Professional Documents
Culture Documents
Objetivos
MISION Y VISION
DE LA EMPRESA
EMPLEADOS
ACCIONISTAS
Colaboradores,
RENTABILIDAD EMPRESA
mandos, directivos
FILOSOFIA GESTION EMPRESA
QU ES?
LEAN MANAGEMENT
Lean Production
1980s J.I.T.
Despilfarros
Tiempo
1980s M.R.P. II Recursos Maquinaria
T.P.S. / J.I.T.
MUDA
MURA
MURI
KAIZEN
5 Ss
ANDON
SHONINKA
SHOJINKA
JIDOKA
KANBAN
SOIFUKU
POKAYOKE
HEIJUNKA
GENCHI GENBUTSU
HOSHIN KANRI
ISHIKAWA
1.- SOBREPRODUCCION.
2.- ESPERAS.
3.- TRANSPORTES.
4.- PROCESO - OPERACIN.
5.- STOCK.
6.- MOVIMIENTOS.
7.- PRODUCTOS DEFECTUOSOS.
4 Studebaker VW VW VW VW
5 Nash Fiat Daimler-Chrysler Daimler-C Daimler-C
6 Kaiser-Frazer Toyota PSA PSA PSA
QU ES ENTONCES?
LEAN MANAGEMENT
SUGERENCIAS JUST DO IT
DIRECCIN
PROYECTOS
Programas, Proyectos
DE MEJORA
EUR
Inversiones
Criterios gestin
KAIKAKU
Instrucciones
Criterios
Pacto / Consenso
Soporte
LEAN SELLING
LEAN DISTRIBUTION
LEAN WAREHOUSING
LEAN PLANNING
LEAN BUYING
LEAN SUPPLYING
LEAN OFFICE
LEAN SUPPORT FUNCTIONS
LEAN BUSINESS MANAGEMENT
LEAN DE MOTIVACIN
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE
FABRICACIN LOGISTICA
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE
FINANZAS RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA DE
INFORMATICA
DECISIONES 1. Capacidad
2. Centros Logsticos y de Fabricacin.
3. Diseo del Proceso
PRIORIDADES COMPETITIVAS
4.Compras - Integracin Vertical
COSTE -------------------------------------------------------
SERVICIO 5. Recursos Humanos
CALIDAD 6. Calidad
FLEXIBILIDAD 7. Planificacin y Control
INNOVACIN 8. Organizacin
9. Nuevos Productos
ESTRUCTURALES O ESTRATEGICAS
1. Capacidad
2. Location Capital Budget
3. Centros Logsticos y de Fabricacin. Largo Plazo
4. Diseo del Proceso Difciles de Cambiar
5. Compras - Integracin Vertical
INFRAESTRUCTURALES O TACTICAS
Ciencia de la guerra,
estrategia
Parte del arte militar que
atiende al movimiento y
avituallamiento de las
tropas de campaa
Diccionario de la Real Academia Espaola
AREAS DECISIONES
Grado de integracin vertical y de centralizacin
ORGANIZACIN DE COMPRAS Perfil de suministradores y numero de fuentes
Sistema de calidad de suministro
Distribuidor
Detallista Mayorista
Cliente final
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Dr. August CASANOVAS
Actividades en la cadena de valor
Infraestructura de la firma
Actividades primarias
FLUJO DE MATERIALES
FLUJO DE INFORMACIN
Control
Compras Produccin Ventas Distribucin
Materiales
Order Fulfilment
Lead-Time Gap
Gobernado
por la
Demanda
Gobernado
por las
Previsiones
s i Automvil
i
rev
Fabricar partes segn programa Muebles
P Montaje y venta desde stock de partes
Diseo y suministro
e d
Diseo
a P Yates
Diseo C o
Barco
Olimpadas
Disear y fabricar segn pedido
Punto de Ciclo de
stock Pedido
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Mass customization en GM
Segmentos de mercado se encogen
Mercados de unidad (a medida) coches.
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Mass customization en GM
Segmentos de mercado se encogen
Mercados de unidad (a medida) coches.
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Mass customization en GM
Segmentos de mercado se encogen
Mercados de unidad (a medida) coches.
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Mass customization en ID Town
Segmentos de mercado se encogen
Mercados de unidad (a medida)
ID Town
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
Mass customization muecas
Segmentos de mercado se encogen
Mercados de unidad (a medida)
Muecas segun imagen
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
1.- Reduccin de los plazos de reaprovisionamiento
Diariamente desde los ordenadores situados en los puntos de venta se envan
a la sede central de la Limited en Columbia, Ohio, informes de los productos vendidos
y los que tienen mejor ndice de ventas.
Victoria Secrets
Los productos se envan rpidamente a Columbia desde Honk-Kong en
vuelo charter con un Boeing 747 que realiza cuatro vuelos semanales.
Planta
Distribuidor
CCTC
Fedex
Kiosko
Detallista Mayorista
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
6.- Diseo de la S.C.M. como Ventaja Competitiva
Reeboks RBK custom
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
6.- Diseo de la S.C.M. como Ventaja Competitiva
Reeboks RBK custom
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
6.- Diseo de la S.C.M. como Ventaja Competitiva
Reeboks RBK custom
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
6.- Diseo de la S.C.M. como Ventaja Competitiva
Reeboks RBK custom
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
6.- Diseo de la S.C.M. como Ventaja Competitiva
Reeboks RBK custom
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
6.- Diseo de la S.C.M. como Ventaja Competitiva
Reeboks RBK custom
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
6.- Diseo de la S.C.M. como Ventaja Competitiva
Reeboks RBK custom
LOGISTICA
LEAN SUPPLYINTEGRAL S.C.M.
CHAIN MANAGEMENT Profesor: Dr.
Dr.August
AugustCASANOVAS
CASANOVAS
6.- Diseo de la S.C.M. como Ventaja Competitiva
RBK Custom Supply Chain
Clula de Fabricacin
De RBK custom
Clula de Fabricacin
de RBK Custom
Corte, cosido y encolado
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Dr. August CASANOVAS
Diseo cadena de suministro lean
Mapa de flujo de valor (VSM)
VSM Futuro
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE
FABRICACIN LOGISTICA
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE DISEO INVENTARIO MATERIA FABRICACIN MONTAJE ALMACEN ALMACEN CLIENTES
ed
aP
Yates
Diseo
ntr
Motonutica
Fabricar contra pedido desde stock del proveedor
Co
DECISIONES Diseo
Punto de Ciclo de
stock Pedido
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE
FABRICACIN LOGISTICA
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE
FINANZAS RECURSOS HUMANOS
ESTRATEGIA DE
INFORMATICA
DECISIONES 1. Capacidad
2. Centros Logsticos y de Fabricacin.
3. Diseo del Proceso
PRIORIDADES COMPETITIVAS
4.Compras - Integracin Vertical
COSTE -------------------------------------------------------
SERVICIO 5. Recursos Humanos
CALIDAD 6. Calidad
FLEXIBILIDAD 7. Planificacin y Control
INNOVACIN 8. Organizacin
9. Nuevos Productos
1. Mejora cuntica.
2. MTM.
3. PICOS
4. KVP2
5. Fbrica virtual.
Gestin Autnoma
Los Pilares del
Lean Buying/Supplying
Customer Fulfilment
Coca-Cola Operational Excellence Program
PILARES DEL J.I.T.
Sostenibilidad / RSC
Dr. August CASANOVAS
COMUNICACIN: GESTIN VISUAL ANDON
!Ahora es el turno de
aplicarlo en vuestra
empresa!
www.institutolean.org
LEAN DE MOTIVACIN
Objetivos
Direcciones de contacto:
augustcasanovas@augustcasanovas.com
august.casanovas@institutolean.org