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LEONARDO MATA
PMI Member ID NO. 2613851
FECHA: 09-09-2015
Caracas, Venezuela
Estos tres aspectos mencionados son necesarios en su conjunto, aunque muchas obras
se han ejecutado sin aplicar mtodos del PMI, estas tcnicas son altamente
recomendables para ayudar a garantizar el xito de la obra. Por lo que combinando los
tres puntos anteriormente mencionados, aumenta enormemente la posibilidad de xitos
de los proyectos de construccin
En la construccin existen diferentes actores que hay que congeniar para buscar
concretar la obra, entre estos actores se encuentran:
El Ente o persona que aporta o gestiona los recursos para financiar la obra (estimando
inicialmente los recursos)
El Ente o persona que se encarga de la planificacin y ejecucin de la obra por parte del
Contratante: Inspeccin y Control
GERENCIA DE PROYECTOS
GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN
Estas Buenas prcticas pueden aumentar las posibilidades de xito de una amplia
variedad de proyectos, no significando esto que el conocimiento descrito deba aplicarse
siempre de la misma manera en todos los proyectos. La Gua del PMBOK tambin
proporciona y promueve un vocabulario comn para el uso y la aplicacin de los
conceptos en la direccin de proyectos.
AVISO indicado por el PMI en la 5ta. Edicin de la GUIA: Dentro del cuerpo de la
Gua se explica que es una Norma de consenso voluntario. Es de amplia y exitosa
aplicacin a nivel mundial. El PMI administra el proceso y establece reglas para promover
la equidad en el desarrollo del consenso, pero el PMI aclara que no redacta el documento
y no prueba, evala, ni verifica de manera independiente la exactitud o integridad de
ninguna informacin ni la solidez de ningn juicio contenidos en sus publicaciones de
normas y guas. El PMI aclara que no asume responsabilidad alguna por daos
personales, a la propiedad u otros daos de cualquier naturaleza, ya sean especiales,
indirectos, consecuentes o compensatorios, que resulten directa o indirectamente de la
publicacin, uso o dependencia de este documento. Cualquiera que use la Gua
PMBOK , lo har bajo su propio criterio independiente.
Se interpreta que hay que aplicar la Gua con buen criterio y no puede considerarse una
especie de patrn nico para aplicarlo indiscriminadamente a todo tipo de proyectos. Es
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Identifica la generalidad de las prcticas aceptadas en todo el mundo dentro de una esfera nica
de administracin de proyectos de construccin.
Si bien las diversas metodologas de gestin de proyectos son vlidas para diversos
campos de aplicacin, cada uno de estos, como la construccin por ejemplo,
tienen caractersticas que las hacen nicas y diferencian del resto.
Al igual que otras extensiones, el libro est destinado a ser un compaero a la Gua
PMBOK, en lugar de un documento independiente, guardando una estrecha relacin con
el PMBOK, ya que todos los proyectos en general manejan contenidos similares; pero
esta extensin del PMBOK para la construccin contiene aspectos nicos que son
especficos para esta industria, los cuales son los siguientes:
Gestin financiera - Describe los pasos necesarios para administrar los recursos
financieros para el proyecto.
Qu es la Direccin de Proyectos?
La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas
y tcnicas a las Actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se
logra mediante la aplicacin e integracin adecuadas de los 47 procesos de la
direccin de proyectos, agrupados de manera lgica, categorizados en cinco Grupos
de Procesos. Estos cinco Grupos de Procesos son:
1. Inicio,
2. Planificacin,
3. Ejecucin,
4. Monitoreo y Control, y
5. Cierre.
La relacin entre estos factores es tal que si alguno de ellos cambia, es probable
que al menos otro de ellos se vea afectado. Por ejemplo, si el cronograma es
acortado, a menudo el presupuesto necesita ser incrementado a fin de aadir
recursos adicionales para completar la misma cantidad de trabajo en menos tiempo.
Si no fuera posible aumentar el presupuesto, se podra reducir el alcance o los
objetivos de calidad para entregar el resultado final del proyecto en menos tiempo
y por el mismo presupuesto.
Dado el potencial de cambios, el desarrollo del plan para la direccin del proyecto
es una actividad iterativa y su elaboracin es progresiva a lo largo del ciclo de vida
del proyecto. La elaboracin progresiva implica mejorar y detallar el plan de manera
continua, a medida que se cuenta con informacin ms detallada y especfica, y con
estimaciones ms precisas. La elaboracin progresiva permite al equipo de
direccin del proyecto definir el trabajo y gestionarlo con un mayor nivel de detalle
a medida que el proyecto va avanzando.
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Los procesos del proyecto son ejecutados por el equipo del proyecto con
interaccin por parte de los interesados y generalmente se enmarcan en una de
las siguientes dos categoras principales:
Integracin
(Captulo 4)
Interesados Alcance
(Captulo 13) (Captulo 5)
Adquisiciones Tiempo
(Captulo 12) (Captulo 6)
Areas de
Conocimiento
Riesgos Costos
(Captulo 11) (Captulo 7)
Comunicaciones Calidad
(Captulo 10) (Captulo 8)
Recursos
Humanos
(Captulo 9)
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Las diez (10) reas de Conocimiento y sus respectivos Captulos dentro de la Guia
PMBOK 5ta Edicin
Procesos Procesos de
Conocimiento Procesos de Procesos de Procesos de
de Inicio Monitoreo y
(10 reas) Planificacin Ejecucin Cierre
(2 Control
(24 procesos) (8 procesos) (2 procesos)
procesos) (11 procesos)
4 Gestin de 4.1 4.2 Desarrollar el 4.3 Dirigir y 4.4 Monitorear y 4.6 Cerrar
Integracin Desarrollar Plan para la Gestionar el Controlar el Proyecto o
(6 procesos) el Acta de Direccin del Trabajo del Trabajo del Fase
Constitucin Proyecto Proyecto Proyecto
del Proyecto 4.5 Realizar el
Control Integrado
de Cambios
5 Gestin del 5.1 Planificar la 5.5 Validar el
Alcance Direccin del Alcance
(6 procesos) Alcance 5.6 Controlar el
5.2 Recopilar Alcance
Requisitos
5.3 Definir el
Alcance
5.4 Crear la
EDT/WBS
6 Gestin del 6.1 Planificar la 6.7 Controlar el
Tiempo Gestin del Cronograma
(7 procesos) Cronograma
6.2 Definir las
Actividades
6.3 Secuenciar las
Actividades
6.4 Estimar los
Recursos de las
Actividades
6.5 Estimar la
Duracin de las
Actividades
6.6 Desarrollar el
Cronograma
7 Gestin de los 7.1 Planificar la 7.4 Controlar los
Costos Gestin de los Costos
(4 procesos) Costos
7.2 Estimar los
Costos
7.3 Determinar el
Presupuesto
8 Gestin de la 8.1 Planificar la 8.2 Realizar el 8.3 Controlar la
Calidad Gestin de la Aseguramiento Calidad
(3 procesos) Calidad de Calidad
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Todos los proyectos, y las obras no son una excepcin, estn expuestos a incertidumbres
que pueden ocasionar bien amenazas u oportunidades al proyecto. El conocimiento y
tratamiento de los riesgos de manera explcita requieren la utilizacin de herramientas de
Gestin de Riesgos que permitirn tenerlos identificados y estar preparados con un plan
alternativo para poder actuar ante dichas oportunidades y/o amenazas.
La consideracin de los Riesgos desde el momento de la Planificacin, permite tambin
la estimacin de la duracin de las actividades ms crticas considerando la probabilidad
de cumplimiento de las mismas. De esta manera se podra ofrecer un plazo de ejecucin
de la obra mucho ms realista.
Todas estas consideraciones apuntadas, pueden ser aadidas a las prescripciones de
los PCAP para mejorar la eficiencia del Contrato, introducindose mejoras desde el punto
de vista de la Planificacin.
5.2 Recopilar
Requisitos
5.3 Definir el
Alcance
5.4 Crear la
EDT/WBS
6 Gestin del 6.1 Planificar la 6.7 Controlar el
Tiempo Gestin del Cronograma
(7 procesos) Cronograma 6.10 Monitoreo
6.2 Definir las del Progreso
Actividades
6.3 Secuenciar
las Actividades
6.4 Estimar los
Recursos de
las Actividades
6.5 Estimar la
Duracin de las
Actividades
6.6 Desarrollar
el Cronograma
6.8 Definicin
de Pesos de
las Actividades
6.9 Desarrollo
de las Curvas
de Progreso
7 Gestin de los 7.1 Planificar la 7.4 Controlar
Costos Gestin de los los Costos
(4 procesos) Costos
7.2 Estimar los
Costos
7.3 Determinar
el Presupuesto
8 Gestin de la 8.1 Planificar la 8.2 Realizar el 8.3 Controlar la
Calidad Gestin de la Aseguramiento Calidad
(3 procesos) Calidad de Calidad
9 Gestin de los 9.1 Planificar la 9.2 Adquirir el 9.5 Cerrar el
Recursos Gestin de los Equipo del Equipo de
Humanos Recursos Proyecto Proyecto
(4 procesos) Humanos 9.3 Desarrollar
el Equipo del
Proyecto
9.4 Dirigir el
Equipo del
Proyecto
10 Gestin de las 10.1 Planificar 10.2 Gestionar 10.3 Controlar
Comunicacion la Gestin de las las
es las Comunicacion Comunicacion
(3 procesos) Comunicacion es es
es
11 Gestin de 11.1 Planificar 11.6 Controlar
Riesgos la Gestin de los Riesgos
(6 procesos) los Riesgos
11.2 Identificar
los Riesgos
11.3 Realizar el
Anlisis
Cualitativo de
Riesgos
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11.4 Realizar el
Anlisis
Cuantitativo de
Riesgos
11.5 Planificar
la Respuesta a
los Riesgos
12 Gestin de 12.1 Planificar 12.2 Efectuar 12.3 Controlar 12.4 Cerrar
Adquisiciones la Gestin de las las las
(4 procesos) las Adquisiciones Adquisiciones Adquisiciones
Adquisiciones
13 Gestin de los 13.1 13.2 Planificar 13.3 Gestionar 13.4 Controlar
Interesados Identificar la Gestin de el compromiso el compromiso
(4 procesos) Interesado Interesados de los de los
s Interesados Interesados
14 Gestin de 14.1 14.2 Realizar 14.3 Realizar
Seguridad Planificacin Aseguramiento Control de
(3 procesos) de la de Seguridad Seguridad
Seguridad
15 Gestin 15.1 15.2 Realizar 15.3 Realizar
Ambiental Planificacin Aseguramiento Control
(3 procesos) Ambiental Ambiental Ambiental
16 Gestin 16.1 16.2 Realizar 16.3 Realizar
Financiera Planificacin Control la
(3 procesos) Financiera Financiero Administraci
n y Registros
Financieros
17 Gestin de 17.1 17.3 16.4
Reclamaciones Identificacin Prevencin de Resolucin de
(4 procesos) de Reclamaciones Reclamacion
Reclamaciones es
17.2
Cuantificacin
de
Reclamaciones
BIBLIOGRAFA
Fuente:
Construction Extension to the PMBOK Guide - Third Edition (2da Edition), 2008.