TEORA AUTOR AO FUENTES DE MOTIVACIN APLICACIONES EN

EL MBITO
LABORAL
Jerarqua Abraham 1943 La fuente de motivacin es Principalmente se
de Maslow, (Como el escalar dichos escalones aplica en RH y esto es
necesidad famoso parte de su que conforme se superan apreciable de manera
es de psiclogo publicacin hacen que el individuo subsecuente ya que
Maslow humanista A Theory busque los peldaos ms de repasando los
del siglo Of The altos que son el escalones:
XX Human reconocimiento y la auto- 1.- Se alcanza un
Motivation) realizacin. Representa las trabajo adecuado para
necesidades de forma atender las
escalonada con diversos necesidades
pesos jerrquicos que son fisiolgicas y
subsecuentes el uno del otro biolgicas. (Contar con
es decir que hay que cubrir comedor, WC etc.)
primero uno para poder 2.- El empleo brinda
escalar al siguiente estos seguridad financiera y
escalones estn tales que material al empleado.
iniciando de mayor (Salario justo,
ponderacin a menor prestaciones etc.)
ponderacin tenemos: 3.- Al tener cierto
1.-FISIOLGICAS: Se refiere grado de seguridad le
a necesidades 100% permite establecer
biolgicas como el descanso, relaciones sociales
defecar, alimentarse, que le encaminen a
hidratarse, evitar el dolor, dar un mejor
mantener la temperatura rendimiento en su
corporal etc. trabajo.(Ambiente de
2.-SEGURIDAD: Referentes a trabajo)
sentir seguro y protegido como 4.- El ser sociable y
lo es contar con vivienda, hacer un buen trabajo
mantener la salud, integridad generan
fsica, contar con recursos reconocimiento por
financieros para subsistir parte de los dems y
3.-AFILIACIN: Son las que felicidad en su trabajo.
indican relaciones sociales Un empleado feliz es
como la pertenencia a un eficiente. (Tcnicas de
grupo a una familia, amistad seguimiento y control
con semejantes, amor etc. de superiores)
4.-RECONOCIMIENTO: Son 5.- Al ser reconocido
las equivalentes a las que pretender escalar el
hacen que un ser humano se nivel ms alto.
sienta valioso para los dems, Todo ello depende de
meramente tiene que ver con cmo la empresa
la auto estima. maneje los
5.-AUTORREALIZACIN: escalones.
Tiene un sentido ms
espiritual y de filantropa.
Condicion Burrhus 1938 (En La conducta de los individuos En el ambiente laborar
amiento Frederick su libro Las es el conjunto de respuestas se ven presentes los
operante Skinner Conductas fisiolgicas al entorno en el refuerzos positivos en
de (Con de los que se trabaja. Es decir que la forma de elogios y
 Skinner influencia Organismo conducta est controlada por estmulos, los
de Pavlov y s) sus consecuencias pueden ser refuerzos negativos a
Watson) refuerzos (Positivos y manera de
negativos que pretendan supervisiones
elevar la probabilidad de sorpresas,
repetir una conducta) o alcoholemias, control
castigos (Positivos y negativos de horario. Los
que pretendan disminuir la castigos se ven de
probabilidad de repetir cierta forma de
conducta). amonestaciones, actas
La incidencia de administrativas,
determinado tipo de retenciones etc.
respuesta depender de la Los programas de
clase de consecuencias las reforzamiento pueden
cuales son las fuentes de ser por ejemplo a
motivacin ya que los manera de razn
refuerzos y castigos permiten como una meta de
obtener o perder ciertos ventas anuales y de
premios o recompensas que intervalo el desecho
se ven mediados por los de desperdicios.
programas de reforzamiento
que pueden ser de razn
(Despus de cumplir el
objetivo) o de intervalo
(Despus de determinado
tiempo)
X y Y Douglas 1960v (En En la teora X la forma errnea La teora X se ve
de McGregor. su obra El de motivar o ms bien no se le presente en gran parte
McGregor Figura Lado puede llamar motivacin sino de las fbricas del
Ilustre de la Humano de que es una forma de utilizar la mundo donde el factor
escuela las fuerza, las amenazas y la humano es
administrati Organizaci opresin para dirigir a los desaprovechado y
va. ones) trabajadores con puo de limitado a explotar su
hierro ya que el individuo potencial con
promedio no quiere supervisores que no
responsabilidades. La permiten su desarrollo
motivacin es obedecer para laboral y profesional.
no ser reprimido y La teora Y se puede
castigado. ejemplificar en la
El la teora Y el directivo industria japonesa que
piensa que los empleados se trabajan bajo uno de
sienten satisfechos en su los principios de la
trabajo y de igual manera Manufactura Esbelta
entiende que la satisfaccin se que pretende evitar el
obtiene de forma recproca desperdicio del talento
entre los intereses de la humano considerando
empresa y el reconocimiento sus ideas en el
del empleado as que confa proceso y tambin el
en que el empleado comn seguimiento del mismo
tiene la capacidad de asumir con el Kaizen.
responsabilidades y el ingenio
para resolver problemas. La
manera de motivacin es el
 reconocimiento para elevar
la satisfaccin personal.
Expectativ Vctor 1964 La definicin de motivacin Un ejemplo claro de
as de Vroom de Vroom es que los aplicacin en la vida
Vroom individuos eligen la manera laboral es el siguiente:
de comportamiento sobre Un empleado de
otras en base a lo que reciente integracin en
esperan recibir con dicho la organizacin que
comportamiento. decide realizar horas
Vroom incluye tres aspectos extras sin saber cmo
importantes en su teora: se pagan dichas horas
*VALENCIA: Valor de la extras. Si las horas
recompensa obtenida extras son pagadas
*EXPECTATIVA: Confianza en conforme a la Ley y
la capacidad para lograr el bien remuneradas el
objetivo y alcanzar la valencia. nuevo empleado
*INSTRUMENTALIDAD: buscara repetir dicha
Confianza en la probabilidad conducta sin embargo
de repeticin de recompensas. si estas no son
La motivacin es la los remuneradas como se
Valencia esperada. debe el empleado
evitar hacerlas ya
que la Valencia no
vale el trabajo
realizado por lo tanto
las expectativas
disminuyen.
Factores Frederick 1968 (En Los factores higinicos o Una aplicacin sera
higinicos Herzberg su obra extrnsecos son aquellos que nuevamente la
de Psiclogo, Una vez son externos y se ven filosofa japonesa del
Herzberg consultor Mas ... inmersos en el medio Kaizen y Lean
norteameri Cmo ambiente y que no los puede Manufacturing en las
cano y motiva controlar la persona por industrias ya que
profesor de usted a sus ejemplo sueldo, seguridad, permiten la
la trabajadore polticas, normas, explotacin del talento
universidad s?) procedimientos etc. Sin humano lo cual eleva
de UTAH. embargo estos de igual el clima organizacional
manera pueden motivar al y el sentimiento de
personal. pertenencia del
Los factores motivacionales empleado.
son intrnsecos e internos
de la tarea: Ascensos,
estatus, desarrollo de la
creatividad, responsabilidad,
reconocimiento.

TEORA AUTOR AO FUENTES DE APLICACIONE

MOTIVACIN S EN EL
MBITO
 LABORAL
Jerarqua de Abraham 1943 (Como parte Satisfaccin de En el rea de
necesidades de Maslow, famoso de su publicacin necesidades de recursos humanos
Maslow psiclogo A Theory Of The los tres primeros para ser
humanista del Human escalones contratados en los
siglo XX Motivation) (Fisiolgicas, servicios prestados
seguridad, por parte de la
afiliacin) para empresa, el
posteriormente sueldo, el
alcanzar el ambiente laboral,
reconocimiento y seguimiento y
la control de
autorrealizacin. actividades.
Condicionamiento Burrhus 1938 (En su libro La motivacin se Por medio de bon
operante de Skinner Frederick Las Conductas de maneja en forma os,
Skinner (Con los Organismos) de refuerzos o reconocimientos,
influencia de castigos los etc. Esto como
Pavlov y cuales pretenden refuerzos y como
Watson) disminuir o elevar castigos pueden
la incidencia de ser actas
ciertas conductas administrativas,
que pueden revisiones
promover sorpresa,
premios o evitar descuentos,
sanciones. retenciones de
salarios, etc.
X y Y de Douglas 1960 (En su obra Respecto a la Una aplicacin
McGregor McGregor. El Lado Humano teora X la sera nuevamente
Figura Ilustre de de las motivacin sera la filosofa
la escuela Organizaciones) el evitar ser japonesa del
administrativa. reprendido por el Kaizen y Lean
pensamiento Manufacturing en
hostil hacia el las industrias ya
empleado y que permiten la
respecto a la explotacin del
teora Y la talento humano lo
motivacin es el cual eleva el clima
apoyo para el organizacional y el
desarrollo sentimiento de
intelectual y pertenencia del
aprovechamiento empleado.
del talento
humano en el
proceso.
Expectativas de Vctor Vroom 1964 La fuente de Remuneracin de
Vroom motivacin es la horas extras,
Valencia incentivos por
(Remuneracin) produccin,
esperada de la premios de
expectativa de produccin. Pago
trabajo que de sueldo por
adopta el destajo etc.
empleado junto a
 determinadas
conductas
elegidas por el
mismo.
Factores higinicos Frederick 1968 (En su obra Primordialmente Una aplicacin
de Herzberg Herzberg Una vez Mas... sera nuevamente
Psiclogo, Cmo motiva la filosofa
consultor usted a sus japonesa del
norteamericano trabajadores?) Kaizen y Lean
y profesor de la Manufacturing en
universidad de las industrias ya
UTAH. que permiten la
explotacin del
talento humano lo
cual eleva el clima
organizacional y el
sentimiento de
pertenencia del
empleado.