ESTRATEGIA DE VERDAD O TEATRO CORPORATIVO?

..
LA RESPONSABILIDAD DE
UN DIRIGENTE
ES OTEAR EL HORIZONTE
Y VER SU EMPRESA
NO COMO ES,
SINO COMO DEBE SER
PARA SEGUIR SIENDO
COMPETITIVA
Jack Welch

NOS INTERESA LA ESTRATEGIA O SOLO LAS ACCIONES Y LOS RESULTADOS?

Planeacin Estratgica es un proceso de establecer el rumbo de su empresa para los siguientes 5, 10 o 15 aos.
Naturalmente, mucho depende de cunto usted conoce su mercado, sus perspectivas y, sobre todo, su empresa. Es un
proceso intenso, en el cual usted tendr que deshacerse de algunas percepciones antiguas y adquirir otras nuevas.

Y usted qu fabrica? O qu vende? En qu negocio est?

El primer paso es preguntarse en qu negocio est. Si usted fabrica sombreros, podemos decir que vende ropa? O que
vende recuerdos? O que vende folclore? Esta definicin es necesaria para que pensemos en lo que nos traer el futuro, en
ese negocio.

Lo que tengo y lo que me falta

El siguiente paso consiste en determinar lo que usted tiene y los otros no, seguido de lo que los dems tienen y usted no.
Quines son los dems? Todos los posibles: su competencia, sus probables substitutos, vamos, hasta sus propios clientes!

La estrategia es la base. El premio del esfuerzo est en las acciones y los resultados
El proceso en s es simple: se definen los objetivos estratgicos y, con ellos, los indicadores y las metas para cada uno. Algo
as como mi objetivo es adelgazar, mi indicador es el peso y mi meta es bajar 1 kg por semana. Con eso en manos, pero
aplicado a toda la empresa, se elaboran planes de accin para los departamentos responsables. Y junto con los planes
de accin vienen el presupuesto y el cronograma para poder medir y controlar todo el proceso durante el tiempo de
aplicacin del plan estratgico.

El cambio es una constante. Quien coordina el proceso

A menos que el dirigente Siempre es la Alta Administracin. Siempre.

asuma que su
Sin el compromiso y el ejemplo de la Alta Administracin de la empresa, ningn
responsabilidad es ser el lder ejecutivo o empleado de confianza se arriesgar a realizar las acciones
del cambio, la empresa no necesarias y la empresa terminar cambiando muchas cosas para que todo
vivir mucho tiempo. siga igual.
Peter Drucker
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