UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA

E.A.P. I.Q. - E.A.P. I.Q.I. - E.A.P. I.Q.G.N. y E.

GESTIN EMPRESARIAL

PROCESO ADMINISTRATIVO DE PLANIACION

PRESENTANDO A:

Ing. OCHOA LEON Henrry

PRESENTADO POR:

IZARRA PORRAS Miguel

GAGO OBISPO Jhonn Antoni
MANDUJANO GALARZA Orlando
MARTINEZ ORDOES Daniel
NAVARRO RAVELO Jessica
YARANGA MEZA Marco Antonio

HUANCAYO-PER
2017
 I. CONTENIDO
I. CONTENIDO..................................................................................................................2
II. INTRODUCCION ............................................................................................................3
III. MARCO TEORICO.......................................................................................................4
3.1. ENFOQUE A PROCESOS ..........................................................................................4
3.2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO...............................................................................5
3.3. PLANEACIN .........................................................................................................6
3.4. CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN ....................................................................6
3.5. ELEMENTOS DE LA PLANEACIN.............................................................................8
3.6. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN ............................................................................ 10
3.7. TIPOS DE PLANEACIN......................................................................................... 11
3.8. PLAN ETRATEGICA o PLAN MAESTRO o PLA DE NEGOCIOS ..................................... 13
3.9. PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIN................................................................. 16
3.10. PASOS DE LA PLANEACIN................................................................................ 17
3.11. PROPSITOS DE LA PLANEACIN ...................................................................... 18
3.12. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN.................................................................... 18
3.13. VENTAJAS DE LA PLANEACIN .......................................................................... 19
3.14. DESVENTAJAS DE LA PLANEACIN..................................................................... 19
IV. CONCLUSIN .......................................................................................................... 20
V. BIBLIOGRAFA ............................................................................................................. 20

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 II. INTRODUCCION

A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar

todo su tiempo a la atencin de los mil y un detalles que exigen su intervencin. Sabe
que debe estar ah para tomar decisiones oportunas. En el presente trabajo damos a
conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administracin,
la cual es la planeacin, y sta consiste en elegir un curso de accin y decidir por
anticipado como es que se debe actuar. La planeacin proporciona la base para una
accin efectiva que resulta de la habilidad de la administracin para anticiparse y
prepararse para los cambios que podran afectar los objetivos organizacionales, es la
base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las
operaciones de la organizacin. As tambin, conoceremos los conceptos o bases que
predominan en la planeacin. Es necesario tomar en cuenta el proceso para llevar a
cabo una buena planeacin, ya que ellas nos ayudaran a tomar buenas decisiones y
elabora un plan que nos lleve a lograr nuestros objetivos. Para una mejor observacin
de este paso del proceso administrativo.

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 III. MARCO TEORICO

3.1.ENFOQUE A PROCESOS
Esta Norma Internacional promueve la adopcin de un enfoque a procesos al
desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestin de la calidad,
para aumentar la satisfaccin del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos
del cliente.
La comprensin y gestin de los procesos interrelacionados como un sistema
contribuye a la eficacia y eficiencia de la organizacin en el logro de sus resultados
previstos. Este enfoque permite a la organizacin controlar las interrelaciones e
interdependencias entre los procesos del sistema, de modo que se pueda mejorar
el desempeo global de la organizacin.
El enfoque a procesos implica la definicin y gestin sistemtica de los procesos y
sus interacciones, con el fin de alcanzar los resultados previstos de acuerdo con la
poltica de la calidad y la direccin estratgica de la organizacin.
La aplicacin del enfoque a procesos en un sistema de gestin de la calidad
permite:
a) la comprensin y la coherencia en el cumplimiento de los requisitos;
b) la consideracin de los procesos en trminos de valor agregado;
c) el logro del desempeo eficaz del proceso;
d) la mejora de los procesos con base en la evaluacin de los datos y la informacin.
La Imagen 1 proporciona una representacin esquemtica de cualquier proceso y
muestra la interaccin de sus elementos. Los puntos de control del seguimiento y
la medicin, que son necesarios para el control, son especficos para cada proceso
y variarn dependiendo de los riesgos relacionados.

Imagen 1: Representacin esquemtica de los elementos de un proceso

Fuente: https://www.isotools.org/pdfs/sistemas-gestion-normalizados/ISO-9001.pdf

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3.2.EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema
administrativo, en este proceso encontramos la planeacin, organizacin, direccin
y control. Para que el proceso administrativo se desarrolle de manera correcta se
debe tomar en cuenta tambin aspectos como: las metas, estrategias, polticas, etc.
Los pasos de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el proceso
pues cada uno de estos tiene ms cantidad de actividades a desarrollar que otros
de los pasos. Tambin se tiene que tener en cuenta que si hubiera alguna falla en
el proceso, sera difcil lograr el objetivo trazado. En el siguiente punto, se va
explicar el paso de planeacin.

Imagen 2: Proceso administrativo

Fuente: http://futuroadministrador.galeon.com/apo.htm

Planificar: establecer los objetivos del sistema y sus procesos, y los recursos
necesarios para generar y proporcionar resultados de acuerdo con los requisitos
del cliente y las polticas de la organizacin, e identificar y abordar los riesgos y
las oportunidades;
Hacer: implementar lo planificado;
Verificar: realizar el seguimiento y (cuando sea aplicable) la medicin de los
procesos y los productos y servicios resultantes respecto a las polticas, los
objetivos, los requisitos y las actividades planificadas, e informar sobre los
resultados;
Actuar: tomar acciones para mejorar el desempeo, cuando sea necesario.

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3.3.PLANEACIN
Desde aos atrs en la historia siempre ha existido la nocin de administracin y
con ella de planeacin. Muchos autores se han preocupado por la funcin de
planeacin y han desarrollado sus propias definiciones, aunque lo expresan
diferente, guardan elementos comunes.

A. Reyes Ponce, menciona que la planeacin consiste en fijar el curso concreto

de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de
tiempos y nmeros necesarios para su realizacin".

George R. Terry, seala que la planeacin es la seleccin y relacin de hechos,

as como la formulacin y uso de suposiciones respecto al futuro en la
visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se cree sean
necesarias para alcanzar los resultados esperados"

J. A. Fernndez Arenas, afirma que la planeacin es el primer paso del proceso

administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las
experiencias pasadas y se embozan planes y programas"

Despus de estos conceptos se concluye que la planificacin es el primer paso

del proceso administrativo donde se determinan los objetivos o metas de una
empresa, para ello requiere una estrategia general para alcanzar esas metas y
desarrollar una jerarqua completa de planes para coordinar las actividades.

3.4.CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN
Las caractersticas ms importantes de la planeacin se muestran en el

siguiente esquema:

a) PROCESO PERMANENTE Y CONTINO: Se realiza continuamente en

una empresa, ya que es un la variacin dentro de un plan de accin tiene

un determinado tiempo de trabajo.

b) ORIENTADA HACIA EL FUTURO: La planeacin est relacionada con la

previsin y la previsin son los futuros planes o actividades a futuro de una

empresa.

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c) RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES: La planeacin limita las

alternativas de decisin y reduce gran parte de la libertad para decidir, pero

en compensacin infunde mayor dosis de seguridad y consistencia en las

elecciones realizadas.

d) SELECCIONAR UN CURSO DE ACCIN ENTRE VARIAS

ALTERNATIVAS: La planeacin constituye un plan de accin escogida

entre varias alternativas de caminos potenciales. Este plan de accin debe

estar siempre en funcin de las consecuencias futuras y de las

posibilidades de ejecucin y realizacin.

e) SISTMICA: La planeacin debe tener en cuenta el sistema y los

subsistemas que lo conforman, es decir debe tener en cuenta la totalidad

de la empresa, el rgano o la unidad para la cual se elabor, sin omitir las

relaciones externas e internas.

f) REPETITIVA: La planeacin debe ser iterativa, pues supone avances y

retrocesos, alteraciones y modificaciones, en funcin de los eventos e

inesperados que ocurran en los ambientes interno externo de la empresa

o de la unidad.

g) TCNICA CCLICA: la planeacin se convierte en realidad a medida que

se ejecuta. A medida que va ejecutndose, la plantacin permite

condiciones de evaluacin y medicin para establecer una nueva

plantacin con mayor informacin.

h) FUNCIN ADMINISTRATIVA QUE INTERACTA CON LAS DEMS:

est estrechamente ligada a las dems funciones organizacin, direccin

y control, sobre las que influye y de las que recibe influencia en todo

momento y en todos los niveles de la organizacin.

i) TCNICA DE COORDINACIN E INTEGRACIN: Es necesario integrar,

sincronizar y coordinar las diversas actividades de los distintos rganos o
unidades para conseguir los objetivos finales.

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 j) TCNICA DE CAMBIO E INNOVACIN: Constituye una de las mejores

maneras deliberadas de introducir cambios e innovaciones en una

empresa, definidos y seleccionados con anticipacin y debidamente

programados para el futuro.

Imagen 3: Caractersticas de la planeacin

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion -administrativa/planeacion-

administrativa.shtml

3.5.ELEMENTOS DE LA PLANEACIN
a) PROPSITOS O MISIONES:
Permiten orientar a los responsables sobre el curso de accin que deben
seguir al formular los planes e identificar a la empresa ante el personal y
la sociedad.
b) OBJETIVOS:
Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige una
actividad. Representan no slo el punto final de la planeacin sino tambin
el fin hacia el cual se dirigen la organizacin.

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 Un objetivo administrativo es la meta que se persigue que prescribe un
mbito definido y sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin de un
gerente. Esta definicin incluye cuatro conceptos:
Meta,
mbito
Carcter definitivo
Direccin.
c) ESTRATEGIAS:
El programa de objetivos de una organizacin, cambia los recursos
usados para lograr estos objetivos y las polticas que gobiernan la
adquisicin, uso y disposicin de estos recursos.
d) POLTICAS:
Las polticas definen un rea dentro de la cual debe tomarse una decisin
y asegurarse de que la decisin sea congruente con un objetivo y
contribuya a su cumplimiento.
e) PROCEDIMIENTOS:
Los procedimientos son planes que establecen un mtodo obligatorio para
manejar actividades futuras. Los procedimientos se encuentran en
cualquier parte de una organizacin.
f) REGLAS:
Las reglas describen la accin o no accin requerida y especfica, y no
permiten discrecin. Las reglas se diferencian de los procedimientos en
que guan la accin sin especificar una secuencia temporal.

g) PROGRAMAS:
Los programas son un conjunto de metas, polticas, procedimientos,
reglas, asignaciones de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros
elementos necesarios para llevar a cabo un curso de accin; normalmente
cuentan con el apoyo de presupuestos.
h) PRESUPUESTOS:
Un presupuesto es un estado de los resultados esperados, expresados en
trminos numricos. Se puede denominar programa con expresin
numrica. De hecho, al presupuesto de operacin financiera se le
denomina a veces "plan de utilidades".

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3.6.PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN
Los principios en la planeacin son muy importantes para poder aplicar cada
uno de los elementos que la forman. Aunque no hay dos empresas que sean
idnticas, hay ciertos principios comunes a todas ellas. Sin embargo, su
aplicacin tiene que variar por necesidad, para ajustarlos a las circunstancias
individuales.

Imagen 4: Principios de planeacin

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion -administrativa/planeacion-

administrativa.shtml

a) PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD: La planeacin debe comprender

suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia,
presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.
b) PRINCIPIO DE RACIONALIDAD: Todos y cada uno de los planes deben
estar fundamentados lgicamente, deben contener unos objetivos que
puedan lograrse y tambin los recursos necesarios para lograrlos.

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 c) PRINCIPIO DE LA PRECISIN: Los planes no deben hacerse con
afirmaciones vagas y genricas, sino con la mayor precisin posible,
porque van a regir acciones concretas.
d) PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD: Todo plan debe dejar margen para los
cambios que surjan en ste. Todo plan preciso debe prever, en lo posible,
los varios supuestos o cambios que puedan ocurrir:
e) PRINCIPIO DE LA UNIDAD: Los planes deben ser de tal naturaleza, que
pueda decirse que existe uno slo para cada funcin; y todos los que se
aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados,
que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
f) PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD: Lo que se planee debe ser realizable, es
decir debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actan
en el medio ambiente.
g) PRINCIPIO DE COMPROMISO: La planeacin debe comprender un
periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de
acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una
decisin.
h) PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE: En la planeacin se hace necesario
que los administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar
los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos
perseguidos por la empresa.
i) PRINCIPIO DE INHERENCIA: El estado debe planificar la forma de
alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas mediatas o inmediatas.
Planificar conduce a la eficiencia y otorga la posibilidad de ofrecer
respuestas oportunas a los cambios sociales.

3.7.TIPOS DE PLANEACIN
Requisito previo para entender la tipologa de la planeacin, es estudiar el
concepto del plan y su clasificacin en cuanto al tiempo. Los planes son el
resultado del proceso de la planeacin y pueden definirse como diseos o
esquemas detallados de lo que habr de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para realizarlos. Los planes en cuanto al periodo
establecido para su realizacin, se pueden clasificar en:

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 ESTRATEGICA: Se realiza en los altas niveles de la organizacin se refiere
la planeacin general, es a mediano y a largo plazo se elaboran todos los
planes a distintas niveles de la empresa

TACTICA O FUNCIONAL: Son los planes que se elaboran a cada una de las
reas de la empresa con el fin de lograr el plan estratgico.

OPERATIVA: Se disea de acuerdo a los planes tcticos y se realizan los

niveles operativos.

a) CORTO PLAZO: Cuando se determinan para realizarse en un trmino

menor o igual a un ao. stos, a su vez, pueden ser: Inmediatos: aquellos
que se establecen hasta seis meses y los mediatos: que se fijan para
realizarse en un periodo mayor de seis, o menor de doce meses.
b) MEDIANO PLAZO: Su delimitacin es por un periodo de uno a tres aos.
c) LARGO PLAZO: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de
tres aos.

PLANEACION A
LARGO PLAZO

PLANEACIN
A MEDIANO
PLAZO

PLANEACION A CORTO
PLAZO

Imagen 5: Tipologa de la planeacin

Fuente:http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-
control/

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3.8.PLAN ETRATEGICA o PLAN MAESTRO o PLA DE

NEGOCIOS
Incluyen los siguientes elementos lo que es el anlisis del entorno:

MISIN:

La misin define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado,

adems se puede completar haciendo referencia al pblico hacia el que va
dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual
desarrolla su labor o actividad. Para definir la misin de nuestra empresa, nos
ayudar responder algunas de las siguientes preguntas: Qu hacemos?, cul
es nuestro negocio?, a qu nos dedicamos?, cul es nuestra razn de ser?,
quines son nuestro pblico objetivo?, cul es nuestro mbito geogrfico de
accin?, cul es nuestra ventaja competitiva?, qu nos diferencia de nuestros
competidores?

En el mbito empresarial la misin hace referencia a los objetivos de una

empresa, sus actividades y la manera en que funciona la misma. En las misiones
empresariales quedan establecidas:

Planificaciones

Funciones

Medios

Fines perseguidos.

La misin que establezca la empresa deber ser motivadora, concreta, amplia,

y posible (realista, no utpica).

VISIN:

La visin define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas
tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visin tiene
un carcter inspirador y motivador. Para la definicin de la visin de nuestra
empresa, nos ayudar responder a las siguientes preguntas: Qu quiero
lograr?, dnde quiero estar en el futuro?, para quin lo har?, ampliar mi
zona de actuacin?

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 Visin estratgica es un punto de vista de la direccin futura de la organizacin
y de la estructura del negocio; un concepto que sirve de gua para lo que se est
tratando de hacer y en lo que se quiere convertir la organizacin. Misin de la
organizacin: Al responder Cul es nuestro negocio y que estamos tratando de
lograr en nombre de los clientes? Debe indicar las actividades de la organizacin,
y la configuracin actual del negocio. El enfoque de la misin de una compaa
est puesto en el presente. Si la misin se refiere tanto a la futura trayectoria que
pretende seguir como el propsito organizacional actual, entonces la misin
incluye la visin estratgica y no hay una necesidad administrativa separada de
una visin

BJETIVOS:

Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son
fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo especfico. Dos caractersticas primordiales
poseen los objetivos, que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de
planeacin: se establecen a un tiempo especfico y se determinan
cuantitativamente.

POLTICAS:

Son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos generales a

observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra
vez dentro de una organizacin.

Son declaraciones o ideas generales que guan los razonamientos al tomar

decisiones

No todas las polticas son declaraciones

Aseguran que sean congruentes y contribuyan a un objetivo

ESTRATEGAS:

Es la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y la

adopcin de lneas de accin, as como la asignacin de los recursos necesarios
para la consecucin de estas metas.

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 Son cursos de accin general o alternativas que muestran la direccin y el
empleo general de los recursos y esfuerzos, para logar los objetivos en las
condiciones ms ventajosas.

PROGRAMAS:

Es un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades especficas

que habrn de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecucin.

Son un conjunto de metas, polticas, procedimientos, reglas y otros elementos

necesarios, para llevar a cabo una actividad.

PROSUPUESTOS:

Son programas en los que se asignan cifras de actividades, refirindose

bsicamente al flujo de dinero dentro de la organizacin; implican una estimacin
del capital, de los costos, de los ingresos o de las unidades o productos,
requeridos para lograr los objetivos.

Es una declaracin de resultados esperados que se expresa en trminos

numricos.

Es el instrumento fundamental de la planificacin en muchas compaas.

PROCEDIMIENTOS:

Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y

especificas; se establecen de acuerdo con la situacin de cada empresa, de su
estructura organizacional, clase de producto, disponibilidad de equipo, turno de
trabajo, incentivos y muchos otros factores. Los procedimientos establecen el
orden cronolgico que debe seguirse en la realizacin de un trabajo.

Son planes que establecen un mtodo obligatorio para el manejo de actividades.

Son secuencias cronolgicas de las acciones requeridas.

Son guas para la accin.

REGLAS:

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 Establecen acciones especficas requeridas o la ausencia de acciones, sin
permitir ninguna discrecin.

Existe diferencia entre reglas y polticas.

3.9.PARTES DEL PROCESO DE PLANEACIN

El orden en que a continuacin se dan las partes de la planeacin, no
representa el orden en que se deben llevar a cabo. Recordando que las partes
de un plan y las fases de un proceso de planeacin al cual pertenecen, deben
actuar entre s.

Imagen 5: Proceso de planeacin

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion -administrativa/planeacion-

administrativa.shtml

a) FINES: Especificar metas y objetivos.

b) MEDIOS: Elegir polticas, programas, procedimientos y prcticas con las
que han de alcanzarse los objetivos.
c) RECURSOS: Determinar tipos y cantidades de recursos que se necesitan;
definir como se habrn de adquirir o generar y como habrn de asignarse
a las actividades.

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 d) REALIZACIN: Disear los procedimientos para tomar decisiones, as
como la forma de organizarlos para que el plan pueda realizarse.
e) CONTROL: Disear un procedimiento para prever o detectar los errores
o las fallas del plan, as como para prevenirlos o corregirlos sobre una
base de continuidad.

3.10. PASOS DE LA PLANEACIN

Los pasos de la planeacin constituyen un proceso racional para el logro de
los objetivos y su seguimiento se puede realizar en cualquier planeacin. Los
pasos pueden ser ms simples y de mayor aplicabilidad dependiendo del tipo
de plan, pero generalmente los ocho pasos son de aplicacin general.

Imagen 6: Pasos de planeacin

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion -administrativa/planeacion-

administrativa.shtml

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3.11. PROPSITOS DE LA PLANEACIN
Propsito hace referencia a una funcin o tarea bsica de una empresa o una
agencia o de cualquier parte de ella. Es as como por lo general las empresas
tienen un propsito relacionado con la produccin y distribucin de bienes y
servicios. Por ejemplo tenemos:

a) PROPSITO PROTECTOR: Hace referencia a minimizar el riesgo

reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y
aclarando las consecuencias de una accin administrativa en ese sentido.
b) PROPSITO AFIRMATIVO: Plantea que se debe elevar el nivel de xito
de la organizacin.
c) PROPSITO DE COORDINACIN: Con la planeacin tambin se busca
un esfuerzo combinado de los miembros de la organizacin, que permitan
generar una eficiencia organizacional.

3.12. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin
racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro, ms no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantas de xito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un
afn de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
Reduce al mnimo los riesgos y aprovecha al mximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las
bases a travs de las cuales operar la empresa.
Disminuye al mnimo los problemas potenciales y proporciona al
administrador magnficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisin

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3.13. VENTAJAS DE LA PLANEACIN
Requiere actividades con orden y propsito: Se enfocan todas las
actividades hacia los resultados deseados y se logra una secuencia
efectiva de los esfuerzos. Se minimiza el trabajo no productivo.
Seala la necesidad de cambios futuros: La planeacin ayuda al gerente
a visualizar las futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para
posible participacin.
Proporciona una base para el control: Por medio de la planeacin, se
determinan las fechas crticas desde el principio y se fijan la terminacin
de cada actividad y las normas de desempeo, estas sirven de base de
control.
Ayuda al gerente a obtener status: La planeacin adecuada ayuda al
gerente a proporcionar un a direccin confiada y agresiva, capacita al
gerente a tener a la mano todo lo necesario evitando que se diluyan o se
anulen sus esfuerzos.

3.14. DESVENTAJAS DE LA PLANEACIN

La planeacin est limitada por la exactitud de la informacin y de los
hechos futuros.
La planeacin cuesta mucho: Algunos argumentan que el costo de la
planeacin excede a su contribucin real
La planeacin tiene barreras psicolgicas: Una barrera usual es que las
personas tienen ms en cuenta el presente que el futuro.
La planeacin ahoga la iniciativa: Algunos creen que la planeacin
obliga a los gerentes a una forma rgida de ejecutar su trabajo.
La planeacin demora las acciones: Las emergencias y apariciones
sbitas de situaciones desusadas demandan decisiones al momento.
La planeacin tiene limitado valor prctico: Algunos afirman que la
planeacin no slo es demasiado terica, sino que son ms prcticos
otros medios.

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 IV. CONCLUSIN

Para concluir este concepto de proceso administrativo, es muy importante recordar que
es uno de los mtodos ms importantes para llevar a cabo los procesos que son
planeacin, organizacin, direccin y control ya que de acuerdo a su orden se lleva una
excelente administracin. Podemos reflejarnos en una empresa que tenga xito, tanto
en lo personal desarrollamos habilidades en saber llevar un proceso en nuestra vida
diaria y tener un mejor futuro como estudiante.

V. BIBLIOGRAFA

http://es.slideshare.net/WilliamsTorresReyes/competencia-internacional-15557749. (s.f.).

http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-y-
control/. (s.f.). Obtenido de http://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-
planeacion-organizacion-direccion-y-control/

http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-
administrativa.shtml#quees. (s.f.). Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos33/planeacion-administrativa/planeacion-
administrativa.shtml#quees

James A. F. Freeman Stoner, R. E. (1996.). Administration. Mxico, D.F.: Prentice Hall

Hispanoamericana.

Zuluaga, J. F.-R.-H. (s.f.). Mdulo 2 Proceso administrativo planeacin.

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