UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

CALLAO

TEMA: LA EVOLUCIN DE LAS

ORGANIZACIONES HASTA LA ACTUALIDAD

INVESTIGADORES:

ALIAGA FLORIAN LUISINHO ALEXIS

ARONTICO YAYA ABIGAIL

CARDENAS AGUILAR SEBASTIN

HUAMANI LIMASCA MARLON

PERALES CORNEJO ALEXA YSABEL

DIRIGIDO A:

MG. HURTADO VACALLA HAROLD

CALLAO 2016
I

DEDICATORIA

A Dios y a nuestros

padres que con su

ejemplo y cario nos

apoyan en todo

momento, siendo el

impulso para culminar

con xito est esta de

nuestras vidas.
 II

PROLOGO

Tengo el agrado de presentar esta monografa, en la cual se logra sentir los conceptos

concretos acerca del tema, la recopilacin de informacin refleja el arduo trabajo que se

ha realizado.

Tengo fe, de que esta monografa servir de mucho, para poder entender el tema, y ser

un buen material de estudio universitario. Esto se debe a la riqueza en informacin que

se nos brinda.

Si bien estos trabajos se caracterizan por presentar temas concretos, a esta monografa

se le suma un trabajo de recoleccin, donde queda expuesto la dedicacin en la

exhaustiva investigacin que se ha realizado.

 III

Es notable la sencillez con la que se explican acontecimientos muy complejos que nos

permiten a los lectores sin conocimientos especficos del tema, comprender sin mayores

dificultades. Esta es una monografa que pueden disfrutar grande y chicos.

Apellidos y Nombres: Ricardina E. Fernndez Snchez

Especialidad: Contadora Certificada Publica Colegiada

Colegiatura: 39355
 IV

INTRODUCCIN

El Presente trabajo monogrfico titulado LA EVOLUCIN DE LAS ORGANIZACIONES

HASTA LA ACTUALIDAD nos hace analizar la historia de la organizacin y de como

se estn alejando de una administracin jerrquica tradicional para llegar a una

participacin completa de todos los colaboradores siendo un proceso constante de

mejorar.

A lo largo de la historia de la humanidad, el hombre en su relacin de convivencia y su

requerimiento de satisfacer las necesidades de vestido, alimento, vivienda, entre otras,

ha buscado maneras de organizarse en grupos, es decir en sociedades o pueblos donde

cada uno de los integrantes cumpla con tareas especficas de acuerdo a sus talentos;

unos se dedicaban a la agricultura, otros a la caza, comercio, ser escribas, sacerdotes.

La organizacin, est relacionada con el hombre desde que ste us el razonamiento;

ya que se busc la manera de delimitar tareas, tener un lder, tomar decisiones, planear

y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algn objetivo tanto social como individual.
 V

A lo largo de los aos las organizaciones se han basado en formar estructuras solidas

creadas con el fin de llevar a cabo actividades con el uso de talento y gestin humana, a

travs de los aos las mismas entidades se han encargado de modificar sus estructuras.

En la actualidad, las innovaciones son parte del da a da, en donde se busca un mayor

potencial creativo desde los puestos de primera lnea como los operarios, secretarias,

auxiliares hasta los cargos ms altos.

En ste trabajo monogrfico, de la evolucin de las organizaciones hemos cumplido la

labor de desarrollar los temas, clasificando y ordenando los mismos, para que sea

entendible hacia el lector.

Captulo I: Organizacin.

Captulo II: La evolucin de las organizaciones hasta la actualidad.

 01

I CAPITULO:

Organizacin

La organizacin es una suma de fuerzas para poder llegar a objetivos comunes ya que

sera difcil alcanzar muchos objetivos de manera individual, desde el principio de la

humanidad se formaron organizaciones sociales siendo las primeras organizaciones las

familias y pequeas tribus nmadas; luego se establecieron las comunidades tribales.

Pero a lo largo de los tiempos se fueron conociendo distintos tipos, fases y el desarrollo

de la misma.

Subcaptulo 01

Concepto de organizacin

La vida de las personas conforma una infinidad de interacciones con otras personas, por

ser completamente social e interactivo, el ser humano no vive aislado, sino en continua

interaccin con sus semejantes y su alrededor, un concepto muy preciso y simple lo trae

Idalberto Chiavenato en su libro Administracin de recursos humanos en el cual

expresa:

Debido a sus limitaciones individuales, los seres humanos tienen que cooperar unos con
otros, y deben conformar organizaciones que les permitan lograr algunos objetivos que
 02
no podran alcanzar mediante el esfuerzo individual. Una organizacin es un sistema de
actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o ms personas cuya
colaboracin reciproca es esencial para la existencia de aquella (1)

En otras palabras, una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas

y objetivos, siendo un grupo social formado por personas, tareas y administracin.

Pero tengamos en cuenta que una organizacin solo existe si:

Hay personas capaces de comunicarse.

Estn dispuestas a actuar conjuntamente.

Desean obtener un objetivo comn.

Estas acta en un medio ambiente y su existencia y supervivencia dependen en que se

relacione con ese medio. Por lo tanto, la organizacin debe ser estructurada y

dinamizada en funcin de las condiciones y las circunstancias que caracterizan el

ambiente en el cual opera.

Subcaptulo 02

Tipos de Organizaciones

Las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, cuyo tamao,

caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes, Esta situacin, da lugar a una

amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios

deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar una

organizacin.

1. Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo que tienen

para realizar sus actividades.

Estas se dividen en:

 03

a. Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus

principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o

utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.

b. Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un

determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por

ello.

Algunos ejemplos serian el ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las

entidades filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc.

El mayor ejemplo de organizaciones sin fin de lucro seran las organizaciones no

gubernamentales .Por lo general son conformadas y se encuentran a cargo de

ciudadanos comunes que comparten una visin y misin comn, pudiendo

obtener financiacin del Gobierno

2. Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn tengan

o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la

comunicacin y el control.

Divididas en:

Organizaciones Formales: Estas organizaciones poseen sistemas y estructuras

oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicacin.

Esto permite la definicin explcita de cmo y dnde se separan las actividades

y personas, as como tambin cmo se las rene nuevamente.

 04

Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no

oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el

control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una

organizacin, Segn expresa Hitt, Black y Porter, en su libro Administracin:

Aunque prcticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de

formalizacin, tambin todas las organizaciones, incluso las ms formales,
tienen un cierto grado de informalizacin (2).

3. Segn el grado de centralizacin:

Centralizadas: A diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la

autoridad de toma de decisiones est concentrada en el sector superior. A los

niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

Descentralizadas: En este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo

mayor posible a lo largo de la cadena de mando.

Subcaptulo 03

Fases de la organizacin

Las organizaciones adoptan diferentes formas en distintas pocas y entornos. Durante

su existencia, las organizaciones pasan por cinco fases; las ms resaltantes son:

1. Fase pionera.- En una etapa inicial de la organizacin. Como todava es pequea,

sus procesos se pueden supervisar y controlar. Las tareas son una rutina, se improvisa

mucho y tiene una enorme capacidad para hacer innovaciones.

2. Fase de expansin.- Es aquella en la cual la organizacin crece y expande sus

actividades, intensifica sus operaciones e incrementa el nmero de miembros. Su

inters se concentra en aprovechar las oportunidades que surgen y nivelar su

produccin con las necesidades ambientales

 05

Subcaptulo 04

Desarrollo de Organizaciones

La tendencia natural de la organizacin es crecer y desarrollarse en funcin de factores

endgenos, el desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce a la realizacin de

las potencialidades de la organizacin.

El desarrollo de la organizacin le permite:

Tener un conocimiento profundo y realista de s misma y de sus posibilidades.

Tener un conocimiento profundo y realista del ambiente en el cual opera.

Planear las relaciones con el ambiente y sus miembros.

Optar por una estructura interna flexible para adaptarse a los cambios que ocurren en

el entorno y entre sus miembros

Contar con medios de informacin para conocer los cambios y saber si la respuesta

de adaptacin es adecuada.
 06

NOTAS:

1) CHIAVENATO, Idalberto; Administracin de recursos humanos, (2001), Pg. 7.

2) MICHAEL Hitt , STEWART Black y LYMAN Porter; Administration, (2006), Pg

234 al 239.
 07

CAPITULO II

LA EVOLUCIN DE LAS ORGANIZACIONES HASTA ACTUALIDAD

La evolucin de las organizaciones es un proceso constante de mejorar y adoptar la

estrategia de manera paulatina, para adaptar los cambios que ocurren en el ambiente.

Las organizaciones estn pasando por una transformacin fundamental en todo el

mundo. Esta transformacin describe la forma en que las empresas se estn alejando

de una administracin jerrquica tradicional para llegar a una participacin completa de

todos los colaboradores las organizaciones es un proceso constante de mejorar y

adoptar la estrategia correcta.

La revolucin ms reciente de la organizacin es que los colaboradores contribuyen a la

direccin estratgica en una medida que no se haba alcanzado antes, es decir que el

colaborador identifica necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visin

global del futuro de la organizacin.

 08

Subcaptulo 01

La organizacin en la antigedad

1. La organizacin en la edad primitiva.- En esta poca el mundo estaba habitado por

tribus llamadas nmadas siendo la forma ms antigua de organizacin social; teniendo

como principales actividades la caza, pesca y la recoleccin, no se conocan ni rangos

ni jerarquas, el primitivo supuso que la Naturaleza estaba organizada en igual forma: su

religin fue una religin sin dioses, no exista una institucin educativa, pero todos los

nios al llegar adultos tenan las costumbres de ellos.

Como vemos la organizacin informal de aquel momento era de manera horizontal, el

trato era igualitario, la mujer y el varn estaban en las mismas condiciones, no haba

sometimiento, violencia, Estado, religin, jerarquas y se viva de manera pacfica, no se

destrua a la naturaleza, no exista la moneda, tampoco el machismo. Con la experiencia

de miles de aos se lleg a la recoleccin selectiva como a la cacera selectiva.

Despus surge la revolucin neoltica con ella el machismo, la propiedad privada, el robo,

la religin, las clases sociales, el desarrollo artesanal.

2. Grecia (500-200 a.c) .- Los griegos al igual que los egipcios y los chinos ya tuvieron

conocimientos de actos administrativos, se cree que fueron los mejores, ya que existen

restos de escritos, folletos y papiros que demuestran el tipo de organizacin que aplicaba

al descifrar ciertos jeroglficos y escrituras especiales se nota que la administracin

estaba basada en la belleza y el culto a las artes como los trabajos en el tallado, pintura,

escultura, trabajos manuales donde sobresali la belleza.

 09

Los griegos reconocieron que la produccin era alcanzada mediante mtodos a tiempos

estipulados, por lo tanto el trabajo era montono y duro. Las personas preferan asistir

aprender oficios y artes manuales antes que cualquier otra profesin y universidades,

sentan la necesidad de entender que el gobierno admiraba consenta y pagaba los

trabajos que se haca en beneficio de su pueblo.

Los filsofos de Grecia aportaron sus conocimientos.

Scrates: Utiliz en la organizacin aspectos administrativos y separo el conocimiento

tcnico de la experiencia.

Platn: Hablo de las aptitudes naturales de los hombres y dio origen a la

especializacin.

Aristteles: Habl de cmo lograr un estado perfecto.

Pericles: Dio unos de los principios bsicos de la administracin, la seleccin de

personal.

3. Roma (200 a. C. 400 d. C.) .- Roma marco las bases para la administracin moderna,

vivi dos perodos, la Repblica y el Imperio Romano en el cual se produjeron

transformaciones administrativas. La administracin del imperio Romano fue

centralizada, el pueblo romano tuvo administradores que se hacan cargo de ella,

reciban el nombre de gestores o mandatarios.

Roma clasific a las empresas en tres:

Pblicas. Empresas que realizan actividades del Estado.

Semipblicas. Empresas que pertenecen a sindicatos.

Privadas. Empresas que eran manejadas por civiles.

 10

Subcaptulo 02

Edad Media

La organizacin en la edad media, fue conformada por los gremios que son el origen

de las organizaciones empresariales actuales.

1. El feudalismo.- Fue una forma de organizacin social y poltica basada en las

relaciones de vasallaje (1) entre los vasallos y los seores feudales. El feudalismo tiene

sus orgenes en la decadencia del Imperio Romano, y predomin en Europa durante la

edad media. Se desarroll un sistema poltico nico en donde el seor feudal viva en

su castillo, administraba la justicia, diriga la polica, recaudaba los impuestos y acuaba

la moneda; esta es, en cierta manera, la aparicin de la descentralizacin ya que

existan las monarquas que gobernaban los territorios, pero eran los seores feudales

los que constituan pequeos "estados" y mantenan las monarquas. Siguiendo el

proceso histrico de la administracin nos encontramos con el mercantilismo, cuando

el feudalismo comenz a avanzar y tecnificarse (2) comenzaron a ver excedentes en la

produccin agrcola, lo cual condujo a un intercambio de productos entre feudos, que

dio origen al mercantilismo, un sistema econmico que enfatiza el comercio entre

regiones o colonias en los siglos XVI y XVII se desarroll la actividad comercial basado

en los metales preciosos, el desarrollo el comercio y la economa paso a basarse en el

dinero, lo cual revoluciono la administracin de productos agrarios y debilito la autoridad

del mismo feudalismo ya que se cambi la mentalidad de cultivar, a la de acumular

metales preciosos y acreditar riquezas.

 11

Subcaptulo 03

Edad contempornea

Es el perodo que se inici a partir de la Revolucin Francesa (1789 d.c.) y que sigue

su proceso hasta el presente. Exista un sentimiento de que las ciencias iran siempre

descubriendo nuevas soluciones para los problemas humanos y que la civilizacin

humana progresara cada ao con los nuevos conocimientos adquiridos. Esta se

consolidara como una ciencia, mostrando as su aplicabilidad en distintos campos de la

industria a travs de las aportaciones de grandes figuras.

1. Revolucin industrial.- Las organizaciones son un fenmeno antiguo, estas generan

incertidumbre por que las cosas cambias, los procesos cambian, y debemos

plantearnos la interrogante si seremos capaces de resolver las nuevas situaciones y

abrir nuevos negocios y satisfacer nuevas necesidades.

Las empresas de hoy en da, tienen poco que ver con las del siglo XVII, en ese

entonces no haban grandes fbricas o socios capitalistas, fundamentalmente se

realizaban las actividades econmicas por medio de mercaderes y todo esto cambia

con el tiempo y surgen empresas especializadas en vender algo concreto, empiezan

aparecer los bancos, los seguros, los servicios de transporte, de mercaderas, y ms

tarde de personas.

Ya a fines del siglo XVIV se da una serie de avances tecnolgicos completamente

masiva, aparecen las grandes empresas que aumentan de tamao donde antes haba

pequeos talleres y mercaderes. Es entonces cuando vemos la necesidad de nuevas

 12

formas de direccin, de organizacin y de racionalizacin de recursos y formas de

asignarlos.

2. La organizacin moderna.- A partir del Siglo XIX la administracin moderna tuvo

varias escuelas, una de ellas fue la teora cientfica fundada por Frederick Taylor, utilizo

una metodologa en el que dividi cada tarea, trabajo y proceso, buscando suprimir el

tiempo ocioso que exista entre el hombre y la mquina, logrando elaborar una sucesin

de tiempo que incrementara la eficiencia, mientras que en la teora clsica fundada por

Henry Fayol, quien deca que toda organizacin debe tener un proceso administrativo

(ver grfico N 1). Estas organizaciones modernas se identifican por efectuar

actividades de planificacin, organizacin, direccin y control, usando eficazmente los

recursos humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos con la finalidad de lograr objetivos

relacionados con beneficios comunes y sociales. A cada miembro de la organizacin

se le asigna una responsabilidad y autoridad para la ejecucin eficiente de sus tareas

o actividades y que cada persona dentro de la organizacin sepa de quien depende y

quienes dependen de l, permitiendo el establecimiento de canales de comunicacin

adecuados para que los objetivos y polticas establecidas se logren ms eficientemente,

hasta los niveles ms bajos de la organizacin.

Las organizaciones modernas han originado grandes cambios en pro de su

participacin eficaz en los actuales escenarios econmicos, que se caracterizan por ser

dinmicos, cambiantes, retadores, competitivos, en donde solamente pueden actuar

aquellas organizaciones que se han preparado de acuerdo a las exigencia del presente.
 13

Subcaptulo 04

Siglo XXI

En la actualidad, las innovaciones son parte del da a da. Por este hecho, todo tipo de

organizacin que deseen ser exitosas deben estar en un proceso constante de cambio,

que involucra a toda su estructura. Estas deben buscar obtener el mejor rendimiento en

todos sus aspectos, para poder subsistir con la competencia adems de la sociedad en

la que se desarrolle.

1. La organizacin en la actualidad.- Hoy en da las organizaciones son como un

sistema que integra a todas sus partes, de modo que logre la retroalimentacin (3) de

toda la estructura organizativa con la finalidad de conseguir eficiencia en el

cumplimiento de sus objetivos. Todos los integrantes de la empresa deben tener bien

en claro sus actividades a realizar, para que se puedan cumplir las metas en el tiempo

y del modo deseado. Las teoras que se proponen en la gerencia nos marcan una ruta

a seguir, permitiendo adaptarnos a los cambios constantes a los que se ven sometidas

las instituciones. Cabe resaltar, que no es solo importante la aplicacin de los cambios

necesarios, sino que tambin se debe tener en cuenta una direccin y un control de las

actividades, que nos de la oportunidad de reducir errores y cumplir en totalidad con los

objetivos del personal y de la organizacin en general como un todo. El nuevo diseo

organizacional debe buscar sustituir la pirmide (ver imagen N 2) en cuya parte alta y

central estn los ricos y en la base los pobres ya que se tiene una escala salarial

encaminada a la reproduccin social.

 14

NOTAS

1. Es el vnculo o relacin entre un vasallo, que estaba obligado a servir o pagar

ciertos tributos a su seor a cambio de proteccin.

2. Proporciona recursos tcnicos a una actividad determinada para

mejorarla o modernizarla: con la ofimtica se ha tecnificado el trabajo de oficina.

3. Es un sistema de control en el desarrollo de tareas, permitiendo valorar fortalezas

y reducir debilidades.
 15

CONCLUSIN

1. Desde el principio de la humanidad las organizaciones aparecieron como una

forma bsica de sobrevivir ya que se organizaban para poder subsistir; a travs

del tiempo la organizacin se ha visto modificada, ya que estas se enfrentan a los

cambios de la globalizacin y los avances tecnolgicos, haciendo que las

organizaciones, cumplan un papel importante en la sociedad gracias esto se

modifica la estructura, movindose de estructuras rgidas a nuevas formas de

organizacin flexibles que han demostrados que son ms eficientes que los

modelos tradicionales.
 16

BIBLIOGRAFA

1) CHIAVENATO, Idalberto; Administracin de recursos humanos, (2001), Pg. 7.

SINAPSIS

Otorga una base conceptual y terica para la prctica administrativa en donde el

lector tendr una visin general amplia y actual de la asignatura en trminos de

conceptos, aplicaciones e investigaciones

2) CHIAVENATO, Idalberto; Fundamentos de la

Administracin, (2010), Pg. 12.

SINAPSIS

Permite comprender el origen y el fundamento de esta disciplina as como diversas

aportaciones que han surgido conforme a la dinmica empresarial

 17

WEBGRAFA

1. Prela Eduardo.(2012).Actividad gerencial y nuevos retos en la

administracin.Monografia.com.

Lugar: Venezuela

Enlace:http://www.monografias.com/trabajos94/actualidad-gerencial/actualidad-

gerencial.shtml

2. Querales Mara. (2013).Evolucin de las organizaciones, de la gerencia, nuevos

desafos que ha de enfrentarse, la nueva Mentalidad Empresarial.SildeShare.

Lugar: Venezuela

Enlace:http://es.slideshare.net/queralez93/powe-porinr

3. Perez Porto Julian. (2010).Definicin de la organizacin. Definicin.

Lugar: Argentina

Enlace:http://definicion.de/organizacion/

4. Robles Eleuterio. (2014).Origen de las Organizaciones. Slideplayer.

Lugar: Mxico

Enlace: http://slideplayer.es/slide/122499/

5. Castillo Edson. (2011).Organizacin Social y Econmica de la Comunidad

Primitiva. Blogspot.edsoncastilla.pe.

Lugar: Venezuela

Enlace:http://edsoncastillo.blogspot.pe/2009/12/organizacion-social-y-

economica-de-la.html
 18

ANEXO
 19
GRAFICO N1
EDAD CONTEMPORNEA

1. FUENTE: HERNANDEZ Y RODRIGUEZ, Sergio Jorge (2011).Introduccin a la

Administracin.
 20

GRAFICO N2

LA ORGANIZACIN EN LA ACTUALIDAD

Alta gerencia

Nivel intermedio

Nivel operativo

2. FUENTE: HERNANDEZ Y RODRIGUEZ, Sergio Jorge (2011). Introduccin a la

Administracin.
 INDICE

CARATULA

DEDICATORIA I

PROLOGO II

INTRODUCCIN IV

CAPITULO I: ORGANIZACIN 01

Subcaptulo 01: Concepto de organizacin 01

Subcaptulo 02: Tipos de organizacin 02

Subcaptulo 03: Fases de la organizacin 04

Subcaptulo 04: Desarrollo de la organizacin 05

NOTAS DEL CAPITULO I 06

CAPITULO II: EVOLUCIN DE LA ORGANIZACIONES 07

HASTA LA ACTUALIDAD

Subcaptulo 01: Organizacin en la antiguedad 08

Subcaptulo 02: Edad media 10

Subcaptulo 03: Edad contempornea 11

Subcaptulo 04: Siglo XXI 13

NOTAS DEL CAPITULO II 14

CONCLUSIN 15

BIBLIOGRAFA 16

WEBGRAFA 17

ANEXO 18