Enforce 3.

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Cajamarca 13/05/17

ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS
Prctica1: Seleccin de proyectos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE
SISTEMAS

DOCENTE: ING. MIGUEL COTRINA

INTEGRANTES:
ALIAGA ALVAREZ, IVAN
BARDALES MINCHN, OSCAR ALEXIS
DAZ BRIONES, LEONARDO RAFAEL
TASILLA CHOLAN, DANNY
ZEVALLOS HUAMN, RICARDO AGUSTN

GRUPO A IX CICLO
 ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

1
PRACTICA 1: SELECCIN DE PROYECTOS
Administracin de Proyectos de Sistemas
1. Se prev un proyecto financiero de cuatro aos para tener entradas de efectivo neto de $ 20.000; $
25.000; $ 30.000; y $ 50.000 en los prximos cuatro aos. Costar $ 75,000 para implementar el proyecto
abona en el inicio del proyecto. Si la tasa de rendimiento requerida es de 0,2, llevar a cabo un clculo de
flujo de caja descontado para determinar el VAN (Valor actual neto o NPV).

Ao Ingre Egre Flujo Factor Valor

sos sos neto de Actual
descue Neto - VAN
nto (NPV)
0 0 7500 -75000 1 $.
0 -75,000.00
1 20000 0 20000 0.83333 $.
333 16,666.67
2 25000 0 25000 0.69444 $.
444 17,361.11
3 30000 0 30000 0.57870 $.
37 17,361.11
4 50000 0 50000 0.48225 $.
309 24,112.65
TOT 12500 7500 50000 $. 501.54
AL 0 0

Rpta: El valor actual neto es de $ 501.54

2. Cul es el valor presente neto (VAN o NPV) del proyecto en la pregunta 1, si se espera que la tasa de
inflacin que es de 4 por ciento en cada uno de los prximos cuatros aos?

Ao Ingres Egre Flujo Factor Valor

os sos neto de Actual
descue Neto - VAN
nto (NPV)
0 0 7500 -75000 1 $.
0 -75,000.00
1 20000 0 20000 0.96153 $.
846 19,230.77
2 25000 0 25000 0.92455 $.
621 23,113.91
3 30000 0 30000 0.88899 $.
636 26,669.89
4 50000 0 50000 0.85480 $.
419 42,740.21
TOT 12500 7500 50000 $.
AL 0 0 36,754.77

Rpta: El valor actual neto del proyecto ser para este caso de $36,754.77

3. Use un mtodo de puntuacin ponderada de elegir entre tres ubicaciones (A, B, C) para la creacin de
una fbrica. Los pesos relativos para cada criterio se muestran en la siguiente tabla. Un puntaje de 1
representa desfavorable, 2 satisfactorio y 3 favorable. Cul es la puntuacin ponderada de la ubicacin
A?

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 ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

Category Weig 2
Locati Locati Locati
ht on A on B on C
Labor costs 20 1 2 3
Labor 20 2 3 1
productivity
Labbor 10 2 1 3
supply
Union 10 3 3 2
Relations
Material 10 2 1 1
supply
Transport 25 1 2 3
costs
Infrastructu 5 2 2 2
re

Category Weig Locatio

ht nA
Labor costs 20 20
Labor 20 40
productivity
Labbor 10 20
supply
Union 10 30
Relations
Material 10 20
supply
Transport 25 25
costs
Infrastructu 5 10
re
Total 100 165

Rpta: La puntuacin ponderada para la localizacin A es de 165.

4. Sobre la base de la tabla en la pregunta 3, cul es la puntuacin ponderada de la ubicacin B?

Category Weig Locatio

ht nB
Labor costs 20 40
Labor 20 60
productivity
Labbor 10 10
supply
Union 10 30
Relations
Material 10 10
supply
Transport 25 50
costs
Infrastructu 5 10

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re 3
Total 100 210

Rpta: La puntuacin ponderada de la localizacin B es de 210.

5. Sobre la base de la tabla en la pregunta 3, cul es la puntuacin ponderada de la ubicacin C?

Category Weig Locatio

ht nC
Labor costs 20 60
Labor 20 20
productivity
Labbor 10 30
supply
Union 10 20
Relations
Material 10 10
supply
Transport 25 75
costs
Infrastructu 5 10
re
Total 100 225

Rpta: La puntuacin ponderada de la localizacin C es de 225.

6. Sobre la base de sus respuestas en la pregunta 3 a 5, cul es la mejor ubicacin para la creacin de
una fbrica?

Rpta: La mejor ubicacin ser la localizacin C puesto que obtuvo el mayor puntaje ponderado, pero
podemos decir que la localizacin B no se queda atrs con solo 15 puntos de diferencia.

7. Dada una tasa de corte del 12% y una tasa de inflacin esperada del 2%, el factor de descuento para el
segundo ao de vida de un proyecto es:

1/(1+0.14)2 = 0.76946753

Rpta: El factor de descuento para el 2ndo ao de vida del proyecto ser de

0.77.
8. Si la inversin inicial es un proyecto es de $ 100.000 y el beneficio neto anual esperado del proyecto es
de $ 20.000, el periodo de recuperacin es:

PERIODO 0 1 2 3 4 5 6
Flujo de - 2000 2000 200 2000 200 200
caja 10000 0 0 00 0 00 00
0
Flujo - - - - - 0 200
acumulad 10000 8000 6000 400 2000 00
o 0 0 0 00 0

Periodo de recuperacin: 4+(|-20000|/20000) = 5

Rpta: El periodo de recuperacin es de 5 aos.

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4
9. Un diseador de circuitos integrados est considerando el desarrollo de un nuevo procesador de seal
digital (DSP) para su uso en telfonos mviles este ao. Se espera que el proyecto costar $ 1.500.000 y
tomar un ao en completarse. Si el proyecto tiene xito, la empresa sera entonces licenciar el diseo del
chip en los siguientes aos a uno o ms fabricantes de telfonos celulares. Se espera que el chip para
tener una vida til de tres aos y generar regalas de $ 750,000, $ 1.250.000, y 1.300.000 en estos aos,
respectivamente. Calcular el valor presente neto de este proyecto asumiendo el costo de capital de la
empresa es del 12 por ciento y espera una tasa de inflacin del 3 por ciento.

Ao Ingreso Egreso Flujo Factor Valor

s s neto de Actual
descuen Neto - VAN
to (NPV)
0 0 150000 - 1 $.
0 150000 -1,500,000.
0 00
1 750000 0 750000 0.86956 $.
522 652,173.91
2 125000 0 125000 0.75614 $.
0 0 367 945,179.58
3 130000 0 130000 0.65751 $.
0 0 623 854,771.10
TOTAL 330000 150000 180000 $.
0 0 0 952,124.60

Rpta: El valor actual neto para el Proyecto de $. 952.124.60.

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