ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA DE CHIMBORAZO

ESCUELA DE INGENIERA AUTOMOTRIZ

Economa de la ingeniera
Hoja de trabajo N 1

UNIDAD: INTRODUCCIN A LA INGENIERA ECONMICA,

TITULO: Toma de decisiones en ingeniera. Comparacin de alternativas.
FECHA DE ENTREGA: MAYO 3 DE 2017
PERIODO DE EVALUACIN: PRIMER PARCIAL

INTRODUCCIN

La toma de decisiones es el proceso durante el cual la persona debe escoger entre

dos o ms alternativas. Prcticamente a diario se toman decisiones que afectan el
futuro. Las opciones que se tomen cambian un poco la vida de las personas y
algunas veces la cambian considerablemente.

La mayora de las veces que se emprende una tarea, existen varias alternativas
para llevarla a cabo. En situaciones como esta la mayora de los elementos o
factores que intervienen pueden ser cuantificados en funcin de ingresos y
desembolso (factores econmicos o tangibles), en otros casos no pueden ser
cuantificados (factores no econmicos o intangibles)

Los factores intangibles se refieren a factores sociales, del entorno, legales,

polticos, personales, etc. Que deben ser considerados antes de hacer una seleccin.

La ingeniera econmica, en forma bastante simple, hace referencia a la

determinacin de los factores y criterios econmicos utilizados cuando se
considera la seleccin entre una o ms alternativas.

Campo de accin de la Ingeniera en la Toma de Decisiones:

Puesto que las decisiones afectan lo que se realizar, el marco de tiempo de la

ingeniera econmica es generalmente el futuro. Por consiguiente, los nmeros
utilizados en un anlisis de ingeniera econmica son las mejores estimaciones
de lo que se espera que ocurra.

Un procedimiento muy popular utilizado para considerar el desarrollo y seleccin

de alternativas es el denominado enfoque de solucin de problemas o proceso de
toma de decisiones, cuyos pasos habituales son los siguientes:

Entender el problema y la meta.

Reunir informacin relevante.
Definir las soluciones alternativas.
Evaluar cada alternativa.
Seleccionar la mejor alternativa utilizando algunos criterios.
Implementar la solucin y hacer seguimiento a los resultados.

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Un concepto muy importante en ingeniera econmica es el valor del dinero en el

tiempo. Con frecuencia se dice que el dinero hace ms dinero. La afirmacin es
cierta, puesto que si se elige invertir dinero hoy, en consecuencia se espera tener
ms dinero en el futuro. Este cambio en la cantidad de dinero durante un periodo
de tiempo dado se denomina el valor del dinero en el tiempo.

TOMA DE DECISIONES

La toma de decisiones en una organizacin invade cuatro funciones

administrativas que son: planeacin, organizacin, integracin, direccin y
control.

La Planeacin.
Organizacin.
La integracin.
Direccin.
Control.

Racionalidad: Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisin,

adems de comprender la situacin que se presenta, debe tener la capacidad de
analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar
estas tcnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decir entonces, que
se trata de una toma de decisin basada en la racionalidad.
Racionalidad limitada o circunscrita: Accin racional limitada debido a la falta
de informacin, de tiempo o de la capacidad para analizar alternativas a la luz de
las metas buscadas; metas confusas; la tendencia humana a no correr riesgos al
tomar una decisin.

Pasos del proceso racional de toma de decisiones:

1.-Determinar la necesidad de una decisin:

2.- Identificar los criterios de decisin:
3.- Asignar peso a los criterios:
4.- Desarrollar todas las alternativas:
5.- Evaluar las alternativas:
6.- Seleccionar la mejor alternativa:

Barreras para la toma de decisiones efectivas:

Prejuicios psicolgicos: A veces los encargados de tomar decisiones estn muy

lejos de ser objetivos en la forma que recopilan, evalan y aplican la informacin
para elegir. Las personas tienen prejuicios que interfieren con una racionalidad
objetiva.

Ilusin de control: Es creer que uno puede influir en las situaciones aunque no se
tenga control sobre lo que va a ocurrir. Quienes toman las decisiones ignoran los
riesgos fracasan en la evaluacin objetiva de las probabilidades de xito.

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Los efectos de perspectiva: se refieren a la manera en que se formulan o perciben

los problemas o las alternativas de decisin y a la manera en que estas influencias
subjetivas pueden imponerse sobre hechos objetivos.

Presiones de tiempo: En el cambiante ambiente de negocios de la actualidad, el

premio es para la accin rpida y el mantenimiento del paso. Las decisiones de
negocios que se toman con mayor conciencia pueden volverse irrelevantes e
incluso desastrosas si los gerentes se toman demasiado tiempo en hacerlo.

GLOSARIO

- Ingeniera econmica: Coleccin de tcnicas matemticas que simplifican las

comparaciones econmicas
- Alternativa: Es una solucin nica para una situacin dada. Las alternativas
usualmente comprenden detalles tales como costo de compra (primer costo);
periodo de vida til; costos de mantenimiento; valor de recuperacin o
salvamento; tasa de inters (tasa de retorno); etc.
- Criterios de evaluacin: Elementos o argumentos que pueden usarse para
juzgar las alternativas. Se debe responder a Cul es la mejor alternativa? Pero,
Cmo definir cul es la mejor?, lgicamente depende de cul es el criterio que
se utilice para identificarla.
- Factores intangibles: Son aquellos que no pueden expresarse en trminos de
dinero, por ejemplo el efecto que un proceso de cambio ejerce sobre la moral
de los empleados de una empresa.
- Inters: Cantidad producida por la inversin de un capital o pagada por el uso
de una cantidad recibida en prstamo. El inters es la diferencia entre la
cantidad acumulada y la cantidad inicial. A menudo se determina en funcin de
un porcentaje (tasa de inters).
- Tasa de inters: Es la relacin entre el inters y la cantidad original, en la
unidad de tiempo (la unidad de tiempo mas usada es el ao), cuando se usa una
unidad diferente es necesario especificarla, por ejemplo (2,3 % mensual)
- Periodo de inters: Equivale a la unidad de tiempo utilizada para especificar
la tasa de inters.
- Equivalencia: Este es un concepto generado por el valor del dinero en el
tiempo debido a la tasa de inters. Significa que dos cantidades diferentes de
dinero en diferentes fechas pueden tener el mismo valor. Por ejemplo: $ 200,
Hoy representan lo mismo que $ 216 dentro de un ao a la tasa de inters del 8
% anual.
- Flujos de caja: Es el nombre que se les da a los ingresos de dinero (ventas +)
o a los pagos o desembolsos (costos ).
- Eficacia: Consecucin de objetivos; logro de los efectos deseados.
- Eficiencia: Logro de los fines con la menor cantidad de recursos; el logro de
objetivos al menor costo u otras consecuencias no deseadas.
- Estrategia: Determinacin del propsito (o la misin) y los objetivos bsicos a
largo plazo de una empresa y adopcin de cursos de accin y asignacin de los
recursos necesarios para lograr estos propsitos.

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Hoja de trabajo N 1

- Procedimientos: Planes que establecen un mtodo para manejar las

actividades futuras. Son series cronolgicas de acciones requeridas, guas para
la accin, no para el pensamiento, que detallan la forma exacta en que se deben
realizar ciertas actividades.
- Decisiones. Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas
en trminos de tres componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y
sucesos inciertos.
- Resultado. Son situaciones describibles pblicamente que ocurriran cuando se llevan
a cabo las conductas alternativas que se han generado. Como todas las situaciones son
dinmicas y suponen que si se contina la toma la accin el resultado puede variar.
- Consecuencias. Son las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en trminos de
bueno o malo, ganancias o prdidas, asociadas con cada resultado.
- Incertidumbre. Se refiere a los juicios de quien toma la decisin de la propensin de
cada suceso de ocurrir. Se describe con medidas que incluyen probabilidad, confianza,
y posibilidad?
- Juicios. Son los componentes del proceso de decisin que se refieren a valorar,
estimar, inferir que sucesos ocurrirn y cuales sern las reacciones evaluativas del que
toma la decisin en los resultados que obtenga.

Segn estas definiciones el proceso de toma de decisiones sera encontrar una

conducta adecuada para una situacin en la que hay una serie de sucesos inciertos.

CUESTIONARIO: HOJA DE TRABAJO # 1

1.- En tu vida diaria, analizas las decisiones econmicas que afectan tu futuro?

2.- Qu es para ti alternativa e Incertidumbre?

3.- Seleccionas las posibles alternativas de solucin cuando ests frente a un

problema?

4.- Tomas en cuenta los factores econmicos y no econmicos, as como los

factores tangibles e intangibles?

5.- Realizas algn clculo matemtico que te sirva para determinar el resultado
de tu decisin?

6.- Tomas decisiones econmicas basadas en tus gustos, preferencias o

emociones?

7.- Cuando recibes un prstamo de dinero, ests consciente de que debers

pagar ms dinero del que te prestaron?

8.- Qu significa el valor del dinero en el tiempo?

9.- Describa el concepto de equivalencia.

10.- Qu se entiende por proceso de toma de decisiones?

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11.- Enumere los pasos habituales del proceso de toma de decisiones.

12.- Imagine un problema, formule dos alternativas de solucin y describa tres

criterios de evaluacin que utilizaras para evaluarlas.

13.- Cul es el objeto de estudio de la Ingeniera Econmica?

14.- Cul es la diferencia entre eficacia y eficiencia?

15.- Mencione tres factores tangibles y tres intangibles que deben ser tomados
en cuenta al evaluar alternativas para:

a) Construir un condominio.
b) Alquilar una casa para vivienda.
c) Invertir en la creacin de una cadena de restaurantes.
d) Aceptar una nueva oferta de trabajo en otra provincia.