UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS

CONTABLES

INNOVACIN Y XITO EN LA GERENCIA COOPERATIVA

CURSO: CONTABILIDAD DE COOPERATIVAS

DOCENTE: MANRIQUE RAMOS, MIGUEL A.

INTEGRANTES:

CRDENAS VASQUEZ NILSON

ESPINOZA HUAMN JOSU JHONY
FLORES EVANGELISTA BETSAIDA YUMIRA
SEMESTRE: 2016-II

TINGO MARA - PER

OCTUBRE 2016
NDICE

Pgina

NDICE.1

1. MARCO TERICO........2

1.1 Innovacin ....2

1.2 xito....6

2. APRECIACIN CRITICA...11

CONCLUSIONES...12

BIBLIOGRAFA....13

ANEXOS.......14
 INNOVACIN Y XITO EN LA GERENCIA COOPERATIVA

I. MARCO TERICO
1.1 LA INNOVACIN
Se define como hacer cosas nuevas, lograr nuevas combinaciones de
recursos o hacer las cosas de una nueva manera.
La innovacin se considera un concepto positivo que hace referencia a
eventos nuevos que van a ocurrir como solucin a problemas que se van
detectando y se hace la distincin entre las innovaciones de carcter tcnico
(las que tienen que ver con la actividad primaria del sistema y se denomina
tecnologa dura), organizacional (las que ocurren en el sistema social de la
organizacin o tecnologa blanda) y las de carcter social (capacidad de
generar cambios en el medio social). La novedad est, por lo tanto, en que el
trmino de innovacin no se circunscriba slo a la llamada tecnologa dura
sino que incluya la tecnologa gerencial o tecnologa blanda y al impacto
social de la empresa en su medio (SILVA Y DVILA 2000; 2).

Ya que no todo cambio o idea nueva es una innovacin, pero una innovacin
s implica cambios e ideas nuevas. Estas condiciones son las siguientes:

a) Cuestionar las premisas fundamentales de un determinado

ordenamiento institucional, dentro del cual no se ha logrado resolver
satisfactoriamente algn tipo de problema.
b) La innovacin debe construir una alternativa de solucin, a la luz de
un nuevo ordenamiento y unas nuevas premisas.
c) Que los actores sean tambin los autores de la alternativa de
solucin y las nuevas premisas.
d) Que la alternativa solucione realmente el problema en cuestin y
contribuya notoriamente al mejoramiento del producto o servicio, del
proceso o de la estructura, de la prctica o de las condiciones
requeridas para su ejercicio (VILA, 1998; 22).

Al apreciar y analizar estas condiciones mnimas en el contexto de la

organizacin cooperativa, se ha encontrado que al derivarse este tipo de
organizaciones de una doctrina de carcter social como es el caso de la

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doctrina cooperativa, estas son condiciones mnimas que cumple el modelo
cooperativo.

De igual manera, estas condiciones mnimas apreciadas desde la

perspectiva de la accin colectiva, se pueden asimilar a las fases que se
considera son las que dan origen a un proceso de este tipo. Las fases son
las siguientes:

a) Un desafo al estado en que se encuentra y una propuesta para la

accin colectiva.
b) Eleccin de los agentes individuales entre cooperar o no cooperar en
esta accin colectiva.
c) El surgimiento y evolucin de la accin colectiva. Lo importante en
estas tres fases, es el acuerdo y aceptacin de una comunidad para
mejorar una realidad que es injusta o insuficiente, el acto de
liderazgo poltico que debe darse y la accin endgena o exgena
que produzca el liderazgo poltico.

En esta misma vertiente, la innovacin no se considera algo excepcional o

espontneo que surge de improviso, sino que por el contrario, la innovacin
se reconoce por su carcter deliberado e intencional. En otras palabras, se
puede hacer gestin de la innovacin

Teniendo en cuenta esta propuesta, que considera la innovacin como un

proceso organizacional en el cual se presentan las correspondencias entre
las etapas de la innovacin y los pasos gerenciales, se plantea una
propuesta de accin que tiene dos etapas cuando se produce al interior de
una cooperativa. Estas dos etapas no siguen una lgica secuencia
determinante en el proceso de produccin de ideas. Se presentan y relatan
slo por disociacin mental. En la realidad ocurren al mismo tiempo.

Innovacin como proceso organizacional de administrar ideas nuevas

en el marco de una cooperativa

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Fuente: Elaborado por el autor con base en MOTTA, 1993; 217.

Este planteamiento tiene cabal cumplimiento en el marco de la estructura

organizacional propuesta por la forma cooperativa y solidaria, veamos por
qu:

a) Dado que el modelo de la cooperativa es un modelo basado en la accin

colectiva, en la cual la gestin se identifica por ser de tipo participativo y
democrtico, se puede anticipar que el ambiente organizacional en sta
es propicio para el desarrollo del modelo; en parte porque la toma de
decisiones es de carcter consensual, lo que implica que se genera un
estmulo a la creatividad individual en un marco colectivo (la
consideracin del ncleo bsico) orientado por el afn de satisfacer al
asociado, lo que conduce a tener siempre presente una prestacin de
servicios con calidad. Se puede afirmar que la toma de decisiones
consensuada en el marco participativo impulsa la generacin de nuevas
ideas.

b) La transformacin de la creatividad en innovacin es, en gran parte, un

proceso para convertir ideales individuales en ideales colectivos. Las
ideas nuevas no son, por s mismas, suficientes para producir
innovaciones; es necesario que ellas sobrepasen los lmites del deseo
individual y se conviertan en preocupaciones colectivas en el contexto
organizacional.

Esta afirmacin, que puede sonar bastante difcil y compleja de llevar a cabo
en el marco de una organizacin capitalista, donde el inters individual est
por encima del inters general; para el caso de una organizacin basada en

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la accin colectiva y el inters general, como es el caso de la cooperativa, es
una situacin normal en la que todas las condiciones organizacionales son
propicias para el desarrollo del proceso de colectivizacin de las nuevas
ideas.

Es decir, el ambiente organizacional de una forma colectiva y asociativa

como la cooperativa, es el ambiente ideal para el desarrollo de un proceso
innovador, situacin que se manifiesta en la supresin de esta etapa, por el
carcter colectivo que tiene la puesta en marcha de las funciones de
direccin y control en la cooperativa. Se puede afirmar que, en una
organizacin colectiva como la cooperativa, el proceso de gestionar nuevas
ideas para que se conviertan en innovaciones tiene slo dos etapas en lugar
de tres. Tenemos entonces, la manifestacin de una ventaja competitiva que
genera un modelo de organizacin basada en la gestin participativa,
colectiva y democrtica.

La colectivizacin de ideas significa as un proceso organizacional poltico de

articulacin y aglutinacin de nuevos intereses. Es un proceso conflictivo en
que las diferencias entre las percepciones individuales son consideradas y
agudizadas formalmente, as para que tenga xito, el proceso de
colectivizacin de ideas debe constituir, desde sus primeros pasos, un
proceso conjunto, cooperativo, tal como sucede en la forma cooperativa
precisamente.

Finalmente, podemos considerar que el modelo cooperativo desde la

perspectiva terica, es una innovacin ya que plantea un nuevo arreglo
organizacional, una manera diferente de administrar el poder y de organizar
el talento humano, donde se coloca al ser humano en el centro de la
organizacin y se pregona y propicia una gestin democrtica y participativa.
La puesta en accin de estos elementos al interior de la organizacin es lo
que se conoce como innovacin. La innovacin consiste en conocer y asumir
las nuevas necesidades de los asociados, logrando adecuar la organizacin

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 a estos requerimientos. La innovacin en la cooperativa es la combinacin
de la organizacin administrativa en el nivel de la empresa con la
organizacin social que supone un fuerte componente de solidaridad. Esta
innovacin permite entender el porqu y el cmo de la accin colectiva
(GUIARRACA, 1994; 11).

I.2. XITO

Se considera como la expansin y la continuidad de una accin innovadora,

as como la incursin sostenida en nuevos campos de actividad con logros
destacados (de orden social, ecolgico, y no condicionado exclusivamente al
aspecto financiero y a la adopcin de patrones modernos). Por lo tanto, se
parti de la idea de definir el xito como un concepto amplio, yendo en
contrava de una prctica comn que identifica el trmino con la idea de
obtener resultados favorables medidos, casi siempre, en dinero.

Se decidi definir el xito teniendo en cuenta los siguientes aspectos: la

permanencia de las entidades a travs del tiempo, la capacidad de influir en
la fijacin del precio y el diseo de los contratos en la regin. Esta es una
definicin relativamente amplia y agrega elementos concretos como son, la
permanencia en el tiempo, la capacidad de influir en el precio y el diseo de
los contratos.

El xito tiene que ver con elementos o aspectos relacionados con la manera
cmo se gestiona la cooperativa, as como impactos que se producen en el
contexto social y econmico en el cual la organizacin desarrolla su accin.

Entendimiento compartido de la naturaleza del problema y las

soluciones alternativas

Cuando la comunidad en la base social, para el caso cooperativo,

comprende la situacin y la necesidad de enfrentar el estado que
conduce al mantenimiento de situaciones inequitativas e injustas para
lograr mejores condiciones de vida, entiende que los incentivos
materiales no son necesarios para estimular una accin colectiva que

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 lleve a superar esta situacin. Los casos cooperativos han mostrado
cmo la innovacin que propicia el modelo cooperativo, comienza a
transformarse en xito, cuando el ncleo bsico de la organizacin,
responsable de la direccin y el control empresarial, entiende la
naturaleza del problema y la manera de superar dicho obstculo, es
decir, cuando prevalece la idea de motivaciones no solamente
materiales.

El proceso de aprendizaje que ha desarrollado la comunidad que

se traduce en la existencia de conocimiento prctico

Muchos autores coinciden en que el conocimiento prctico de los

beneficios potenciales de la cooperacin, obtenidos de las experiencias
prcticas previas de trabajo con organizaciones e instituciones locales,
es uno de los motivos ms poderosos que explica la decisin de un
individuo para cooperar en un problema de accin colectiva.

Esta consideracin tiene aplicacin total para el caso de los estudios

cooperativos realizados y dan sustento a la consideracin que el xito
tiene que ver con la permanencia en el tiempo que la experiencia
analizada tiene y a la manera como la organizacin ha logrado
apropiarse de ese conocimiento (BERDAGU 2000; 12).

La existencia de un grupo que impulse la accin colectiva

Los estudios de casos cooperativos realizados, confirman la necesidad

de la existencia de un grupo que impulse la accin colectiva. A este
grupo se le ha denominado el ncleo bsico (conformado por los
asociados directivos y la gerencia).

Los estudios realizados permiten afirmar que los casos cooperativos

exitosos no lo han sido por la accin de funcionarios de gobierno, sino
por miembros de la misma comunidad, externos o internos a la forma
asociativa.

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 La existencia de la confianza como fundamento de la accin a
desarrollar

Teniendo en cuenta la consideracin muy propia del mundo cooperativo,

que define la empresa cooperativa como un sistema de alta confianza
que conduce a que la lealtad de sus asociados se sustente en ella y no
en la subordinacin.

Esta observacin adquiere mayor relevancia cuando se aprecia el

contexto campesino y rural en el cual se desenvuelve la forma
asociativa, ya que ste se caracteriza en las zonas donde el conflicto
armado no ha alcanzado la dimensin de una guerra total, por la
existencia de la confianza como un reflejo de la permanencia de esa
sociedad y de la economa campesina.

Entendimiento de las interdependencias sociales

El estudio revisado aporta tambin luces muy importantes en la

consideracin de qu condiciones deben tenerse en cuenta para poder
ser exitoso, cuando menciona la necesidad de comprender las
interacciones sociales que se producen en el seno de una comunidad y
que exigen entender a esa comunidad como un fenmeno donde

La decisin de cooperar o no, depende tambin de una ordenacin

compleja de reacciones sociales, ya que los individuos estn vinculados
unos con otros en un sistema social multiestratificado. Las
interdependencias sociales son, por eso, un factor importante que
explica la opcin individual en problemas de accin colectiva.

Las variables influyen en la probabilidad de xito

Se permite definir la existencia de variables que son determinantes en la

existencia de organizaciones exitosas y la posibilidad de clasificarlas en

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variables endgenas (variables internas originadas en decisiones
administrativas, en la estructura, en los objetivos, en los controles y en la
gestin) y variables exgenas relacionadas con el contexto (aspectos
legales, econmicos, financieros, sociales, etc.).

a) Variables endgenas

Los estudios de casos permiten precisar que la presencia de algunas de

estas variables se debe a la caracterstica innovadora que plantea el
modelo cooperativo y que fueron presentadas en el aparte anterior. Entre
ellas podemos mencionar las siguientes:

a. La existencia de principios y valores, variables propias de un modelo

como el cooperativo que se sustenta en doctrinas de carcter social
como la doctrina cooperativa, la filosofa de la gestin es uno de los
fundamentos de la ventaja cooperativa. Son estos principios y
valores los que permitirn que la equidad percibida en la distribucin
de los beneficios constituye un aspecto importante que conduce al
xito de la accin colectiva (BERDAGU 2000; 15).

b. El liderazgo, que se manifiesta en la capacidad que tiene un grupo

de personas o lderes individuales para generar una movilizacin
social y, que en el caso de los estudios realizado, se manifiesta en la
existencia de un liderazgo colectivo que se apoya en una de las
caractersticas bsicas que debe tener un directivo cooperativo, la de
ser un lder preocupado por el bienestar de su comunidad (R AMREZ,
2002).

c. La capacidad gerencial y empresarial que se ha desarrollado en la

organizacin cooperativa y se habla de la disciplina financiera de la
administracin y del asociado que se encontr en las cooperativas
que calificaron como exitosas.

b) Variables exgenas

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Se clasifica este tipo de variables segn el impacto que la cooperativa
tena en su contexto y a partir de all precis esas variables exgenas
as; imagen corporativa y efectos sociales y econmicos en la
comunidad; el protagonismo empresarial que se manifiesta en la
conversin de la cooperativa en un activo agente de desarrollo local.

Esta consideracin de variables exgenas debe verse desde la

perspectiva del contexto en el cual se desarrolla la forma cooperativa y
que se manifiesta en la posibilidad de xito, tal como lo manifiesta el
estudio realizado por en relacin con la importancia que adquiere la
existencia de la confianza en la comunidad para dar origen a una accin
colectiva exitosa (SILVA y DVILA, 2002).

Entre otras variables exgenas del xito cooperativo se pueden

mencionar las siguientes:

a. La integracin cooperativa regional y/o sectorial, donde la

existencia de nichos o territorios cooperativos van generando
culturas locales con mayor sensibilidad hacia el desarrollo de
organizaciones cooperativas. Tal vez por eso, algunos espacios del
mundo son paradigmticos por su desarrollo cooperativo.

b. La presencia de reeditores sociales que asumen el

cooperativismo como una posibilidad de articulacin de las fuerzas
sociales. Ha sido notoria la presencia de sindicatos, movimientos
religiosos y organizaciones gremiales en el desarrollo de
experiencias cooperativas exitosas.

c. Finalmente, en algunos casos las polticas gubernamentales y la

legislacin se han convertido en oportunidad de xito para las
cooperativas.

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II. APRECIACIN CRTICA

Desde el punto de vista del equipo de trabajo podemos decir que la innovacin
se considera como un concepto positivo que hace referencia a eventos nuevos
que van ocurrir como solucin a problemas que se van detectando, dado que el
modelo de la cooperativa es un modelo basado en la accin colectiva, en la
cual la gestin se identifica por ser de tipo participativo y democrtico.

Podemos decir que el afn de las cooperativas es satisfacer al asociado, lo que

conduce tener siempre presente una prestacin de servicios con calidad.

Se puede afirmar que, en una organizacin colectiva como la cooperativa, el

proceso de gestionar nuevas ideas para que se conviertan en innovaciones
tiene solo dos etapas en lugar de tres. Tenemos entonces, la manifestacin de
una ventaja competitiva que genera un modelo de organizacin basada en la
gestin participativa, colectiva, democrtica.

Finalmente, podemos considerar que el modelo cooperativo desde la

perspectiva terica, es una innovacin ya que plantea un nuevo arreglo
organizacional, una manera diferente de administrar el poder y de organizar el
talento humano.

Bueno tambin hablando un poco del xito en las cooperativas se define, con
elementos o aspectos relacionados con la manera cmo se gestiona la
cooperativa, as como impactos que se producen en el contexto social y
econmico en el cual la organizacin desarrolla su accin.

CONCLUCIONES

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 La innovacin consiste en conocer y asumir las nuevas necesidades
de los asociados, logrando adecuar la organizacin a estos
requerimientos.
Es la combinacin de la organizacin administrativa en el nivel de la
empresa con la organizacin social que supone un fuerte componente
de solidaridad, esta innovacin permite entender el porqu y el cmo
de la accin colectiva.
La clave del xito de una innovacin no reside tanto en disponer de la
tecnologa como de la direccin del proceso de cambio tecnolgico.
Las verdaderas ventajas que la empresa posee es su capacidad para
reconocer seales del entorno que le alerten sobre amenazas ,
adquirir o generar los conocimientos y recursos tecnolgicos que
necesite implementar la tecnologa elegida para aplicar el cambio y ,
finalmente aprender de esta experiencia .
La gestin de la innovacin, al definir el modo en que todas estas
actividades se integran, se convierte as en un instrumento directivo
de primera magnitud capaz de contribuir substancialmente al xito y al
desarrollo de la empresa.

BIBLIOGRAFA

https://ica.coop/es/media/news/las-cooperativas-son-l
%C3%ADderes

http://www.javeriana.edu.co/ier/?idcategoria=90

12
 https://www.google.com.pe/search?
q=socios+de+una+cooperativa&source=lnms&tbm

http://innovacion7x24.com/blog/%C2%BFde-que-se-trata-la-
gerencia-de-innovacion/

http://www.gestiopolis.com/innovacion-como-proceso-gerencial/

ANEXOS

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