Mara Fernanda Murcia S.

2016
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CMO SE VE REFLEJADO EL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE EN EL

EMPRESARIO DE HOY SEGN FRANK KNIGHT?

Resumen

La progresiva globalizacin vista en la economa ha hecho que se generen caractersticas vitales

en el empresario, as mismo diferentes tipos de capacidades para los negocios. A finales del siglo

XIX haba sido deficiente el estudio que determinaba algn tipo de beneficio en los factores

econmicos. Por consiguiente Frank Knigth con su teora del emprendedor considera que ste es

el nico factor productivo, estableciendo as una clara distincin entre riesgo e incertidumbre,

especificando el beneficio que este nuevo agente desempea en una economa, teniendo como

objetivo clave, la bsqueda deliberada de las oportunidades para maximizar las ganancias. Por lo

tanto llegar a conocer cules son esas caractersticas esenciales que debe tener el empresario de

hoy y como el riesgo y la incertidumbre afecta o contribuye al empresario de hoy da.

Palabras Claves: Knight, riesgo, incertidumbre, empresario, beneficio, organizacin,

maximizacin, control, decisiones, produccin, confianza, creatividad, innovacin, emprendedor,

iniciativa, necesidades, mercado, ganancia.

Introduccin

La visin del empresario ha ido evolucionando durante el tiempo ya que su papel principal dentro

de las ltimas dcadas con relacin al dinamismo de las organizaciones, se ha postulado muy

compleja y dinmica, debido al fenmeno inevitable que ha acercado al mundo a travs del

intercambio de bienes y servicios, lo que han logrado un incremento de una competencia

acelerada, un drstico cambio tecnolgico, una ampliacin de altos flujos de informacin, junto

con diferentes cambios polticos, econmicos y sociales. Donde se evidencia en la actualidad que
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el empresario est expuesto a diferentes factores que influyen en el buen funcionamiento,

rendimiento y equilibrio de las organizaciones.

Para lograr una estructura diferenciadora ante sus competidores los empresarios deben tener

presente la variable complejidad, es decir, los cambios continuos a los cuales se encuentra

expuestas las organizaciones y cada uno de quienes la conforman, todo esto llegando a ser

afectado por factores internos y externos, logrando que la organizacin se acomode a cada uno de

los cambios presentes en el da a .da, segn el tipo de mercado en el que se encuentre.

El empresario de hoy se ve reflejado en las organizaciones como una unidad superior quien es

quien toma las decisiones y se enfrenta al riesgo en mayor nivel, donde sus previsiones sobre la

demanda no se cumplan y, en funcin de ello, no se alcancen sus objetivos y por tanto obtengan

prdidas, (Chamorro, 2088). Por lo tanto segn la teora del empresario de Knight se precisa que

un emprendedor es un agente de cambio e innovacin, que se caracteriza por ser una persona

inteligente que asume riesgos e incertidumbre, optimista, creativo e imaginativo, el dinero es su

mayor motivacin y su xito depende de su capacidad, esfuerzo y suerte. De este modo, su teora

contempla al empresario como agente dinmico que impulsa el desarrollo y promueve la

innovacin (D, Juan Carlos Parra Romero).

Para Knight y segn su teora las circunstancias del mercado y en aras de no ser criticado por

sus detractores l gnero dos tipos de actividades distintas dentro de la organizacin, las cuales

fueron: la del director, persona que da rdenes de gestin de la empresa y desempea la funcin

de organizacin y la del empresario, persona que asume el riesgo y elige a la persona que dirige y

da rdenes en la empresa (D, Juan Carlos Parra Romero)

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Riesgo e Incertidumbre segn Frank Knigth

Segn Knigth, el empresario es la persona que asume el riesgo derivado de la actividad

econmica, adelanta el dinero y, por tanto, ha de ser recompensado con un beneficio. Este

empresario tiene dos tipos de riesgos evidentemente relacionados: uno ms tcnico, por si la

produccin no funciona o no se produce las cantidades esperadas, y otro ms econmico, por si

los ingresos no son como los esperados. Por tanto, Knigth justifica el beneficio con el riesgo, ya

que el dinero que el empresario pone es cierto y real y, sin embrago, no sabe si lo recuperara

(BBVA, 2014).

El riesgo busca ser un factor aliciente en la toma de decisiones para el empresario lo que

conlleva a generar una expectativa, donde en muchos casos es la obtencin de ganancias en

cualquier operacin de la organizacin, al no ser predecible existe el riesgo de que no se pueda

obtener, por lo tanto juega un papel muy importante los sentimientos del empresario frente a las

corazonadas que tenga del negocio al momento de asumir el riesgo.

Para Knigth, el principal papel del empresario es el de asegurar la rentas de los factores

productivos soportando el riesgo de la actividad econmica de la empresa. El empresario

adquiere los factores de produccin a un precio cierto (conocido) y tiene que ser previsiones

futuras sobre la demanda que es incierta tanto en la cantidad que podr vender como en el precio

al que lo podr hacer. Knight define el beneficio como un beneficio residual que es incierto (no se

conoce con seguridad) (D, Juan Carlos Parra Romero). Por consiguiente, el empresario toma las

decisiones con base en su entorno, pero no es el todo, hay que experimentar a prueba y error para

as poder definir su lnea de produccin con el fin de generar una ganancia que le satisfaga su

inversin.
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Otro aspecto relevante en la teora de Knight, es la incertidumbre, que a comienzo del siglo

XIX dicho concepto no era relevante en el pensamiento econmico, a pesar que pasaron muchos

hechos histricos que marcaron la economa mundial, no se tenan aportes ni discusiones valiosas

sobre este trmino, fue entonces cuando Knight afirma que todo lo que el hombre planea y

ejecuta implica incertidumbre (Kinght, 2006).

Knight sostuvo que el mundo es variable y lleno de incertidumbre y en l, los agentes conocen

"nicamente algo que se refiere al futuro, mientras que los problemas de la vida, o de la conducta

al menos, surgen del hecho de que conocemos muy poco. Por ello, las personas, dentro de su

experiencia, no reaccionan al estmulo pasado sino ante la expectativa del futuro. (Knight, 1947).

La incertidumbre es el centro de la discusin en la teora de Knight, ya que se sobre entiende

que sta es vital en el funcionamiento de la actividad empresarial, por tal motivo, esta se mide de

acuerdo al grado de conocimiento que posee el empresario y, de la cantidad de informacin que

este adquiere, sea de un nivel mayor o menor asumiendo una prediccin acertada.

Knight, define dos tipos de incertidumbre, la que se puede reducir a una probabilidad de

ocurrencia y la que no. En el primer caso se dice que se est en una situacin de riesgo. El riesgo

es la medida de la incertidumbre del sistema econmico. El riesgo que asume el empresario es el

que justifica el beneficio del empresario. Este depender de la actitud del empresario frente al

riesgo: aversin, indiferencia o preferencia al riesgo (D, Juan Carlos Parra Romero).

Knight, maneja la incertidumbre como algo efmero de poca relevancia en la bsqueda de

un equilibrio entre la empresa y costos, las personas que no manejen todas las variables de

informacin no necesariamente estn condenadas a percibir ingresos por sus conocimientos, en

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este tema es oportuno decir que la experiencia en acciones repetitivas generan que este tipo de

individuos tengan un poder frente a los llamados estudiados.

Manejando los supuestos, es claro manifestar que lo que pretende Knight es otorgarle un poder

especial al individuo, que mediante los supuestos sea consciente de la responsabilidad asumida, y

para lo cual es de una manera necesaria que se empodere de su rol para poder llegar a un

cumplimiento al cien por ciento de los compromisos adquiridos sin necesidad de limitarlo por su

falta de informacin o de formacin en algn caso determinado. Parece importante percatarnos de

que, aun en el caso de un sistema econmico en el que no haya incertidumbre, Knight considera

que habra coordinadores, aunque ellos realizaran slo una funcin de rutina, sin que el principal

pierda su esencia por naturaleza, Y agrega inmediatamente que estaran libres de cualquier

responsabilidad (Ronald, 1937).

En el caso de la incertidumbre, el hombre recurre a sus creencias y valores para darle sentido

de seguridad a sus acciones, tomando la problemtica suscitada por Knight, se parte de la idea

que cualquier acto donde se dependa de valores del individuo estn directamente relacionados a

la forma en como afrontara su riesgo y como desde ese punto su incertidumbre lo har ms

exitoso en su proceder. La insistencia de Knight en la incertidumbre asume que cuando un

emprendedor decide iniciar "una operacin claramente arriesgada, lo hace porque cree que, como

saldo final, ofrece una oportunidad atractiva" (Kirzner, 2006) Basado en la incertidumbre es

como surgen las doctrinas.

Por consiguiente se define que el riesgo y la incertidumbre son dos variables directamente

proporcionales en la forma de pensar del empresario, donde se busca maximizar el beneficio de la

utilidad de la organizacin, de esta manera, la incertidumbre ante el futuro, constituye la base de

la teora de Knight sobre el emprendedor, quien es el agente encargado de transformar una

situacin de incertidumbre en una situacin de riesgo. En este sentido, el emprendedor afronta la

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incertidumbre, determina los posibles escenarios futuros que pueden ocurrir y valora la

probabilidad de que sucedan.

Aunque en los ltimos aos algunos economistas haban restado importancia al planteamiento

de Knight, el colapso de empresas que se enfrentaron demasiado confiadamente a la

incertidumbre antes de desencadenarse la crisis econmica, demuestra que las ideas de Frank

Knight siguen siendo vigentes en la economa actual. (Amazing, 2010).

Exigencias del Empresario de Hoy

Hoy en da las exigencias son mayores gracias a la evolucin constante del mercado y, sobre

todo, a la optimizacin de los recursos. Todo este conjunto de situaciones presiona para que las

decisiones sean ejecutadas primordialmente, desde los niveles directivos y no tcnicos,

asumiendo grandes retos y minimizando los riesgos, dndole as, la oportunidad al empresario de

ser un lder en la toma de decisiones que le permitan resolver los problemas que llegaren a

incomodarlo dentro de su organizacin.

La problemtica se centra en la manera de como asumir los retos, facilitando una mirada a la

generacin de ideas innovadoras que satisfagan las constantes necesidades del mercado y le

permitan autoevaluarse en los distintos modelos de produccin, el empresario de hoy est en la

necesidad de explorar nuevas alternativas que desarrollen su nivel investigativo y le permitan

solucionar de una manera gil cualquier adversidad que se le pueda presentar.

El espritu empresarial requiere asumir el trabajo con responsabilidades propias, adems de

una actitud adecuada a la hora de buscar oportunidades . El riesgo es un factor indispensable que

genera dudas respecto a la financiacin de las operaciones en cada una de las organizaciones,

pero el emprendedor debe tener confianza en su negocio, como para creer en su propio xito. El

empresario de hoy debe manejar las diversas situaciones que se le presenten a fin de que pueda
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interpretarlas y sacar el mayor provecho posible a cada adversidad generada, siempre en la

bsqueda de un equilibrio que le permitan sostener una ganancia sostenida.

El miedo no es una opcin para el empresario de hoy, la disciplina, iniciativa, creatividad y

oportunidades son caractersticas primordiales en la formacin del empresario, se puede decir

que no hay lugar a dudas, no hay lugar a fallos en la toma de decisiones, llegando a obtener

fortalezas y generando oportunidades de negocio, por consiguiente los trminos riesgo e

incertidumbre, son los elementos con los que se vern enfrentados continuamente en su ejecucin

como empresario.
Hoy en da, las tcnicas empresariales, ofrecen al empresario, una actualizada y completa

informacin que disipan esa incertidumbre y en consecuencia, antes de tomar la decisin, est en

condiciones de estimar el riesgo que corre (Salas, 2000), pero a voluntad propia asumiendo la

probabilidad de que sean exitosas o no, esto conlleva a que la incertidumbre cree en el empresario

una serie de expectativas empresariales.

La administracin de riesgos se ha convertido en un aspecto indispensable en la definicin

misma de las estrategias y planes de toda organizacin, al igual que en la ejecucin y control

de estos; por tanto, hace parte primordial del proceso administrativo. Solo recientemente se ha

incursionado en la administracin de riesgos desde un enfoque integral, que mira la

organizacin en su totalidad a travs de sus procesos, teniendo en cuenta sus objetivos y

estrategias, y examinando todo tipo de riesgo al que est expuesta (Mejia Q; R, 2006).

En la Administracin, como campo del conocimiento, se ha desarrollado, desde los inicios del

siglo XX con Taylor y con Fayol, el concepto de control, el cual implcitamente responde a la

necesidad de administrar los riesgos por parte del gerente, el administrador o el empresario. Del

mismo modo podemos ver al empresario como un detector de oportunidades y lograr obtener

una amplia visualizacin del negocio lleno de ventajas competitivas y de grandes riesgos a tomar

para un cumplimiento de objetivos, este debe estar informado sobre los distintos cambios que
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puedan generarse en el entorno y lograr estar preparados para actuar de la mejor manera. Debe

tener la curiosidad para alto poder conocer e investigar sus entorno, lograr tener un alto grado de

motivacin para que con ello se puedan satisfacer requerimientos y necesidades de los clientes.

En un mundo tan cambiante como en el que hoy en da se vive el empresario debe contar con la

capacidad de innovar u generar nuevos bienes y servicios acorde a la globalizacin.

Diferentes puntos de referencia del empresario de hoy frente al riesgo e incertidumbre.

A lo largo de la evolucin histrica de la figura del empresario hemos podido observar que

existen bsicamente dos puntos de vista: el que considera que el empresario asume varios tipos

de riesgo (econmico, profesional, etc.) y aquel en el que el empresario tiene como funciones

fundamentales la coordinacin, organizacin, planificacin y control del proceso empresarial. En

cualquier caso, hay un consenso al afirmar que el empresario es el encargado de tomar las

decisiones en la empresa, individual o colectivamente a travs de un rgano colegiado en el que

estn representados los propietarios, directivos y trabajadores. Esto supone la aceptacin de las

consecuencias futuras, positivas o negativas, de las decisiones acordadas (J.M., 1981)

La idea de que el riesgo e incertidumbre cumplan un papel fundamental en la estructura de las

organizaciones, hace ver la necesidad de separar estos dos conceptos y, aun cuando se dice que

la empresa pretende maximizar sus ganancias, s e q u i e r e expresar que el empresario que

la dirige esta organizacin intenta maximizar sus beneficios, por tal motivo se debe

comprender que en tanto el empresario es dueo de la compaa (y por tanto ya no es

simplemente un empresario "puro"), lo que intenta maximizar puede muy bien no ser la

ganancia empresarial, sino ms bien las cuasi-rentas derivadas de la propiedad de los

recursos adquiridos (Kirzner I. M., 1979)

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En comparacin a lo descrito por Knight, se puede tomar como referencia la forma de ver al

empresario de hoy desde diferentes puntos de vista, las cuales se han presentado en el transcurso

del tiempo, tales como:

Zoilo Pallares, Diego Romero y Manuel Herrera, autores del libro Hacer Empresa: Un

Reto, definen al empresario como una persona, entidad o grupo de personas que

independientemente o asociadas, por voluntad propia y motivaciones individuales (dichas

motivaciones pueden ir desde la satisfaccin de hacer las cosas por s mismas, hasta

alcanzar cierto tipo de poder o distincin social), decide asumir un riesgo en la

realizacin de una actividad econmica determinada y en la cual aspiran a tener xito.

Segn Simn Andrade, autor del libro Diccionario de Economa, el empresario es

aquella persona natural o jurdica que generalmente es titular de una unidad de

produccin o servicio, y como tal, ste asume el riesgo principal de la misma, siendo la

circunstancia que lo diferencia del ejecutivo.

Para Ferrell, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, autores del libro Introduccin a los

Negocios en un Mundo Cambiante, un empresario es una persona que arriesga su

dinero, tiempo y esfuerzo para desarrollar un producto o forma de hacer algo innovador.
El Diccionario de Marketing de Cultural S. A., brinda la siguiente definicin de

empresario; Persona que posee unas posibilidades determinadas para el desarrollo de la

actividad comercial, como por ejemplo, visin, liderazgo, asuncin del riesgo, etc. Es

capaz de aunar las diversas partes necesarias para hacer funcionar una empresa y obtener

un beneficio.
Para Ricardo Romero, autor del libro Marketing, quienes algo producen, intercambian

o ayudan, son empresarios. (Solisurdiain, 2011)

De igual modo, el empresario, segn Mises (2001, 307), es un individuo actuante

contemplado exclusivamente a la luz de la incertidumbre inherente a toda actividad.

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Bajo estas perspectivas, el empresario carece de certeza sobre el futuro y el resultado de

sus decisiones; por tanto, el riesgo siempre est presente en su actuar y debe manejarlo;

en ocasiones, puede convertirlo en oportunidades de negocios.

Segn los autores anteriormente mencionados se logran dar una respuesta y mayor visin a lo

que hoy en da el empresario conoce como riesgo e incertidumbre.

Cmo se ve reflejado el riesgo y la incertidumbre en el empresario de hoy segn Frank

Knight

El concepto de empresario ha sufrido grandes modificaciones desde la poca del capitalismo

mercantil hasta la actualidad, ha pasado de ser el propietario de la empresa y el que toma las

decisiones, a constituirse en una figura mucho ms compleja, que no necesariamente tiene que

ser una persona fsica ni el dueo de la empresa, para convertirse en un agente generador de

valores que permite solucionar sus dificultades paso a paso.

El empresario es visto hoy como una persona que asume el riesgo, esto a consecuencia de las

necesidades de la actividad econmica, siempre arriesgando su capital para poder obtener un

beneficio incierto, pero todo esto es alineado a sus sentimientos que al final son los detonantes

para poder obtener unas utilidades que le satisfagan sus expectativas y cumplan con las

necesidades de sus clientes.

Ahora bien, para Knight, el empresario es un vnculo entre lo que es el riesgo y la

incertidumbre, es la parte esencial de todo proyecto, pero la verdad es que estas dos variables

dependen de una serie de aptitudes que hoy en da y con la globalizacin del mercado son afines

a estos parmetros; Estos actualmente son el motor que permite que el empresario sea innovador,

creativo que este en bsqueda de nuevos lineamientos implementando nuevas estrategias adems
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siendo buen lder con el fin de guiar y de tomar las mejores decisiones para el alcance de sus

metas y cumplimiento de objetivos.

La teora del empresario de Knight precisa que un emprendedor es un agente de cambio e

innovacin que se caracteriza por ser una persona inteligente, que asume riesgos e

incertidumbre, optimista, creativo e imaginativo, el dinero es su mayor motivacin y su xito

depende de su capacidad, esfuerzo y suerte. De este modo, su teora contempla al empresario

como agente dinmico que impulsa el desarrollo y promueve la innovacin. (D, Juan Carlos

Parra Romero).

Todos estos factores son los que nos permiten establecer que hoy en da, el empresario es

demasiado pasional para la toma de decisiones y, que las dos variables de Knight son pilares

fundamentales en la consecucin de los logros, siempre hay que tomar un riesgo que es incierto

para poder maximizar los beneficios de este. La evolucin del mercado nos lleva cada vez a

preguntarnos hasta dnde el riesgo es un beneficio en un escenario incierto?, la respuesta est

en cada accin que tomamos para afrontar un nuevo negocio, es jugar con las corazonadas del

mismo para determinar la voluntad de poder asumirlo y poder actuar de la mejor manera en pro

del resultado final que es la obtencin de la mayor ganancia.

Es determinante en la consecucin del proceso que se pueda definir hasta dnde va el riesgo

de la inversin y donde comienza la incertidumbre, porque si no caeramos en una serie de

errores que solo sera la vil especulacin del mercado, esto afectara de una manera negativa la

consecucin de los objetivos finales y coloca en riesgo la inversin que se asume para la

implementacin de un proceso.
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El empresario es el factor clave en todo lo que se refiere a la organizacin y, por ende en el

recae toda la responsabilidad del xito o fracaso en la bsqueda de los objetivos finales ,que no

son ms que la generacin de ganancias al menor costo posible, es el pilar central en la

consecucin de nuevos retos, la caracterstica esencial de la verdadera incertidumbre es que es

incalculable, por muy inteligentes que seamos. Las situaciones prcticas pueden estar ms cerca

de la incertidumbre que del riesgo, por ejemplo, podemos tener una muestra de acontecimientos

demasiado pequea para estimar la probabilidad o, ms en general, porque tenemos un

conocimiento inadecuado de los mecanismos causales involucrados en una situacin dada.

Conclusiones

Segn Frank Knight el empresario es quien corre el riesgo de sus perspectivas cuando la demanda

no se cumpla, en funcin de ello, no se logran alcanzar los objetivos y con esto se conlleve a

prdidas. Es claro que el empresario para cada uno de los negocios que maneje se incurren en

diferentes tipos de costos y a su vez en obtenga ciertos ingresos que pueden ser inciertos, esto

depender de que sus previsiones se cumplan o no.

El aporte fundamental de Knight es la presencia de la incertidumbre que se genera

constantemente en toda actividad empresarial y el riesgo que se forma con los cambios externos o

internos en donde nos encontramos expuesto.

El empresario de hoy debe ser el nuevo agente que tener la capacidad de innovar

constantemente dentro de la organizacin, que debe estar continuamente impaciente por la

creacin de nuevos productos, es decir, por crear productos que satisfagan los requerimientos del

cliente en su totalidad, adicional tener una buena bsqueda de nuevos mercados, e

implementacin de mtodos o procesos de direccin y organizacin efectiva, de esta manera, el

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empresario cambia de ser un eje normal a un elemento principal en un sistema econmico,

logrando da a da una drstica evolucin y desarrollo de la economa.

La caracterizacin misma de nuestra sociedad como sociedad del riesgo es expresiva del curso

adoptado por la modernidad y su propsito de orden y control, al sueo de la razn sobreviene la

realidad de un mundo que tiene en la complejidad, la incertidumbre y la contingencia sus notas

dominantes. Nunca como hasta ahora el riesgo haba estado tan presente en el discurso pblico y

privado. Naturalmente, el riesgo ha existido siempre, porque es connatural a la precaria existencia

humana y al frgil orden social, pero la modernidad y su desarrollo modifican decisivamente la

percepcin del mismo y las formas de su control y tratamiento.

Se puede afirmar que el riesgo y la incertidumbre segn lo hemos estado ilustrando en este

artculo, hoy en da se encuentran vigente en las operaciones diarias de los empresarios, a

consecuencia de esto, el agente est generando riesgos los cuales debe tener la capacidad

necesaria para poder tomar las mejores decisiones, pero entra a un estado confuso, donde no se

sabe si se lograra lo que se tiene planeado o en definitiva no se logra lo esperando, siendo algo

incierto.

Se concluye que el empresario juega un papel muy importante dentro de la organizacin, ya

que es quien con su gran capacidad toma de decisiones frente a los riesgos presentados

continuamente. Es el empresario o emprendedor quien debe reunir una serie de caractersticas

que hoy en da lo hagan ver como un empresario exitoso, las cuales son un buen manejo del papel

de lder, teniendo a diario un espritu emprendedor y necesidad de realizacin personal y

organizacional, ya que como hemos venido mencionando la empresa es un sistemas complejo

donde el empresario deber estar preparado para los cambios que podran generarle a la

organizacin por los diversos factores que podran influenciar en su rol econmico.
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En pocas palabras si el empresario tiene en cuenta todos estos factores hacia un mundo global

independientemente el tipo de mercado en que se desenvuelva y tiene clara la razn de ser de la

organizacin, obtendr una maximizacin en la eficacia y con ello una eficiencia lo que da como

resultado una efectividad organizacional.

Si la vida es el recuerdo de nuestras decisiones, entonces no podemos cambiar lo que somos,

pero del mismo modo podemos elegir lo que seremos. (Kinght, 2006).

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