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Hunt y Morgan (como se cit en Hazen, 2012) afirman que las ventajas
competitivas son obtenidas por medio del desarrollo de ventajas comparativas
en recursos que llevan a mejorar el desempeo. Estas ventajas competitivas
slo pueden ser alcanzadas cuando se unen a una estrategia de creacin de
valor que no ha sido implementada por los competidores. Cuando se busca una
ventaja competitiva a largo plazo estos recursos diferenciadores deben ser
difciles de imitar (Hanzen, 2012). La bsqueda de ventajas competitivas se
intensifica cuando el entorno en el que se encuentra la empresa es
competitivo. En este tipo de entornos los cambios tecnolgicos son ms
comunes y se encuentran orientados por estrategias de innovacin
(Evangelista, 2103). Porter y Millar (como se cit en Evangelista, et al., 2013)
expresan que a partir de los aos 90 el uso de las TIC ha generado un gran
impacto en las compaas, puesto que acelera el proceso de innovacin y crea
valor dentro de la empresa.
Referencias:
Mxico, UnADM. (2016). Cadena de Suministro (1st ed., p. 5). Mxico: UnADM.
Recuperado de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-
B2/LT/02/LCSU/U1/U2.Diseo de Redes en la Cadena_de_Suministro.pdf
Marisela Gmez Moreno
repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/10119/
http://www.monografias.com/docs110/gestion-cadena-suministro-
inversion/gestion-cadena-suministro-inversion.shtml#ixzz4PSaV1vId
Recuperado de https://sia2.wordpress.com/