UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA DIN SIBIU

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

SPECIALIZAREA FINANE - BNCI

PROFESOR NDRUMTOR:
PAUL LUCIAN STUDENI:
 MODEL PROIECT INVESTIII

1 INIIATORUL PROIECTULUI

Societatea S.C. STC S.A. avnd ca domeniu principal de activitate producia n

domeniul organelor de asamblare, dorete s-i lrgeasc orizontul de activitate prin
achiziionarea unor maini de nalt performan, de la o firm specializat din Comunitatea
European.
Trebuie s cunoatem mai nti care este iniiatorul proiectului de investiie, cteva
date de identificare ale agentului economic, precum i situaia economico-financiar actual a
societii comerciale analizate.

1 DATE DE IDENTIFICARE ALE AGENTULUI ECONOMIC

1. Denumirea societii
S.C. STC S.A.
2. Sediul
Societatea are sediul n localitatea Sibiu, Str. Florilor, Nr. 2, Jud. Sibiu.
3. Forma juridic a societii
Persoan juridic romn, avnd forma juridic de societate pe aciuni;
Societatea i desfoar activitatea n conformitate cu legislaia n vigoare i
cu statutul propriu.
4. Tipul activitii
Producie i comer;
5. Natura capitalului
Particular proporie: 100%;
6. Valoarea capitalului social
2.587.500 lei RON;
7. Cod fiscal: RO 46118998
8. Constituirea i scurt istoric
Societatea S.C.STC S.A. este nmatriculat n Registrul Comerului: J32/269/16.04.1993;
A. Data nceperii activitii:
ntreprinderea a fost nfiinat n anul 1993;
B. Valoarea capitalului subscris: 2.587.500 lei RON;
Din care vrsat: 2.587.500 lei RON.
C. Principalul obiect de activitate desfurat efectiv:
Producia i comercializarea organelor de asamblare.
D. Produse realizate/serviciile prestate/activitatea desfurat:
uruburi mecanice, uruburi crestate, tije la cald, tije la rece, tirfoane, nituri
oel, piulie, crampoane, aibe grower, inele resort, cuie, tifturi elastice, arcuri
disc, rondele contact, agrafe, fitinguri, etc.
9. Afacerea:

2
 a. Scurt descriere a afacerii:
Societatea produce i comercializeaz organe de asamblare ca obiect principal
de activitate produse destinate pentru industria auto, pentru calea ferat,
pentru industria lemnului.
b. Stadiul actual al afacerii:
Meninerea produciei de organe de asamblare n condiii de eficien
economic destinat pentru Dacia Renault i CN CFR S.A. Bucureti.
S.C. STC S.A. are comenzi de export n valoare de 150.000 EUR. Pentru anul 2007.
Se acioneaz de asemenea n direcia diversificrii produciei de organe de asamblare, pentru
industria de automobile, pentru fixarea liniilor de ci ferate, sisteme de prindere n construcii,
pentru industria lemnului.
Diversificarea produciei este orientat n special ctre familiile de produse de nalt
precizie i clasele de securitate ce implic garanii speciale n domeniul calitii
c. Aciuni ntreprinse pn la solicitarea creditului:
Dimensionarea stocurilor de materii prime i materiale, creterea calitii produselor,
reducerea costurilor de fabricaie, accelerarea recuperrii creanelor, asimilarea de noi produse
pentru industria auto, creterea produciei prin achiziionarea de noi utilaje performante.
Pentru produse noi cu rol strategic n asimilarea unei game s-au derulat etapele de
omologare cu procedurile tehnologice/cost i integrare, n sistemul calitii conform
refernialul SR EN ISO 9001/2001 i QS 9000.
d. Aciuni preconizate dup contractarea creditului:
Reducerea n continuare a stocurilor de materii prime i materiale, produse finite,
identificarea de noi piee de desfacere att la intern ct i la extern, diversificarea produciei,
ncasarea n termene scurte a produciei vndute, acionarea n judecat a clienilor ru
platnici.
Se vor dezvolta n special relaiile comerciale pe piaa elementelor de asamblare
specifice pentru industria auto, avnd ca referin grupul Renault i sistemele de siguran
Mercedes.
Proiectul are un ritm susinut de derulare datorit faptului c din anul 2007 se vor
produce progresiv automobile noi i se vor scoate din producie automobilele existente pentru
care S.C. STC S.A. a alocat o important pregtire de fabricaie.
e. Necesarul de surse de finanare
450.000 lei RON;
f. Dimensiunea afacerii:
Cifra de afaceri conform Bugetului de venituri i cheltuieli pentru anul 2006 se
estimeaz la un nivel de 13 mil. lei RON.
10. Analiza pieei
o Produsul:
Descrierea exact a sortimentelor de produse: uruburi mecanice la cald; Inele
resort; Tirfoane.
Aceste sortimente de produse sunt destinate prinderilor elastice a inelor de cale ferat,
livrate pentru beneficiari interni i la export, obinute prin prelucrri mecanice la cald, urmate
de tratamente termice corespunztoare.
uruburi mecanice la rece; uruburi crestate i cruciforme; uruburi pentru
tabl; uruburi pentru lemn.
Aceste sortimente de uruburi se obin prin deformare plastic la rece, pentru care sunt
aplicate tratamente termice i acoperiri de suprafa, respectiv zincri electrochimice
ulterioare.

3
 Destinaia acestor sortimente de uruburi este pentru fixaii demontabile n industria de
automobile, tractoare, autocamioane, industria electrotehnic, industria prelucrrii lemnului,
construcii, etc.
Nituri gurite de oel, aluminiu i alam; Nituri pline de oel i aluminiu; Nituri
tubulare; Nituri combinate.
Sortimentele de nituri se utilizeaz n sistemele de fixaie nedemontabile n industria
de automobile, mobil, poduri metalice, construcia de nave, construcii industriale.
Arcuri disc; aibe crestate; aibe bombate; aibe striate; Rondele de contact;
Agrafe, cleme; Sigurane elastice; tifturi elastice.
Sunt sortimente de organe de asamblare elastice destinate prinderilor elastice
demontabile obinute din benzi de oel arc, prin tanare la rece. Ulterior, aceste produse se
trateaz termic dup care se zincheaz electrochimic.
Piulie fixare; Piulie n carcas; Piulie hexagonale, ptrate, etc.
Sunt sortimente de produse obinute prin deformare plastic la rece, respectiv tanare,
necesare prinderilor elastice demontabile.
o Parametrii economici:
Organele de asamblare produse, sunt elemente de siguran n prinderi elastice a
inelor de cale ferat, respectiv industria constructoare de automobile.
Segmentul de pia
a. Produsele sunt realizate cu destinaie pentru piaa intern, ct i pentru piaa
extern;
b. Produsele se localizeaz la nivelul ntregii ri, plus pieei externe Bulgaria,
Ungaria, Albania, Iugoslavia, Suedia, Siria.
c. Tendinele actuale ale pieei: n cretere.
d. Caracteristici ale cererii produsului: produsele sunt solicitate permanent n cursul
anului cu o uoar tendin de scdere n perioada sezonului de iarn.
e. Tipul clienilor: societi comerciale pe aciuni, S.R.L.uri, asociaii familiale,
persoane fizice, etc.
f. Principalii concureni: S.C. SUBEX S.A. BACU; S.C. ORGANE DE
ASAMBLARE S.A. BRAOV;
Strategia de comercializare
a. politica produsului: meninerea la nivelul standardelor a produciei de uruburi,
creterea gradului de prelucrare a produselor, satisfacerea tuturor clienilor interni
i externi, i prelucrarea de produse noi.
b. Politica de preuri: innd cont de conjunctura nefavorabil a pieei interne, S.C.
STC S.A. i-a propus practicarea unor preuri moderate care s asigure o
mentalitate satisfctoare.
Pentru piaa extern se practic o politic de preuri innd cont de relaia costuri
concuren.
c. Politica de distribuie: S.C. STC S.A. operaz cu mijloace de transport proprii i
nchiriate pentru a satisface cerinele, ct i cu mijloacele de transport feroviare, n
unele cazuri.
d. Modalitatea de vnzare: sistemul de vnzare se bazeaz n special pe vnzarea
direct a produselor, precum i prin sistemul comisionar pentru export.
e. Mijloace de promovare/reclam: participarea la trguri i expoziii, reclam la
radio i televiziune, cataloage, pliante, pavilion expoziional.
Organizarea procesului de producie
Pentru realizarea obiectului de activitate, societatea este organizat pe urmtoarele
secii:

4
 Secia de producie nr. 1, cu urmtoarea structur: Presa cald, tanare achiere; Presa
rece, rulare inele resort i inele siguran.
Secia de producie nr. 2: uruburi, nituri, piulie; Acoperiri metalice; Prelucrare aibe
plate, arcuri disc, aibe speciale, etc; Tratament termic.
Secia de producie nr. 3: Prelucrri prin achiere maini unelte achietoare; Secia
mecanic ef; Atelier SDV, Atelier mecanic.

Cerinele procesului de producie

Respectarea cu strictee a tehnologiilor pentru gamele de produse;
Procesele de producie pentru gamele de:
a. uruburi: calibrare materie prim, deformare plastic (la rece sau la cald),
rulare filet (la rece sau la cald), tratament termic, acoperiri galvanice,
ambalare;
b. cleme, rondele, aibe: fiere band (materia prim), tanare, deformare
plastic, tratament termic, acoperiri galvanice, ambalare;
Realizarea calitii conform standardelor.
Asigurarea calitii se realizeaz conform standardelor tehnice n vigoare, conform
cerinelor standardului ISO 9001/2001 i cerinelor client n contextul QS 9000.
Organizarea procesului de producie
a. Organizarea fluxului de producie/servicii/comercializare:
Producia de organe de asamblare este organizat pe fluxuri tehnologice de presare la
rece sau cald, tanri pe prese automate, cu aplicarea ulterioar de tratamente termice i
acoperiri galvanice pe tehnologii electrochimice.
Societatea dispune de dou depozite de desfacere i un magazin propriu pentru
desfacerea cu amnuntul.
b. Modaliti de asigurare a calitii i proceduri de control al calitii:
Societatea livreaz marf pentru cile ferate sub directa supraveghere a
reprezentantului CTC al companiei CN CFR S.A. Bucureti i a reprezentantului AFER
Bucureti.
Pentru produsele livrate industriei de automobile i ali beneficiari se livreaz produse
conform standardului ISO 9002.
Numr de angajai 500, din care
Personal muncitor 420;
Personal de conducere, productiv, de execuie 80.
Suprafee de producie
Caracteristicile suprafeelor de producie: Suprafaa total este de 47.000 m 2, din care
suprafaa construit este de 23.000 m2.
Echipamente i utilaje
Principalele mijloace fixe existente n S.C. STC S.A. sunt: Utilaje de presat la cald;
Utilaje de presare i tanare la rece; Utilaje de prelucrat prin achiere; Utilaje
pentru tratament termic; Utilaje pentru acoperiri metalice de suprafa.
De asemenea unitatea dispune de un parc auto pentru transport marf.
Condiii de achiziie i exploatare: conform contractelor nchiriate i a normelor
de ntreinere i exploatare.

Materiale/Mrfuri

5
o Furnizorii: S.C. Distrigaz Nord Tg. Mure, Electrica S.A Sibiu, S.C. Industria Srmei
S.A. Cmpia Turzii, COS Trgovite, SIDEX S.A. Galai, Siderurgica S.A. Hunedoara,
S.C. Organe de Asamblare S.A. Braov.
o Ponderea cheltuielilor de aprovizionare: n anul 2007 societatea a cheltuit pentru
aprovizionare 5,25 mil. lei RON, preconizndu-se o sum de 6,35 mil. lei RON pe ntregul
an 2007.
o Stadiul contractelor cu furnizorii: sunt n curs de perfectare contractele pe trimestrul IV
cu principalii furnizori de materii prime i materiale.
Conducerea i personalul firmei
Conducerea administratorul firmei este i proprietarul firmei fiind direct implicat n
procesul de conducere.
Contabilul ef este i el implicat n conducere avnd un rol important n procesul
decizional al firmei fiind totodat i finanistul firmei, cel ce gestioneaz banii firmei.
Personalul firmei Numrul total de salariai direct productivi, se preconizeaz c
odat realizat proiectul de investiie, acesta s creasc.
n vederea realizrii proiectului de investiie, s-a constituit un colectiv format din
specialiti n diverse domenii (mecanici, tehnologi, economiti) sub a cror supraveghere i
coordonare se vor desfura toate activitile de achiziionare i dotare cu echipamente, probe
tehnologice, selecie i instruire personal, pregtire i managementul procesului de producie.
O contribuie important n implementarea proiectului de investiie o are furnizorul de
utilaje i tehnologii care va asigura pe perioada probelor tehnologice i instruirea personalului.

2. OBIECTUL DE ACTIVITATE

n conformitate cu statutul propriu al societii, obiectivul de activitate const n:

Activiti de producie n domeniul organelor de asamblare
(pentru industria auto, pentru calea ferat, pentru industria
lemnului);
Activiti de comercializare cu acestea;
Prestri servicii;
Activiti de import export.

3. SITUAIA ECONOMICO FINANCIAR ACTUAL A INIIATORULUI

PROIECTULUI

La data nmatriculrii societii S.C. STC S.A. (16.04.1993), capitalul social era de
1.985.000 lei RON, n anul 2004 valoarea capitalului social a crescut la 2.587.500 lei RON,
din care vrsat 2.587.500 lei RON.
Capitalul social al firmei este integral capital privat.
Valoarea i structura patrimoniului firmei S.C. STC S.A., se prezint astfel (Tabelul nr.
2.1):
Tabelul nr. 2.1 Bila simplificat la 31.12.2006
VALOARE VALOARE
ACTIV PASIV
Euro Euro
I Active imobilizate 559.140 I Capital propriu 660.805
II Active circulante 465.410 - capital social 646.875
- Stocuri 409600 - fonduri proprii 13.930
- disponibiliti bneti 27.395 II Datorii Total 363.745
- creane 28.415 - obligaii 141.815
- credite i mprumuturi 221.930

6
III Conturi de regularizare III Conturi de regularizare
TOTAL ACTIV 1.024.550 TOTAL PASIV 1.024.550

Din analiza datelor patrimoniale, rezult urmtorii indicatori de bonitate.

1. Lichiditate patrimonial reprezint capacitatea pe care o are agentul economic de a-i

ndeplini la termen cu sursele bneti de care dispune, obligaiile de plat.
L = (Disponibiliti bneti i alte mijloace bneti Sume de ncasat Titluri de
credit + Elemente de activ)/(Credite i datorii pe termen scurt) x 100;
465.410
L 100 70 ,43 %
660.805
Lichiditatea patrimonial a fost n anul 2005 L = 70,13%, ajungnd n anul 2006 la L =
70,43%, ceea ce evideniaz o capacitate redus de plat a obligaiilor pe termen scurt din
activele sale curente.
Ponderea n total obligaii pe termen scurt o dein datoriile financiare (furnizori,
decontri, etc.)
Dup retehnologizare, valoarea indicatorului va crete la 1,4 demonstrnd astfel
consolidarea situaiei financiare a agentului economic.
2. Solvabilitatea patrimonial este capacitatea agentului economic de a putea plti la
scaden datoriile fa de creditorii si.
Sp = (Capital social)/(Elemente patrimoniale constituite din credite + capital social) x
100
646.875
Sp 100 74 ,70 %
646875 218.930
Indicatorul solvabilitii patrimoniale este 74,7% n anul 2006, apreciat ca fiind
pozitiv, limita minim fiind de 50%.
3. Rata datoriilor evideniaz capacitatea agentului economic de a-i stinge datoriile totale
din activele sale totale.
Rd = (Datorii totale)/(Total activ)x100
363.745
Rd 100 35,5 %
1.024.550
Rezultatul obinut la acest indicator n anul 2006 este de 35,5%, situndu-se sub
limita maxim admis demonstrnd astfel faptul c S.C. STC S.A. are datorii mici n raport
cu activele sale totale, deci are posibilitatea de a-i onora obligaiile fa de teri.

Tabelul nr. 2.2 Indicatori financiari ai societii

Nr. Realizat
Denumirea indicatorilor UM
Crt. 2003 2004 2005 2006
1. Producia fizic
- organe de asamblare To. 375 400 400 500
Din care export To. 350 320 334 400
2. Venituri totale Euro 2.437.500 2.600.000 3.250.000 3.600.000
- venituri din exploatare Euro 202.500 216.000 270.000 344.340
Din care export Euro 1.341.000 1.430.400 1.788.000 1.953.396
- alte venituri Euro 894.000 953.600 1.192.000 1.302.264
3. Cheltuieli totale, din care Euro 2.358.188 2.515.400 3.144.250 3.445.400
- cheltuieli pentru exploatare Euro 2.245.688 2.395.400 2.994.250 3.273.400
- cheltuieli financiare Euro 112.500 120.000 150.000 172.000

7
 4. Profit brut Euro 191.408 204.168 255.210 323.290
5. Impozit pe profit Euro 135.840 144.896 181.120 208.200
6. Profit net Euro 55.568 59.272 74.090 115.090
7. Repartizarea profitului
- fond de dezvoltare Euro 55.568 59.272 55.568 86.318
- dividente de pltit acionarilor Euro 18.523 28.773
Datele, din tabel, au fost preluate din registrele contabile i bilanurile firmei, aflate n
arhiva S.C. STC S.A.

4. SCOPUL PROIECTULUI DE INVESTIII

Scopul prezentului proiect de investiie este acela de a fundamenta necesitatea i

oportunitatea efecturii acestui proiect de investiie i a acordrii de ctre BCR a unui credit n
valut, societii comerciale STC S.A. pentru importul de utilaje i echipamente.
Aceast dotare tehnologic, de nalt nivel tehnic, va fi montat i va funciona n cadrul
seciilor de producie a S.C. STC S.A.
De asemenea, n situaia n care, n ar exist un numr redus de astfel de maini de
nalt performan, capabile s rspund tuturor exigenelor de pe piaa intern i
internaional, achiziionarea acestor maini de ctre firma S.C. STC S.A. apare oportun i
necesar.
Principalul obiectiv al societii S.C. STC S.A. l constituie creterea performanelor
activului productiv n domeniile comercial, tehnic i tehnologic n scopul mbuntirii
rezultatelor economice i financiare, al maximizrii profitului.
Analiza situaiei existente a societii n ceea ce privete dotarea tehnic, nivelul
tehnologic al produciei realizate, pun n eviden necesitatea extinderii capacitii de
producie prin achiziionarea unei dotri tehnologice de baz competitive, situate la nivel de
vrf pe plan mondial.
Astfel, se vor achiziiona 10 maini automate cu comand numeric, de mare
productivitate i cu performane tehnice deosebite.
Noua dotare se va amplasa n spaiul productiv n curs de amenajare, proprietate a
societii STC S.A. situat n, str. Florilor, nr. 2, unde se va reamplasa ntreaga dotare tehnic
existent situat la unitatea productiv din aceeai secie. Noua dotare va completa dotarea
actual, ncadrndu-se n fluxul tehnologic existent
Dup retehnologizare societatea i va pstra ca principal domeniu de activitate
producerea organelor de asamblare pentru industria auto, calea ferat i industria lemnului,
dar se va axa pe creterea capacitii de producie i n general a volumului produciei pentru
export, diversificarea sortimental a produciei, creterea productivitii muncii i a nivelului
calitativ al produselor i implicit al competitivitii pe piaa mondial.
Mainile automate cu comand numeric sunt produse de firme din Europa, fiecare
avnd renume i o pia proprie de desfacere.
Aceste firme, aflate n concuren au cutat s fie tot timpul n pas cu noutile care au
fost introduse la firmele cu care se afl n competiie. Din acest motiv diferenele sub aspectul
capacitii de producie, a nivelului tehnic i a posibilitilor de desenare sunt minime i nu
pot departaja concludent produsele acestor firme.
n alegerea variantei optime au primat n acest caz, ali factori i anume: preul
utilajului, uurina n programare i dialogul cu maina, tradiia n relaiile cu o anumit firm
(pre sczut, sistem mai simplu de programare i comand a mainii, tradiia pe piaa
romneasc, calitatea recunoscut a utilajelor).

8
 5. ANALIZA SWOT A PROIECTULUI DE INVESTIIE

Pentru evaluarea corect a oportunitilor privind realizarea i exploatarea profitabil a

investiiei, s-a realizat n cadrul prezentului stadiu analiza SWOT a proiectului de investiie
(Tabelul nr. 2.3).
Tabelul nr. 2.3 Puncte tari, Puncte slabe, Oportuniti i Pericole
STRENGTHS WEAKNESSES
PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
Calitatea final a produselor este
superioar nivelului existent n PRODUS
producia curent.
Francez, performant, nou Nou, instruire i
testat, cunoscut i practicat n supraveghere atent a
Europa. Calitate deosebit de bun TEHNOLOGIE muncitorilor.
cu consumuri reduse de energie i
materiale.
Echipamentele care se vor Personalul de ntreinere i
achiziiona sunt furnizate de firma exploatare a utilajelor
francez, leader recunoscut n necesit instruire.
domeniu. Asigur o calitate a Piese de schimb i
produselor i productivitatea ntreinere costisitoare.
ECHIPAMENTE
necesar ncadrrii n condiiile
contractuale. Liniile de producie
contractate nu necesit completarea
cu utilaje suplimentare pentru
modificarea structurii de producie.
Personalul de exploatare va fi Vor exista inerente
selectat, instruit, testat i motivat. fluctuaii de personal
30% din personalul de conducere PERSONAL
i control de calitate vor fi
redistribuii din activitatea curent.
Activitate, cu experien, orientat Activitile de investiie i
spre pia, deschis la nou, cu relaii de producie vor fi
puternice pe pieele de desfacere i coordonate de
achiziii de echipamente. administratorul firmei,
MANAGEMENT
Investiia este coordonat de impun delegare de
personal specializat n construcii i competen n coordonare.
tehnologii cu sprijinul furnizorului
de utilaje

Profitul realizat va fi reinvestit n

Dezvoltarea societii
proporie de 80% pentru
impune prospectarea
dezvoltare. Fonduri de investiii
FONDURI pieelor externe i exportul
atrase ieftine permit dezvoltarea
produselor.
proiectului
Fiscalitate excesiv.

OPPORTUNITIES THREATS

9
 OPORTUNITI PERICOLE
Prospectat, n creterea pentru n permanent schimbare,
produse de calitate superioar. PIAA impune o supraveghere i
Strategie de pia bun. adaptare continu.
Cunoscut, supravegheat pe Puternic n domeniul
pieele de desfacere. forei de munc i a
Investiia este costisitoare i CONCURENA pieelor de desfacere.
confer firmei avantajul calitii i
productivitii superioare.
Exist legi de stimulare a firmelor Schimbtoare, complicat,
LEGISLAIE
mici i mijlocii dificil de aplicat.

6. ANALIZA MEDIULUI N CARE ACIONEAZ FIRMA

DESCRIEREA MEDIULUI

Un factor hotrtor n luarea unei decizii de investiie l reprezint mediul n care

acioneaz firma, de aceea este necesar o analiz a mediului n care i desfoar activitatea
firma i influena acestuia n dezvoltarea sa viitoare.
Activitatea productiv a societii se desfoar de la nfiinare i pn n prezent n
dou sectoare proprii, I i II.
Zona dispune de reea de transport n comun care face legtura cu cartierele de locuit,
cu gara CFR i autogara.
Transportul mrfurilor se efectueaz cu mijloace auto proprii sau nchiriate.

Condiii locale
a) Faciliti de transport transportul materiilor prime i produselor finite se face n
condiii optime, existnd acces auto n cele dou sectoare.
b) Surse de asigurare cu utiliti
energia electric se asigur prin panou electric racordat la instalaia de for a
zonei.
energia termic se asigur din centrala termic proprie, cu funcionare pe gaz
metan.
apa potabil, canalizarea se asigur prin racorduri, de la reeaua oraului.
c) Fora de munc se asigur pe plan local din localitatea Media i mprejurimi.

Influene asupra mediului

1. Influena asupra populaiei prin extinderea seciei de producie a societii S.C.

STC S.A. se creaz noi locuri de munc pentru fora de munc disponibil din
zon. De asemenea se obine i o cretere a ofertei de organe de asamblare pentru
populaia din zon pe plan local, naional i internaional de produse de calitate
i complexitate deosebit.
2. Influene asupra sistemului ecologic fluxul tehnologic practicat n cadrul
societii S.C. STC S.A. nu folosete apa n procesele tehnologice, deci nu exist
pericolul polurii apei. De asemenea nu se produc noxe sau gaze reziduale care
prin dispersia n mediu ar duce la depirea concentraiilor admisibile conform
normelor n vigoare.

10
 7. CONCLUZII

n concluzie putem afirma:

n ar exist capaciti de producie la un standard de calitate acceptat de
parteneri externi pentru segmentele de pia largi la preuri medii;
Condiiile economice i prioritile etapei actuale: creterea costului energiei
electrice, a costurilor utilitilor i fiscalitatea mare, impun o achiziie de utilaje
performante, tehnologii noi cu piee de desfacere sigure;
Piaa de desfacere a produciei realizate n prezent este reprezentat de localitatea
Media, firma i propune s prospecteze i alte piee de desfacere n ar i
strintate.
Din aceste concluzii legate de eficiena economic i financiar a proiectului,
considerm c decizia de a realiza aceast investiie de achiziionare a 10 maini din Frana
este oportun i benefic.

11