Fundamento al

emprendimiento
Programa de
emprendimiento
Perfil del
emprendedor
Identificacin de
iniciativas de
negocios
 Pensamiento
empresarial
Identificacin
de negocios

Estructuracin de
planes de negocios
y gestin
Formulacin de

planes de negocios
Elemento de

gestin empresarial

Emprendimient
o
 Programa de emprendimiento

Fundamento al emprendimiento

Objetivo: auto reconocer el potencial emprendedor

que le permita generar ideas para su desempeo en
el mundo del trabajo y la vida.

Factores de xito de un empresario

Conocimiento

Habilidades practicas Valores y actitudes

Mente de principiante Mente del experto

Actitud /Emprendedor El que tiene la mente

cerrada en un solo
Incrdulo pero conocimiento
arriesgado El que tiene el
conocimiento y lo
comparte, con mente
abierta

Emprendimiento:
Se observa cuando una persona;

lo proyecta en sus actividades

se plantea objetivos y metas
desarrolla sus potencialidades

Para el que no sabe

a donde va, ningn
viento es
favorable

Aprender

Personas
Empresa
esencial del ser
humano fundamental
poder de la estrategia
capacidad para la
compartir competencia
se diferencia cliente
unos de otros
 Perfil del emprendedor

El emprendedor de hoy y de maana debe reunir los

siguientes componentes:

Conocimiento y habilidades
Actitudes y valores

Razones personales del emprendedor para

crear empresas

Deseo de independencia.
Necesidad de realizacin personal y deseo de
superacin.
Deseo de contribuir en algo til.
descubrimiento de oportunidades e iniciativa.
Impulso para conseguir una ganancia
econmica ms alta.
Solicitud de otros, influencias familiares,
sociales
Dificultad para conseguir empleo de su
status
Despido del trabajo.
 El genio es 1%
inspiracin y 99% de
transpiracin

Aprendiendo a volar en un tiempo de cambio

Autoestima:
la posibilidad de vida que se obtiene
la capacidad de superarse y mantenerse
Visin:
El punto de partida para uno poder decidir y
hacer
Confianza
Preparacin para hacerse a cargo de su propia
vida
Propsito:
Dndole el significado a la vida la voluntad para
hacer las cosas
Crear y mantener
Compromiso:
El comportamiento decide la calidad de un
trabajo
Contribuir:
Colaborar y aportar de sus triunfos
Normas y regulaciones Procesos

Actitudes Barreras al cambio Infraestructura

Sistema de motivacin Tecnologa

Y compensacin

Trabajo en equipo

1. Se debe estar de acuerdo en un objetivo

comn.
2. Conocer las habilidades de cada miembro del
equipo.
3. Comunicarse eficazmente.
4. Perfecciona las habilidades individuales.
5. hacer las cosas de un modo constante.

Aprendizaje

El trato y la comunicacin hace de un verdadero

equipo donde todos trabajan por un mismo fin, las
relaciones que se tienen son adecuadas cuando se
escucha y corrige

Actitud

Tener actitud positiva al reflejar su comportamiento.

 1. Actitud comprensiva: la manera que se
comprende mentalmente y otra manera, por su
forma de expresin.
2. Renovacin de actitudes: concentrarse en
actos positivos, mantener y ajustar sus actitudes
3. Ajustes de actitud: el comportamiento frente a
situaciones que se presenta, y cambiar un
actitud negativa y cambiarla a una actitud
positiva, dejar ver las cosas mas positivas
aunque usted se sienta ofuscado, enojado,
quejumbroso, etc. Tratar de ver esas cosas con
tranquilidad.
4. Actitud ganadora: tomar las cosas
positivamente con carcter de ser un ganador,
una persona con xito.

Reflexin a la excelente

PERSONAS CON XITO

CAPITULO: I

Ser excelente es hacer las cosas, no buscar

razones para demostrar que no se puede hacer

El fracaso tiene mil

excusas, el xito no
requiere
aplicaciones
El triunfador es siempre una parte de la
respuesta; el perdedor es siempre una parte del
problema.

EJEMPLO:

El triunfador dice: quiz es difcil, pero es posible.

El perdedor dice: puede ser posible, pero es
demasiado difcil.

CAPITULO: II

Ser excelente es comprender que la vida es algo

que se nos da hecho, si no que tenemos que
producir las oportunidades para alcanzar el xito

La buena suerte se
da cuando coinciden
las oportunidades
con la preparacin
EJEMPLO:

El hijo que descubre el eco de una cueva.

Es la vida hijo mi; como la llama te contesta: pdele

lo mejor y te dar lo mejor, pdele lo peor y te dar lo
peor.

CAPITULO: III

Ser excelente es comprender que con una frrea

disciplina es factible forjar un carcter de triunfador

La excelencia
consiste en pensar
en grande y
comenzar en
pequeo
Si cada uno de nosotros individualmente decide
ser excelente, tenga la seguridad de que habr
un mediocre menos en el mundo.

EJEMPLO:

El secreto de la excelencia en los negocios consiste

en ser 100 % mejor que la competencia. Basta con
que lograr se 1% mejor en 100 cosas diferentes; 1%
en atencin al cliente, 1% facturacin, 1% mejor
calidad, etc.

Un camino de 10 kilmetros se inicia con un primer

paso.

CAPITULO: IV

Ser excelentes es trazarse un plan y lograr los

objetivos deseados a pesar de todas las
circunstancias.

El que quiere lograr

lo imposible es mas
fuerte que el
destino
Que seria del mundo sin los soadores.

EJEMPLO:

Todos lo seres humanos, cuando intentamos lograr

cualquier cosa en la vida, nos encontramos
obstculos que nos lo impiden, y entre mayor
dificultad encontramos, mayor facilidad adquirimos.

Que serian del mundo sin los soadores. No

solamente eran soadores, sino que adems eran
pacientes, no en el sentido de esperar
pacientemente a que las cosas sucedieran, sino que
insistan incansablemente hasta lograr su objetivo.

CAPITULO: V

Ser excelente es saber decir me equivoqu y

proponerse a no cometer el mismo error

Corrige al sabio y
se har mas sabio
corrige al necio y te
los echaras de
enemigo
hay quienes acumulan sabidura y hay quines
acumulan estupidez

EJEMPLO:

Los primeros son aquellos que ante un fracaso se

pregunta en que se equivocaron y asimilan la leccin
para no volver a cometer el mismo error; los
segundos son aquellos que les echa la culpa a los
dems: su fracaso fue producido por otros y nunca
por ellos mismos.
Regla fundamental: de 100% de las fallas que se
dan en un departamento o en una empresa, 85%
corresponde al lder del rea y 15% al subordinado.

CAPITULO: VI

Ser excelente es levantarse cada vez que se fracasa

con un espritu de aprendizaje y superacin.

El fracaso
asimilado hace el
tejido, la textura del
xito. Los
triunfadores saben
que es el camino
mas seguro para
lograr lo que
deseamos
El desafi hace el lder de excelencia y no hay
desafi sin riesgo al fracaso

EJEMPLO:

Conozco dos tipos de hombres: los que nunca

fracasan y los que tienen xito Por supuesto, los
primero nunca fracasan por que nunca intentan
nada; en cambio, los segundos acumulan tal
cantidad de fracasos que a travs de ellos aseguran
el xito.

El fracaso significa la forma equivocada de hacer las

cosas, y por contraste nos seala el camino de cmo
se deben hacer para que obtengamos los resultados
deseados.
La excelencia es cambiar para mejorar. Mejorar es
madurar. Madurar es irse creando a s mismo. El
crecimiento es permanente y en la vida el poder
destacar solamente esta permitido para aquellos que
tienen la osada de buscar su superacin da con
da. Sea humilde para aprender y le aseguro que la
sima de la excelencia estar a su alcance.

CAPITULO: VII

Ser excelente es reclamarnos a nosotros mismos el

desarrollo pleno de nuestras potencialidades
buscando incasablemente la realizacin.
La realizacin es la
expresin plena de
nuestras
potencialidades y el
nico el camino
para lograr la
excelencia es tener
el valor y el coraje
de extraer lo mejor
de nosotros
mismo.
EJEMPLO:

No se compare con los dems, pregntese a si

mismo cual es su verdadera vocacin, y si ya lo
encontr paque la colegiatura de hacer de su ser un
ser de excelencia en la tarea elegida.

Atrvase a vivir, a vivir plenamente de acuerdo con

su ser, haga que su existir trascienda a travs de sus
propia realizacin y sea impulsor, arquitecto humano
de los dems, aydeles a descubrir su propia y
autentica naturaleza.

Los seres excelentes son aquellos que viven

apasionadamente su propia realizacin.

Ideas de
negocios
Que implica crear una empresa en lo personal

Es una forma de vida

Una alternativa de realizacin personal
Una forma de conseguir ingresos
Capacidad para conseguir sueos

La empresa comprende de algo muy importante

Generan empleo
Aprendizaje permanente
Propician el desarrollo tecnolgico
Distribucin equitativa de oportunidades e
ingresos

Errores comunes en la creacin de empresa

Ver la creacin de empresa como una manera

de ocupar el tiempo libre o solucionar el
desempleo
Dedicarse a barios asuntos al mismo tiempo
 No asesorarse de manera adecuada
Pensar que por tener un titulo profesional o
especializaciones no necesita capacitacin
Tener una idea y querer financiar sin presentar
un plan de negocio
Considera que una idea es suficiente para crear
una empresa

Planeacin
No tener definido el mercado
No llevar un proceso lgico y ordenado para la
definicin de nueva empresa

Arranque
Errar al calcular y definir los recursos necesario
Esperar utilidades cuando la empresa esta en
proceso de arranque
No separar las cuentas de empresa de las del
presupuesto personal
Empresa con demasiados lujos

SENCIVILIZACION Y MOTIVACION

Tiene usted madera para ser empresario?

Cmo saberlo?
Responda las siguientes preguntas:

Posee valor para asumir riesgos?

Si
Esta inconforme con lo que es, o con lo que hace?
No
Desea con vehemencia ser independiente?
 Si
Suea con un futuro diferente?
Si
Tiene confianza en si mismo?
Si
Tiene sagacidad para detectar oportunidades?
Si
Posee tenacidad inquebrantable?
Si
Cules son las razones por la cual se desea ser
empresario?

Por que quiero tener mi empresa, para poder ayudar

a mis familiares en la creacin de empresa y tener
mi propia asesoria mundial.

CONOCIMIENTOS

Ase referencia al manejo de las diferentes reas de

empresa y las modernas tcnicas de gestin

Administracin Aspectos tributarios

Mercadeo Medio ambiente
Clientes, proveedores, Entorno empresarial
competencia Manejo del tiempo,
Finanzas etc.
Aspectos laborales

HABILIDADES:

Desarrollo de capacidades que le permitan

destacarse en:
 Liderazgo administracin de
comunicacin recursos
relaciones publicas negociacin
Toma de decisiones manejo eficiente y
trabajo en equipo gil de la informacin
solucin de detectar y aprovechar
problemas oportunidades

ACTITUDES:

Definidas como estar dispuesto a Tiene

relacin con la forma como usted reacciona
frente a cada circunstancia que enfrenta. En el
xito empresarial se destacan:

El riesgo Confianza en si
La iniciativa mismo
Positivismo actualizacin
Inconformidad permanente
Perseverancia Decisin y
Entusiasmo tenacidad
Creatividad Flexibilidad
Recuperacin del Independencia
fracaso Mstica

VALORES:

Componente bsico de la calidad humana y de la

imagen que todo futuro empresario debe proyectar.
Algunos de ellos son:
 Honestidad Responsabilidad
Sinceridad tica
Humildad Solidaridad
Lealtad Compromiso social
Generosidad Creer en la libre
empresa

SUEOS Y ANHELOS

Cules son mis sueos, aspiraciones o ideales

en la vida?

Mi sueo es tener muchos negocios y crear una

empresa en la cual se asesoraran los negocios, y poder
financiar los negocios de mis familiares.
Capacitarme para poder desempear bien las funciones
en lo que es administracin.

Qu es lo que verdaderamente anhelo?

Tener mi primer negocio

Cules realmente puedo realizar?

Capacitacin y especializaciones en las reas de

administracin y gestin empresarial.

Qu debo hacer para lograrlos?

Tener buena disciplina, seriedad y entendimiento de las
cosas que se han aprendido para manejarlos a la
perfeccin.

Cul es el trabajo que puedo desarrollar, como

un medio para alcanzarlos?

Capacitarse, desarrollar aquellas experiencias que se

han tenido durante el tiempo que haya desempeado en
la creacin de empresa.

Debo cambiar algo en mi vida para alcanzar mis

sueos?

Debo cambiar la actitud frente a buscar las

oportunidades.
Debo cambiar frente al las relaciones publicas
Debo cambiar en mi forma de ver las cosas.

VISIN FUTURO

Plantee sus metas de uno, tres y cinco aos.

Teniendo en cuenta su situacin actual y las
nuevas oportunidades que se presentan en su
vida.

METAS A UN AO: Debo de estarme capacitando

para desempear bien mis funciones para hacer un
buen trabajo en mis negocios, tambin debo
conseguir los recursos para empezar a desarrollar el
primer negocio. Deacuerdo con el presupuesto
planteado.
METAS A TRES AOS: Debo de haber alcanzado
a desarrollar una empresa y tener la experiencia de
 esta. seguir con mis capacitaciones, mentalizados
hacia el progreso.
METAS A CINCO AOS: Debo de haber realizado
alguna de mis capacitaciones adquiriendo ms
experiencia y conocimientos a nivel laboral y personal.
Tambin con una empresa viable para desempear
las nuevas metas, consiguiendo as una empresa
grande, en la cual se asesoraran los pequeos
negocios.

PROPOSITOS: Qu me propongo para lograr

mis metas?
Tomar las cosas con seriedad, con si entisarme en lo
que estoy haciendo, lograr mas capacitaciones,
adquirir mas experiencia, aprovechar toda oportunidad
que se me presente.

Estos aos serian muy buenos si:

1. Tuviera la motivacin necesaria para lograr las

metas
2. Encontrar las oportunidades que son adecuadas
para los planes
3. No encontrar tantos obstculos en el camino de la
vida
4. Que se realizaran los sueos unos tras otros
5. Que se satisfagan las necesidades.

Establezcamos la misin de cada uno, mediante

unas metas ajustadas a la realidad, plan de
acciones, tiempo, recursos, posibles obstculos,
estrategias para superarlos y la recompensa.
 Es importante el trabajo como medio para lograr el
proyecto.

Si usted va por un
buen camino pero
permanece inactivo,
le pasarn por
encima.
1. Recuerdo cuales son mis principales metas
de vida:

Capacitarme, crear negocios, crear empresa, ayudar a

mis familiares, tener los recursos necesarios para la
estabilidad de vida.
2. Que acciones o actividades debo realizar
para alcanzar mis metas.

Acciones o En cuanto tiempo Fecha de terminada

actividades a realizar realizo las acciones la accin
1. Capacitacin 5 aos Indefinido
2.Crear negocios 20 aos Indefinido
3.Ayudar a mis familia 10 aos Indefinido
4.Recurso para la 20 aos Indefinido
estabilidad
5.Creacin / empresa 30 aos Indefinido
6.
7.
 3. Que recursos requiero para lograr mis metas
y propsitos

Dispongo de los siguientes Debo conseguir los siguientes

recursos (propios) recursos (Que no tengo)
Trabajo Capital
El estudio bsico y cursos Diploma universitario
Apoyo familiar Apoyo econmico
Relaciones publicas
Apoyo emocional
4. Que obstculos se pueden presentar y como
los voy a supera:

Enumero los posibles Cmo voy a vencer los

obstculos obstculos?
Capital Ahorrando
Relaciones publicas Ser un poco mas abierto
Relacionarme mas
Diploma universitario Empezar a estudiar

Venza los primeros obstculos al iniciar un

negocio

Una de las razones porque muchos aspirantes a

ser empresarios cierran el negocio pocos meses
despus de su inauguracin se debe a que a
menudo tiene expectativas poco realistas acerca
de la vida empresarial. Ambicionan la libertad para
ser realidad sus sueos, obtener ingresos
ilimitados y ser independiente, pero no consideran
la dura realidad que aflige a todas las empresas
cuando se inician como: semana laboral de 60 a
90 horas, es decir, jornadas diarias de mas de 12
horas, presupuestos y flujos de efectivo errados,
gastos y mas gastos de dinero, grandes
momentos de soledad y de desaliento. Como
resultado, cuando llegan los momentos difciles, la
presin los vence y huyen en busca de un empleo
mas seguro, cmodo y menos exigente.

Cual es la solucin?

Tener una posicin realista antes de abandonar

sus futuros emprendimientos. Quiz los millones
lleguen a su bolsillo, pero como emprendedor.

Aquel que nunca a

fracasado, es por
que nunca ha
intentado nada
5. Cul es la recompensa que espero al
realizar mi proyecto?

La estabilidad econmica, tambin para mis

familiares, La realizacin de un sueo, la satisfaccin
de que se hizo algo en la vida, y dejar el futuro de las
nuevas generaciones.

Al que vive en
esta poca e insiste
en creer que puede
portarse como si
viviera en el
pasado, le ocurre lo
mismo que el que
mira hacia atrs y
camina hacia
delante: Acaba
tropezndose y
 partindose la
cabeza

PENSAMIENTO EMPRESARIAL

Contextos ciudadanos de la poca y las ideas:

Oportunidades, desafos, cambios.

REFLEXIN

Si puedes soarlo, puedes hacerlo.

Escoge una actividad que te agrade as sentirs
que nunca trabajas.
No hay rbol que el viento no haya sacudido.
Donde hay una empresa con xito, alguien tomo
una decisin valiente.
Los rpidos y los constantes llegan primero, le
ganan a los constantes y perseverantes.

DONDE BUSCAR LAS OPORTUNIDADES

Las oportunidades estn a m alrededor en

Cambios inesperados
Cambios incongruentes
Cambios de la poblacin
Cambios de percepcin
En la invasin
En los nuevos conocimientos
Lo que queremos aprender
Lo que nos gusta hacer
Lo que conocemos
Lo que vemos en los viajes

IDEAS DE NEGOCIOS

Innovadoras, diferenciadas, articuladas a cadenas

productivas de la regin.

Imaginacin
Conocimientos
Innovacin
Sensaciones
Invencin
Creatividad

Clientes
Mercadeos Ideas de negocio
Tecnologas
Lugares

Recursos
Contactos
Informacin
Estrategias

COMPONENTES EMPRESARIALES
Investigacin y anlisis del entorno.

IDEAS

EMPRENDEDOR MERCADO

PLAN DE EMPRESA

MITOS DEL PROCESO EMPRESARIAL

Los empresarios nacen, no se hacen.

todo lo que se necesita es dinero.
Todo lo que se necesita es suerte.
El empleo es seguro, el ser empresario no lo
es.
Para hacer empresas hay que ser inventor, o
trabajar en tecnologa avanzada.
La situacin del pas no permite crear
empresas.
Con el primer negocio me enriquezco.
La mayora de lo negocios fallan rpidamente.

EMPRESA

Insumo Resultado
Materia prima
Maquinaria proceso, Servicio
Infraestructura organizacin o
Recursos Producto
Talentos
Tecnologa Clientes
 Poltico

Econmico Oportunidades
Amenazas
Competencia,
entorno y cultural

CALIDAD:

Circulo de la calidad
 Actuar Planeacion

Una empresa
es un sistema,
unidos entre si
para el logro de
los objetivos

Verificar Hacer

Planeacin:

Es un proceso de ordenamiento de la accin, con

criterios sistemtico y previsor. Para orientar la
empresa al logro de unos objetivos teniendo en
cuenta los logros y las oportunidades existentes en
el contexto en el que se desenvuelven debilidades y
fortalezas al nivel interno.

Que
Como Proyecciones
Cuando generales, donde hay
Donde estrategias, recursos
y
Con que establecimientos
Quienes
Objetivo

HACER:

Cumplir con la plantacin, y con un seguimiento

riguroso de las proyecciones que tenga.

VERIFICAR:

Llevar los controles y registros y datos de las cosas

que se han hecho. Acciones preventivas, analizar y
escuchar al cliente.

ACTUAR:

Es el mejoramiento el rendimiento constante,

establecer una rutina de apoyo para la empresa,
meter el pecho y la cara a la empresa.
POLITICA DE CALIDAD

Es nuestro principal deber asegurar el cumplimiento

de los compromisos adquiridos con cada uno de
nuestros clientes tanto internos como externos, por
medio de actividades fundamentales, en acciones,
ticas y de compromiso de calidad y de
competitividad, de respeto del talento humano y de
rentabilidad.
Como comunidad que somos y consientes de la
responsabilidad compartida, apoyamos todo
proyecto, estrategia o programa, para llevar a la
realidad la expresin de esto, nuestros valores.
Objetivos bsicos de la empresa

Rentabilidad
Crecimiento
Supervivencia

EL ESPIRITU DE LA EMPRESA

GOUNG HO

1. Espritu de la ardilla

Hacer el trabajo que vale la pena, para tener la

motivacin, viendo que la persona vea su trabajo, es
importante.

Saber que estamos haciendo que el mundo sea

un mejor lugar.
Todos trabajan hacia una meta compartida.
Los valores guan todos los planes decisiones y
acciones.
 2. Espritu del castor

Mantener el control para alcanzar la meta. Hacer el

trabajo sin necesidad que se lo ordene.

Un terreno de juego que tiene marcado el

territorio con claridad.
Los pensamientos, los sentimientos,
necesidades y sueos se respetan, se escucha
y se acta al respecto.
Capaces pero sometidos a un reto.

3. El don de los gansos

Estimular unos a otros

Las felicitaciones o activos y pasivos devn ser

ciertas.
Sin marcador no hay juego, estimular el
progreso.
(E=MC2=) Entusiasmo es igual a la misin
multiplicada por el dinero constante y sonante y
las felicitaciones.