Modelos gerenciales para la innovacin

Unidad 1, 2,3 Fase 4 diagnosticar

Consolidado

Presentado por
Andrs Felipe Garzn Mendoza
Cd. 1.105.304.010
Diego Alberto Gmez Montaez
Cd. 1098690406
Erika Alejandra Pieros Fernndez
Cd. 1.110.534.162

Presentado a
Fernando Daz

Universidad nacional abierta y a distancia unad

Cead- Ibagu
2017

Introduccin
En esta fase de diagnosticar podremos observar los diferentes mtodos que
existen para medir la innovacin la importancia que representa para una
organizacin tener el concepto claro de lo que es innovacin medida aquellos
factores que nos benefician y aquellos que nos perjudican, es necesario cambiar
pues siempre es muy importante ir adelante de la competencia para dejar atrs
aquellos mtodos organizacionales o de produccin que nos dejan tener una
adecuada optimizacin de nuestra organizacin .
Para llegar a esta conclusin nos fue necesario realizar un investigacin de los
mtodos existentes de medicin de innovacin adems de esto realizamos una
encuesta para poder observar en qu grado de innovacin se encuentra nuestra
empresa seleccionada para el estudio de innovacin a continuacin podremos
observar los resultados obtenidos.

Objetivos
 Identificar los mtodos que se necesitan para medir la innovacin en una
organizacin
Conocer que caractersticas se requieren al momento de iniciar un estudio
de innovacin
Identificar en nivel de innovacin se encuentra nuestra empresa
seleccionada para tal estudio
Cuadro con el registro del nombre del estudiante y el aporte dado sobre la
investigacin del tema Cmo medir la innovacin

nombre del estudiante Registro de los temas

Andrs Felipe Garzn Mendoza
http://www.francponti.com/como-medir-la-
innovacion
http://xavierferras.blogspot.com.co/2012/
07/como-se-mide-la-innovacion-en-
una.html

Diego Alberto Gmez Montaez Chesbrough, H. (2010).

INNOVACIN 6.0: EL FIN DE LA
ESTRATEGIA. Barcelona, Espaa:
PLATAFORMA.

Erika Alejandra Pieros INNOVACION Y APLICACIN DE

Fernndez FILOSOFIAS

Ensayo grupal realizado con base en todos los aportes dados de la

investigacin del tema Cmo medir la innovacin.
ENSAYO GRUPAL
Como medir la innovacin es uno de los grandes temas que preocupan a los
directivos cmo saber si lo que se realizando en innovacin est funcionando?
Se gana dinero con la innovacin al contrario se pierde Qu tipo de indicadores
utilizamos para saber si no estamos perdiendo el tiempo?
Medir la innovacin es necesario sin duda pero se ve a muchas empresas
demasiado obsesionadas con este tema la innovacin nos permite tener un
aprendizaje continuo si iniciamos midiendo de forma rgida los comportamientos y
los resultados se podra generar un poco de pnico. Para realizar la medicin es
necesario tener en cuenta los procesos y las actitudes de las personas para que
no resulte siendo frustrante los resultados.
Existen algunas opiniones las cuales dicen que innovar es arriesgado.es
arriesgado cuando se innova mal, cuando innovamos aprendiendo los procesos y
con red de seguridad, tenemos la certeza de eliminar una parte importante del
riesgo y de los posibles costos, cuando se realiza un proceso de innovacin
correcto las medidas nos mostraran los resultados de haber hecho las cosas bien.
Qu hacen las empresas que miden bien la innovacin? Bsicamente convertirla
en un proceso regular parametrizable que tiene sus indicadores y sus mecanismos
de control estas son algunas ideas:
Cuando decimos que la innovacin es importante, hay que ser consecuente. La
gente tiene que tener en sus planes de objetivos tareas especficas relacionadas
con la innovacin y que sean percibidas como tan importantes o ms que las
tareas cotidianas. Adems, hay que vincular los sistemas de retribucin a la
consecucin de objetivos innovadores, tanto individuales como colectivos. Si no
actuamos as, la gente no considerar jams la innovacin como una verdadera
prioridad. Hay que alinear las mtricas con los sistemas de evaluacin del
rendimiento.
La innovacin no es tener ideas es ser capaz de convertirlas en beneficio para la
empresa las personas que dicen tener muchas ideas deben ser invitadas a
traducirlas en hechos exitosos inventar no es innovar es convertir ideas en
beneficios.
No es una buena idea que una empresa que empieza a desarrollar polticas de
innovacin asigne un presupuesto demasiado grande a tal efecto. La gente, en
estas circunstancias, tendr tendencia a gastar por gastar. Es mucho ms
importante centrarse en el aprendizaje y en aprender de los errores. El aumento
presupuestario deber ir en funcin de esa evolucin.

Algunas medidas relacionadas con el output de innovacin pueden ser cantidad

de productos o servicios lanzados con xito, ingresos provenientes de productos
innovadores, beneficios derivados de la inversin en innovacin, etc. Pero hay que
considerar tambin las medidas asociadas a los inputs: nmero de ideas
generadas por sesin creativa, recursos financieros dedicados a la innovacin,
nmero de personas que tienen tareas directamente relacionadas con la
innovacin, tiempo medio del horario de trabajo dedicado a innovar, velocidad de
innovacin desarrollo de proyectos etc.

Por descontado, cualquier herramienta que ayude a controlar mejor los procesos
de innovacin ser bienvenida, slo si est supeditada (y no por encima) a los
verdaderos motores de la innovacin: anlisis del mercado y contacto con los
clientes, creatividad, pasin, ansia disruptiva Instrumentos como el Balance
Scorecard aplicado a la innovacin, el Six Sigma, la ingeniera concurrente,
softwares especializados, etc. pueden sin duda ayudar a tener un control
consciente mucho ms eficaz y eficiente de nuestras polticas innovadoras.
Consolidado de los diagnsticos de la gestin de innovacin elaborados en
las diferentes empresas, teniendo en cuenta los aspectos indicados.