UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMN

FACULTAR CIENCIA Y TECNOLOGA

CARRERA ING.CIVIL

DOCENTE:LEDEZMA PERIZA FERNANDO ARTURO

ESTUDIANTE: ASPETI HERRERA FRANKLIN
MATERIA: TECNOLOGIA DE MATERIALES DE CONSTRCCION

COCHABAMBA - BOLIVIA
 PROYECTO SODIS
El Programa de Agua y Saneamiento (PAS) es una alianza internacional que apoya a la poblacin ms pobre
a obtener acceso sostenido a servicios mejorados de agua y saneamiento. El PAS tiene presencia en ms de
28 pases y participa en actividades orientadas a contribuir a la reduccin de la pobreza y al fortalecimiento
de las capacidades locales. Las actividades del Programa en Amrica Latina son apoyadas por la Agencia
Suiza para el Desarrollo y la Cooperacin y la Agencia Canadiense para la Cooperacin Internacional.

La Fundacin SODIS es una organizacin no gubernamental, cuyo objetivo principal es contribuir a mejorar
las condiciones de vida de las personas que no tienen acceso a agua potable, mediante la difusin de la
Desinfeccin Solar del Agua para consumo humano (SODIS) en Amrica Latina. La Fundacin cuenta con el
respaldo cientfico del Instituto Federal Suizo para la Ciencia y la Tecnologa Ambiental (EAWAG) mediante
su departamento de Agua y Saneamiento en Pases en Desarrollo (SANDEC), adems, de la Universidad
Mayor de San Simn de Cochabamba-Bolivia.

El material de esta publicacin es de propiedad intelectual de EAWAG/SANDEC, bajo el protocolo 2 de la

Convencin Universal de Derechos de Autor. Sin embargo, se concede permiso para reproducir este
material total o parcialmente para propsitos educativos, cientficos o en desarrollo, no as para fines
comerciales, bajo la condicin de: a) mencin completa de la fuente y b) se enve un pedido escrito a
SANDEC.
Esta publicacin es una traduccin al espaol de la versin en ingls Solar Water Disinfection publicada
por EAWAG/SANDEC (2002), ISBN Nr: 3-906484-24-6, que ha sido posible gracias al financiamiento y al
apoyo brindado por el PAS, Regin Amrica Latina y el Caribe, la Agencia Suiza para el Desarrollo y la
Cooperacin (COSUDE), UNICEF de Bolivia y la colaboracin de las siguientes personas e instituciones:

SODIS en sntesis
La Desinfeccin Solar del Agua (SODIS) es una solucin simple, de bajo costo y ambientalmente sostenible
para el tratamiento de agua para consumo humano a nivel domstico, en lugares en los que la poblacin
consume agua cruda y microbiolgicamente contaminada.

El mtodo SODIS usa la energa solar para destruir los microorganismos patgenos que causan
enfermedades transmitidas por el agua y de esa manera mejora la calidad del agua utilizada para el
consumo humano. Los microorganismos patgenos son vulnerables a dos efectos de la luz solar: la
radiacin en el espectro de luz UV-A (longitud de onda 320-400nm) y el calor (incremento en la
temperatura del agua). Se produce una sinergia entre estos dos efectos, ya que el efecto combinado de
ambos es mucho mayor que la suma de cada uno de ellos independientemente. Esto implica que la
mortalidad de los microorganismos se incrementa cuando estn expuestos a la temperatura elevada y a la
luz UV-A simultneamente.

SODIS es ideal para desinfectar pequeas cantidades de agua con baja turbiedad. Se llena el agua
contaminada en botellas de plstico transparente, las cuales se exponen a la luz solar durante seis horas.
La exposicin al sol destruye los patgenos. Cuando la nubosidad es mayor de 50%, es necesario exponer
las botellas de plstico durante 2 das consecutivos para obtener agua segura para el consumo humano.

1.1. La calidad del agua a nivel mundial

El agua en suficiente cantidad y buena calidad es esencial para la vida; sin embargo, a principios del ao
2000, la sexta parte de la poblacin mundial, es decir, ms de mil millones de personas, no tenan acceso a
un abastecimiento mejorado de agua potable y muchas ms carecan de acceso a agua segura. Las
siguientes tecnologas son consideradas como "abastecimiento mejorado de agua": conexin domiciliaria,
grifo pblico, pozo perforado, pozo excavado protegido, vertiente protegida y recoleccin de agua de lluvia.
La calidad del agua en los sistemas mejorados de abastecimiento con frecuencia se ve afectada por una
operacin no confiable y la falta de mantenimiento o porque el agua est expuesta a contaminacin
secundaria durante la recoleccin, el transporte o el almacenamiento.
Sin embargo, si la temperatura del agua supera los 50C, una hora de exposicin es suficiente para obtener
agua segura. Es posible mejorar la eficacia del tratamiento si las botellas de plstico se exponen a la luz
solar mediante superficies reflectoras como calaminas de aluminio o fierro corrugado.

1.2. Abastecimiento de agua: De sistemas centralizados a un enfoque centrado en el

hogar.

En el pasado, los gobiernos de los pases en desarrollo han invertido grandes esfuerzos en la instalacin de
plantas de tratamiento y sistemas de abastecimiento de agua de gran sofisticacin, especialmente en reas
urbanas.

Sin embargo, las plantas de tratamiento convencionales con frecuencia no llegan a producir agua segura
para el consumo humano. La falta de operadores capacitados y de un suministro confiable de productos
qumicos y repuestos, as como los problemas financieros, frecuentemente dificultan que la operacin y
mantenimiento de los sistemas sean confiables. La escasez de agua produce interrupciones en el
abastecimiento y las fugas en los sistemas de distribucin empeoran la situacin. Adems, el rpido
crecimiento de la poblacin en las reas urbanas impone una excesiva carga sobre la infraestructura de
agua y saneamiento existente y crea enormes problemas en la planificacin y construccin de nueva
infraestructura.

1.4. Cmo se desarroll la idea de SODIS - Esbozo Histrico

La investigacin sobre la desinfeccin solar del agua la inici el profesor Aftim Acra de la American
University de Beirut. El trabajo de Acra motiv a la Asociacin de Sistemas Integrales de Energa Rural
(INRESA) a lanzar un proyecto ramificado en 1985. En 1988, el Brace Resecar Instituto de Montreal organiz
un taller para revisar los resultados de esta investigacin de campo. En 1991, un equipo interdisciplinario
compuesto por ingenieros sanitarios, fotoqumicos, bacterilogos y virlogos de EAWAG/SANDEC inici
exhaustivas pruebas de laboratorio y de campo para evaluar el potencial de SODIS y desarrollar un mtodo
de tratamiento del agua eficaz, sostenible y de bajo costo.
 A QUE VELOCIDAD VIAJA EL PENSAMIENTO

Cmo se puede medir un pensamiento?

Cada persona es diferente y cada persona tiene cientos de tipos de pensamientos diferentes, por lo tanto la
primera dificultad a la que nos enfrentamos a la hora de medir un pensamiento es, precisamente, definir
qu es un pensamiento, dnde empieza y dnde termina. El mtodo ms sencillo, y al que parecen sumarse
la mayora de los cientficos, consiste en medir el tiempo entre un estmulo sensorial y una reaccin. As,
por ejemplo, se puede medir cunto tiempo demora una persona en reaccionar cuando percibe algn tipo
de peligro.

Definir dnde empieza y dnde termina un pensamiento es difcil, pero ms difcil es an, sino imposible,
determinar las etapas intermedias del pensamiento entre el estmulo sensorial y la reaccin fsica. Cuando
recibimos un estmulo nuestro cerebro no reacciona automticamente, existe todo proceso intermedio que
incluye, al menos, tres etapas: interpretacin del estmulo, toma de decisin, y plan de accin. Es decir que,
si bien se puede medir con ms o menos precisin cunto demora una persona en reaccionar, an no se
puede saber a ciencia cierta cmo es cada proceso neuronal exactamente.

SERGEY NIVENS/ISTOCK/THINSTOCK

Entonces bien, si aceptamos que el tiempo de reaccin es un buen indicador de la velocidad de un

pensamiento, deberamos estar en condiciones de saber de qu depende, en definitiva, el tiempo de
reaccin. Segn los cientficos existen tres factores neurolgicos determinantes del tiempo de reaccin
ante un estmulo cualquiera: distancia, tipo de neurona y complejidad.
La distancia tiene que ver con qu reas del cerebro se deben activar, el tipo de neurona importa porque
de l depende la facilidad con la que las neuronas se comunican y por ltimo la complejidad hace
referencia al tipo en s mismo de pensamiento (si es deductivo o inductivo, si implica toma de decisiones
morales o no, si es necesario hacer asociaciones con otros pensamientos o no, etc).

Ver tambin: Puede la mecnica cuntica explicar tus pensamientos irracionales?

Entonces, qu tan rpido puede ir?

BERC/ISTOCK/THINSTOCK

Para comenzar a responder esta pregunta tomemos prestado el mismo ejemplo de LiveScience.
Consideremos un corredor de velocidad en la lnea de salida, est claro que el tiempo que debemos medir
en este caso es el tiempo que transcurre entre que el corredor oye el disparo de salida y efectivamente
comienza a correr.

El proceso comienza con la recepcin, percepcin e interpretacin del sonido, luego sucede la toma de
decisin y planeamiento de qu accin fsica debe realizar, luego la emisin de la orden a los msculos de
comenzar a correr, y finalmente la reaccin de los msculos. Todo este proceso tan complejo que implica la
comunicacin de clulas nerviosas diferentes, centrales y perifricas, sucede increblemente rpido: en la
mitad del tiempo que toma un pestaeo.
Claro que cada persona es diferente, y un corredor profesional, como el del ejemplo, tiene un menor
tiempo de reaccin que el resto de las personas ya que su cerebro est ms entrenado y sabe de
antemano lo que tiene que hacer en cada etapa. De todos modos, en un amateur, por ms que el proceso
sea diferente, es igual de increblemente rpido. Y he all lo fantstico de nuestro cerebro, es capaz de
recibir, procesar e interpretar estmulos tan rpido que la toma de decisiones y la ejecucin de las acciones
complejas se puede producir en infinitsimas de segundo.

Adems de los factores neurolgicos de los que hablamos anteriormente, tambin estn en juego otro tipo
de factores como, en el caso de un corredor, su capacidad auditiva para percibir el disparo, su estado de
salud y la fuerza de sus msculos, entre otros. Si la percepcin de un sonido y la ejecucin de una accin
que requiere un gran nivel de energa lleva tan poco tiempo (la mitad de que demoras en pestaear una
vez) imagnate lo rpido que va un pensamiento ms sencillo, como, solo por pon
 MANEJO DE LA BASURA EN COCHABAMBA

Cochabamba se encuentra entre las 10 ciudades modelo en cuanto al manejo de basura a nivel mundial
que buscan proteger el medio ambiente, generar energa y puestos de trabajo, segn un estudio de
septiembre del 2015, realizado por el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (Une) y la
Asociacin Internacional de Residuos Slidos (Iswa).

En una reciente publicacin el diario La Voz de Argentina destaca que "Bogot y Cochabamba son ejemplo
en Amrica" y las califican como pioneras en el manejo de basura al igual que Bo en Sierra Leona, Ceb en
Filipinas, Daca en Bangladesh, Flandes en Blgica, Malm en Suecia, Miln en Italia, Kiribati en Oceana y
Singapur en Asia.

Datos la organizacin no gubernamentalSwisscontact reflejan que Bolivia genera cerca de 5.000

toneladas de residuos slidos al da, el 87 por ciento se encuentra en reas urbanas.

Del total de estos residuos, el 60 por ciento es basura orgnica que sirve para realizar compostaje, el 20
por ciento son residuos inorgnicos reciclables y el restante 20 por ciento debera ser considerado como
basura inutilizable.
Es en este sentido que Cochabamba, desde el ao 2007, implement los Eco recolectores, una agrupacin
de personas que se dedican a recolectar basura, para darle un nuevo uso. Este grupo forma parte del
proyecto Eco vecindarios de Swisscontact, que tienen como objetivo fortalecer sistemas de recoleccin
vecinal, reciclaje de residuos slidos y tratamiento de la basura, para una intervencin de impacto
ambiental en las zonas urbanas.

Sin embargo, la empresa muestra que en Bolivia solamente el 1 por ciento de los lugares destinados al
tratamiento final de residuos slidos tienen condiciones sanitarias y ambientales adecuadas, debido la
falta de polticas que promuevan el reciclaje.

Con un adecuado sistema de gestin de la basura se logran beneficios como el cuidado de la salud de los
ciudadanos, la reduccin de gases del efecto invernadero, la generacin de ingresos econmicos y un
ahorro pblico para los pases.

En el mundo, anualmente se producen cerca de 10 millones de toneladas de residuos y da a da cientos

de personas sacan el mayor de los provechos a los diferentes elementos reciclables.

Kara Kara: manejo de basura y cierre cuestan ms de Bs 20 millones

El manejo de la basura en Cochabamba sigue siendo un problema que lleva ms de 30 aos sin resolverse.
Incluso en 2009, la Sala Penal Tercera de la Corte de Justicia prohibi, el 17 de septiembre de 2009, echar
ms residuos en el botadero desde el 1 de enero de 2010.

Su manejo representa un gasto millonario. Hasta 2014, la Alcalda pago 7,7 millones de bolivianos a la
Empresa Municipal de Servicios de Aseo (EMSA) por la disposicin final y a partir de 2015, un total de 26
millones a la empresa Colina SRL, contratada por excepcin -sin licitacin- en agosto de 2014.

La Compaa de Limpieza e Ingeniera Ambiental (Colina), representada por Jaime Chvez Solano, fue
contratada en la gestin de Edwin Castellanos para el servicio de tratamiento, disposicin final de
residuos slidos, cierre tcnico y mantenimiento del relleno sanitario de Kara Kara, en la ciudad.

El primer convenio estableci 13 actividades. La operacin tcnica, sanitaria y ambiental (1), la disposicin
final de residuos que ingresen al relleno (2), elaborar el proyecto TESA para mejorar la disposicin final y
los derivados como residuos bioinfecciosos, compost, biogs, escombros y llantas (3), mejorar el manejo y
tratamiento de lixiviados (4), preservar el ambiente de salud pblica y promover el uso de tecnologas que
eviten la contaminacin ambiental (5), cierre tcnico y mantenimiento de relleno sanitario y el plan de
abandono (6), mitigar o remediar los impactos ambientales de los residuos dispuestos antes de la
concesin (7), cumplir la Ley Municipal de Gestin Integral de Servicios de Aseo, Tratamiento y el Decreto
Municipal Reglamentario (8), vigilancia y control del predio (9), la puesta en marcha y operacin de una
planta de abono y biogs (10), implementar un proyecto de lumbricultura (11), manejo de escombros (12)
e invertir en equipos e infraestructura (13).

En menos de dos aos, el contrato ha sufrido tres modificaciones: una en la gestin de Castellanos y dos
en la de Jos Mara Leyes. Los cambios han incidido en el incremento del precio por tonelada de basura y
ampliaciones de plazo para la implementacin de plantas de compost, biogs y lumbricultura.

Cada da ingresan alrededor de 500 toneladas de basura y residuos slidos al botadero. Sin embargo, las
condiciones de funcionamiento no han cambiado sustancialmente desde que empez a funcionar en
1987, en un terreno de la universidad que se habilit por necesidad.
Hace 30 aos, los asentamientos alrededor del botadero eran mnimos. Hoy las construcciones estn a
500 metros del vertedero y la Alcalda levant este ao el permetro de retriccin de un kilmetro.

El botadero funcion hasta 1997 sin una supervisin directa. En 2002, EMSA inici con el trabajo de
disposicin de residuos. Era un lugar de acumulacin de basura, pero con el ingreso de EMSA se tecnific.
Se comenz con el confinamiento de acuerdo a la Ley 1333 de Medio Ambiente, explic el gerente de
EMSA, Ral Gutirrez. En 2014 se firm un contrato con Colina.

Cierre y disposicin final

El jefe de Residuos Slidos de la Alcalda, Marco Claure, explic que el cierre tcnico consiste en
impermeabilizar las macro celdas, hacer los ductos necesarios para los lixiviados y el biogs. Luego cubrir y
reforestar. El trabajo se realizar en tres macro celdas del botadero. En la primera, la ms antigua y
grande, ya no ingresa basura y el proceso de cierre est en un 60 por ciento. Otra tarea es el
mantenimiento, debido a la descomposicin de la basura, las macro celdas suelen ceder y fisurarse. Para
ello, Colina debe hacer el trabajo necesario para mantenerlas, dijo Claure.

Kara Kara: manejo de basura y cierre cuestan ms de Bs 20 millones

SERVICIO DE RECOJO de basura de EMSA en los barrios. Los usuarios entregan los
residuos sin diferenciar los materiales que pueden ser reciclados
 EN QUE CONSISTE EL METODO SMART
Una de las principales funciones de un buen lder es formular, marcar y comunicar los objetivos a sus
colaboradores pero stos son formulados debidamente?. Hacerlo, en muchas ocasiones, puede marcar
la diferencia entre conseguirlo o fracasar en el intento. Con este artculo pretendo precisamente eso,
mostrarte como formular debidamente los objetivos.

Nada es particularmente difcil si lo divides en pequeos trabajos.

 Henry Ford
En primer lugar debes medir el tamao del objetivo. Si ste es demasiado grande, quizs debers dividirlo
en su objetivos lo suficientemente pequeos, como para acometerlos con la certeza de que se conseguirn
al ciento por ciento. Cada uno de estos subjetivos debers formularlos de la misma forma a travs del
mtodo SMART.

Siempre en positivo, nunca negativo.

Louis van Gaal

En segundo lugar, los objetivos deben de estar siempre formulados en positivo.

Veamos un ejemplo: Imagnate que vas a participar en una carrera y propones como objetivo a tu equipo
no llegar los ltimos. Dnde pondr foco tu equipo de colaboradores? Exacto !!!!, precisamente ah, en
la ltima posicin. Cul es su estado emocional en esta situacin? Seguramente de agobio y estrs por no
querer ser los ltimos.

Otro ejemplo: Imagnate que tienes que hacer pasar tu coche entre dos columnas lo suficientemente
separadas como para que quepa totalmente. Una formulacin en negativo sera: no rozar el coche con las
columnas. De nuevo Dnde ests poniendo el foco? Exacto otra vez, en las columnas. Cmo ser tu
estado emocional? Seguramente muy intranquilo y estresado por la posibilidad de rozar el coche. Crees
que es el mejor estado para acometer el objetivo? Personalmente pienso que no, el estrs es el peor
enemigo de la creatividad y la eficiencia.
Lo ms eficiente es formular este objetivo en positivo, por ejemplo: pasar por el centro de las columnas.
De este modo no pones foco en el peligro y te centras y enfocas en la verdadera solucin del objetivo.
Cmo crees que ser tu estado emocional ahora? Mucho ms calmado Verdad? Justo lo que necesitas
para no rozar el coche.

El liderazgo es la capacidad de transformar la visin en realidad.

Warren Bennis
Los objetivos deben ser lo ms especficos y detallados que puedas. Tus colaboradores deben de entender,
sin ningn tipo de ambigedad, que es lo que tienen que conseguir. Imagnate que te marcas como objetivo
aumentar las ventas en un 10% . Este objetivo, tal y como est formulado, es poco especfico. Estara
mejor que detallaras parmetros como: Cantidad a vender, temporizacin, comparacin con respecto a
mes anterior, etc.. Hacerlo ayudar a tus colaboradores, una vez formulado, a concretar mejor su plan de
accin. Este mismo objetivo formulado ms especficamente podra quedar as: Vender este mes de
octubre 330,000 . (ahora no hay ambigedad)
 Peter Drucker
Todo objetivo debe de ser perfectamente medible. Debers marcarle a tus colaboradores los parmetros
necesarios para saber que estn yendo por el buen camino y que definitivamente, cuando as sea, el
objetivo se ha conseguido.

Un ejemplo: Este trimestre aumentar la cartera de clientes en un 3% con respecto al anterior. Tan solo
tendrs que saber cual es el nmero de clientes del anterior trimestre y calcular el 3%. As sabrs que lo has
conseguido. Particularmente yo prefiero facilitar esto en la formulacin del objetivo, es decir, hacerlo ms
fcil y especfico para tus colaboradores tal y como he comentado antes. Si el nmero de clientes del
anterior trimestre eran 1000, el objetivo sera Este mes de octubre
 CURSO DE FOTOGRAFIA

Conceptos que debemos tener presentes para medir la luz

a la hora de hacer un trabajo fotogrfico
A la hora de fotografiar es muy importante saber iluminar y para poder hacerlo bien es imprescindible que
sepamos medir la luz, que conozcamos las diferentes formas de hacerlo y las leyes que se aplican. Antes de
entrar en materia hay cuatro conceptos que tenemos que tener claros: Calidad, color, direccin e
intensidad. Hace unos meses Juan Carlos Lpez nos los explicaba en este artculo.
Medidas de la luz
Podemos medir la luz de dos formas, teniendo en cuenta su intensidad, es decir, la cantidad de luz que nos
llega, o su calidad en la que nos fijaremos en su longitud de onda.
Aprendiendo con Adobe Lightroom 4: Revelar, ajustes bsicos a realizar en todas las fotografas (captulo 4,
segunda parte)

Tras un largo parn, por el cual os pido disculpas, retomamos nuestro curso de Lightroom 4. Seguimos con
el mdulo "Revelar", una de las partes fundamentales y en las que muchos estaris interesados. Si bien
revelar con Lightroom 4 es prcticamente igual que revelar con Adobe Camera RAW, existen algunas
ventajas a la hora de trabajar desde Lightroom, desde mi punto de vista. Sobre todo si trabajamos Adobe
Bridge, aunque me parece ms cmodo trabajar desde Lightroom.

Ajustes Bsicos
Por ajustes bsicos entenderemos los ajustes mnimos que debemos siempre revisar para un procesado
correcto de la fotografa. Si la fotografa est bien tomada los factores de correccin sern muy pequeos.
 1.- Ajustamos la exposicin
Para ajustar los valores de forma adecuada podis hacerlo igual que en el curso de Camera RAW. Siempre
debemos ajustar la exposicin pero en muchas ocasiones necesitamos realizar ajustes ms precisos en
determinadas zonas.
Para ello elegimos elegimos el Pincel de Ajuste (K), donde podemos ajustar de forma ms precisa
determinadas zonas que han podido quedar sobreexpuestas o subexpuestas. Os recomiento que la
diferencia de exposicin no sea muy grande con respecto al ajuste general y que vayis probando y viendo
la imagen al 100% pues en ocasiones el monitor os puede engaar al ver la imagen en pequeo y podemos
pasar por alto luces "reventadas" o sombras "empastadas" que a la hora de imprimir se notarn bastante.

2.- Ajustamos las luces y las sombras

Justo debajo de la exposicin tenemos cuatro deslizadores para ajustar luces y sombras. Podemos ajustar
luces altas, blancos, sombras y negros.
Tambin podemos afinar ms utilizando posteriormente la curva de tonos. Pero siempre, siempre teniendo
un ojo en el histograma.

3.- Ajuste del equilibrio de blancos y del color

En cuanto al equilibrio de blancos tenemos dos opciones: elegir uno de los modos prefijados como Flash,
Nublado, Tungsteno, ... etc o bien ajustarlo manualmente. Si hemos disparado utilizando una carta de gris
que refleje el 18% del gris, es fcil. Utilizamos el cuentagotas del equilibrio de blancos y picamos sobre la
zona de la tarjeta. Posteriormente copiaremos ese ajuste al resto de fotografas.
En caso de no tener, tendremos que hacerlo a ojo sobre alguna zona de un gris intermedio. Por supuesto,
esta forma depender de nuestra percepcin de color y por lo tanto puede resultar muy inexacta en
algunas ocasiones.

Una vez ajustado, debemos ajustar la intensidad, tono y saturacin de los colores, para ello desde la opcin
de Color podemos hacerlo.
4 .- Ajustar el nivel de ruido
Es conveniente ajustar siempre el nivel de ruido, al menos a m no me gusta dejarlo al criterio por defecto
de Lightroom 4. Es cierto que el nivel de ruido a ISOs altas va mejorando cada da y con cada nuevo modelo
que sale, pero todava hemos de ajustarlo un poco, incluso a ISOs bajas.
Para ello, desde mi experiencia, no resulta recomendable en casi ninguna ocasin pasar del 50 en el
deslizador de ruido puesto que da un aspecto de demasiado suavizado al perderser el detalle.

5.- El enfoque, no, no lo ajustes en Lightroom

Es mucho mejor ajustarlo en Photoshop. An deben mejorar este aspecto en Lightroom por lo que no
recomiendo ajustar el enfoque desde aqu. Para ello te recomiendo los mtodos de enfoque que nos ha
venido contando nuestro compaero Rodrigo Rivas desde Photoshop.

Aplicar los ajustes bsicos a una serie de fotografas

Hemos aplicado una serie de ajustes bsicos (un poquito de brillo y contraste, un poco de ajuste de
exposicin, las curvas de tonos o el equilibrio de color) y queremos "copiar" esos ajustes en 20 fotografas
de esa misma tanda, tomadas desde la misma posicin y lugar.
Seleccionamos la fotografa en la que hemos aplicado los ajustes y pulsamos o bien Ctrl+Alt+Shift+C o bien
seleccionamos la opcin desde el men contextual.

Aprendiendo con Adobe Photoshop CS6: Selecciones con

la herramienta de Seleccin Rpida (Captulo 5)
Pasado este tiempo de vacaciones, retomamos el especial dedicado a aprender a manejar Adobe
Photoshop CS6. En esta ocasin nos metemos con el apasionante mundo de las selecciones. Una de las
funcionalidades ms potentes de Photoshop pero no siempre aprovechada como debera. Para ello
comenzaremos con la ms potente de ellas, en mi opinin: la herramienta de Seleccin Rpida.

Aprendiendo con Adobe Photoshop CS6: Selecciones con

la herramienta de Seleccin Rpida
Para nuestro tutorial de hoy partimos de tres fotografas realizadas al cmico, actor y humorista Quequ en
el camerino de una actuacin que realiz en mi ciudad. La idea que tena en la cabeza era mostrarle a l en
el medio escuchando a sus dos versiones: ngel y demonio. Para ello partimos de las 3 fotografas cargadas
ya en nuestro lienzo de Photoshop. Las 3 imgenes las he escalado un poquito para ajustar la altura de las
tres y a continuacin las he fusionado (ya que al no poder realizar una sesin preparada por disponer de
unos minutos en las tres tomas haba algunas diferencias de color) seleccionando la opcin Editar /
Fusionar capas automticamente con las opciones que veis en la imagen.

En el vdeo que os he preparado veremos como aprovechando la herramienta de seleccin rpida podemos
realizar selecciones complejas. Esta herramienta funciona detectando los niveles de contraste entre los
pxeles cercanos aplicando as un algoritmo que nos permite seleccionar de forma precisa los bordes.

Pero por si misma no es del todo perfecta. Como vemos en el vdeo, tenemos tres fases: seleccin del
fondo con la seleccin rpida, mejora de la seleccin con la seleccin rpida usando un tamao de pincel
ms pequeo para las zonas que no han quedado seleccionadas en la primera fase y la ltima que consiste
en usar la opcin "Perfeccionar borde" para mejorar la seleccin de elementos irregulares y conflictivos
como en nuestro ejemplo del vdeo es el pelo. Hagamos un poco de magia y veamos el vdeo.

INICIO DE LA FOTOGRAFA
Fue el primer fenmeno referente a las cmaras fotogrficas elaborado en el siglo XIX.

Este invento fue creado mucho tiempo antes que se realizara un proceso de fijacin de imagen con
qumicos y sales minerales.

El fenmeno mostraba las imgenes invertidas, cabeza abajo. Que se reflejaban en la pared opuesta de
donde se colocaba un lente de vidrio en un pequeo agujero. Con la nica entrada de luz dentro del cuarto
oscuro, sta entrada de luz viaja en direccin diagonal hacia la cmara logrando el efecto que la pared
inferior de la imagen llegue hasta la parte superior de la cmara formando la imagen del objeto.

El cuarto oscuro pas a ser cmara oscura de forma porttil en 1730 y Juan Bautista de la Porta logr llegar
hasta este invento que con el pasar del tiempo y con nuevos descubrimientos tecnolgicos se mejor
llegando hasta las cmaras actuales y las que conocemos ahora por Cmaras Digitales.