FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATGICO

TEMA: ACTIVIDAD DE INVESTIGACIN

FORMATIVA

DOCENTE TITULAR: LIC. JULIO CSAR CERNA IZAGUIRRE

DOCENTE TUTOR: LIC. ADM. PEGUY RUBEN DIAZ RAVELLO

ESTUDIANTE: MACHUCA ROJAS ANGEL EDER

SEDE: CAJAMARCA
 FECHA: 23 DE ABRIL DEL 2017

Los estudiantes redactan un informe sobre las fases de elaboracin de un plan

estratgico, incluyendo citas y referencias de acuerdo a la Norma APA

Una de las opiniones ms extendidas es que el desarrollo de un plan estratgico produce

beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestin ms eficiente, liberando
recursos humanos y materiales, lo que redunda en eficiencia productiva y en una mejor
calidad de vida y de trabajo para los miembros de la organizacin (Lopez, 2000).

La finalidad del plan estratgico consiste en definir los objetivos y cules son las
mejores acciones que deben llevarse a cabo para alcanzar dichos objetivos. De
esta manera se facilita la gestin de la organizacin al hacerla ms transparente, asignar
polticas concretas a los diversos sectores implicados y permitir la evaluacin en
funcin del cumplimiento de las actuaciones especificadas. Esto genera coherencia entre
las acciones que se realizan y las expectativas de la direccin, poniendo a la
organizacin en relacin con las necesidades del entorno.

En concreto, el asunto ms importante para llevar a cabo un plan estratgico est muy
directamente relacionado con la mejora de resultados de la organizacin. Adems, el
plan estratgico permite a la organizacin una gestin ms profesional y menos basada
en improvisaciones porque:

1. Permite conocer mejor la realidad de la organizacin.

2. Permite identificar los cambios y desarrollar que se puede esperar.

3. Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas.

4. Permite preparar al futuro, aunque sea impredecible.

5. Permite enfocar la misin de la organizacin y orientar de manera

efectiva su rumbo.

6. Permite plantear la estrategia y pilotarla y evaluarla correctamente.

7. Permite mejorar la coordinacin de las actividades.

 8. Permite mejorar manejo de recursos.

9. Permite medir el impacto futuro de las decisiones estratgicas que se

toma hoy.

10. Permite mantener un enfoque sistmico.

FASES DE ELABORAR UN PLAN ESTRATGICO

En su forma ms simple un plan estratgico es una herramienta que recoge lo que la

organizacin quiere conseguir para cumplir su misin y alcanzar su propia visin
(imagen futura). Es una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff
R. (1981) que el futuro no hay que preverlo sino crearlo. El objetivo de la
planificacin debera ser disear un futuro deseable e inventar el camino para
conseguirlo. El plan estratgico cumple con estos dos postulados porque ofrece el
diseo y la construccin del futuro para una organizacin, aunque ste futuro sea
imprevisible, y define las acciones necesarias para lograr ese futuro.

La elaboracin e implementacin del plan estratgico puede seguir la metodologa

presentada en la figura abajo.
Fase I El anlisis estratgico. Como podemos ver en la figura arriba, la elaboracin
del plan estratgico es un proceso complejo y exige un profundo examen de las
condiciones en las cuales la organizacin desarrolla sus actividades. Por lo tanto,
requiere el conocimiento exacto de las condiciones externas e internas, decisivas a la
hora de determinar las posibilidades de desarrollo de la organizacin. Con tal de
identificar dichas condiciones, se debe llevar a cabo un diagnstico estratgico llamado
anlisis estratgico en la literatura especializada.

Fase II Direccionalidad Estratgica. Una vez analizada y descrita la situacin actual

de la organizacin, el siguiente paso para conformar el plan estratgico consiste en la
declaracin de la visin, misin y valores de sta. Es obvio que cada organizacin, en
primer lugar, debe tomar la direccin y luego salir a la carretera. Entonces hay que tener
tu propia visin de la organizacin, ahora y en el futuro, y adaptarse a dicha misin.
Luego hay que traducir dicha misin a los objetivos y tareas y asignarlos a las personas
responsables.
Fase III Formulacin de la estrategia. Segn Gmez y Balkin (2003) la formulacin
de la estrategia es el diseo de un mtodo o camino para alcanzar la visin y la misin
de la empresa. Existen varios modelos de dicho diseo, que se asemejan en su contenido
terico y donde la aplicacin de un modelo u otro, depende mucho de las condiciones,
tamao, tiempo y otros factores que influyan sobre el curso de acciones de la
organizacin, lo que puede implicar creaciones o modificaciones, siempre que
mantengan una estructura lgica pues siempre se llegar de una forma u otra a la
estrategia.

Fase IV Realizacin estratgica. Esta fase consiste en la implantacin del plan

elaborado y control de su realizacin. La etapa de implementacin debe poner en accin
la estrategia diseada en la fase anterior. La ltima fase del proceso de elaboracin e
implementacin del plan estratgico es el control estratgico que tiene como finalidad
asegurar el cumplimiento del plan estratgico y comprobar que se estn alcanzando los
objetivos previstos en el mismo. El proceso de control implica medir los resultados de
las acciones emprendidas, diagnosticar el grado de cumplimiento de los objetivos
previstos y, en su caso, tomar medidas correctoras.

OTROS PUNTOS MAS:

I. Analizar los escenarios: Esta fase consiste en estudiar las circunstancias que
rodean la empresa para detectar las oportunidades y anticiparse a los riesgos. El
mundo cambia de manera acelerada y, por ello, es necesario conocer en qu se
modifican los escenarios donde interactan las personas, las organizaciones y la
empresa.

II. Formular una visin de futuro: hacia dnde vamos! Es importante definir un
destino al que querer dirigirse. La visin ayudar a desarrollar conductas
proactivas, creativas e innovadoras en el equipo y, con estas, hacer frente a los
desafos que se encontrar la empresa por el camino para llegar a su meta.

III. Seleccionar las estrategias ms adecuadas: Estrategia, camino, travesia, senda,

ruta, trayecto son sinnimos de lo que ser el medio para conseguir llegar al
destino, destino que la empresa identifica en su visin. Cmo en la vida real,
siempre existe ms de una va para alcanzar el destino, la meta propuesta. Y si
tenemos un solo camino Houston tenemos un problema. Por lo tanto, hay
que intentar definir ms de una estrategia y entre ellas, elegir las ms
 convenientes, en funcin de la visin, el tiempo disponible, los recursos
necesarios y las oportunidades y los riesgos de cada alternativa.

IV. Asignar una misin: Que haremos? y Dnde lo haremos? son las preguntas
que responde la misin. La misin es el resultado de una visin previa que
indica hacia dnde desean dirigirse y de la eleccin de determinadas estrategias
que permitirn alcanzar las metas definidas.

V. Disear una estructura adecuada: La empresa debe tener una estructura adecuada
a la misin asignada. Procesos, recursos humanos, etc.

VI. Preparar el plan de accin: Se definen los objetivos asignados a cada persona y a
cada departamento, se obtienen y se asignan los recursos (humanos, materiales,
tecnolgicos y econmicos), se ponen en marcha las actividades y se
monitorean.

CITAS Y REFERENCIAS
septiembre 12, 2013 Y eso que yo era un poco reticente a ttulos de post en
plan las x formas de Pero me dej ir por el entusiasmo y la ilusin de que
los lectores se sientan ms atrados por este tipo de ttulos y se animen a
compartirlos https://innocreatividad.com/2013/09/12/las-6-fases-del-plan-
estrategico-los-10-riesgos-que-nos-enfrentamos-si-no-tenemos-plan-2x1-
estamos-que-lo-tiramos-oiga/
Gestin empresarial https://renatamarciniak.wordpress.com/2014/03/16/como-
elaborar-un-plan-estrategico/
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Autor.: Jess Antonio Gaxiola Melndrez Profesor investigador y
consultor de negocios Instituto Tecnolgico de
Sonorahttp://www.grandespymes.com.ar/2012/09/13/5-pasos-para-elaborar-un-
plan-estrategico/
CERTO C. Samuel, Peter J. Paul, Direccin Estratgica, Tercera Edicin,
Madrid, Mc Graw Hill, 1997 https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_estrat
%C3%A9gico