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INTRODUO
Estratgias organizacionais
Uma estratgia eficaz para promover boa organizao consiste em usar uma
representao visual daquilo que tem ser realizado. Podem ser registos,
agendas, grelhas, cdigos coloridos, notas indicadoras da actividade ou
mesmo simples autocolantes. Outra estratgia bsica consiste em exigir que os
estudantes tenham um caderno para cada disciplina. Na capa de cada caderno
devero ter uma bolsa com o rtulo "Trabalho a ser realizado". Por trs tero
uma bolsa idntica com o rtulo "Trabalho realizado" . Os professores e os pais
devero verificar e reforar o uso destas estratgias. Para aprofundar este
assunto consultar Shields and Heron (1989) e Birnbaum (1989).
Estratgias para a gesto do tempo
Realizao de Testes
Uma das caractersticas mais visveis das crianas problemas o seu fraco
rendimento acadmico. Contudo, j existe um nmero crescente de
investigadores para apoiar a abordagem de estratgias de aprendizagem de
modo a ajudar os alunos a aprender como aprender nas reas acadmicas
( Polloway 1989). Os princpios orientadores da abordagem de estratgias de
aprendizagem so os mesmos que esto associados s melhores tcnicas de
ensino. Assim as estratgias de aprendizagem e as de ensino reforam-se
mutuamente. Isto no quer dizer que o uso de estratgias vai resolver todos os
problemas acadmicos que os alunos tm mas aparentemente vo ajudar a
melhorar o rendimento acadmico a muitos alunos.
Leitura e escrita
Ortografia
Matemtica
reas de contedo
Para alm das estratgias para as reas bsicas, os educadores tambm esto
a investigar como certas estratgias podem melhorar o aproveitamento dos
alunos nas reas de contedo, tais como: as Cincias, a Histria, os Estudos
Sociais, etc.. Muitas vezes as estratgias de aprendizagem so ensinadas
isoladamente com a expectativa de que sero generalizadas s reas de
contedo regulares. Infelizmente esta generalizao nem sempre resulta.
Davis(1990)descreve um projecto em que a vinte dos alunos com maior
problema de leitura, numa amostragem de 160 alunos do oitavo grau, havia
sido ensinado a estudar destrezas usando materiais de reas de contedo.
Todos estes alunos tinham estado em aulas de remediao de leitura; cinco
deles foram identificados como tendo dificuldades de aprendizagem
especficas. Durante a primeira parte do projecto, cada aluno completou um
inqurito de 15 perguntas para avaliar o conhecimento e os hbitos enquanto
estavam a ler o contedo de um livro de textos. Mais tarde isto foi usado pelos
alunos e professores como base para medio da melhoria das destrezas de
estudo. Os alunos tambm completaram um contrato de trs partes baseado
no seguinte:
Ambiente Familiar
H : Have a regular time and place to work everyday (tem um tempo e lugar
marcados para trabalhar diariamente)
O: Organize a monthly, weekly and daily calendar (organiza um calendrio
mensal, semanal e dirio)
M: Mark each assignment in a separate notebook and/or personal calendar
(marca o Trabalho de Casa num caderno separado e num calendrio pessoal)
E: Elect to do the shortest assignment first (Faz, em primeiro lugar, o trabalho
de casa mais curto)
W: Write the estimated time to complete each assignment( Regista o tempo
aproximado para a realizao do trabalho)
O: on with it, get started on the assignment (Comea a fazer o trabalho)
R: Record with a check mark when items are completed (marca com um sinal
os trabalhos que fores completando)
K: Keep homework in a designated place at home. (Guarda o trabalho num
stio certo em casa).
H uma segunda mnemnica para a estratgia para trabalhos de casa (RATE).
Os passos so os seguintes:
Ambiente escolar
ENSINAR ESTRATEGICAMENTE
Planificao cuidadosa
Uma planificao cuidadosa, como no modelo acima, significa Ter uma viso
do conjunto e prever o que pode ser realizado no fim da aula, unidade e
perodo acadmico.
Actividades de antecipao
As actividades de antecipao tm como objectivo ajudar os alunos a antecipar
o que dever ocorrer durante um perodo instrucional particular. Tambm
servem como "reminders" do professor. Lenz et al. (1987) desenvolveram uma
srie de procedimentos para os professores regulares que tm crianas com
necessidades educativas especiais na sua sala de aula. Estes procedimentos
devero ser igualmente vlidos para quem usar um ensino estratgico.
Informar os alunos do objectivo das actividades de antecipao
(advanced organizers);
Identificar o objectivo da tarefa a desenvolver (learning task)
Identificar sub-tpicos da tarefa a desenvolver
Fornecer a informao de suporte (background information)
Clarificar os parmetros da tarefa em termos da aco que o professor
ir desenvolver
Clarificar os parmetros da tarefa em termos da aco que os alunos
vo desenvolver
Nomear os conceitos a serem aprendidos
Clarificar os conceitos que vo ser aprendidos
Motivar os alunos usando "racionales" (princpios ou razes) relevantes
Introduzir e/ou repetir novos termos ou palavras
Fornecer uma grelha organizacional para a tarefa a realizar
Nomear os resultados desejados como um resultado de se
comprometerem nesta actividade de aprendizagem
Brainstorming
Brainstorming uma boa estratgia a usar para saber o que os alunos sabem
ou como que eles se sentem em relao a um tpico. Tambm exige que os
alunos reflictam e usem destrezas analticas. Para os alunos relutantes em
participar no brainstorming, Blachowicz (1986) sugere uma estratgia chamada
"brainstorming de excluso". Com esta estratgia o professor comea por
escrever o tpico no quadro e, por baixo, escreve uma srie de palavras,
algumas das quais claramente dizem respeito ao tpico, outras que claramente
no dizem lhe respeita e outras que so ambguas. O professor pede aos
alunos para riscar as palavras que eles achem que no esto relacionadas com
o tpico e desenhar um crculo volta das que claramente se relacionam com
o tpico. Depois o professor pede aos alunos que expliquem porque
escolheram certas palavras. Estruturando o envolvimento desta maneira, os
alunos relutantes descobrem que eles sabem mais do que pensavam.
Modelao
Os professores, pais e outras pessoas reconhecem que eles servem de modelo
aos alunos. O que eles nem sempre reconhecem que a modelao a
estratgia de ensino mais importante. Permite aos alunos ver o que se espera
deles. Chama a ateno para aspectos de uma tarefa ou comportamento que
podia ser ignorado se no houvesse um modelo. A forma mais importante de
modelao , tanto para professores como para os pais, "pensar em voz alta"
de modo a que os alunos possam seguir o processo do pensamento. O
professor tambm devia encorajar os alunos a fazerem perguntas durante o
processo de modelao para evitar que eles esqueam quando a modelao
estiver completa. Schumaker (1989) refere-se modelao como " o corao
da instruo estratgica". Recomenda quatro fases instrucionais para a
modelao:
Fase 2 - Apresentao
Pensar em voz alta: "Muito bem, deixa-me ver, se eu fizer isto
ento...........Olhem, funcionou."
Auto- ensino: " Est bem. Ento vou usar a estratgia."
Resolver o problema: "Hmmmm, isto no resultou. O que que eu
devo fazer?"
Rever o problema: "Como que eu fiz aquilo? Deixa-me verificar
novamente."
Realizar a tarefa: " Agora, eu preciso de fazer...."
Fase 3 - Colaborao dos alunos
Envolvimento - "Digam-me o que esto a pensar?"
Verificar a compreenso: " Expliquem-me o que que devem fazer
aqui?"
Corrigir e alargar a resposta: "Vamos experimentar outra vez. Desta vez,
lembrem-se de...."
Aplaudir o sucesso: " Boa! Conseguiste! Isto vai ser fcil para ti!"
Modelar " o pensar em voz alta" pode ser usado como um natural
prolongamento de perguntas " Como que..." da parte dos alunos. De incio os
professores podem sentir pouco vontade ao fazer isto, mas, com a prtica,
torna-se rotineiro. Os alunos, dentro de pouco tempo, comearo a usar o
modelo para expressar o seu prprio processo de pensamento. Alguns alunos
podero necessitar de ver e ouvir o modelo vrias vezes antes de se sentirem
vontade para experiment-lo sozinhos. Os estmulos podero ser necessrios
de incio, mas medida que os alunos se vo tornando mais seguros, os
estmulos vo desaparecendo.
Feedback
O feedback dever ser individualizado para cada aluno. Em geral, deve ser
frequente e positivo, mas tambm correctivo quando necessrio. Os alunos
necessitam de feedback do que eles esto a fazer correctamente e do que
esto a fazer mal. Uma estratgia til e positiva do feedback positivo a
publicao do trabalho de maneira a que todos vejam, quer num jornal de
parede ou mesmo na porta de um frigorfico em casa. Assim d-se a conhecer
que o trabalho foi bom!
Lipson e Wickizer (1989) sublinham a importncia do feedback no reforo da
compreenso da leitura. No seu estudo, eles interromperam deliberada e
periodicamente a leitura dos alunos e encorarajaram-nos a falar sobre aquilo
que estavam a pensar enquanto estavam a ler. O dilogo que se vai
estabelecer d ao professor a oportunidade de fazer um feedback das vrias
estratgias de compreenso dos alunos. Um feedback positivo no deve estar
reservado apenas para a completao com sucesso de um trabalho ou de um
projecto; tambm dever ser feito para reconhecer a qualidade da sua
actividade cognitiva em cada etapa do processo.
Actividades de consolidao