VIDEO 1: GENERALIDADES EN LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
CONCEPTO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Conjunto de prcticas, tcnicas y polticas que buscan la integracin y la
direccin de los empleados en la organizacin de forma que estos desempeen sus tareas de forma eficaz y eficientemente para que la empresa consiga sus objetivos.
LA RAZON DE LA GESTION DE TALENTO HUMANO
Es reconocer a las personas que hacen parte de la organizacin, calificando sus
competencias, talentos, destrezas y habilidades y como estas contribuyen a los logros de la organizacin.
IMPORTANCIA DEL AREA DE TALENTO HUMANO
- Es generadora de la calidad de vida laboral
- La identificacin del factor humano como ventaja de la competitiva de la
empresa
Es importante destacar que hoy en da las organizaciones se diferencian unas
de otras por su talento humano as que en conclusin el talento humano debe ser de calidad para cumplir objetivos certeros para la organizacin.
EL VERDADERO RETO DE UN GERENTE HOY ES:
Alinear a las personas con la estrategia de la empresa
- La estrategia corporativa es el futuro de la organizacin
- La estrategia organizacional solo se materializa a travs de la accin de la
persona
- La accin de las personas solo es realmente efectiva si esta auto motivada y
fundamentada en competencias QUE BUSCAMOS CON LA GESTION DE TALENTO HUMANO GTH?
Armonizar los objetivos empresariales con los objetivos individuales
COMO LO LOGRAMOS?
Implementando las prcticas de gestin humana
FUNCIONES DE LA GESTION HUMANA
Atraer: es como buscamos o atraemos la calidad de talento humano a las
organizaciones
Desarrollar: es como potencializamos sus capacidades (capacitaciones)
Retener: verificar y efectuar modelos acerca de qu polticas est utilizando la
empresa para que los buenos talentos se queden para beneficio de la organizacin por varios aos.
PROCESO EDUCATIVO DE LA EMPRESA
Entrenamiento: Posibilitar espacios para que el personal adquiera habilidades
que le permitan realizar su trabajo con productividad, haciendo nfasis en el HACER.
Capacitacin: Ensear al trabajador a pensar el para que se ejecuta un
trabajo, haciendo nfasis en el saber hacer.
Desarrollo de personal: Identificar motivaciones y deseos que impulsan a
realizar un trabajo con entusiasmo. Por ejemplo bonificaciones, el empleado del mes, interacciones ldicas entre el personal y los jefes. Haciendo nfasis al HACER+SABER+QUERER
Desarrollo Organizacional: Ensear a pensar acorde a la organizacin, haciendo
nfasis a los Valores, metas, proyecciones u objetivos. Donde se realiza una sumatoria entre HACER+SABER+QUERER+PROYECTAR.
COMO PUEDE UNA EMPRESA GENERAR COMPETITIVIDAD SOSTENIDA
A TRAVEZ DE SU GENTE?
Esto se puede generar tratando a su gente como su talento ms valioso
Logrando que su gente tenga competencias nicas.
Siendo difciles de imitar y creando culturas nicas
Organizando el talento humano como equipos con altos niveles de
competencia
CONCLUSION
La GTH es importante porque atreves de una adecuada implementacin de los
procesos y las prcticas del talento humano podemos generar espacios saludables en el trabajo y podemos generar competencias laborales y su desarrollo en las personas, adems esto puede diferenciarnos con nuestros competidores en materia de organizacin empresarial y poder competir en el mercado.
VIDEO 2: LA BUENA Y MALA PRCTICA EN LA GESTION DE TALENTO