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I. INTRODUCCIN:.................................................................................... 2
II. JUSTIFICACIN:..................................................................................... 3
III. OBJETIVOS:......................................................................................... 4
1. Objetivo general:............................................................................... 4
2. Objetivo especfico:..........................................................................4
IV. MARCO TERICO:............................................................................... 5
A. QU ES EL ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO?................5
B. PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR EL ACTA DE PROYECTO........8
C. ESTRUCTURA STANDARD DE UN ACTA.........................................12
V. CONCLUSIONES:.................................................................................. 18
VI. LINKOGRAFA:.................................................................................. 19
VII. ANEXOS:............................................................................................ 20
I. INTRODUCCIN:
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FAULTAD DE INGENIERA PROJECT MANAGEMENT
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL
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II. JUSTIFICACIN:
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III. OBJETIVOS:
1. Objetivo general:
2. Objetivo especfico:
Conocer qu pasos se deben realizar antes de elaborar el acta
de constitucin de proyecto ( PROJECT CHARTER)
Informarnos acerca de la estructura de un acta de constitucin
de proyecto (PROJECT CHARTER)
Conocer por que como directores de proyectos debemos
realizar el (PROJECT CHARTER)
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Es orientativo.
Debe ser exacto, pero no preciso.
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Informacin histrica.
Lecciones aprendidas de proyectos similares.
Procedimientos de la organizacin.
Plantillas de revisin.
Factores de entorno (mercado).
La cultura organizacional.
Estndares de asociaciones profesionales y regulaciones
gubernamentales.
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Estructura: Una vez tengas los roles definidos y tengas una idea
de las funciones necesarias para llevar a trmino el proyecto,
puedes pintar las lneas de reporte entre ellas y elaborar un
organigrama.
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V. CONCLUSIONES:
Los pasos a seguir antes de elaborar la herramienta (PROJECT
CHARTER) son: obtener informacin, evaluar y consultar, definir
la visin, definir estructura organizacional, definir enfoque de
implementacin, listar peligros y riesgos.
La estructura del acta de constitucin de un proyectos consta
de 14 parates:
1. Informacin del Proyecto.
2. Justificacin del Proyecto.
3. Descripcin del proyecto (Enunciado del Proyecto).
4. Requerimientos de Alto Nivel del Proyecto.
5. Objetivos del Proyecto.
6. Supuestos y restricciones del Proyecto.
7. Riesgos de Alto Nivel del Proyecto.
8. Cronograma de Hitos del Proyecto.
9. Presupuesto de Alto Nivel del Proyecto.
10. Identificacin y posicionamiento de los Stakeholders del
Proyecto.
11. Requisitos de Aprobacin del Proyecto.
12. Asignacin del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad.
13. Personal y recursos pre asignados al Proyecto.
14. Aprobacin del Proyecto.
Los directores de proyecto tiene que elaborar el (PROJECT
CHARTER), Porque as se darn cuenta en donde se van a
meter, entendern el proyecto, esto significa tener control
sobre el proyecto, sobre el alcance y sobre los objetivos que se
tienen, y de esta manera tambin, incluso, en el caso de
organizaciones menos maduras, podrn proponer mejoras y se
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VI. LINKOGRAFA:
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VII. ANEXOS:
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