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La Gua de los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS consta de:

- 14 captulos.
- Anexos.
- Referencias.
- Glosario
- ndice

Teniendo un total de 569 pginas.

Analizando cada captulo

Captulo 1: Introduccin

Con 8 puntos, donde se muestra el propsito de la gua y entre los puntos importantes est el valor
del negocio, tambin el rol del director del proyecto, asi como los fundamentos de la direccin del
proyecto.

Captulo 2: Influencia de la organizacin y ciclo de vida del proyecto

Este captulo describe cmo la influencia de la organizacin afecta a los mtodos utilizados para la
asignacin de personal, la direccin y la ejecucin del proyecto, de la misma manera analiza la
influencia de los interesados del proyecto y su gobernabilidad, la estructura del equipo del proyecto
y la participacin de los miembros en l, as como los diferentes enfoques para la divisin en fases
y la relacin entre actividades dentro del ciclo de vida del proyecto. En esta seccin est tratada en
4 secciones.

Captulo 3: Procesos de la direccin de proyectos.

Ac se describe la naturaleza de los procesos de la direccin de proyectos en trminos de la

integracin entre los procesos, sus interacciones y los propsitos a los que responden, los cuales
se agrupan en cinco categoras conocidas como Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos
(o Grupos de Procesos), los cuales son:

Grupo de Procesos de Inicio: Para un proyecto nuevo.

Grupo de Procesos de Planificacin: Para establecer el alcance, refinar los objetivos y definir el
curso de las acciones.

Grupo de Procesos de Ejecucin: Para completar el trabajo definido.

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control: Procesos para rastrear, revisar y regular el progreso y
el desempeo del proyecto.

Grupo de Procesos de Cierre. Para finalizar todas las actividades del proyecto o una fase del
mismo.
Captulo 4: Gestin de la integracin del proyecto.

Aqu dentro de los 6 puntos de este captulo se incluyen los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de direccin
del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos. En el contexto de la
direccin de proyectos, la integracin incluye caractersticas de unificacin, consolidacin,
comunicacin y acciones integradoras cruciales para que el proyecto se lleve a cabo de manera
controlada, de modo que se complete, que se manejen con xito las expectativas de los
interesados y se cumpla con los requisitos.

Captulo 5: Gestin del alcance del proyecto.

En este captulo y sus 6 secciones, se incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto tenga todo el trabajo requerido para completar el proyecto con xito. Se enfoca
primordialmente en definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.

Captulo 6: Gestin del tiempo del proyecto.

Como su nombre indica en este captulo se incluye los procesos requeridos para gestionar la
terminacin del proyecto en el plazo determinado. Son 7 secciones en los que se separa este
captulo.

Captulo 7: Gestin de los costos del proyecto.

Este captulo trata de la Gestin de los Costos del Proyecto, donde se incluye los procesos
relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y
controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

Captulo 8: Gestin de la calidad del proyecto.

Dentro de sus 3 secciones se incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutora que
establecen las polticas de calidad, los objetivos y las responsabilidades de calidad para que el
proyecto satisfaga las necesidades para las que fue acometido. Aqu indica utilizar polticas y
procedimientos para implementar el sistema de gestin de la calidad de la organizacin en el
proyecto para asegurar que se logren los requisitos del proyecto.

Captulo 9: Gestin de los recursos humanos del proyecto.

Se incluyen los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. Indica que
el equipo del proyecto est compuesto por las personas a las que se han asignado roles y
responsabilidades para completar el proyecto. Los miembros del equipo del proyecto pueden tener
diferentes conjuntos de habilidades, pueden estar asignados a tiempo completo o a tiempo parcial
y se pueden incorporar o retirar del equipo conforme avanza el proyecto.

Captulo 10: Gestin de las comunicaciones del proyecto.

En este captulo se incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificacin,
recopilacin, creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin, gestin, control, monitoreo y
disposicin final de la informacin del proyecto sean oportunos y adecuados. Se resalta que una
comunicacin eficaz crea un puente entre diferentes niveles de experiencia, y diferentes
perspectivas e intereses, lo cual influye en la ejecucin o resultado del proyecto.

Captulo 11: Gestin de los riesgos del proyecto.

Ac se trata sobre los procesos para llevar a cabo la planificacin de la gestin de riesgos, as
como la identificacin, anlisis, planificacin de respuesta y control de los riesgos de un proyecto.
Los objetivos de la gestin de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el
impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos
en el proyecto.
Captulo 12: Gestin de las adquisiciones del proyecto.
En este captulo se muestra los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o
resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. Nos indica que la organizacin
puede ser la compradora o vendedora de los productos, servicios o resultados de un proyecto.

Captulo 13: Gestin de los interesados del proyecto.

Aqu nos habla de los procesos necesarios para identificar a las personas, grupos u organizaciones
que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, tambin se centra en la comunicacin continua
con los interesados para comprender sus necesidades y expectativas, abordando los incidentes en
el momento en que ocurren, gestionando conflictos de intereses y fomentando una adecuada
participacin de los interesados en las decisiones y actividades del proyecto. Resalta que la
satisfaccin de los interesados debe gestionarse como uno de los objetivos clave del proyecto.