Que es el PMBOK?

Es una guia de fundamentos para Ia Direcci6n de Proyectos

Sus Prineipales Objet.WQS

Describir elconocimiento y las practicas aplicables a Ia

mayorfa de los proyectos de Ia epoca
Proveer una base formalpara fundar proyectos
Guiar y Orientar a gestores de proyectos sabre Ia forma de conducir Ia
construcci6n de resultados.
 Estructura Componentes del PMBOK

El PMBOK describe Procesos de Gesti6n de Proyectos, los cuales

pertenecen a Areas de Conocimiento de Gesti6n de Proceso.s y se ejecutan
como parte de Grupos de Procesos de Gesti6n.

5 grupos de
procesos 9 Areas de
Conocimiento
lnicio Pla.nificaci6n
Ejecuci6n lntegraci6n
Seguimiento y Aleanee
control Ciefre Tiempo
Costas
Calidad R.H.
Comunicaci6
n Riesgo
Entradas Procuraci6n
Herramientas
Satidas
Procesos de Gesti6n

Los Procesos de Gesti6n se describen en el PMBOK en funci6n

de:
Entradas (documentos, planes, disenos, etc.)
Herramientas y Tecnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, productos,etc.)
Y el objetivo que persiguen es, transformar las entradas en
salidas.
Ventajas
Es precisa en Ia definici6n de
conceptos.
Su enfoque es sistematico y presenta
Ia inlormaci6n con esa misma visi6n.
Es simple para Ia aplicaci6n
Es mas operative aunque parte de
una vision estrategica.
Define claramente los procesos de Ia
gesti6n de Ia calidad.
Brinda herramientas que generan
utilidad.
Presenta una 16gica en Ia utilizaci6n
de las acciones de cada procesos,si
se utilizan como salidas luego son
entradas de otro procesos
Desventajas
Deja parIuera temas importantes o
los aborda de manera simplista.
No aborda el tema delliderazgo.
No aborda ellema de los recursos del
proyecto.
No contextualiza Ia gesti6n de
proyectos.
Puede confundir como algunas
acciones o productos que son
entradas en un proceso luego no son
salidas en otro procesos,de acuerdo
a Ia 16gica de sistemas.
Aborda solo Ia gesti6n del proyecto
no aslla del producto.
Forma de lmpternentacion o Adaptacion

ldentilicar el problema o Ia oportunidad

ldentilicar y delinir Ia soluci6n id6nea

ldentifi car las tareas y los recursos necesarios.

Preparar elcalendario y Ia obtenci6n de recursos

Estimar elcoste del proyecto y preparar un presupuesto

Analizar los riesgos y establecer relaciones con los stakeholders (toda

persona que tenga un interes directo o indirecto en el proyecto):Gesti6n
de lriesgo peri6dico

Mantener el control y Ia comunicaci6n en el nivel adecuado durante Ia

ejecuci6n: Reuniones peri6dicas para detectar y comunicar desviaciones

Gestionar un cierre satislactorio

Punch list: listado de tareas para poder acabar elproyecto.

Los miembros delequipo tienden a dispersarse dado que elproyecto se

encuentra casicerrado.

Herramientas Facilitadoras
Microsoft Project
Es un software de administraci6n de proyectos diseiiado, desarrollado y
comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el
desarrollo de planes, asignaci6n de recursos a !areas, dar seguimiento al progreso,
administrar

presupuesto y analizar cargas de trabajo. Es util para Ia gesti6n de proyectos,

aplicando

procedimientos descritos en el PMBoK.