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Los sistemas JIT ha tenido un auge sin precedentes durante las ltimas
dcadas. As, despus del xito de las compaas japonesas durante los
aos que siguieron a la crisis de los 70, investigadores y empresas de
todo el mundo centraron su atencin en una forma de produccin que,
hasta ese momento, se haba considerado vinculada con las tradiciones
tanto culturales como sociales de Japn y, por tanto, muy difcil de
implantar en industrias no japonesas. Sin embargo ms tarde qued
demostrado que, si bien la puesta en prctica de los principios y tcnicas
que sostenan los sistemas de produccin JIT requeran un profundo
cambio en la filosofa de produccin, no tenan como requisito
imprescindible una forma de sociedad especfica.
Tras ser adoptado formalmente por numerosas plantas japonesas en los
aos 70, el sistema JIT comenz a ser implantado en Estados Unidos en
los aos 80. En el caso de Espaa, algunas de las experiencias iniciales
de implantacin de tcnicas de produccin JIT mostraron la viabilidad de
estos enfoques en ese pas.
ndice
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o 1.1Recursos flexibles
o 1.6Minimizar el stock
o 1.8Metodologa 5 (S)
o 1.11Metodologa TPM
o 1.12Produccin uniforme
o 1.14Redes de proveedores
o 1.15Mejora continua
o 1.16Kanban
1- Seiri (Clasificar)
2- Seiton (Orden)
3- Seiso (Limpieza)
4- Seiketsu (Estandarizar)
5- Shitsuke (Disciplina)
Cero paradas tcnicas[editar]
Se busca que las mquinas no tengan averas, ni tiempos muertos en
recorridos, ni tiempos muertos en cambio de herramientas.
Adaptacin rpida de la maquinaria. Sistema SMED.[editar]
El sistema SMED (Single Minute Exchange of Dies, Sistema de Tiempos
Cortos de Preparacin) con capacidad permite reducir el tiempo de
cambio de herramientas en las mquinas aportando ventajas
competitivas para la empresa.
Los principios sobre los que se basa el sistema son los siguientes:
1. QU ES? Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT),
literalmente quiere decir Justo a tiempo. Es una filosofa que define la
forma en que debera optimizarse un sistema de produccin. Se trata de
entregar materias primas o componentes a la lnea de fabricacin de
forma que lleguen justo a tiempo a medida que son necesarios. El JIT
no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas
entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes
volmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una
filosofa de produccin que se orienta a la demanda. La ventaja
competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa
para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en
la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor
aadido tambin se obtendrn precios competitivos. Con el concepto de
empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente
relacionados con la Calidad Total. El concepto parece sencillo. Sin
embargo, su aplicacin es compleja, y sus implicaciones son muchas y
de gran alcance
El JIT tiene 4 objetivos esenciales: Poner en evidencia los problemas
fundamentales. Eliminar despilfarros. Buscar la simplicidad. Disear
sistemas para identificar problemas.