las siguientes fases:

1. Reclutamiento y seleccin: comprende las actividades dirigidas a cubrir las necesidades

de personal y afrontar la carga productiva en la organizacin.
2. Evaluacin del desempeo: se realiza a travs de la medicin del grado de
cumplimiento de los objetivos y la generacin de valor de los empleados.
3. Desarrollo de personas: son aquellos esfuerzos que realiza la empresa para desarrollar
profesionalmente a sus empleados y favorecer su movilidad, dentro de la misma rea o
entre reas departamentales.
4. Retencin del talento: se trata de desarrollar una buena poltica salarial y otras
iniciativas relacionadas con la generacin de compromiso y motivacin, contribuyendo a
una relacin slida entre empresa y empleado.

Procesos de la gestin del talento humano

Implica varias actividades, como descripcin y anlisis de cargos, planeacin de recursos

humanos, reclutamiento, seleccin, orientacin y motivacin de las personas, evaluacin del
desempeo, remuneracin, entrenamiento y desarrollo, relaciones sindicales, seguridad, salud y
bienestar, etc.

Los seis procesos de la gestin del talento humano

1.- Admisin de personas, Divisin de reclutamiento y seleccin de personal: Quin debe

trabajar en la organizacin? procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa.
pueden denominarse procesos de provisin o suministro de personas, incluye reclutamiento y
seleccin de personas.

2.- Aplicacin de personas, Divisin de cargos y salarios: Qu debern hacer las personas?
Procesos utilizados para disear las actividades que las personas realizaran en la empresa, y
orientar y acompaar su desempeo. Incluyen diseo organizacional y diseo de cargos, anlisis
y descripcin de cargos, orientacin de las personas y evaluacin del desempeo, (Estadsticos,
analistas de cargos y salarios).

3.- Compensacin de las personas, Divisin de beneficios sociales: Cmo compensar a las
personas? procesos utilizados para incentivar a las personas y satisfacer las necesidades
individuales, ms sentidas. Incluyen recompensas remuneracin y beneficios y servicios sociales,
(Trabajadores sociales, Especialistas en programas de bienestar).

4.- Desarrollo de personas, Divisin de capacitacin: Cmo desarrollar a las personas? son
los procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
Incluyen entrenamiento y desarrollo de las personas, programas de cambio y desarrollo de las
carreras y programas de comunicacin e integracin, (Analistas de capacitacin, Instructores,
Comunicadores).

5.- Mantenimiento de personas, Divisin de higiene y seguridad: Cmo retener a las

personas en el trabajo? procesos utilizados para crear condiciones ambientales y psicolgicas
satisfactorias para las actividades de las personas, incluye, administracin de la disciplina,
higiene, seguridad y calidad de vida y mantenimiento de las relaciones sindicales, (Mdicos,
Enfermeras, Ingenieros de seguridad, Especialistas en capacitacin de vida).

6.- Evaluacin de personas, Divisin de personal: Cmo saber lo que hacen y lo que son?
procesos empleados para acompaar y controlar las actividades de las personas y verificar
resultados. Incluye base de datos y sistemas de informacin gerenciales, (Auxiliares de personal,
Analistas de disciplina).

Referencias

Chiavenato, Idalberto (2012) Gestin de Talento Humano: McGraw Hill

Rodrguez, Mara del Carmen (2009) Gestin del Talento Humano de la Fase
Administrativa a la Gestin del Conocimiento, researchgate-22 pg.
Eslava, Edgar (2009) Objetivos de Talento Humano, tomado de:
https://es.slideshare.net/jonathanalexandergelvez/autores-para-subir-al-blog, el 03 de abril
del 2017