UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DOCENTE: ING. Gonzalo Prez Rodrguez
ESTUDIO DE CASOS: GESTION DE INVENTARIOS

STURDIVANT SOUND SYSTEMS

Sturdivant Sound Systems fabrica y vende sistemas de sonido para el hogar y el automvil.
Todas las partes del sistema de sonido, excepto los reproductores DVD, se producen en la
planta de Rochester, Nueva York. Los reproductores DVD que se integran al ensamble de los
sistemas Sturdivant se compran a Morris Electronics en Concord, New Hampshire. Mary Kim,
la agente de compras de Sturdivant, entrega una orden de compra de reproductores de DVD
cada 4 semanas. Los requerimientos anuales de la compaa suman 5,000 unidades (20 por
da hbil), con un costo unitario de $60. (Sturdivant no compra en cantidades ms grandes
porque Morris Electronics no ofrece descuentos por cantidad). Ya que Morris promete
entregar la mercanca a ms tardar una semana despus de recibir la orden de compra, por
lo general pocas veces hay faltantes de los DVD. (El tiempo total entre la fecha de la orden y
la recepcin es de 5 das).
La compra de cada embarque se asocia con algunos costos de adquisicin. Estos costos son
de $20 por orden e incluyen preparar la orden, inspeccionar y almacenar los bienes del
embarque, actualizar los registros del inventario, y emitir un comprobante y un cheque para
el pago. Adems de los costos de adquisicin, Sturdivant incurre en costos de mantener
inventario que comprenden seguro, almacenamiento, manejo e impuestos, etc. Estos costos
suman $6 por unidad por ao.
En un intento por mejorar las utilidades, a partir de agosto de este ao la administracin de
Sturdivant iniciar un programa de control de costos en toda la compaa. Un rea que se
someter a riguroso escrutinio es la de adquisicin de inventarios.
Preguntas para anlisis
1. Calcule la cantidad ptima a ordenar para los reproductores de DVD.
2. Determine el punto de reorden adecuado (en unidades).
3. Calcule los ahorros en costos que obtendr la compaa si implanta la decisin ptima
para la adquisicin de inventarios.
4. Deben los costos de adquisicin considerarse una funcin lineal del nmero de rdenes?

CONTROL DE INVENTARIOS EN WHEELED COACH

Controlar el inventario es uno de los problemas ms difciles de resolver para Wheeled
Coach. La administracin sabe que al operar de acuerdo con una estrategia de
personalizacin masiva y respuesta rpida, el xito depende del control estricto de su
inventario. De cualquier otra forma, el resultado es incapacidad para entregar con prontitud,
caos en la lnea de ensamble, y una cuantiosa inversin en inventario. Wheeled Coach sabe
que de los $40,000 a $100,000 que cuesta cada vehculo, casi un 50% se aplica a la compra
de materiales.
Una gran porcin de este 50% se asigna a la compra del chasis (a Ford), del aluminio (a
Reynolds Metal), y de la chapa de madera que se usa para construir pisos y gabinetes (a
proveedores locales). En consecuencia, Wheeled Coach da seguimiento a los artculos A del
inventario, manteniendo un estrecho control y seguridad, y ordenando con sumo cuidado
para maximizar los descuentos por cantidad y minimizar el inventario. Como los tiempos de
entrega de Reynolds son largos, el aluminio debe ordenarse hasta con 8 meses de
anticipacin.
En la atestada industria de las ambulancias, donde es el nico gigante, sus 45 competidores
no tienen el suficiente poder de compra como para aprovechar los mismos descuentos que
Wheeled Coach.
Pero esta ventaja competitiva en el costo no se puede tomar a la ligera, segn comenta su
presidente Bob Collins. El conteo cclico en nuestros almacenes es crtico. Ninguna pieza
puede salir de nuestros almacenes sin que se refleje en un listado de materiales.
Para que los productos se construyan a tiempo, se requiere precisin en las listas de
materiales. Adems, por la naturaleza personalizada de cada vehculo, la mayora de las
rdenes se ganan slo despus de un proceso de licitacin. Una lista de materiales precisa
tambin resulta crucial para estimar los costos a considerar en la oferta de la licitacin. Por
estas razones, Collins fue enftico al precisar la necesidad de que Wheeled Coach
mantuviera un control de inventarios ejemplar. El Perfil global de una compaa sobre
Wheeled Coach (que abre el captulo 14) ofrece ms informacin acerca del control de
inventarios para las ambulancias y el proceso de produccin.
Preguntas para anlisis*
1. Explique la forma en que Wheeled Coach implementa el anlisis ABC.
2. Si usted fuera gerente de control de inventarios en Wheeled Coach, qu polticas y
tcnicas adicionales pondra en marcha para asegurar la exactitud de los registros del
inventario?
3. Cmo procedera usted para implementar estas sugerencias?