El liderazgo en la planeacin estratgica.

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

INVESTIGACIN ADMINISTRATIVA
HORA:
8:00 HRS. A 9:00 HRS.
PROFESOR:
DR. JUAN CARLOS ROBLES IBARRA

TEMA
EL LIDERAZGO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA
ALUMNAS:
CASTRO CRUZ DIANA LORENA
CHVEZ BUENO ROSITA KARINA

HERMOSILLO, SONORA. 15
DE OCTUBRE DE 2010

1
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

NDICE

NDICE................................................................................................................. 2
INTRODUCCIN................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL............................................................................................. 4
OBJETIVOS ESPECFICOS.................................................................................. 4
PREGUNTAS DE INVESTIGACIN..........................................................................4
JUSTIFICACIN..................................................................................................... 4
MTODO.............................................................................................................. 6
CUALITATIVO:................................................................................................... 6
TIPO DE INVESTIGACIN..................................................................................... 6
BIBLIOGRFICA:............................................................................................... 6
MARCO TERICO................................................................................................. 6
AHORA BIEN QUE ES LA PLANEACIN ESTRATGICA:......................................7
PERO ENTONCES QU ES UN LDER?..............................................................7
QU ES LIDERAZGO?......................................................................................... 8
TEORA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL............................................................8
LA PLANEACION................................................................................................ 10
LIDERAZGO SITUACIONAL................................................................................. 11
MODELO DE KENNETH BLANCHARD...............................................................11
CONCLUSIN..................................................................................................... 12
DIAGRAMA DE FLUJO......................................................................................... 13
BIBLIOGRAFA.................................................................................................... 14

2
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

INTRODUCCIN

En la actualidad la globalizacin de la economa hace resaltar la

importancia de dedicar el tiempo necesario a la planeacin estratgica
de las actividades, ya que la incertidumbre que prevalece en todos los
mbitos en los negocios a nivel mundial, la poca disponibilidad de
recursos y la creciente competencia empresarial, exige a ejecutivos de
todas las reas conocer y aplicar la planeacin estratgica para lograr la
competitividad. (Villa, 2007)

El entorno de los negocios es altamente cambiante y un lder debe

de responder adecuadamente, es por eso que los gerentes de las
empresas deben ajustar un estilo justo y apropiado de liderazgo de
acuerdo a la situacin en la que se encuentren y con ello saber
desarrollar acciones para lograr los objetivos estratgicos ya que la
planeacin estratgica esta entrelazada con el proceso completo de la
direccin.

El lder tendr que renovar, su formacin de lder se reflejar en la

direccin del talento humano hacia el logro de los objetivos y estrategias
sea cual sea su organizacin.

3
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

OBJETIVO GENERAL

La presente investigacin pretende analizar los estilos de liderazgo mas

apropiados para una organizacin de acuerdo a la planeacin
estratgica que esta se encuentre aplicando para el logro de sus
objetivos.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Describir la importancia de adecuar un estilo de liderazgo propio

en la planeacin estratgica de una organizacin.

Analizar las razones de porque un liderazgo situacional resultara

efectivo en una planeacin estratgica

Estar comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad

de las organizaciones.

PREGUNTAS DE INVESTIGACIN

1. Cul seria el estilo de liderazgo ms efectivo dentro de la planeacin

estratgica?

2. Por qu es importante contar con un estilo de liderazgo adecuado en la

planeacin estratgica?

4
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

3. Por qu son importantes ambos conceptos para una organizacin?

JUSTIFICACIN

La presente investigacin es importante porque la planeacin

estratgica lleva a la empresa a travs de un viaje y ofrece un marco
para abordar preguntas y resolver problemas. La posibilidad de
permanecer al tanto de los errores potenciales y estar listos para
corregirlos es esencial para lograr el xito (R., 2003)

La planeacin estratgica le da un curso de accin a la empresa

que le permita cumplir las metas y alcanzar los objetivos por lo cual
conlleva a un lder a tener que entender el proceso de esta para saber
tomar las mejores decisiones que afectan a la empresa.
Adems la presente investigacin aportara la informacin
necesaria para conocer la importancia que una planeacin estratgica le
da a las empresas y como es que los gerentes deben tomar el liderazgo
mas apropiado para el desarrollo de un sistema completo de
expectativas, capacidades y habilidades que permite identificar,
descubrir, utilizar, potenciar y estimular al mximo la fortaleza y la
energa de todos los recursos de la organizacin hacia el logro de los
objetivos y metas planificadas estratgicamente para lograr el xito
organizacional .
Con esto beneficiara al equipo ya que se permitir conocer ms
sobre la importancia de los estilos de liderazgo (liderazgo situacional)
mas apropiados en la planeacin estratgica ampliando nuestros
conocimientos con esta investigacin.

5
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

Obteniendo resultados que servirn para comprender mejor la

diferencia entre aplicar cualquier estilo de liderazgo en una planeacin
estratgica o aplicas el mas adecuado (liderazgo situacional),
comprendiendo mejor las ventajas que se obtienen.
Con esto nos ser til para darnos una idea de cmo las empresas
necesitan de la planeacin estratgica llevndola a cabo por medio de
un lder con las caractersticas adecuadas segn la empresa.

MTODO
CUALITATIVO:

En la presente investigacin se abordara el tema del liderazgo en

la planeacin estratgica de acuerdo a las necesidades de cada empresa
dependiendo de de la planeacin o curso estratgico que estas estn
aplicando.

TIPO DE INVESTIGACIN
BIBLIOGRFICA:

La presente investigacin tiene un enfoque bibliogrfico, basado

en textos y lecturas de diferentes enfoques de la planeacin estratgica
y el liderazgo situacional llegando en todos al mismo objetivo comn.

MARCO TERICO

Empezaremos por ver el concepto de planeacin:

6
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

La planeacin consiste en definir las metas de la organizacin,

establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes
exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organizacin. La
planeacin se ocupa tanto de los fines (que hay que hacer) como de los
medios (como hay que hacerlo). (Robbins, 2005)
Guillermo Gmez Ceja concluye que: Planear es tan importante
como realizar porque la eficiencia es el resultado del orden. (Gmez
Ceja, 1994)

Si nos vamos al proceso administrativo la planeacin es el primer

paso, con esto entendemos que la planeacin es la parte mas
importante de la administracin es toda

Organizacin ya que si no planeamos, no hay un rumbo, una meta un

objetivo, no hay una razn de ser para la empresa, por lo cual sin
planeacin no somos, ni existimos.

AHORA BIEN QUE ES LA PLANEACIN ESTRATGICA:

La planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deber

ser desarrolladas para lograr los objetivos estratgicos, lo que implica
definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones,
determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para
llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los
avances. (Alfredo, 1989)

La planeacin estratgica incluye liderazgo, conocimiento

organizacional, competencia, estructura de la empresa, as como la

7
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

formulacin de estrategias maestras fundamentadas en su aplicacin

temporal. (Muiz, 2010)

En la planeacin es Planear el tiempo, Como expuso en una

conferencia el Licenciado Miguel ngel Cornejo Cmo debe dividir un
lder ejecutivo su tiempo? Numero uno la parte esencial del tiempo el
50% el lder ejecutivo lo utiliza para resolver problemas y el otro 50% es
para inventar nuevos problemas, y si abrimos una sucursal? Y si
empezamos a exportar? Y si sacamos una nueva lnea de productos?,
etc, un lder debe resolver y buscar nuevos problemas.

PERO ENTONCES QU ES UN LDER?

Persona a la que un grupo sigue, considerndola como jefe u

orientadora.

El lder debe de ser congruente a las circunstancias para que

pueda trascender a travs de los tiempos. (Franco, 2000)

Lder es ser un profeta, un artista del futuro que logra que las visiones
se concreten. (Bennis, 2002)

QU ES LIDERAZGO?

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene

para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo
trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende
como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin
de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un
proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).

8
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

TEORA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL

Desde una perspectiva clsica se han identificado principalmente

tres estilos bsicos de liderazgo; el estilo autoritario, el estilo
participativo y el estilo laissez-faire, que en su especificidad
desarrollan unos contenidos propios en base al tipo de decisiones que
toma cada estilo, a como se ponen en prctica la estrategia y objetivos,
en que forma se llevan a termino los procedimientos y las formas de
trabajo.
Es necesario conocer qu estilo de liderazgo debemos emplear en
cada situacin, a esto le llamamos liderazgo situacional. El liderazgo
situacional es la integracin de tres conceptos, el estilo de liderazgo del
lder, el nivel de madurez del seguidor y las bases del poder. Describe
cmo se comportan las personas y analizan el estilo eficaz para tratar
distintas situaciones, todo ello en funcin del desarrollo y madurez del
colaborador.
Los cuatro estilos de liderazgo situacional se identifican como
(Dirigir), (Persuadir), (Participar) y (Delegar). Estos cuatro modos de
ejercer el liderazgo, encierran cuatro posibilidades para combinar la
cantidad de tarea y la cantidad de relacin que debe darse en funcin de
los niveles de madurez de los colaboradores:
El estilo de liderazgo: A la conducta de elevada tarea y escasa
relacin la denominamos DIRIGIR, porque este estilo se caracteriza
por la comunicacin unilateral descendente, mediante la cual el lder
decide el papel de los seguidores y les dice qu tarea deben realizar, cmo,
cuando y dnde han de realizarla.
El estilo de liderazgo S-2: A la conducta elevada tarea y elevada
relacin la denominamos PERSUADIR, porque este estilo se
caracteriza por la comunicacin bilateral y el apoyo

9
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

socioemocional persuadir psicolgicamente al colaborador sobre el

trabajo u objetivo que ha de llevarse a trmino.

El estilo de liderazgo S-3: A la conducta de elevada relacin y

escasa tarea la denominamos PARTICIPAR, porque en este estilo
lder y colaborador participan en la tarea de decisin mediante la
comunicacin bilateral y una conducta facilitadora por parte del
lder ya que los colaboradores tienen la habilidad y el
conocimiento para realizar la tarea.

El estilo de liderazgo S-4: A la conducta de escasa tarea y escasa

relacin la denominamos DELEGAR, porque este estilo implica que
el colaborador tiene la total iniciativa. El lder delega porque el
colaborador tiene un alto nivel de madurez, es decir desea y es
capaz de responsabilizarse frente a la tarea dirigiendo as su
propio comportamiento hacia la consecucin de la tarea.

En su libro El factor del liderazgo se presenta La moderna direccin en

la cual dice que se hallan 4 procesos bsicos en la que se incluye:
(Kotter, 1988)

LA PLANEACION

Es la ciencia que trata de deducir en forma lgica los medios precisos

para llegar a ciertos fines establecidos.

10
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

En el libro Liderazgo de Calidad Total, se dice que: Para ser un

verdadero profesional de la direccin hay que demostrar liderazgo.

El lder tendr que renovar, su formacin de lder se reflejar en la

direccin del talento humano hacia el logro de los objetivos y estrategias
sea cual sea su organizacin. Su presencia visible es transmitir la misin,
la visin, los objetivos y estrategias de su organizacin; el resultado final
ser: lograr una organizacin con colaboradores comprometidos e
integrados como equipo claro en su misin, su visin, sus objetivos
enfrentado el cambio y anticipando las estrategias. (Serna Gmez, 1994)

Por lo tanto la planeacin estratgica esta relacionada de modo

inseparable con el proceso completo de direccin. (Villa, 2007)

Si la planeacin estratgica no se aplica como debe ser en las

organizaciones de cualquier mbito, lo nico que se logra es la perdida
de tiempo y aunque puede parecer intil tambin tiene que ver las
personas que llevaran a cabo este proceso, adems de tener los medios
necesarios para su aplicacin, de no cumplirse con estos factores quizs
se realice la planeacin, pero no con el mecanismo debido. Jos Luis
Len Villa El proceso de la planeacin estratgica. Tesis.

Como lo manifest Jos Luis Len, el buen trabajo de un lder se ve

reflejado en los resultados de la planeacin estratgica, y con este
mundo tan cambiante y globalizado, el lder tiene que enfrentar la
incertidumbre que prevalece en todos los mbitos en los negocios a
nivel mundial.

Entonces Qu estilo de liderazgo es el mas apropiado para la

planeacin estratgica?, si se necesitan tcnicas flexibles que estn
dispuestas a posibles cambios, tenemos que olvidarnos del liderazgo

11
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

tradicional, se necesitan nuevos lideres que acten de acuerdo a la

situacin, sin resistencias al cambio, se necesitan lideres situacionales.

LIDERAZGO SITUACIONAL.

MODELO DE KENNETH BLANCHARD

En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a las

distintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del
grupo. Por ello, el estilo de liderazgo ms eficaz es aquel que se adapta
a los colaboradores en cada situacin, es decir, ejerce un liderazgo
adecuado a las necesidades del equipo.

El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos

tipos de comportamiento que ejerce un lder para adaptarse al nivel de
desarrollo de su equipo de trabajo.

12
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

CONCLUSIN

En el mundo de los negocios de hoy en da la planeacin

estratgica es indispensable para una direccin efectiva. Los directivos
inteligentes han comprendido la importancia de saber hacia donde se
dirige la compaa y como intenta llegar ah. Cada director debe tener
un entendimiento practico de cmo opera el proceso de planeacin para
que funcione en una moderna operacin planeada. Eso es exactamente
lo que la Planeacin Estratgica contiene (Steiner, 2003)
Por lo que cada director debe de actuar como un lder inteligente
para la planeacin estratgica.

Ente los 14 procesos directivos bsicos de los lderes gerenciales

Segn Bower se encuentra: estrategias de planeacin, planear la
estructura de la organizacin, establecer los procedimientos, los planes
operacionales.
Por lo tanto un lder debe actuar en base a su planeacin estratgica.

Los gerentes de las empresas debern buscar el liderazgo mas

apropiado para la realizacin de una planeacin estratgica exitosa.

El concepto de un liderazgo situacional en la planeacin

estratgica es importante por que le traen beneficios a la empresa ya
que el pensamiento estratgico es la coordinacin de mentes creativas
dentro de una perspectiva comn que le permite a un negocio avanzar
hacia el futuro de una manera satisfactoria par todos.

13
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

En la siguiente grafica lo que se quiere demostrar es como el

liderazgo situacional va ligado a la planeacin estratgica de acuerdo a
todo los expuesto anteriormente.

DIAGRAMA DE FLUJO

Figura 1 Fuente: Elaboracin propia

Primeramente se empieza por una planeacin de la organizacin, segn

sus metas y objetivos que esta quiere alcanzar, despus como logara
una buena planeacin, para esto existen los planes estratgicos por lo
cual hay que basarse en una planeacin estratgica, y siguiendo el
proceso administrativo hay que tener una organizacin muy bien

14
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

equilibrada para poder llevar acabo la direccin, y tener a alguien al

mando para que dirija lo que vendra siendo un lder, y de acuerdo a las
teoras del liderazgo necesitamos un liderazgo que se adecue a las
condiciones y planes estratgicos de una organizacin y que mas que un
lder situacional

BIBLIOGRAFA

Alfredo, A. T. (1989). Planeacion Estrategica y Control total de Calidad. Mexico:

Gijalbo.

Bennis, W. (2002). El Futuro del Liderazgo. Espaa: Deusto.

Franco, R. L. (2000). Liderazgo como habilidad necesaria en las organizaciones.

Hermosillo,Sonora: Tesis.

Gmez Ceja, G. (1994). Planeacin y organizacin de Empresas. Mac . Mexico:

Mac Graw Hill .

Kotter, J. P. (1988). El factor del liderazgo 2da edicin . Mexico: Editorial Diaz de
Santos.

Muiz, R. (2010). Marketing en el siglo XXI (3ra Edicion). Madrid: CEF.

Murrieta, C., & Alday, F. (2010). Planeacin estratgica en las PYMES.

Hermosillo: Pearson.

R., D. F. (2003). Conceptos de Administracion Estrategica. Mexico D.F.: Pearson

Educacion de Mexico.

Robbins, S. P. (2005). Administracin, octava edicin. Mexico: Pearson

Educacion.

Serna Gmez, H. (1994). Planeacin y Gestin Estratgica. Colombia: RAM

Editores.

Steiner, G. A. (2003). planeacion estrategica 29 Edicion . Mexico: CECSA.

15
 El liderazgo en la planeacin estratgica.

Villa, J. L. (2007). El proceso de la planeacin estratgica. . Hermosillo,Sonora :

Tesis.

16