UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

CIMA

MTODO DE COSTEO
ABC
DOCENTE: HERNAN SANTOS CLARES LOPEZ

INTEGRANTES:
JUAN DIEGO HUICHI ALIAGA
NESTROR ADALBERTO HUANACUNI M.

CARRERA: CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CICLO: V-A

TACNA PER
2017

INTRODUCCIN
En los ltimos aos y con bastante aceptacin, se ha tenido en cuenta un nuevo
mtodo para la definicin de los costos de los productos y servicios, el cual se basa
en la cuantificacin de las actividades productivas, operativas y administrativas
necesarias en la elaboracin y venta de los mismos, representando por ello una
alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de ndole
administrativa o de apoyo.
Bajo esta nueva metodologa, las bases de asignacin utilizadas en la fijacin de los
costos indirectos y algunos gastos administrativos son unidades de medida
determinadas por las actividades operativas ms significativas realizadas durante el
proceso productivo, como seran nmero de montajes de partes, horas de
preparacin de insumo; en el caso de actividades administrativas pueden estar
definidas por el nmero de empleados atendidos, por el rea ocupada, por el
tiempo de dedicacin, por la cantidad de lneas telefnicas disponibles.
Las bases de asignacin utilizadas en la metodologa de Costeo Basado en
Actividades, para la distribucin de los costos y gastos de los procesos de apoyo a
las actividades productivas y operativas, se denominan generadoras de costos o
DRIVER. La calidad y razonabilidad del Costeo Basado en Actividades radican en la
definicin de una base de asignacin adecuada para cada proceso de apoyo o
administrativo; las actividades de estos procesos pueden depender de la cantidad
de lotes o servicios producidos, como los de planeacin de produccin, alistamiento
de mquinas y movimientos de inventarios, los cuales son costos variables a largo
plazo y dependen del nmero de actividades; otros dependen del volumen de
produccin y de la complejidad en la elaboracin de los productos o servicios, como
seran los de ensamble y corte, procesos productivos directos, estos son variables a
corto plazo por cuanto su asignacin depende de las horas hombre o mquina
trabajadas.
En ingls es llamado A.B.C Costing System. Este mtodo de Costos Basados en
"Actividades y, (debe agregarse), Niveles de Responsabilidad", es tan slo enfocar o
ampliar el Sistema de Administracin por reas y Niveles de Responsabilidad
(conocido como "Administracin por Objetivos", desde 1954), al rea de Costos de
Produccin y cambiar o dar otro enfoque y estructura al prorrateo de Gastos
Indirectos de Fabricacin, exclusivamente.
Aunque para muchos el ABC es considerado como un sistema, se trata de un
mtodo de costeo de la produccin basando en las actividades realizadas en su
elaboracin. El mtodo es diseado para las empresas de manufactura, sin
embargo gracias a los buenos resultados en el manejo del mismo su aplicacin se
extiende a las empresas de servicios.
Puede simpatizar con los sistemas tradicionales. La informacin que proporciona se
usa para corregir deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los
productos finales, ms que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a
un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.
El ABC es una filosofa actual pero se utilizaba desde hace varios aos en
numerosas empresas sin asignarle un nombre las actividades desarrolladas en la
produccin como se hace ahora, simplemente se llevaban a cabo.
 1) DEFINICIN MTODO ABC
Es un mtodo de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero a
las actividades y despus a los productos basndose en el uso de las actividades
por cada producto.
"El Mtodo de "Costos basado en actividades" (ABC) mide el costo y desempeo de
las actividades, fundamentando en el uso de recursos, as como organizando las
relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes
actividades"
"Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos
del negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y operacionales".
(Crdenas Npoles Ral, 1995).
"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades
de una organizacin y despus asigna los costos de actividades a productos,
servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".(Horngren Charles T. ,
Sundem Gary, Stratton William, 2001)

2) CONCEPTOS BASICOS:

a. ABC( Activity Based Costing )(Costeo basado en actividades)

Es un mtodo de costeo de productos de doble fase que asigna costos primero a
las actividades y despus a los productos basndose en el uso de las actividades
por cada producto.
b. ABM (Activity Based Management) (Gerencia basado en actividades)
Este es el sistema de gerencia basada en actividades que utiliza la informacin
proporcionada por los internos de costeo ABC para facilitar la toma de decisiones
operativas y estratgicas incrementando las actividades y procesos q generan
valor a la organizacin.Su objetivo es buscar el costo real y la rentabilidad.
c. Costeo tradicional
El costo se realiza en base a la produccin de determinado producto con el afn de
establecer el precio final habindole aplicado loa utilidad que se espera conseguir
d. Recursos
Son los elementos econmicos usados o aplicados en la realizacin de las
actividades.Se reflejan en la contabilidad de la empresa a travs de los conceptos
de gastos y costos como: sueldo, beneficios, depreciacin, electricidad, publicidad,
comisiones, materiales entre otros.
e. Las actividades:
Son el conjunto de las tareas relacionadas que tengan un sentido econmico
relevante para el negocio, saber distinguir hasta q nivel va a llegar en el detalle de
las actividades en un elemento crtico en un proyecto ABC. La experiencia es el
principal fundamento de este proceso.
f. El pool
Es el costo de una actividad en particular.
g. El objeto de costo
Es la razn para realizar una actividad incluye :Producto, servicio, cliente, proyecto,
entre otros.
h. Drivers
Son los inductores del costo. Se puede definir como aquel factor cuya ocurrencia da
lugar a un costo, este factor representa una causa principal de la actividad

3) LOS OBJETIVOS DEL COSTEO ABC SON:

1. Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un
negocio o entidad.
2. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la
contabilidad gerencial.
3. Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los objetivos de
satisfaccin y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
4. Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de
utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.
5. Es la asignacin de costos en forma ms racional para mejorar la integridad
del costo de los productos o servicios. Prev un enfrentamiento ms cercano
o igualacin de costos y sus beneficios, combinando la teora del costo
absorbente con la del costeo variable, ofreciendo algo ms innovador.
4) METODOLOGA
Su metodologa se basa en el tratamiento que se les da a los Gastos Indirectos de
Produccin no fcilmente identificables como beneficios.
Muchos costos indirectos son fijos en el corto plazo, ABC toma la perspectiva de
largo plazo, reconociendo que en algn momento determinado estos costos
indirectos pueden ser modificados por lo tanto relevantes para la toma de
decisiones.
Las actividades tambin reciben el nombre de "transacciones", los conductores de
costos (cost drivers) son medidas del nmero de transacciones envueltas o
involucradas en una actividad en particular. Los productos de bajo volumen
usualmente causan ms transacciones por unidad de produccin, que los productos
de alto volumen, de igual manera los proceso de manufactura altamente complejos
tienen ms transacciones que los procesos ms simples.
Entonces si los costos son causados por el nmero de transacciones, las
asignaciones basadas en volumen, asignarn demasiados costos a productos de
alto volumen y bajos costos a productos de poca complejidad.
Anteriormente en la mayora de los centros de costos el nico factor de medida
para asignar los costos a los productos era usando factores en base a las horas
mquina u horas hombre, que pueden reflejar mejor las causas de los costos en su
ambiente especfico.
El costo ABC utiliza tanto la asignacin (cost drivers) basada en unidades, como los
usados por otras bases, tratando de producir una mayor precisin en el costo de los
productos.
Aplicaciones del ABC
Involucrarse en el anlisis de actividades, identificarlas y describirlas, determinando
como se realizan y como se llevan a cabo, cuanto tiempo y que recursos son
requeridos, as como, que datos operacionales reflejan su mejor actuacin y que
valor tiene la actividad para la organizacin.
El proceso de asignacin de costos de las actividades a cada objeto de costos
usando "cost drivers" apropiados que se puedan medir cuantitativamente.
Los costos por una actividad se convierten en "pool" de costos y el "cost driver" es
usado para asignar los costos a los productos o servicios.
5) OBJETIVOS DEL METODO ABC

Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un

negocio o entidad.

Asignar costos en forma ms racional para mejorar la integridad del costeo

de los productos.

Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio, determinacin de

utilidades, control y reduccin de costos y toma de decisiones estratgicas.

Medir el desempeo de las actividades que se ejecutan en una empresa y la

adecuada asignacin de los costos a los productos o servicios a travs del
consumo de las actividades, para lograr mayor exactitud en la asignacin
delos costos.
6) LOS BENEFICIOS

Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos y descubrir
las fallas en las asignaciones de recursos, por lo tanto, de costos.
Precisar la manera de valuar o no las actividades.
La informacin confiable para soportar decisiones estratgicas.
Alienta el trabajo en equipo en las reas de Produccin y Contabilidad, ya que
sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniera de Produccin y la
diversidad de Costos, surgiendo la interaccin de reas.
Identifica y precisa los costos de cada actividad.
 Para lograr el punto anterior, se necesita una revisin de estructura, en
cuanto a "reas y Niveles de Responsabilidad", de la Organizacin.
Importancia del sistema de costeo gerencial ABC
Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son
consumidos por los objetos de costos(resultados).
Considera todos los costos y gastos como recursos.
Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos ms que
como una jerarqua departamental.
Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con base en
el consumo de actividades.
LOS PASOS A SEGUIR PARA LOGRAR EL ABC, SON:
Analizar e identificar las actividades de apoyo, a la fabricacin que aportan los
"Departamentos de Servicio" ( a los productivos y los generales) denominados por
los autores " Departamentos Indirectos".
Formar grupos de costos homogneos ( costos de cada grupo, referido a una
actividad) valundolas, las actividades, separadamente.
Localizar las "Medidas de Actividad", identificndolas en "Unidades de Actividad",
que mejor apliquen el origen y la variacin de los gastos de referencia. Estas
medidas, en el Idioma Ingls se conocen como "Cost Drivers", que en castellano
podran ser "Gene-ra-dores del Costo" u "Origen del Costo".
Un argumento clsico en el que se basan los autores del ABC, es que dicen que: "no
son los productos sino las actividades, quienes causan los costos , y son los
artculos fabricados quienes absorben las actividades. Contradiciendo la primera
parte con la segunda, pues los productos originan las actividades, por lo que es
lgico que aquellos absorban sus costos, de acuerdo con el "Principio de Origen y
Beneficio", que es inobjetable.
Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad al Proceso de
Fabricacin", dividiendo el costo total de cada actividad entre el "NMERO DE
UNIDADES DE ACTIVIDAD CONSUMIDAS" de la "Medida de Actividad Identificada".
Identificar el "Nmero de Unidades de Actividad", consumidas por cada producto.
Aplicacin de los Gastos Indirectos de Fabricacin a los artculos elaborados,
multiplicando el "Costo Unitario de Proveer Cada Actividad", por el nmero de
"Unidades de Actividad" ocupadas para cada producto.
La asignacin de costos por este mtodo se da en dos etapas donde la primera
consiste en acumular los CIF por centros de costos con la diferencia que no
solamente se utilizan ms centros que en los mtodos tradicionales sino que estos
toman otro nombre: se denominan ACTIVIDADES. En la segunda etapa los costos se
asignan a los trabajos de acuerdo con el nmero de actividades que se requieren
para ser completados.
El mtodo para la obtencin de costos ABC slo se refiere a un elemento del Costo
de Produccin, o sea, a los Gastos Indirectos de Fabricacin. El costo de operacin
interviene importantemente en la obtencin de utilidades o en originar prdidas.
Uno de los objetivos del ABC es concientizar a la Organizacin, y en particular a la
Alta Gerencia , lo importantes que son los Departamentos de "Servicio Indirecto",
cuestin que siempre se ha sabido, pues si fueran innecesarios, se hubieran
desaparecido o minimizado, como acontece con los inventarios utilizando "Justo a
Tiempo", aunque siempre puede aplicarse.
Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema
Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los
costos totales.
Empresas en las que se observa un crecimiento, ao tras ao en sus costos
indirectos.
Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.
En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante una
base arbitraria.
Empresas en las que la asignacin de los costos indirectos a los productos
individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de produccin
de los productos.
Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de
produccin, en las que adems, los volmenes de produccin varan sensiblemente.
Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los productos.
Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los
productos.
Empresas en la que existe un gran numero de canales de distribucin y de
compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy
diferenciadas.
Empresas en que se demuestre que existe insatisfaccin con el sistema de costos
existente.
Empresas en que se haya escogido como forma de competir el "liderazgo en
costos".
7) VENTAJAS
Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades.

Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al negocio.

 Poderosa herramienta en planeacin, suministra informacin para decisiones
estratgicas.
No afecta la estructura orgnica de tipo funcional, ABC gestiona las
actividades y stas se ordenan horizontalmente a travs de la organizacin.
Mide el desempeo de los empleados y departamentos, asimismo identifica
el personal requerido por la empresa.
8) DESVENTAJAS
Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin de
los costos. Descuidando la visin sistmica de la organizacin.
Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin
adecuada.
La eleccin de los inductores es a criterio de los que lo implementan.
Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e
implementacin.
An siendo el costeo ms preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de
los productos.
Tcnica de Costeo
Los juicios sobre la validez de cualquier tcnica de costeo, para ser objetivos, debe
ser el resultado de un anlisis que haya respetado esa relacin "tcnica contexto".
Dicho de otro modo, una tcnica correcta conceptualmente diseada para un
"contexto A" fracasar, necesariamente, si se utiliza en un "contexto B". Sin
embargo, la causa de su fracaso no responde a que se trate de una tcnica errnea,
sino a que se aplica en un contexto errneo (para el que no fue creada).
La polmica entre los defensores del Costeo Basado en Actividades y los defensores
de las "tcnicas tradicionales" se prolonga, a nuestro juicio innecesariamente, en
gran medida por esa falta de observacin de la relacin "tcnica contexto".
En resumen el "activity based costing" (ABC), costeo basado en actividades, es el
mtodo de costeo que costea en primer lugar, las actividades para posteriormente
costear los productos y otros objetos de costos.
Objetivo - Cargar a los productos y/o servicios solamente los costos y gastos que
agregan valor al proceso de produccin, distribucin y administracin desde el
punto de vista del cliente. El nfasis de la gerencia se centra en los procesos
responsables del aumento de los costos indirectos de fabricacin, atencin a las
nuevas tecnologas de produccin y reduccin de costos de las actividades que no
agregan valor.
Filosofa de gestin - Gerencia de los costos indirectos (overhead), debido al
creciente aumento de la participacin de stos en el costo del producto. Parte del
supuesto de que la actividad es quien consume los recursos y los productos
consumen las actividades, el rateo o rastreo es hecho por medio de guiadores de
costos (cost drivers). La gestin basada en actividades (ABM) es una evolucin del
costeo ABC, realizando l costeo de ms objetos de costos tales como: canales de
distribucin, clientes, procesos de negocios, lneas de productos, calidad, etc.
Gestin del flujo - Proceso de acumulacin de costos - el flujo de materiales y mano
de obra directa son semejantes en todos los mtodos de costeo. Entretanto, en los
costos indirectos residen las principales diferencias conceptuales. El proceso de
acumulacin ms indicado es "Por Orden de Produccin", porque por el proceso se
calcula el costo medio (total costo del perodo / cantidades producidas), y el ABC
procura evitar costos medios, orientndose por la relacin de causa efecto.
Implantacin - Adems de todos los requisitos anteriormente mencionados, la
implantacin del ABC debe formar parte de la reestructuracin de la empresa,
principalmente de los procesos de produccin, actividades, operaciones, tareas,
tecnologas, etc.
La parte crucial es la identificacin de las actividades, despus la eliminacin de las
actividades que no agregan valor y finalmente la sistematizacin de las actividades
por objetos de costos. El escoger el software debe pautarse por la integracin
sistmica de las informaciones, en el caso contrario estar destinado al fracaso.
9) CONCLUSIONES
En los procedimientos de produccin e ingeniera donde se requiere personal
calificado de muy alto nivel, la informacin que se produce por si misma, no genera
acciones y decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias en la
actuacin operacional, esto trae como consecuencia el surgimiento de nuevas
tcnicas o mtodos en su mejora.
El sistema de costeo ABC es considerado ms que un mtodo de costeo, un proceso
gerencial para administrar las actividades y procesos del negocio que beneficia en
la eleccin de decisiones estratgicas y operacionales.
Es un sistema costoso y complejo en comparacin con los sistemas tradicionales,
por lo que no muchas compaas lo usan. Pero cada vez ms organizaciones estn
adoptando un sistema basado en actividades.
Para apoyar mejor las decisiones de los administradores, la contabilidad va ms all
de la simple determinacin del costo de productos o servicios. Desarrollando
sistemas nuevos como es la utilizacin de un sistema de costos basado en
actividades para mejorar las operaciones de la organizacin
"En la competencia por la Globalizacin, ningn sistema produce la informacin
adecuada, lo que puede cambiar es cmo realizar el trabajo, tiempos y movimientos
de F. Taylor. Al reducir tiempos de proceso, automticamente se reducen los costos"
(Crdenas Npoles Ral, 1995)
Actualmente el control y la reduccin de costos se realiza por realiza a travs del
anlisis de variaciones en los presupuestos.
El sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo tradicionales no
han podido distribuir todos los costos de manera adecuada. Es as como surge ABC,
que asigna los costos a las actividades apoyndose en criterios llamados "drivers".
Entonces ABC ayuda a relacionar los costos y las actividades que los ocasionan.
El objetivo del ABC es proporcionar informacin para la toma de decisiones; para
analizar el costeo de productos, servicios y procesos as como medir costos de los
recursos utilizados para poder aumentar los ingresos, productividad y eficacia en el
empleo de dichos recursos.
Por lo tanto, el mtodo ABC ayuda a las organizaciones obtener mejor informacin
sobre sus procesos y actividades mejorando sus operaciones.
El ABC integra toda la informacin necesaria para llevar adelante la empresa
(destruye las barreras que separan la informacin financiera del resto de los datos).
Proporciona ventajas competitivas y mejora el rendimiento de la empresa que
emplea ste mtodo.
En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la
asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se
desarrollan tres grandes pasos: el primero consistir en la distribucin de los costos
indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las
distintas actividades las agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto
del costo de las actividades a los productos.
BIBLIOGRAFA
Crdenas Npoles Ral. "La lgica de los costos 1". IMCP. ANFECA. Mxico 1995
Del Ro Gonzlez Cristbal. "Costos III". ECAFSA. Mxico 2000
Horngren Charles T. , Sundem Gary, Stratton William, "Introduccin a la Contabilidad
Administrativa". Prentice Hall. Undcima edicin 2001
http://www.elindustrial.com/management/finanzas/costosabc1.html
Contabilidad de costos. Foster. Prentice Hall
http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/43/actividades.htm
Costos III. Del Ro Gonzlez, Cristbal. Editorial Ecafsa.
Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades