INTRODUCCIN

La medicin del trabajo hace referencia a la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que indica el resultado del esfuerzo fsico desarrollado en funcin del
tiempo permitido a un operario para terminar una tarea especfica, siguiendo a un
ritmo normal, un mtodo predeterminado.
Esta metodologa permite que la compaa visualice los diferentes tiempos que se
realizan en cada departamento para el desarrollo de un producto, de la misma
manera admite que el Ingeniero encargado desarrolle nuevos planes para el
mejoramiento de las lneas de tiempo y la capacitacin de cada operario en su
puesto de trabajo.
Es de anotar que las empresas de hoy compiten en el mercado con productos de
calidad, asegurar que esta sea ptima en los procesos de produccin de una
organizacin es fundamental para evitar un producto final defectuoso. La
medicin del trabajo permite que la compaa comparta una metodologa de
calidad donde el Departamento de Calidad de la empresa trabaja en conjunto con
las otras dependencias para generar un producto de alta calidad que pueda
competir en el mercado.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Evaluar las competencias acadmicas adquiridas durante el desarrollo del

curso medicin del trabajo, en el presente periodo acadmico.

OBJETIVO ESPECIFICOS

Identificar mediante un diagrama los procesos de fabricacin de un botn

utilizando la simbologa estndar de la medicin del trabajo

Manifestar la utilidad y los beneficios que se pueden obtener de la medicin del

trabajo en la vida profesional como ingenieros en una empresa por medio de
un ensayo.

Analizar y comprender en el video propuesto en el curso, los conceptos

bsicos, estimacin y registro de tiempos que en l se presenten.

Comprender la diferencia entre eficiencia, eficacia, produccin y productividad.

PROYECTO A DESARROLLAR
COMPONENTE INDIVIDUAL
Dibujar en papel milimetrado o papel blanco, el Diagrama del Proceso Flujograma
que seleccion el grupo de estudio, utilizando la simbologa estndar de la edicin
del Trabajo, es decir: Operaciones (crculos), Transportes (flechas), Inspecciones
(cuadrados), Decisiones (rombos), Almacenamientos (tringulos invertidos) y
Demoras (D).
Elaborar un listado con las materias primas que intervienen en el proceso
productivo analizado.

GLORIA MILENA ABRIL SUAREZ

LISTADO DE MATERIALES:

Polister en barra
Resina
Madera
Cuerno (buey, vaca, bfalo)
Tinturas en polvo
Agua para dilucin de pinturas

JENNYFER LIZETH LOPEZ MESA

LISTADO DE MATERIALES

Polister
Resina
Madera
Cuerno de animal
Tinte en polvo
agua

FREDY ALEXANDER SIERRA

LISTA DE MATERIALES

Polister
Cuernos de animal
Tinte en polvo
Resina
Madera para brillar

COMPONENTE COLECTIVO

1. En un ensayo de mnimo 200 palabras y mximo 250 palabras (una pgina

aproximadamente), manifiesten la utilidad y los beneficios que ustedes
pueden obtener de la Medicin del Trabajo en su vida profesional como
Ingenieros de una Empresa productiva. (composicin propia del grupo no
transcripcin de texto existente).

UTILIDAD Y LOS BENEFICIOS QUE USTEDES PUEDEN OBTENER DE LA

MEDICIN DEL TRABAJO

La medicin del trabajo permite que, como ingeniero del rea de produccin,
se pueda identificar las medidas en la ejecucin de las operaciones para as
poder tener en cuenta los tiempos productivos e improductivos, y tomar
medidas de direccin y ejecucin con base en la importancia de las diferentes
etapas de las actividades operativas, controlando la falta de compromiso de los
empleados que son directamente responsabilidad del ingeniero encargado de
la direccin de la misma.

La medicin del Trabajo nos ayuda a mejorar los rendimientos en el trabajo,

tambin es importante para aumentar la productividad, se pueden hallar las
mejores condiciones de trabajo, las horas del da ms productivas, es
importante que el trabajador de lo mejor de s para que el rendimiento no se
vea afectado, pero la empresa tambin tiene que brindar zonas de trabajo
seguras y cmodas adems de elementos de proteccin personal y
herramientas necesarias para realizar la labor.

El rendimiento en la productividad se puede ver afectado por problemas

internos como externos, en clima puede disminuir el rendimiento ya que hay
muchos trabajos que no se pueden realizar bajo la lluvia, la salud del
trabajador tambin tiene que ser tenida en cuenta es por ello que se realizan
exmenes peridicos a los empleados para detectar cualquier enfermedad o
problemas de las partes del cuerpo.

= 219 PALABRAS

 2. Con la informacin disponible en el video es posible calcular alguno

(s) de los Indicadores siguientes? Sustentar las respuestas:

Eficacia: es la capacidad para lograr un resultado determinado.

Se puede calcular conociendo la demanda que tiene la empresa y confirmas si

fue cumplida, adems cumplir con los requerimientos del cliente (satisfaccin
del cliente).

Eficiencia: se relaciona con los recursos empleados para alcanzar un

resultado determinado.

Realizando informes o inventarios para conocer la utilidad que se le dio a los

recursos, evitando que se derroche o pierda la metera prima, tambin
controlando el tiempo empleado para la labor.

Productividad: se define como la relacin entre eficacia y eficiencia.

Conociendo el cumplimiento de la demanda y la utilidad que se le dio a los

recursos podemos identificar la productividad.

a) eficaces pero ineficientes, se cumple con los objetivos trazados pero el

gasto de recursos es excesivo.

b) eficaces y eficientes, es el escenario ideal, se cumple con los objetivos y el

gasto de recursos es mnimo.

c) ineficaces e ineficientes, no se cumplen los objetivos propuestos y el gasto

es excesivo.

3. Cules de los elementos observados en el video se requieren para

estandarizar el proceso productivo que analizaron?

EFICIENCIA: Peso materia prima, personal, tiempo empleado en cada

proceso, Inventario de materia prima, uso adecuado de maquinas

EFICACIA: Demanda (pedidos), Tiempo de pintado (10 a 15 minutos), tiempo

ablandado (5 a 7 minutos), tiempo pulido (24 horas), Temperatura ablandado
(45c), Temperatura pintado (90c)

PRODUCTIVIDAD: Peso materia prima, personal, tiempo empleado en cada

proceso, Inventario de materia prima, uso adecuado de mquinas, Demanda
 (pedidos), Tiempo de pintado (10 a 15 minutos), tiempo ablandado (5 a 7
minutos), tiempo pulido (24 horas), Temperatura ablandado (45c),
Temperatura pintado (90c), brillo (desde 10 minutos a 1 hora, segn los
requerimientos del cliente).

4. Evalen facilidades y dificultades para cuantificar las siguientes

variables en un proceso productivo como el analizado en el video:

a. Mtodos de Trabajo
b. Tiempos Reales
c. Tiempos Suplementarios
d. Tiempos Estndar

5. Tomando como referencia el proceso productivo analizado en el video,

formulen cinco (5) Conclusiones una por cada uno de los siguientes
temas. Mnimo 70 palabras por cada conclusin.

a. Medicin del Trabajo

Se han identificado lo momentos en los cuales se nos permite llevar a cabo
la toma de los tiempos con exactitud para la realizacin de un proceso.

Se estudian los momentos fundamentales los cuales reflejan la eficiencia en

los procesos productivos con base en las variables establecidas.

Se ha estudiado la relacin entre las diferentes formas de trabajo con base

en los tiempos establecidos.

Se examin los mtodos de tiempos que indican cual es la verdadera razn

por las cuales los estos arrojan resultados distintos.

Se identific los diferentes conceptos dela medicin del trabajo las

metodologas y sus tcnicas para realizar el proceso.


b. Diagramas de Flujo

Nos muestra las diferentes tcnicas de registro en la informacin de las
actividades productivas.

Nos muestra la secuencia de un trabajo con el fin de identificar los puntos

crticos de esta y poder evaluarlos.

Facilita el anlisis de las diferentes actividades productivas con base en los

registros y las mediciones de las variables.

Identifica todas las operaciones que definen el proceso como tal.

Nos muestra los tiempos en los cuales se debe realizar una actividad con
base en los estudios en los cuales se define el proceso

c. Estandarizacin.

Determina la calidad de los productos con el cual pretende alcanzar una
buena implementacin de los procesos.

Posee la vital importancia en los procesos productivos ya que nos permite

visionar los pros y los contras de estos.

Se enfoca en el estudio de las caractersticas de los productos con el fin de

incluir en introducir un enfoque nico al mercado contemplando la relacin
costo beneficio

Hace referencia a la idea de que un elemento, producto, conocimiento o

forma de pensar se iguala a los dems.

Enfoca a la organizacin a la competitividad con productos flexibles que le

permitan al cliente su alcance e implementa estrategias que fortalecen a la
misma

d. Productividad

Se proporciona a los clientes la cantidad de producto solicitado con altos

estndares de calidad dentro de los tiempos establecidos.

Se evala la capacidad de para la elaboracin del producto con base en el

grado de aprovechamiento de los recursos.
 Mantiene la mejora de la produccin con el fin de fidelizar a los clientes con
productos de calidad que permitan el crecimiento organizacional.

Mantiene un nivel de operacin ptimo de su maquinaria y equipos como

parte fundamental de su campo tcnico.

La productividad observada es, sobre todo, una actitud personal, que

permite mejorar continuamente adaptando actividades cambiantes
aplicando mtodos y teoras flexibles.

CONCLUSIONES

El estudio de tiempos es una tcnica para determinar con la mayor exactitud

posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo
necesario para llevar a cabo una tarea determinada con arreglo a una norma
de rendimiento preestablecido. Este estudio permite que la compaa
establezca los tiempos para cada proceso invertidos en el desarrollo de un
producto.

Al conocer con exactitud cada uno de los procesos que se realizan durante la
lnea de produccin, la compaa puede establecer un cronograma de entrega
de pedidos a sus clientes con mayor eficacia.

Durante el desarrollo del semestre el grupo de trabajo adquiri conocimiento

frente a las diferentes metodologas de la medicin del trabajo desarrollando
ejercicios que permitieron afianzar el conocimiento para el desarrollo de
mejoras en los diferentes departamentos de una compaa.

BIBLIOGRAFIA

http://www.rtve.es/alacarta/videos/fabricando-made-in-spain/fabricando-made-
in-spain-preparamos-botones-para-ropa/2840760/