Como Iniciar una

EXPLOSIN DE MOTIVACIN
en tu Equipo
CON REACCIN EN CADENA

Como iniciar una EXPLOSIN DE MOTIVACIN en tu Equipo

CON REACCIN EN CADENA Por Luis Salomn, Publicado por
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en tu Equipo
CON REACCIN EN CADENA

NUNCA DUDES QUE UN PEQUEO GRUPO DE PERSONAS

COMPROMETIDAS PUEDA CAMBIAR EL MUNDO.

DE HECHO, ES LO NICO QUE LO HA LOGRADO.

Margaret Meade
(Filadelfia, 1901)
Antroploga cultural estadounidense.

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en tu Equipo
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INTRODUCCIN
Como iniciar una EXPLOSIN DE MOTIVACIN en tu Equipo CON
REACCIN EN CADENA fue escrito para lderes que tienen la
enorme tarea de conducir organizaciones, equipos o grupos y
conseguir con ellos resultados mensurables.

Trabajo con lderes desde hace muchos aos y conozco los desafos
que supone la tarea.

La motivacin suele asemejarse a una fogata de leos mojados que

constantemente se apaga

Conozco la frustracin que se experimenta al liderar una

organizacin que ha perdido ese fuego.

Un equipo altamente motivado es ms productivo y llegar mucho

ms lejos. Esta simple verdad es indiscutible.

Es igualmente verdadero que un equipo que ha perdido la

motivacin se transforma en una carga difcil de sobrellevar.

En esa situacin de presin, muchos lderes desisten o dejan al

equipo en piloto automtico (piloto suicida).

Solo un lder que conoce qu acciones realizar puede transformar

a un equipo desanimado en uno equipo motivado y pujante.

Cmo iniciar una EXPLOSIN DE MOTIVACIN en tu Equipo CON

REACCIN EN CADENA?

Te invito a descubrir la respuesta en este Ebook.

ADVERTENCIA: Si crees que todo lo sabes y has perdido la

capacidad de aprendizaje, te animo a que no contines leyendo. No
pierdas tu tiempo. Solo quienes conservan la humildad del
aprendiz logran aprovechar el valor de este material.

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en tu Equipo
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1 S EJEMPLO
El ejemplo no es la mejor manera de
influenciar en las personas, es la nica.

Ser ejemplo es la ms poderosa de las acciones para motivar a tu

equipo.

Puedes tener una ejecucin excelente de todos los dems puntos

que te comparto aqu, pero si no eres ejemplo, NUNCA logrars que
el equipo llegue al mximo desarrollo de su potencial.

El ejemplo convence mejor que cualquier argumento.

El ejemplo pulveriza las excusas.

El ejemplo llama la atencin.

El ejemplo genera atraccin.

Ser ejemplo en qu?

Depende de cul sea el tipo de organizacin que ests liderando.

Haz una lista de las 10 cualidades que te gustara encontrar en cada

uno de los miembros de tu equipo.

ESAS SON LAS CUALIDADES en las que precisas convertirte en un

ejemplo.

2 DEJA HUELLAS DE XITOS

No todos los miembros de tu equipo reaccionarn al mismo tiempo.

An despus de poner en prctica estos 10 consejos, no todos se

sumarn al mismo tiempo.

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Para eso es importante dejar huellas ntidas en el camino del xito.

Si lideras un equipo de accin social, ser importante que muestres

al resto (a travs de post en las redes sociales o de comunicaciones
internas) los logros y compromiso del equipo en accin.

Si lideras un equipo comercial es exactamente la misma estrategia.

Postea imgenes de tu equipo en accin.

Cualquiera de los miembros que hayan quedado relegados y que

decida sumarse, tendr claro que la nica manera de formar parte
de aquellos que estn creciendo es accionando junto a ellos.

3 REMPLAZA LOS RECLAMOS POR UN LENGUAJE

DE POSIBILIDADES Y OPORTUNIDADES.
Uno de los grandes errores que cometen los lderes que precisan
cambiar el rumbo de direccin de sus equipos es mantener un
discurso de reclamos.

Reclamar no motiva a nadie.

No es reclamndoles compromiso la manera en la que logrars que
se pongan en accin.

Hay una breve historia de Napolen que grafica este consejo con
nitidez.

Napolen estaba regresando con su ejrcito luego de luchar una

dura batalla.
Todo ellos estaban extenuados, famlicos de hambre y sedientos.

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Lleg un momento en el que los soldados caan desplomados

mientras caminaban.

Viendo esta situacin, Napolen los reuni y les dijo: Del otro lado
de ese monte se encuentra una campia con un sembrado de
durazneros. Cada durazno es del tamao de un puo y su jugo
llenar sus bocas.

Fue ese mensaje el que hizo que el ejrcito continuara caminando

para poder regresar.

No se trata de reclamar nada.

Reclaman los jefes, no los lderes.

Solo cuando el lder aprende a hablar posibilidad y oportunidad, la

realidad del equipo comienza a transformarse.

4 HAZLES CONOCER QUE CADA UNO DE ELLOS

ES NECESARIO PARA EL XITO DEL EQUIPO.

Nada hay ms devastador que la indiferencia.
La indiferencia reduce a la persona a la expresin ms
insignificante.

Expresarle a cada miembro de tu equipo que LO NECESITAS para

alcanzar el xito del equipo es una accin poderosa que despierta a
las personas.

Es una manera simple de invitarlos al escenario de accin.

El poder ayudar, el sentirnos necesarios genera una gran sensacin

de superioridad y de realizacin, lo que se convierte en una ms
saludable autoestima.

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5 CREA UN AMBIENTE DE CRECIMIENTO

Convierte cada da en un da nico e irrepetible.

Crea un ambiente propicio para crecer, para construir una

comunicacin saludable, para expresiones de ayuda, para lograr
conquistas.

Ese ambiente es semejante al que precisa una planta para crecer.

Piensa en esto
No alcanza con tener el deseo de una gran cosecha.

Para el sembrador es necesario: arar, preparar la semilla,

sembrarla, regarla, desmalezar, batallar contra las plagas para
luego cosechar.

Algo semejante se precisa para crear un ambiente de crecimiento.

Antes de iniciar la jornada, considera todo lo que el equipo

precisar a lo largo del da y acciona.

6 RECONOCE LOS PEQUEOS LOGROS

Ninguna batalla se gana con un nico disparo.
Es la sucesin de pequeos logros lo que nos permite conquistar
logros soados.

Reconoce cada uno de esos pequeos logros.

Esos breves mensajes de reconocimiento emitidos en forma

inmediata empoderan y motivan a aquellos que se estn
esforzando.

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(Por un momento imagina que alguien reconoce un pequeo

esfuerzo que hiciste hace 5 meses y que haba pasado
desapercibido Tendra el mismo efecto que si te lo hubiesen
reconocido en el momento?)

7
CELEBRA TODO LO QUE PUEDA SER

CELEBRADO
No se trata de generar un ambiente de fiesta que deforme el
propsito del equipo.

Se puede celebrar con un desayuno diferencial que manifieste el

entusiasmo de la conquista.

Los grandes lderes celebran todo lo que puede ser celebrado

generando as un comportamiento deseado por todo el equipo.

A todos les gusta vivir momentos as y sabrn que esa recompensa

se logra con el compromiso.

8 GENERA AUTONOMA
Capacita a los miembros del equipo para que se puedan desarrollar
y de esa manera trabajar mejor.

La productividad se logra cuando cada persona puede aportar

desde un lugar de pro-actividad.

Si ellos dependen en todo de ti Son limitadas las posibilidades que

tiene el equipo.

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Las personas trabajan ms y mejor cuando se sienten conductoras

de la accin. Para ello es necesario capacitarlas.

Cuando la capacidad operativa de los miembros del equipo crece,

tu puesto no entra en riesgo sino que se eleva a otro nivel.

9
ALIMENTA EL ENTUSIASMO
El entusiasmo es un estado anmico que permite que lo imposible
se torne posible.

Ese estado anmico debe ser alimentado constante y

continuamente con expresiones que ayuden a las personas a ir ms
all de lo que parece posible.

Alimentar el entusiasmo es semejante a alimentar un fuego. Si

dejas que se apague, tendrs que hacer doble trabajo Encenderlo
y alimentarlo.

10 TRABAJA CON PASIN

Trabajar con pasin es contagioso.

Cuando un lder trabaja apasionado en lo que realiza da a da, las

personas que lo acompaan procuran experimentar la misma
sensacin.

Trabajar apasionadamente no es trabajar enrgicamente. Es all en

dnde muchos se equivocan.

De hecho, resulta agotador trabajar al lado de una persona

desmedida en energa.
No es eso lo que debes hacer.

Permteme que te lo explique con un ejemplo.

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Imagina que hay un restaurante en el ltimo piso del hotel ms

importante de tu ciudad en donde sirven platos exclusivos de la
ms alta gastronoma internacional.

Ir a cenar all no es para todos. El lugar es exclusivo, el ambiente es

exclusivo y la comida es exclusiva.

Vas a cenar esta noche all junto a personas a las que admiras.
Cmo experimentaras esa cena?
Comeras a desgano como si se tratase de aquel plato que no te
gusta?
Cenaras acelerado como quien tiene 5 minutos para comer todo
porque pierde un vuelo?
O cenaras disfrutando cada momento, cada bocado, cada
brindis?

La respuesta es obvia!
Se percibira esa pasin en tu rostro?
Ok! Eso es lo que precisas comunicar en tu labor diaria. Pasin por
lo que haces.

CONCLUSIN
Estas 10 acciones deben ser intencionalmente ejecutadas.

Los resultados no aparecen de la noche a la maana pero quien

persevera en este modelo de accin logra transformar a un grupo
de personas en un EQUIPO MOTIVADO y con ello consigue alcanzar
lo que otros equipos nunca lograrn.

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Para ms informacin de cmo Capacitarte como Lder visita:

www.liderazgo21.com

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